2023年公司年度管理工作总结.docx
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1、2023年公司年度管理工作总结 随着管理实践的发展,管理学不断充溢其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。下面是我给大家整理的公司年度管理工作总结,仅供参考希望能够帮助到大家。 公司年度管理工作总结篇1 时间飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购瓶箱、到各部门生产的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算
2、、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首20_ 1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个
3、人既是享受服务的“客户“,又是为“客户“供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求。确保了20_年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整齐简洁。 4、主动协作
4、财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。 5、_年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是运用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱运用的监管。每天的工作中都有许多
5、问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。 二、展望20_ 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20_年工作安排和工作目标: 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作,确保操作者的人身平安。定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。 、按规定
6、时间瓶箱进行盘点,刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈瓶子现象,主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 、在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理支配调动外,还须要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大
7、家都能够主动形成节约意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责随意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产运用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途运用,制订塑箱运用管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度。 2、在仓库管理及数据管理实力上提高。 、为提高物料的管理,对全部进出仓物料必需按<仓库管理制度>执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解瓶箱库存状况,对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的精确性与刚好性。 、加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使他们真正发
8、挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的奢侈,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加便利,塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应刚好尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的奢侈。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提
9、高整个生产效率。 总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!20_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。 公司年度管理工作总结篇2 惊慌而劳碌的20_年转瞬已
10、过。一年来,在集团及公司领导的正确指导下,紧紧围绕集团和公司项目领导下达的各项经营管理指标及公司开展各项服务工作。经过不懈努力和通力协作,弱电服务工作有序开展,服务品质持续提升,较好实现了各项指标。为发挥优势、弥补不足,更好地完成下一年度工作任务,为租户营造更舒适、美丽的办公环境,供应更优质高效的服务,现对20_年工作总结如下: 一、 日常工作中,严格遵守公司的各项规章制度,仔细贯彻公司的各项指示精神,圆满完成公司领导交付KK100A塔1F、19F、38F、56F办公室搬迁前的电信网络设备安装工作和后期调试维护任务,保证了公司各部门的正常办公环境。 二、仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改
11、看法,结合各种上墙制度,仔细整改和执行。在领导的帮助下,仔细巡察设备,按时抄录各种读数,仔细检查设备工作状况,仔细填写了各种表格、记录,为日后工作和数据分析供应了有效、精确的依据。 三、在公司的质量方针指引和项目领导正确指导以及部门同事的亲密协作、团结一样下对KK100A塔各弱电系统施工单位的施工进度跟进及工程施工质量的监督,进行设备的安装修理和保养工作对楼内弱电进行了全面清点、整理工作,刚好同施工单位进行沟通让其整改,在没有进行交接和资料不全的状况下对中心设备接管,为保证设备的正常运用,主动参加调试和巡查工作。由于缺乏设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和限制方法保
12、证了设备的正常运用。 四、保证了KK100A、B座项目全部设备的平安运行同时并完成了御景东方、天涛轩、东方颐园、KK100c塔、凤凰、湛江等公司其它项目监控系统线路网络化的整改、等后期的技术救济。 五、 在技术培训方面,主动与部门同事相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术水平。利用业时间参与了国家专业注册工程师考试技术沟通学习,很大程度上提高了自身水平和自信念,进一步提高了工作主动性。 一年来,协同部门同事不遗余力地为公司做了大量的工作,不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我将在今后的工作中,仔细的去弥补不足,进一步提高
13、思想素养及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。 公司年度管理工作总结篇3 组织了机、1-3#炉的拆除工作。拆除过程中,严格执行拆除范围,刚好处理拆除过程中的突发事务,既保证了拆除的速度,又保证了公司利益。同时,还加强了拆除现场的平安监督,没有对设备和人身造成任何损害。 仔细组织平安隐患查处和反违章工作。通过百日平安竞赛活动、平安卫生大检查、上级有关部门组织的平安大检查、车间的平安自查自纠活动,对出现的平安隐患刚好进行整改,并加大了对违章违纪的查处力度,全年共考核违章92人次,查处无票工作1次。 重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间,各车间对记录的管理不重视,监管部门监督考核不
14、力,给生产管理带来了不利影响,通过下半年的一系列措施,使记录管理基本走向正轨,十二月份地方电厂平安文明检查组对我公司的资料打算也赐予了充分确定。 组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、平安、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收,对工程建设赐予了实事求是的确定,同时也找出了存在的设备缺陷和问题,并且提出了整改建议。 存在的问题 受煤炭市场的制约和资金的限制,20_年度发电量没有大的提高,西厂区还有所下降。总的来说,虽然各项经济技术指标好于去年,但由于_年西厂区发电量的降低,使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率
15、、折合厂用电率都不如_年,而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来,东厂区对全年经济总量贡献不大。 公司年度管理工作总结篇4 一年的工作时间很快,作为管理层我回顾了一下过去的工作,有进步的地方,也有一些正在发生问题的地方,自我任职以来我特别在乎自己所管理的每一件事情,我是一个对工作要求很高的人,平常在工作当中细微环节上面的问题我会重视,问题也是肃穆处理,肯定容不下一点放松,在这个过程当中我还是在一步步的成长,作为一名管理人员,我个人实力上面我也是希望能够有所提高,当然现在让我去处理好这些也是很有必要的,我希望能够接受更多的考验让自己,工作当中磨砺自己是最好的方式,作
16、为管理者理应有着优秀的职业素养,也就这一年来的工作总结一番。 一、管理方面 我对细微环节要求很高,这也是过去养成的一些习惯,一年里来我所管理的二十几个人的团队,始终都是公司的特别重视一批人,我的压力很大,但也正是因为这样让我也有了很大的动力,这是相互的,在这个过程当中我还是希望能够积累阅历,作为管理人员我努力的在提高自己管理实力,实现工作当中的一些细微环节,无论是管理实力,还是自己的执行实力都关系到后面的工作的种种细微环节,我信任自己只有在这个过程当中沉淀积累才会有更多的收获,现在我感觉自己很受用,无论是学习还是工作阅历,一年来我都在激烈,干脆的积累工作阅历的方式就是通过工作积累,这一年来在管
17、理者的角度来看我还是须要接着加强的,虽然我对员工的工作严格,但是这也是为了公司,为了工作,无论是处在一个什么环境下面这些都是须要肯定的实力,还有足够的阅历去做好的。 二、工作方面 我个人在工作上面还是以仔细,学习为主吧,虽然是管理者,但是许多时候我也面临着许多问题,仔细是第一点,过去的一年我努力的学习提高自己,我知道只有把这些都完善好了才是一种进步,当然我也希望能够充分实现自己的价值,一个人在一个公司须要有过人之处才能作为管理者,身在其位,我是能够生科体会到这一点的,现在对我来讲有许多事情依旧等着我去发觉,努力的提高实力,在日常工作上面我自认为我是一个努力的人,但是还是有特别多的事情我还须要去
18、接触,去完善,在这个过程当中只有不断的积累阅历,一年结束了,任职到现在两年,接下来我还会接着把这些考虑周到,做一名更加优秀的管理人员。 公司年度管理工作总结篇5 本人20_年1月到淮海物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持淮海物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工仔细实行公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果,现将一年的工作状况总结如下: 一、经营方面 20_年,淮海物业服务处以“平安工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了肯定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴
19、率达到95%,经过初步测算20_年淮海物业服务处实现收入超300万元,物业服务处的经营实力逐步提高。全年实现平安生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷状况。 举措1 仔细梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采纳蹲点守候、争分夺秒的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得肯定的效果。 举措2 淮海物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了许多风险。针对这一问题,我仔细分析探讨确定执行物业费和水电费都实行提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业
20、执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措3 辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4 解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉,本人领先垂范,带领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力克服天气燥热、身体疲惫等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5 定期召开班组长和骨干员工会议并主动与员工进行沟通,刚好解决员工提出的诉求,细致倾听他们的想法,员工在岗精神状态饱满,不带心情上岗。 二、管理方面
21、 20_年我仔细学习公司各项文件并刚好实行。强化内部管控,建立起一支具有高度责任感和凝合力的员工队伍。为更好的推行体系,我们严格按年初审核安排,对现场服务、内部管控进行内审,并于20_年1月接受中国质量认证中心的审核。 举措1 主动梳理各项管理制度和流程,依据淮海实际状况,出台多项管理制度,并严格执行使制度不流于形式、流于表面。 举措2 强化外拓资金管理,建立健全内控管理体系。在“收”“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。 举措3 加大成本管理力度,节能降耗降低成本,挖掘潜力,增加外拓,形成自上而下的成本、经营意识,营造全员关注效益的氛围。 举措4 注意用管理人员的自身素养去影响员工
22、,始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作看法、勇于奉献的敬业精神,来对每一个员工产生潜移默化的影响; 三、服务方面 20_年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维,与管委会、管理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的服务。经统计,服务满足率全部达标与09年同期相比出现肯定增幅。 举措1 亲密协作管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。 举措2 实行定期沟通回访制,每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。 举措3 着重重关注IT企业的经营管理模式,了解他们的服务现状和特色所在,并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来,发挥研发一公司同属电信行业特
23、征,帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。 20_年,是公司三年滚动发展第一年,我将立足岗位,努力工作,带领淮海物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献! 公司年度管理工作总结篇6 一、工作回顾 (一)强化自身建设,规范内务管理,促进综合部工作规范有序运转。 自20_年7月6日公司成立以来,公司综合部首先在制度建设上下功夫,仔细抓好内务管理,提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度,包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度,来客接待、设备购置等实行归口管理,严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等,着力压缩了公务开支,节支效果比较明显。二是不断加强自身
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- 2023 公司 年度 管理工作 总结
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