人力资源专员年终总结怎么写.docx
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1、人力资源专员年终总结怎么写下面是我为大家整理的人力资源专员年终总结怎么写,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注工作总结栏目。人力资源专员年终总结怎么写xx已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将xx下半年的工作总结如下:一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间确实很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新奇血液,从前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23
2、个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。二、HR系列培训招新工作完成以后,;专业打造,社团精英;hr系列培训活动是我们部门的
3、一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够关心社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣扬推广技能,学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛特别沉闷,培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到估计的效果,其中缘由有以下几点:1去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者预备的内容很充分,但是美中缺乏的是有点怯场,没能很好的掌握好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求
4、他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序连接不够顺畅,中间出现冷场现象。改良方案:1在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有兴趣的同学去参加,可以吸引更多真正有兴趣的人来参加,使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序,并留意连接。三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部主动性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应当苛求定性多少人出席,因为这有肯定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担任主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交。有所
5、松,有所紧。最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的沟通,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增添部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以关心大家融入人力,给予了干事鼓舞,和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我确实还有许多需要提高,比方,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。如今想想,很感谢人力,如今的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。部门
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