2023年人事专员工作内容的个人总结模板.docx
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1、2023年人事专员工作内容的个人总结模板 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发觉问题,汲取阅历教训,明确以后的工作方向。下面是我整理的人事专员工作内容的个人总结模板,欢迎阅读! 人事专员工作内容的个人总结模板1 过去半年来,公司从组建到发展,此刻已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关切与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。
2、 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;经过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各
3、部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的进取性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系,安排邀请老师为公司做管理培训。 四、
4、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、限制人员工资成本。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映情景,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和安排(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通,刚好发觉并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、
5、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理,为公司实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。 5、监督、检查、管理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查,有异样情景刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,仔细收集信息,全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展情景,分析工作存在的问题,总结工作阅历,刚好向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际情景,为解决问题作出
6、正确的决策。 6、办公物资选购、库存的管理:公司办公用品选购,成本限制,审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计,并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保便利、快捷的为公司供应服务。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要,依据须要按会议确定发文。 9、接待来访客人,坚持根据工作要求,热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题,提出的要求、提议。 10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进行审核、查阅,对有异样的刚好处理。 11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协
7、议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 六、20_年_月工作安排 依据部门上半年的工作支配,结合公司目前实际情景和今后的发展趋势,行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作 2、加大行政管理及监督力度,并依据工作实际情景,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加贴合实际工作的须要。 3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置,安排增
8、加10-30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 上半年公司是惊慌劳碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,
9、力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的发展壮大,能够预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献! 人事专员工作内容的个人总结模板2 _年人事工作依据公司的战略思想,主动协作公司的整体经营和管理,整体工作如下: 一、 聘请工作 1、网络聘请:蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布聘请信息,自今年元月到目前,蚌埠公司自主有效聘请10人。 2、现场聘请:本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会,因聘请岗位的专业性及特别性,现场聘请效果不明显,不能有效的满意公司的聘请需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已
10、到岗。 5、负责建立和维护当地聘请渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求安排。 二、培训工作 1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。 3、开展部门专业培训,监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。 4、管理者培训。参照年度KPI要求,组织管理
11、者进行不低于8小时的培训,协作高管选定课题,组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性,增加团队凝合力,于今年3月份进行了拓展素养培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。 2、仔细兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。 四、加强员工关系管理,完善员工福利体系。 1、参照员工福利管理作业指引 ,发放节日礼金,夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。 2、
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