2023年优秀的安全工作个人心得.docx
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1、2023年优秀的安全工作个人心得 当我们经过反思,对生活有了新的看法时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。下面是我整理的优秀的平安工作个人心得,欢迎阅读! 优秀的平安工作个人心得1 金秋天高,秋风送爽.今日在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在平安生产方面的状况,请领导指责不吝指正,并请在座的各位挚友进行赐教。目前我自来水公司平安实现零事故.成果的取得与领导和同志的支持关切分不离,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、完善制度建设,加强监督检查,排查隐患,防范事故。 1、今年是奥运年,结合平安奥运的要求,在完善公司30余项平安
2、管理制度及应急预案的基础上,上半年重点制订、落实了市自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件,修订并组织仔细学习了市自来水突发公共卫生事务应急预案,成立了公司迎奥运处突领导小组,加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施,严特别来人员进厂参访等级制度,做到外来人员身份、地址明确,未经领导同意不得进入厂区,进入厂区人员要支配专人全程陪伴,确保生产区域的平安。 2、上半年公司组织平安生产检查4次,对检查中发觉的问题逐一分解落实整改,修订了事故隐患排查治理统计分析表,对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开平安员联络会议1次,刚好了解
3、驾驭平安生产动态。上半年共查出、整改平安生产隐患37处。 3、年初制定年度平安生产工作安排,明的确施方案,抓好实行工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修安排,按期对主要设备进行大修,确保设备完好。制定年度应急预案演练安排,上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒安排,确保水质平安。制定年度财务安排,对涉及平安生产的投入保证资金到位。 二、提高平安管理水平,强化平安责随意识,警钟长鸣。 大家都知道,搞好平安工作,是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲,平安生产关系到千家万户的安家立业,关系到人民群众生命平安,关系_社会的稳定和谐和经济发展,平安管理工作显得更为重要
4、。为此,公司坚决实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,树立平安就是效益的观念,平安生产工作公司主要领导重点抓,分管领导亲自抓,平安管理部门详细抓,层层抓落实.把平安生产工作贯穿到每项生产活动中,我们实行了以下措施 1、年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书,对重点生产部门加大考核、奖惩力度,拉开档次。通过签订平安生产责任书,层层分解落实平安责任,一级抓一级,一级向一级负责,做到上下合力,齐抓共管,形成了从上到下,从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边,纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁主管,谁负责;
5、谁在岗,谁负责;谁操作,谁负责;谁签字,谁负责的首尾责任制。强化了平安管理责任,为平安生产奠定坚实的基础。 2、制定学习、培训安排,坚持把平安培训放在首位,分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库,进行了培训。同时,把平安学习培训和每年开展的平安生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来,上半年共组织平安学问培训、讲座7次,参与培训500余人(次),使职工坚固树立平安生产意识。 3、公司每月召开平安生产例会,通报上级平安生产文件和领导讲话精神,总结上月平安生产工作完成状况,分析平安生产形势,解决平安生产工作中遇到的困难,确定重大隐患治理方案,落实责任部门,探讨
6、部署下一阶段平安生产工作。 三、大力运用科技手段,推动平安生产管理。 1、完善公司管网压力、流量监控系统,依据城乡供水一体化的要求,针对管网延长,上半年新增压力、流量监测点11个,使总数达到30个。包括_水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室,做到数据共享,公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理,大大提高了工作效率,提高了调控精度,能刚好发觉异样状况,极大地提高了供水平安牢靠性。 2、针对“奥运”工作要求,完善了_水厂安保系统,在原有的厂区周界高压脉冲报警系统基础上,增加了三个视频监控探头,使监控探头达到15个。主要岗位都安装了红外报警系统,加氯间安装了防盗门窗和
7、ck报警联动,滤后水建立了生物视察预警池,与原水预警池实现24小时监控。更换了中控室监控主机,实现了主要生产岗位24小时不间断监控,并实行生产值班、安保值班双监控。厂区主要岗位、设备现场安装了打卡机,定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗。 3、针对市区部分老网管结垢造成混水、黄水的现象,公司引进了国际先进的清垢涂膜技术,俗称“龙卷风”,使市区部分用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理,确保了用水水质平安。 四、突出重点,做好平安供水工作。 1、在重大节假日前提前部署平安生产工作,做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的打算并支配领导值班,节前组织平安生产大检查,排查隐患,防范事故。做好突发
8、事务的应急处置打算工作。 2、在台风、雷雨天气多发季节,刚好下发关于防汛防台抗旱工作的通知及台风预警通知,成立专业抢险队,对厂区周边的山坡、修理安装工地、一户一表安装现场、排涝设施进行检查,加强巡查,做好防汛抗台的各项打算工作。针对夏季高温,召开高峰供水动员大会,下发关于做好_年高峰供水工作的通知,全体干部职工统一思想,以饱满的工作热忱,踏实的工作作风,做好供水工作。 3、做好“平安生产月”期间的各项宣扬、教化、检查整改工作。公司以“治理隐患,防范事故”为主题,召开了平安生产专题会议,对“平安生产月”活动做了思想动员,在公司安委会的领导下,安委办详细负责和指导司属部门开展活动。组织机构、人员职
9、责明确,分工合理,协作亲密,保证了此次活动的顺当开展。我们根据市建设局和有关部门的总体部署,制定了特地的工作方案,开展了形式多样,内容丰富的平安生产宣扬教化活动。 (1)组织干部职工240余人观看平安生产警示片,并撰写观后感。 (2)在公司主要生产、办公场所悬挂有关平安生产的宣扬横幅和张贴画,出平安生产宣扬专刊一期。 (3)在公司网站、_水报上刊登平安生产学问,宣扬平安生产有关法律、法规及政策。 (4)组织一次公司平安生产大检查。重点检查平安生产责任制的落实,应急预案的演练,平安隐患的排查整治,内部安保防范,生产设备大修保养状况,有关平安人员的持证上岗和干部职工的平安生产学问培训工作。 (5)
10、组织职工参与全国生产平安事故隐患排查治理学问竞赛,共收回答题卡282份。 (6)对火灾逃命学问、灭火器具的运用、电气基础学问、工业自动化基础学问进行培训,组织应急预案演练4次。通过培训、演练,使职工素养得到很大提高,大大增加了干部职工平安生产意识和应对突发性事务的处置实力。 4、下发关于做好奥运期间平安供水工作的通知,对奥运期间的平安供水工作提出了详细的要求,以讲政治的高度要求做好平安供水及维稳工作。对省建设厅、市建设局、上级aji门在奥运安保和平安生产检查中提出的问题和建议逐一进行梳理,仔细整改。目前_自动调流阀的现场值班室仍在施工整改过程中。 五、下半年的平安生产工作思路及准备: 1、建立
11、完善防雷平安管理制度,切实做好公司的防雷平安日常检查、定期检测、整改维护以及防雷平安宣教工作。 2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度,力求全公司岗位培训形成长效机制,使职工自我平安防范意识、业务水平更高,能有效应对、处置各种突发事务。 3、在已创建了省现代化水厂的基础上,进一步摸索、创新,改进生产工艺,确保供应优质水、健康水。 4、全力以赴做好庆祝改革开放_周年活动期间的平安供水工作,并以此为契机,使安保工作常态化。 5、做好全年平安生产考核、总结工作。 优秀的平安工作个人心得2 20_年,在总公司领导及职能部门的支持下,一公司紧紧围绕年初签订的平安目标责任书开展各项平安管理工作。主
12、要是加大营运服务稽查力度,加大事故隐患整改力度,加大事故查处力度,查找平安隐患,不断总结阅历和完善平安工作措施,使平安生产稳步健康的发展。我们始终围围着平安营运服务为中心,增加平安忧患意识和创新意识,以主动推动公司平安生产为已任,主要工作状况如下: 一、平安事故状况 1、一般责任事故8起 2、稍微事故2起 二、主要工作状况 1、落实平安生产责任制。20_年以来,一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善,制定了从经理到各生产岗位的岗位职责,人人岗位职责明确,发生平安事故时实行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证,为促使各路队进一步强化平安工作,着力增加平安生产的紧迫感、责任感,坚持“平安
13、第一、预防为主、综合治理”的方针,根据目标责任的要求,实行的确有效的方法措施,重视做好平安防范,坚持从源头限制仔细开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣扬教化力度,通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训,使驾驶员不断丰富平安学问,提高预防事故的意识。仔细落实过去行之有效的平安防范措施,定期或不定期地开展平安检查活动,有重点地做好限制违法违章行为工作。 2、“6、5”_公交燃烧事务发生后,一公司快速开展了一系列的平安防范工作,成立了平安应急救援领导小组,并制订了平安应急预案。车辆途中发生事故,分公司接到报案后,刚好组织人员赶赴事故现场进行处置。对损失严峻的,马上启动突发事务应急处置预案,
14、快速组织人力、物力进行紧急抢救救援,同时由领导小组组织人员到医院进行救援,处理事故善后工作。事后组织全体职工、驾驶员,召开事故现场分析会,查找缘由,吸取阅历教训,对事故责任人追究责任并按规定进行惩罚。坚持四不放过原则,即事故缘由未查清不放过,事故责任人未处理不放过,未召开事故现场分析会议不放过,达不到教化职工目的及整改要求不放过。 3、为抓好新学员的平安工作,分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制,层层签订定期考核,不定期检查、落实,实行从严抓,从严管决不放过任何一个对平安构成威逼的环节,加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范,从源头限制,仔
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