人力资源管理专业学生毕业实习报告2022.docx
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1、人力资源管理专业学生毕业实习报告2022工作能力也会在报告中表达出来,职场实习报告该如何去写?一起来学习!以下是由编辑为大家整理的“人力资源管理专业学生毕业实习报告2022,仅供参考,欢迎大家阅读本文。篇一:人力资源管理专业学生毕业实习报告2022一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际工作中,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新学问,把握更多的企业管理阅历,对所学的学问进行总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。二、实习时间2022年x月x日-2022年x月x日三、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和
2、适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。(二)聘请1.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的,以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应 的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,需要茶水及其他服务的要准时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门支配考核或复试。这是聘请工作中很重要的
3、一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,做好这一步是关键。2.面试对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言表达能力及遇到突发事件的随机应变能力。(三)员工培训1.新进员工培训对于新入职的员工,上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核,考核合格后方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断进展的精髓,培育员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增添员工之间的凝聚力,还有助于提升士气,从而提高生产率,为企业创造更多的
4、财宝。2.已有员工培训每隔一段时间,总有一批新型材料的混凝土问世,它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资支配专业人员对已有员工进行生产等业务培训。对已有员工的培训,要依据企业进展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行,避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。(四)薪酬管理对于制造业企业,一般实行固定工资制度加奖金制度,当然本企业也不例外,在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门,薪酬制度也有所区分,具体如下:1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门,主要施行固定工资制和福利,辅之以少量的奖金;2.对于生产部和车队,
5、在固定工资和福利的基础上,奖金制度也必不行少。生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超出生产指标的生产范围内,针对超出部分的多少安排奖金。而对于车队,则实行类似的方法给员工安排奖金;3.对于试验室这个讨论部门,奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的基础上,每研制出一种新的产品,则意味着一种新的专利技术,当然会有大量的奖金,然后依据不同的岗位给员工安排金额不同的奖金。在薪酬管理中,奖金属于正强化的激励政策,当然负强化的激励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的员工,要适时地处以惩处,而扣除工资制度则是最为有效的负强化激励措施。例如,在财务部、人力资源部部和物资部,出现工作纰
6、漏是不行避开的事情,这时就应对员工处以物质惩罚;而在生产部和车队中,员工每个月的工作任务没完成也很常见,此时若不处以适当的物质惩罚,则恐怕会导致员工越来越懒散,从而降低生产效率,削减企业收入。四、关于公司人力资源管理过程中的一些问题(一)现代人力资源管理制度不健全公司人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及
7、社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜、人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗,因岗设人,情大于法的人事管理仍旧普遍存在。(二)人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进行外部聘请。但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的主动性。同时,过于依靠内部员工的推举,会存在着这样一个问题,通过内部人员推举的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都
8、有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生冗杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公平、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。五、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资源管理制度的建设首先,必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时,要赢得企业高层的支持和企业广大员工的认可,提升人力资源部的战略层次,争取拥有肯定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,避开流于形式。其次,转变传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如聘请
9、选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,敬重人的需求。最终,要将制度形成完善、规范的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。同时,也要加大力执行力度,奖罚分明,坚持公平、公正、公开,坚持以制度管人,避开出现情大于法,让全部人都遵守规则,真正起到“热炉作用。(二)关于人员选拔和任用第一,坚持人才是企业进展的唯一源泉。把员工视为企业的资本而非本钱,重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系至上。拓展人才引进的渠
10、道,重视内部竞争和流淌,提供员工进展和晋升的平台。第二,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育,允许犯错,提供机会,以提升员工对企业的忠诚度。第三,留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、讨论室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流,因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人进展需求,将员工的个人理想与企业的进展紧密联系起来,同进展共受益。六、实习总结这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,书本学来的东西,终究是要经过实践的,
11、实践才是检验真理的唯一标准。通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实习期的检验,也发觉自身还存在肯定的缺乏,例如人力资源管理专业学问还不够扎实,实际操作能力还比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对冗杂的现实状况处理能力还很欠缺。当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便,录入人事报表的数据时出现过误差,工作时由于马虎员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之,实习就是一个发掘问题、检验学问、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决方法,在错误中不断成长。“世事洞明
12、皆学问,人情练达即文章。这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对聘请工作也有了肯定的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的关心,很感谢郑州景泰给予的这次珍贵的实习机会。虽然,这次短暂的暑期实习结束了,但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论学问,坚持做到与实际结合,为将来的职业进展奠定坚实的基础。篇二:人力资源管理专业学生毕业实习报告2022平常只能从课本上学习理论学问,通过实践学习一些书本学习不到是学问,积累实践阅历,为日后参与工作打下基础。实习时间:2022年x月x日2022年x月x日由
13、于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,认识不深。为了能更快适应环境,更好地开展工作,我特殊注重加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师,企业中的每一位和同事都是我的老师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我主动向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范,规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问,努力把握与企业主桥梁工程有关的
14、工作内容,熟识工作流程。这次实践经受让我发觉,理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试,大有气吞山河之势,因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学,尚未具有进展潜力,没有容入企业。这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。一、人力资源其职业道德的基本要求一要有爱心:爱职业,爱员工,敬重领导。二要有责任心:仔细做好工作中的每一件“小事。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、服从、自律、健
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