2023年保险公司营销活动方案.docx
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1、2023年保险公司营销活动方案 为了确保活动得以顺当进行,就须要事先制定活动方案,活动方案是整场活动的战略,可以为活动指明方向。那么活动方案应当怎么制定才合适呢?下面我给大家带来保险公司营销活动方案,希望大家喜爱! 保险公司营销活动方案1 1、向顾客学习 我们必需醒悟相识到:要在现代竞争中胜出,关键是抓住客户的需求。因此,在保险产品研发过程中,首先须要保险营销 一线业务人员(无论是保险公司 保险营销 策略 的直销人员,还是各种保险中介人)更深化地了解潜在投保人的需求和需求动向(包括顾客的埋怨也可能正是我们的商机),并把客户的需求信息刚好反馈到产品研发部门,使保险产品真正作到按需定制、投客户之所
2、好,那么后一工序投保,核保才会顺当实现哪“惊险的一跃”(顺当成交)。 因此,在保险产品的设计中,必需尽快消退霸权思想,从根本上确定以人为本、顾客至上的理念,扎扎实实、虚心向顾客学习,达到(需求)从顾客中来,(产品销售)到顾客中去。否则,可能将丢失部分市场。 2、全国性产品,区域创新销售。 中国经济 发展 的态势和发展 的水平呈现明显的区域特征,按全球标准来衡量已呈现发达、中等和落后三种经济 水平分布。因此,我们的保险产品必需牢牢地立足经济第一性的基础,各地保险公司保险营销策略在全国性通用保险产品的基础上,结合各地区经济特征和投保人的偏好,改良、创新本地化的产品(即把全国票改为地方票),即可实现
3、全国性产品的地方胜利营销。 3、向同行(竞争对手)学习 飞速发展的中国 保险业使原来就非常稀缺的保险人才(包括调研、设计、精算、营销等人才)分散到众多的公司 ,单一一家保险公司保险营销策略难有充分的精力和人才投入全方位精准 周到的产品设计,尤其在中国保险产品日趋特性化的今日,各公司 同类产品各有强弱,各有优劣,因而需各公司 放下盲目的“自尊”,虚心向同行、向竞争对手学习(包括向先进的国家,进入中国的外资、合资保险公司保险营销策略学习),取其精华,扬长避短,站在巨人的肩上,可以更快地推动中国保险与国际接轨,催化中国保险业的成熟,提升本土保险业的综合竞争力。 4、公司内部相互学习。 无论是保险公司
4、保险营销策略,还是中介人公司,在公司内部建立学习型组织,以现代师徒制为雏形,开展互动学习,阅历共享;打破部门边界,形成“人人都是业务员”的展业机制,推动学习与业务共同进步。 保险公司营销活动方案2 现代经济已由产品竞争进入品牌 竞争阶段(品牌竞争当然地包括了服务竞争)。一个有影响力的品牌,可以取得越来越大的市场份额。这正是中国本土(日用消费)产品纷纷倒在洋品牌之下的症结。强化品牌意识,就是以品牌与客户建立长期的密切关系,形成自已的长期“回头”客户群。 品牌建设,可以是以公司为单位,建设公司品牌(比如中国人寿,平安财险等);也可以是产品品牌,比如国寿鸿泰养老保险等鸿系列险,太平人寿房主两全保险营
5、销策略等。 保险公司保险营销策略和保险中介人公司品牌 建设关键要把握三点,一是找寻区隔概念,即找出一个概念,把自已与竞争对手区分开,解决目前保险/保险中介人公司 之间只是名称不同而已的问题。在保险行业,产品高度同质化,保险/保险中介人公司与竞争对手的差异则应更多地体现在服务上。二是品质卓越,即产品质量 充分符合顾客的要求,达到顾客满足,并争取给顾客超值服务 -带给顾客意外的惊喜。三是品牌 建设离不开广告,但决不行陷于广告即品牌之误区。广告可提高知名度,但不能逻辑的形成认知度(-它的核心在于“认”即认可,而知名度的核心在”知”即知道)和忠诚度。认可度和忠诚度须以保险产品的合适与服务的周到,靠保险
6、人及保险中介人长期励精图治,靠市场的口碑方可在顾客中站住脚。 保险公司营销活动方案3 中国保险的营销创新, 有三个前提:一是政府重视并予以支持,二是保险主管部门的理解和帮助,三是社会、客户认同。因此,保险/保险中介人公司必需高度重视营造一个良好的公共关系环境。 管理 专家 指出,将来企业的核心竞争优势只有三种-产品领先、运营高效和客户密切。因此,一切营销方式的创新都必需立足于提高公司一个或几个方面的竞争力来绽开,作者认为目前中国的保险及保险中介公司重点应在提升运营效率和密切顾客关系上下功夫。 1、一对一深度保险营销策略。 “一对一营销”核心的实质是以“顾客份额”为中心(即在同一顾客更多地实现销
7、售),与顾客互动以及定制化。即通过与顾客深化的对话沟通,更精确、细致地分析、驾驭客户的需求并以此引导保险产品的定制,从而为同一顾客供应更多服务(获得更多利益)。 深度保险营销策略就是保险人及保险中介人通过长期人文关怀,使客户对本公司形成长期的品牌忠诚,认同公司利益与客户利益的.双赢原则,在关切满意客户的显性需求后进而关切其隐性需求,不断开发新的服务机会。 2、保险与理财联动营销。 保险人保险营销策略在充分满意客户投保需求的基础上,以更专业的素养为投保人供应系列化的理财服务。尤其是正寻找多种投资出路的中产阶层以上的家庭和企业投保人,保险与理财联动,可以保险进门,在理财中(靠才智)赚钱。 3、依靠
8、保险中介营销 保险公司保险营销策略逐步从保险业务中专业化分别出来,集中于市场 调研与精算,产品设计,售后跟踪与理赔服务 ,品牌建设等,而将目前花费大量人力、精力的产品营销交给特地化的保险代理人、经纪人公司,这是保险发达国家的共同规律。专业化可以提高经营的集约程度,降低各个经营环节的成本,更简单形成自已的核心竞争力,打造保险公司保险营销策略、保险中介公司自已的经营品牌。 4、业务流程重组。 业务流程重组的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。重组包括变革企业的组织构建,绩效评估,激励机制以及企业文化的调整。 保险/保险中介人公司业务流程重组再造,根本的导向是建立二线为一线服务
9、的运营机制,确立“客户的需求就是全部员工的工作吩咐”的理念,决不允许因保险/保险终结人公司内部规定而让客户坐等的现象。 5、增加团队合作 6.跟踪营销 为已有的投保人及其关联人,持续供应新的产品举荐,销了寿险销财险,作了财险挖掘人身险。 保险公司营销活动方案4 一、建设内容 1、标准化管理制度建设。主要是指建立与日常工作相关,确保工作人员履行工作职责,保证日常工作顺当开展的对内管理制度。主要包括议事制度、工作守则、干部行为规范、学习制度、卫生制度、平安制度、考勤制度、岗位责任制、廉政规定等制度,通过制度的完善和健全,使单位日常管理工作有章可循,运转有序,把各项工作纳入制度化、规范化轨道,由原来
10、的用人管人变成用制度管人,实现由“人治”到“法治”的转变。 2、标准化服务制度建设。主要指建立与参保人员及离退休人员服务相关,以公开、便民、廉洁、勤政、高效为基本要求,体现“以人为本、人性化服务”宗旨,强化工作人员服务意识和服务实力的对外服务制度。主要包括服务制、首问负责制、ab配角制、办结制、错时追究制等制度,通过制度的建立,把社会保险服务工作置于社会监督之下,增加工作人员的自我约束实力,提高工作效率和服务水平,提高服务对象的满足率,提升社保部门服务形象。 3、标准化业务流程建设。主要指建立与业务工作操作程序相关,确保业务办理工作更合理、更顺畅、更快捷的标准化业务流程,它是服务标准化的基础。
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