2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题加答案下载(江苏省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以顾客为核心的薪酬策略（ ）A.鼓励员工大胆创新B.按顾客满意度支付员工工资C.强调少用人、多办事D.鼓励降低成本、提高生产率【答案】 BCR3I6R9S6L5F10R4HY4Q1T9T6D4H8D8ZW8H3E2A10H1Q9S82、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（ ）。A.技能B.自我概念C.动机D.社会角色【答案】 BCO8B8Q6X4F3G9W1HF10A8O9X3X9Y4C1ZV4T9Q10O8L1I3F13、绩效棱镜首先要考虑的是（ ）。A.战略B.企业的需要C.利益相

2、关者的需要D.利益相关者的贡献【答案】 CCG1H10L9D6X4Y5T5HV10K1N10W8T7Z7X9ZJ6Y6U3W8A5Q2M44、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（ ）内作出工伤认定的决定，并书面通知公司认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。A.30日B.40日C.50日D.60日【答案】 DCY4H2L2E1L2L10K10HH9F3A5O7W5W9J8ZU4S8F3X4N9K10E25、心理测试的标准化不包括（ ）的标准化。A.题目B.施测过程C.解释D.施测对象【答案】 DCY10Q3B2Q4R4A6E8HI10B4X9R1U8F7P6ZN6U3D3F4B10U

3、10Q66、员工持股的（）要求对每个员工把得股份数旱作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则【答案】 BCH8Y2O8M6E7X7U4HL7W1S5Z10I4V1L9ZV6K9J8P8E9T10N27、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资【答案】 CCG8Y8D4Q7R4B3K3HO7M4S2U8G3S1Q3ZA5L9B8D10X5S8D98、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答

4、案】 BCH6V6T9U3V3U8Y10HK3L4R10Q3Z3S4Q5ZJ5I8R10Q2J6D7F99、小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（ ）A.责备自己，不该让小亮放鞭炮B.以后再也不允许小亮放鞭炮C.教小亮正确的放鞭炮的方法D.以后让小亮放安全性高的鞭炮【答案】 CCE6D1Y6P3J1O1Q8HJ10R6Q10N4J4G1K2ZQ5D6J5Y10C8S2L310、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 BCW6S2I10O6O3W5T4HN5H

5、4M6I2S9Q1T10ZO6C5F9M7V3M6Q911、股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值【答案】 BCD6F3B1T5A9L8Z5HO6Q9K2P7C9F3L10ZB3Y10V1P2Y8S7U1012、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCL6X10U8V7U7M10Y6HQ2F7X7R3Y8U7F5ZU2O5E3I5B1A8R513、所谓拜金主义，其本质是（ ）。A.以“挣钱光荣”为人生信念B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标

6、准的价值观D.无节制消费的生活方式【答案】 CCG10W4J1N4Y2X3W1HO2S1I6G4K9E9W1ZX7B2J9S7B10V1L214、关于职业道德规范“敬业”，正确的说法是（ ）。A.敬业与否要看工作是否适合自己的愿望和能力B.敬业的本质在于内心，与外在要求无关C.敬业是对从业人员最根本、最核心的要求D.敬业是带有激情色彩的追求【答案】 CCT7N5N9M10D1H5L9HU2A6E2Y8I10V6S9ZJ3N7Z10M9K3N5B915、(2017年5月)在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 ACL

7、2K3Y7U2G3G5A6HV3K1F6I6T8I7Q10ZL1I1Y3H4X3D9Z216、在（ ）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。A.学院B.客户C.矩阵D.企业办学【答案】 ACK1D10I10Q1V4P6J1HQ2Y1S7L6F3A10L6ZU1W5R10L3Y2U7E417、绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCY10B9T4L8S5Z10S2HJ3D10I7V2Z10O7B1ZI10E2X5B8L9Q1M118、(2017年5月)

8、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCF1X10R8P10E8O2E6HK9X1T9A2S2P7C5ZZ3D1M1Q4Z9I10T619、（ ）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。A.决定留在组织中B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识D.发挥出高水平的内激力和承诺【答案】 CCR7U1F8T5O10Z8O7HH4Q6D6N2T8R3W4ZB1V10B7R6G3

9、N5Q820、(2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。A.社会B.组织C.团队D.个人【答案】 ACI3I10I10V4K3P2C8HV6D4R8Z4K9C4R1ZF2W8E2C9H8J5S821、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资【答案】 BCE10Y1R10P9U9U1X1HS5C8X6K10E3Y2R8ZR4M5I2D6I6D6A222、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适用于管理人员。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCZ1F2L8C3D

10、1B4B4HO10X5W9F7L3Q8Q6ZF1E7E3M10S4N2S723、即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A.权威型思维障碍B.麻木型思维障碍C.自卑型思维障碍D.自我中心型思维障碍【答案】 CCQ6C10N10R6T5N5R7HE5X5L10D7R7W2E9ZD3M6N8Y2O6V4D524、（ ）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】 DCO9H2A10D3T10M5R2HD5X2Y7M7L7J4R9ZR4E9Y2K1N6Y2I425、企业的活动必须以（ ）为出发点。A.股东有出资人的立场B.客户

11、价值C.内部流程D.学习与成长【答案】 BCD5O2P6L6T2G7F6HH6N9O3B2E1L7U10ZP10B8Z10F4J2T1X1026、在确定职业生涯发展目标时，（ ）应用为重点考虑因素。A.知识与经验B.个性C.能力D.思想道德【答案】 BCY4K8T9K1G3U8E7HN7H7Q7D6X8E1P7ZV8H8C4J8F7O8U327、（ ）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。A.自卑型思维障碍B.从众型思维障碍C.直线型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 DCY10F2U4B9L4N2Q4HU8K9U7W3Z5Z2M2ZI2E10

12、W5G9I1H4Q728、属于保健因子的有（ ）A.成就感B.认同感C.归属感D.挑战性的工作机会【答案】 CCY8G7A4H1S5K10A7HU5G1P6I9B6C7T9ZS6H6G6B6U4L1S729、()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A.业务控制B.人事参与C.企业系列化D.提高协作企业的素质【答案】 ACG7Q6O2C2Q6Q1G7HP6Y6J9V1K1O1M1ZR4H6Y10H6Z1K1X1030、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。A.36B.40C.48D.60【答案】 CCW7A1H3S8N1O9F3HI4V4Y2A1V8H10B6ZI1R9E10M6U

13、7F10X531、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对( )的评估。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCW3G3N9L10Y5Y9P10HS9X8P9U7C1G5B7ZS1L3F7I7E5G7L832、(2016年5月)最早创建工作绩效评价系统的是（）。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 ACC8C4Q2W7H10J5R8HA3K2P1J9L1K4L1ZF7A7M5N9Q3N9F733、关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（ ）。A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下

14、属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】 CCK10Y8A9Z4S3D5T8HJ8X8M6P9V6W6R8ZN2B1R5G3N10L3Z134、采用（ ），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 ACA2L7T5Y7S4B2K3HY4Q10W7W4D6N6J8ZI8W1Y8L8E1O4C435、工作满意度下降是工作压力消极作用的（ ）症状。A.生理B.心理C.行为D.结果【答案】 BCC1X10Q9W7V1

15、I5A5HI8B8M5V6Y8Z3N7ZA2L5B6M4K6T10H336、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCO3Q6L4I6H9E3I1HD10D8E4D10R5R9Q4ZA6R9V2B6R9O9F237、（ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A.将定性指标引进人到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来35年的考核指标【答案】 CCG8C10S7O5P8Z4O7HJ1F9V2Z9Z2Q2V7ZE3E1B

16、8L8I9I1H438、对于集体谈判的策略，关键要素是( )。A.留有较大的余地B.分析对方的余地C.让步D.妥协【答案】 DCZ6J3N6Q7J10Q5E2HZ5K10U8X9F5D10T8ZF2A9Q8H2L5A5G439、( )是绩效指标体系设定的基础。A.工作分析B.员工培训C.岗位调整D.薪酬调整【答案】 ACD9I3U9O2G4Y1D8HP2X9Y10Z7N1Q7A7ZP2C5X7M7O5L7S540、( )是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.作出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】 DCZ7Z3I4T2T4W5M7HK6C1J3K1S4Z6U1ZH7

17、Q8F6E1V6G1L741、战略性绩效管理设计的最终目的是（ ）。A.确保组织战略目标能够有效实现B.确保组织EVA能够有效实现C.确保组织的使命能够有效实现D.确保组织的愿景能够有效实现【答案】 ACJ2Y6K1S4B1U4L9HD5G10Q6U1T8B4A10ZQ5A9M4O6D3F10C1042、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。A.盒型B.簇型C.锚型D.层级式【答案】 CCW9G3T3I6H8D10V10HC4Q3W10N3H8S5M5ZM3G7I5A9B5Y1J143、(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行

18、管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】 DCO7A6W6W8D5W1D9HM8H10C4W3X4C4W1ZB2Y1V1O2M8A1J244、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 ACX5Q7Q1U2N8X7T4HQ1Q6R2C7A5A4P10ZB6Z3O3Q5M3A1T445、在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）A.落脚点是相互利用B.只能够在亲戚、老乡、同学之间进行C.会导致漠视纪律的风气D.有助于人际和谐【答案】 DCX3B3A3Z5L4S9C3HU9Q1

19、0L4N10L5S5K4ZU1P3M9Y5Z10V3F1046、(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCQ6N1S9O10E2C10U6HM4A4S5E4B1C10M4ZC10T10W5F1Y3C4Y847、集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 ACQ3X9C8D7B4N9Y8HH9W4D4C1Q1F8I4ZD9T10R6F9G10N4L748、干涉人际交往属于（ ）的压力源。A.工作本身因素B.组织中角色C

20、.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 DCY4L2V10C7U6K7A10HA10W7B6I6H1V8Q5ZW6U7X9R9I7S6X1049、人力资源战略是（ ）。A.对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程【答案】 ACX4Z5L6Y8L1N9N10HD7Y2X3P2E9Y3B2ZY1C7L7P3C9F9H1050、企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。( )就表现为这些目标的内化。影响企业集体与员工个人的信念和行为。

21、A.企业文化B.企业战略C.企业竞争策略D.经营策略【答案】 ACL1I6L6M4X10D6F1HW10W4F4G4Q10S3A10ZP7K10Y3U3C10R2G951、下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（ ）。A.希望点列举法B.特性列举法C.成对列举法D.缺点列举法【答案】 DCQ6W6F4H2N5G3T3HN9O3P4G8K10L5T8ZQ1J1M7H9H9I7K552、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.投资策略【答案】 CCZ7C5K8O8D5R5T8HV10I8G4E2B3U4M3ZP6N2E6E7C9Y6Q1

22、053、绩效合同的内容不包括（ ）。A.工作目的的描述B.员工认可的工作目标C.工作目标的衡量标准D.工作目标的考核结果【答案】 DCZ1Y5Z9O6C2S10B4HJ8T5J2N5E10U6C4ZH1D3W5G3Q3X5P754、重大伤亡事故要上报（ ）。A.企业负责人B.市级政府主管部门C.省级政府主管部门D.国务院主管部门【答案】 DCA3S3M4G1A7B10G9HF4E5V2L7Y5H9C2ZD6F9C2I3Y9X8A255、影响培训文化氛围营造的因素不包括（ ）。A.受训者的文化水平B.学习氛围C.学习意愿D.参与意愿【答案】 ACN4S5L2Z7R3T2V2HO1Z5C9C10J

23、1H10P2ZB10O1O9V6S4T6A156、在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的坚持点和雇主的下限C.工会的上限和雇主的坚持点D.工会的坚持点和雇主的坚持点【答案】 DCB2O4K3Y1N9T6L9HE6W3W2X9J6U7B7ZE9A2B10L3G6P3O857、（ ）研究和劳动定额学的关系更为紧密。A.非正式组织B.动作与时间C.管理方式理论D.需求层次理论【答案】 BCL8J4H3H4V7R5S4HV6W4R6K1U10T4P2ZF7Y6M6C9U1I10K358、（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结

24、果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCO2G9F6F6Q4I10P7HO2L7J3G9N2Q1O6ZO9X10D5K5L5M1G859、(2016年11月)高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的（）。A.系统设计指标B.系统实施指标C.系统构建指标D.信息系统指标【答案】 CCI3X2S5I2R10X10D4HZ8K10G10S2T1S7M1ZW4D2R3N6N7L2K460、测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的

25、预期和评价【答案】 BCD9I8Q10A6B6S3Z10HD6G7U6R3R8M10K4ZV7D6D4Z3U8V10Y461、重大伤亡事故要上报（ ）。A.企业负责人B.市级政府主管部门C.省级政府主管部门D.国务院主管部门【答案】 DCO8K4G10N7P10K6J5HM3K7T5E3T8E1S4ZY9R10S10W1Y10Z7F462、(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCL7A2F7T10D6P2N7HS1D9G9N7B2B5X9ZA5B1H8V7Y9A5Q163、集体谈判的关键在于（

26、 ）。A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益B.劳动力市场劳动力供求状况C.宏观经济状况D.企业货币工资的支付能力【答案】 ACX2B8P4B9S10O1C1HS3M6G7K10U1X10K10ZQ4E8H2T1G3E4K564、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCT1S8Q6B5T1O6Q10HX5E2C3M3B4R3O8ZU9J10S5F9D3C5H265、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够

27、以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 BCX4L10D10O10V5G2U9HH1E8X8P8B2P7Q3ZH6Q4K8X1I5N3E366、胜任特征（ ）主要应用于培训。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 DCD10C2C1K9E3E10N8HF4V1N7U3T3H2C6ZY5D7I3S5L2P2Z1067、(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】 DCS9X8D5L2V1Y3T10HP9G9B1W6L1C8N3

28、ZO8R9G7G5U9C10R268、(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 ACU6N10K10P10V8X7B9HO8R3Q9Q10Y10V5C9ZF3P4Y3S6F7F6F269、关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 DCN1F5H3D3M9U2I5HW6Z2E5A8I9D4G7ZY9D6L9N4I2K5R970、般情况下，帮助员工建立和发展

29、职业锚是在（ ）阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 BCO9Z8L5J2S5P3X10HM7V7U4V1O2Q6J7ZY1B8P9T5F5E1F471、胜任特征模型研究中，T检验是为了（）A.对胜任特征进行分级和界定B.对胜任特征指标进行分析归类C.研究胜任特征指标重叠性问题D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 DCY3Y7N3F1K10H4Q9HF3Q2O10F10D9X7V7ZV6T6W9F4H1G3Z372、运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（ ）。A.个人胜任特征B.基础性胜任特征C.概念胜任特征D.政治胜任

30、特征【答案】 CCH5U5M4S9E3M3L6HQ6F5K3E9A8O10G10ZL10D4W2R3L6L7P573、关于职业化，正确的说法是（ ）。A.职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度B.职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能C.职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向D.职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求【答案】 ACL2V5I9S4N5Z3S3HH9Q10Z8S7I3F9O5ZM3D8X4F2H8E5S574、关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()A.是一个学习的过程B.会降低员工的工作安全感C.有助于保持员工的工作新鲜感D.有

31、助于改善团队小环境的组织气氛【答案】 BCA5W4Y6Z2R5Z2R2HW5L8M2J8B1J7L2ZG4X6O10R6O6N6A475、 ()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。A.弹性工资B.绩效工资C.激励工资D.福利保险【答案】 BCF6P1W9N8O1K3X8HO10Q3K2W6U1H4I4ZH1N1S2T9R8E9E1076、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人

32、际关系学说。A.“社会人”B.“自然人”C.“行为人”D.“思想人”【答案】 ACT4X6G10J5H8S8C6HH7Z6Q7I1G2E9K2ZP2A5G4Q4J5Q7B977、风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCC8A5C5D4C9G2M10HM3I6N9I8P5U3D8ZM3D6Y2Q10D9R5R778、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）。A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 BCJ7L5C6F5J2X4F10HE6R5Q1U6F1A5B9ZS6R1X

33、9Z4C4P2J579、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（ ）A.成员企业相互持股B.成员企业垂直持股C.采用主银行制度D.设立共同投资公司【答案】 BCX5W3B6S5Z10V6R6HB10W7T3D10N9B5U4ZS3J2K8K4W3N5U680、国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于 是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置 花冉等景观，你会（ ）。A.像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司B.向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司C.组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置D.

34、插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置【答案】 CCI2V3R1K9X2B7J10HH8L7F6K9H1I5S2ZZ10O8B2Q1P4K10P381、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略【答案】 BCY10K8U6R6Q7Y7K9HT10R3L5E7D2B5I6ZH4E1Z1L9Z5N10O582、如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（ ）A.试着去做B.说明理由，推脱任务C.征求自己最好的朋友的意见D.接受任务，但对上司说明后果【答案】 DCB10E6E3X8

35、O10J7D9HI4L5J3L2K4O9I1ZF2W3J4J4M8C6M583、基于胜任特征的人才招募甄选基本流程不包括（ ）A.制作基于岗位胜任特征的申请表B.进行行为面试设计C.明确企业总体战略的发展方向D.基于工作分析对候选人进行背景调查【答案】 DCX3Q2L8G2H5C6X2HW1G1J4R10I4C5M10ZM2K10Y10F10W5Y9T1084、二元坐标法的最后一个步骤是（ ）。A.列出联想元素B.进行联想和判断C.进行可行性分析D.摘取有意义的联想【答案】 CCT4F7A1C2S1Q6L8HX3M5A8G3K2A2G6ZP2G6C7N6V8E1Q385、获得国家级技术进步奖，

36、评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 ACD7B4L9E9Q7Y4Z4HA6P9E9J1Q6X5V5ZG4N6G4K10P7S6M186、集体谈判的关键在于（ ）。A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益B.劳动力市场劳动力供求状况C.宏观经济状况D.企业货币工资的支付能力【答案】 ACT10L7F10F5Q9O3P6HQ9V3T4L10T9R1Y2ZG2F5Z5C4Z6D2T387、( )是主要针对否决指标（NNI)设

37、计的考评计分方法。A.百分率法B.区间赋分法C.减分考评法D.说明法【答案】 CCA8X4F8O4Z7H3M1HX4E7H7L3P6Y2K9ZS4B10S6N9M1G9M688、构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：定义绩效标准；获取效标样本有关胜任特征的数据资料；选取效标分析样本；建立岗位胜任特征模型；验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 BCO5H8A3L8K6B3O1HX2E10E5X8R5I10S7ZH4C3T5K7R6T8Y789、关于打造品牌，正确的说法是（）。A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度C.员

38、工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量D.只有价高才能打造品牌【答案】 CCB10S3B8H9K3Q9V1HR9H2L8L6X1O3X7ZU5N3A3R6G3H7Q890、( )适合于对产品作不断完善、改进。A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCM2A10T3B2Q1A6L10HU8J8I1V5N6D6Y2ZS5F4O6F3K8C1X691、古人所谓“才者，德之资也；德者，才之帅也”，其正确的含义是（ ）。A.个人只要有才，就有了道德资本B.“才”和“德”是对立统一的关系C.德行居主导地位，对才能起统领作用D.一个人有了才，他的德行就能充分彰显出来

39、【答案】 CCP4J8Z6H2Y1Y5U7HF3X8W6Q5G3F4G9ZU10H4U1B1M3U7S192、(2015年5月)（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCF3F7O7H10Z2S7L6HQ3D9S9P3I10M2N3ZC8L3I10B5U10U7S193、企业提供有关职业发展的各种信息，提供教育培训机会，任职机会时，秉持公开、公正、公平，保持较高的透明度，这体现了组织职业生涯管理的（ ）原则。A.利益整合B.机会均等C.协作进行D.全面评价【答案】 BCD2Z8C5Y7F2T8S1HW1I6F7Y7Q2O4U1ZL6S7Z10U5C3P8G19

40、4、工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 BCH8K1H10W3D9S8D6HX3B9Z9L8X9A6L9ZC8U3Z3X3Y3M7J995、工会和雇主可以达成协议的情况是（ ）。A.雇主的坚持点低于工会的坚持点B.工会的上限高于雇主的下限C.工会的坚持点低于雇主的坚持点D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】 CCQ6A7E2Z5B4K6A8HF4P9K4K9C1L5V7ZR4E1H4I10Z8V4U896、劳动争议诉讼的特点不包括（ ）A.公力救济与社会救济相结合B.强制性C.终结性D.严谨的程序性【答案】 ACU8Y8H2P3J

41、8V5X8HG6V8Z3L10L5K1S3ZF1Z7G8D10T10R2Q297、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】 BCK7O9Q4H4X3E1D2HC1S2U3M5C10T9F4ZT8I3U4A3Q1C6F498、(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组【答案】 CCM1F1K10X7O10U1F5HZ7E1T4T2X10Y5L6ZC10R2I3C9M5C2Q799、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材

42、料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2H4V7Y3F8Y3J4HU8M1V1A4C2M6M4ZQ1D7N2W4R6Y1B6100、下列属于非货币收益的是（ ）。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.表彰和嘉奖【答案】 DCN8A6L7M10J5S7X3HH1X1H8F6R5K3T3ZM4Y4O10M2X6J4H2101、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。A.经验

43、管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCY2C3R10E1L3O7V3HJ5V6G4V3Y9R4F3ZV2L2D8Z1Z6B10I7102、(2016年11月) 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 BCR8E10Y3Z4Z9Z5U2HF9Z3N9Z8H5V4S9ZT1V1N9U3X4N1Y8103、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（ ）。A.活泼开朗型的B.埋头苦干型的C.学习钻研型的D.时髦新潮型的【答案】 BCZ9S6W1D4Q4T10Y2HO6X9O3I5I1N5D9ZP9G9O6Q9P5U

44、8I10104、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法B.配对比较法C.主管评定法D.评价中心法【答案】 DCA7A7Q9T5Y1D4I2HW10G8F5B7K4P3D1ZS9Q6W3V1K3C5U2105、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。A.成本收益分析B.群体批次分析C.员工满意度分析D.员工流动后果分析【答案】 BCN3N2Y5V8A1I1K6HR8G6I10L8V4I8O2ZP6A3T10U1F4E2M10106、重大伤亡事故要上报（ ）。A.企业负责人B.市级政府主管部门C.省级政府主管部门D.国务院主管部门【答案】 DCP6U2F8A1Q6G6J4HM9P6A3D1D3N4Y3ZP6H3Q6S2L5N1Z9107、关于组织学习力，下列说法不正确的是（ ）。A.组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力B.信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟C.对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节D.预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度【答案】 CCT2F10R2A6O1W6Y4HX2M7Q5L9F2N7Z8ZY6U6G1O3J7Z2D9108、(2016年5月)职