2023年后勤部工作计划.docx

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1、2023年后勤部工作计划 我们的工作又进入新的阶段，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，拟起安排来就毫无头绪？下面是我为大家细心整理的2023后勤部工作安排，希望对大家有所帮助。 2023后勤部工作安排篇1 一、增加幼儿园状况改革 1、本学期我园应用国庆放假时间，将外围栏杆及各楼层实行从新粉刷，幼儿园状况面目一新。本学期在十一月份底我园学科带头人关闭及翻新大赛赛点之一，全区有一百多位来园听课跟观光状况，获得各人分歧好评。 2、应用假期跟双休日，后勤部分有准备的实现了大型器械检讨，局部器械木桩、绳索老化实行调换。 3、应用资源，做好幼儿园的绿化事情。如：国庆时代中1班王世豪爸爸收费为幼儿园实行树型

2、修剪、草地爱护、炮仗花照看护士、;请炮团的家长为我园莳植角供应菜种，并领导莳植、照看护士等事情。 4、增加我园绿化治理事情。本学期我园新买一批花卉，如：七彩扶桑、圣诞红等种种色调娇艳的花，每天督促门卫实行早、晚浇水、照看护士，并实行按期检讨。 二、保育事情的治理 1.器重保育员的治理跟培训，保持督促保育员标准操作。 跟着幼儿园纲领、规程的始终深刻实行，我园对幼儿的保育恳求越来越细化，本着“全部为了”的精力，咱们后勤员工也始终增加实践学习，尽力合作园部做好后勤保障事情。咱们始终把对保育员的培训事情放在首位，每月准时组织保育员加入学习。如:进修规程中的保育员职责、学习相关“保险教育”的文件、并对保

3、育员实行营业常识测验，组织保育员到好的幼儿园欣赏学习保育标准操作，并实行观摩后探讨。 2023后勤部工作安排篇2 一、指导思想： 以学校工作安排为指导，树立总务后勤工作为教化教学服务，为师生服务的宗旨，不断探讨新形势，谋求新发展。坚持以人为本，进一步转变观念，强化总务后勤内部管理，全面提高总务后勤人员的思想和业务素养，发扬求实、求真、创新的精神，切实提升服务质量和服务水平，讲究实效，确保学校各项教化教学活动的顺当绽开，为师生营造一个良好的工作、学习和生活环境，为学校办学水平的全面提升做好后勤保障服务。 二、工作目标： 1、树立服务意识，增加后勤工作服务于教化教学，服务于师生的理念。 2、仔细做

4、好学校设施、设备的保养和修理工作，确保学校教化、教学工作的正常开展。 3、加强后勤服务管理，提高后勤服务质量。 4、搞好校内环境建设，努力改善办学条件。 5、坚持“平安第一”的原则，抓好学校食堂的内部管理，提高饭菜质量。 6、加强学校平安管理，做好学校平安保卫工作。 三、主要工作及措施： （一）、强化后勤队伍建设，努力提高总务后勤人员的自身素养。 1、全体总务后勤人员要加强学习，统一思想、明确责任，增加干好本职工作的责任感，真正以主子翁的姿态投入到工作中去，努力提高服务质量，更好地为学校的发展服务。 2、后勤工作人员要发扬“勤俭治校，爱校如家”的优良传统，树立能吃苦、肯奉献的思想，进一步明确后

5、勤为教学服务、为师生服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，发扬勤快、务实、优质、高效的工作作风，勤奋踏实工作。 3、总务处全体人员要明确自己的职责，学习学校总务后勤方面的业务学问及管理方法，并虚心汲取兄弟学校后勤管理的先进阅历，以胜任学校的发展和工作的须要，不断提高我校总务处整体的业务素养及后勤管理服务水平。 4、要进一步完善后勤工作的各项制度，仔细制定落实岗位责任制。在原有后勤各项制度的基础上，进一步细化岗位职责，细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工详细职责明确，考核比照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，提高后勤工作人员的服务看法和服务质量 （二）、不遗余力，做好日常后

6、勤服务工作。 1、根据学校规定，热忱主动地做好办公用品、学习用品等的发放工作，仔细刚好做好记录，期末要做好库存清点工作。要急老师所急，想他人所想，在工作繁忙时要依据事情的轻重缓急，合理支配好工作的依次。 2、严格执行上级规定的物资选购制度，在选购小件日常办公用品中讲究选购方法，坚持质量第一，货比三家，购进经济好用的物品。对教化教学工作中须要的常备物资、材料做到刚好选购，做到既有适当的库存量，但又不大量积压。 3、在工作中要本着勤俭节约的原则，让有限的钱，发挥更大的效益，做到安排用钱，合理用钱，科学用钱，节约用钱，把须要和可能结合起来，尽量做到少花钱多办事，办实事。在经费支出过程中严格限制，统筹

7、支配，克服随意性，要节约每一滴水，每一张纸，每一度电，要削减仪器、设备的人为损坏，尽可能节约办公成本。教化培育学生从点滴小事做起，崇尚节俭，合理消费，形成“节约光荣，奢侈可耻”的良好氛围，大力开展节电、节水、节纸等节能活动，杜绝人走了不关水龙头，灯亮着而室内没有人等奢侈现象，提倡节约，反对奢侈，主动争创节约型学校。 4、接着要把“质量、平安、卫生”作为学校食堂工作的重点，严格执行刚察县中小学食堂管理规范及学校食堂管理制度，明确责任，规范操作过程，切实加强对学校食堂的过程管理。严把食品原料选购关，坚决杜绝食物中毒事故的发生，确保师生用餐平安卫生。同时要加大管理和检查的力度，学校膳管会要定期开展活

8、动，加强对食堂工作的检查、监督和考核，发觉问题刚好解决。食堂工作人员平常要仔细听取师生及家长对学校食堂工作的看法和建议，想方设法不断提高饭菜质量，让师生吃得放心、吃得满足，力争在规范化食堂的基础上再上一个新台阶。在抓好中心小学本部食堂管理工作的同时，学校总务处要主动主动帮助做好新胜小学食堂的管理工作。 （三）、抓好校产的常规性管理。 1、要时刻关注学校全部硬件的平安，常常检查，发觉问题，刚好解决，提高服务效率，并依据修理状况，提出校产维护看法。 2、要依据海盐县中小学校产管理方法，进一步完善学校财产管理制度，强化对学校资产的规范管理，加强校舍维护保养工作。在对各教室、专用教室财产登记造册的基础

9、上，明确各教室、专用室等管理人员的职责，各室（特殊是专用教室）校产存放要规范，不得随意搬动与调换，特别状况短时间须要搬动的，要求用后刚好归还原处。总务处期末进行核对，发觉短缺、毁损财产的现象，查明缘由，明确责任，作出处理看法。 (四)、创建良好的学习氛围和平安的校内环境。 1、重视学校绿化工作，对花草树木生长刚好督促养护人修剪、施肥、锄草等，同时全体老师都要教化学生渐渐养成爱惜花草树木的好习惯，自觉维护校内绿化。 2、加强校内文化建设，充分利用走廊、宣扬橱窗等宣扬人文教化，美化校内环境，引导学生养成讲卫生，爱清洁的好习惯，杜绝乱抛纸屑，乱涂墙壁，破坏公物等不良行为。使校内内每一寸土地，每一堵墙

10、都会说话，使校内成为一本立体教科书。 3、加强对师生进行用电、用水、防火、防盗等平安学问的宣扬和教化，提高全体师生的平安意识，学校要组织力气开展定期和不定期相结合的用电、用水、防火、防盗等设施设备的平安检查，严防各类平安事故的发生，推动学校的综合治理。 4、加强学校的平安保卫工作，落实保安门卫值班制度，规范进出校门的手续。保安要严格执勤、文明服务，加强校内巡察，每天必需至少两次（早、晚）做好对整个校内的巡察工作，检查关灯、关水、关门等状况，发觉异样问题要刚好处理并向学校领导汇报，确保校内的平安。 5、切实做好学校财产和消防平安工作，进一步完善各项平安制度，落实防电、防火、防盗等各项预防措施，并

11、定期进行检查。 6、加强校舍平安管理工作，要在管理上下功夫，加强对校内内的校舍、楼梯过道、体育设施、电器开关等的定期检查，把细小平安问题歼灭在萌芽状态，发觉担心全隐患要刚好向校长室汇报，并实行有效措施，防止平安事故的发生，确保校内平安与稳定。 7、加强对师生饮用水的管理，定期对师生的饮水机进行消毒、检查，确保饮用水的卫生平安。 8、接着帮助校长室做好北校区校内绿化改造工程的扫尾工作，进一步改善学校的校内环境，力争使我校的办学条件得到进一步的提升。 总之，我们要以一切为教化教学服务、一切为师生服务作为学校总务后勤工作的目标和动身点，以高度的事业性和责任感踏实工作，确保学校各项工作的正常顺当开展，

12、为学校再上一个新台阶做出应有的贡献。 四、详细工作支配： 三月份： 1、备齐开学所需办公用品。 2、召开食堂工作会议，强化平安与卫生意识。 3、制定本学期学校总务后勤工作安排。 四月份： 1、校内设施设备平安检查 2、各室器材检修、查漏补缺完善器材添置安排。 3、做好学校食堂会计核算、报表编制及上报工作。 五月份： 1、做好处置报废、报损学校固定资产等物资的前期核对工作。 2、校舍、教化装备等设施设备检修维护。 3、完善校产登记台帐资料，规范和强化校产管理。 六月份： 1、 庆“六一”，做好后勤保障工作。 2、 做好食堂平安卫生自查工作. 3、各室器材检修、查漏补缺，做好下学年度学校器材征订添

13、置的打算工作。 4、做好学校固定资产的整理和登记工作。 七月份： 1、支配好学校暑假护校值班工作，确保校内平安。 2、完成本学期学校总务后勤工作总结。 3、落实学校暑假修理的详细工作。 2023后勤部工作安排篇3 一、指导思想 坚持以“教化就是服务”的理念为指导，探究“敬业、服务、教化、管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。 二、详细目标 1、努力实现学生、家长、老师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满足度达100%，家长和学生对行政后勤线的满足度达90%。 2、主动宣扬，抓好东升教化网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣扬报道工作。 3、严格平安排查制度，费用和损

14、失超过1000元的平安事故为0、4、加强物业排查，建立定期排查制度。 5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满足度。 三、工作措施 （一）加强培训，形成共识 1、主动开展学习探讨活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明白“教化就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必需以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长”的理念，全面走进市场。 2、引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得，只有学校不断发展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。 3、提倡“合作、高效、责任、自强”的团队精神，

15、同事之间必需坚持树立正气，反对歪风邪气;坚持多干实事，反对满腹牢骚;坚持换位思索，反对斤斤计较;坚持以诚待人，反对说长道短;思想上精确定位，工作上切实到位。教化员工们做好自己上司的助手和参谋。 4、严明工作纪律，树立试验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何状况下都不得与家长争吵。 （二）突出细微环节，重视过程 1、主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。 2、留意工作细微环节，坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创建特色。 3、加强学校宣扬，量化工作任务。每月要在萍乡报上发表一篇稿子。 （三）落实制度，严格管理 1、结合实际建立

16、就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品选购方面的制度。 2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。 （四）明确分工，明确职责 1、周筱明（主任）：全面负责行政后勤工作;制定工作安排、考核方案;组织管理与考核。 2、陈述文（干事）：负责行政后勤部日常工作;办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作;组织学生乘车和中午学生静校管理工作;帮助组织住宿胜晨练早操工作。 3、易琦（干事）：负责学校接待、联系工作，负责周工作支配与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管理与学籍管理工作。 4、吴高兰（生活老师）：负责学生生活管

17、理与教化工作（包括半宿女生的管理），帮助组织住校学生晨练早操;负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。 5、郭斌翔：负责半宿男生的组织管理工作，帮助学校选购工作;负责一般性物品修理与其他勤杂工作;全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。 四、主要工作支配 八月份： 1、开学物资打算工作。 2、开学环境打扫整理工作。 3、学生吃、住、行的编排与公布工作。 4、学生身份牌的填写与分班发放工作。 5、教室、寝室、食堂分布图与学生安排号公布。 九月份： 1、开学接待日工作。 2、餐管会学生竞选。 3、就餐、就寝、晨练、乘车考核评比工作全面绽开。 4、学月师生小结。 十月份

18、： 1、日常考核工作。 2、特别学生谈话教化工作。 十一月份： 1、召开学生生活委员及学生代表生活座谈会。 2、日常考核工作。 十二月份： 1、优秀寝室参观及学生代表阅历沟通会。 2、日常考核工作。 元月份： 1、优秀住宿生、优秀寝室、优秀学生干部公开评比活动。 2、行政后勤工作总结 （三）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。 1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电实行了一系列限制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校内各方位、各部门用水用电的管理。 2023后勤部工作安排篇4

19、一、指导思想： 围绕学校办学思想，坚持以人为本、服务教化的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教化、教学工作供应有力的后勤保障。 二、工作重点： 1、搞好后勤服务、保障优质高效; 2、加强资财管理、进取增收节支; 3、抓好平安工作、力创平安学校。 4、完成环境设计，力争启动改善工程。 三、工作措施 (一)后勤工作 1、梳理后勤部门各项制度，并结合学校工作实际进行完善，力争后勤管理科学化。 2、加强水电线路的检查、维护。落实线路整改的资金预算。对师生提出节水、节电、节俭办公用品的倡议。 3、加强树木养护管理。今年的重点是做好白蚁灭杀工作，对苗圃里袒露土地

20、补种绿化植物，做好花卉培植工作，(预想为购买一批四季开放的花卉种子，由花工进行种植养护，完成校门口、幼儿园对面花坛、教学楼外侧及厕所旁苗圃的花卉美化。努力构建一个四季鲜花盛开，诗意盎然的学校。详细方案等学校探讨后再定)。 4、加强教学设施的修理与更新，做到修理经费预算化。本学期将依据去年制定的基建财政预算，进行教学楼屋顶防水工程修理，完成多功能厅选购项目的资金划账及大操场音响设备的添置、及班班通工程。 5、做好学校日常保障工作，提升服务质量。理念：品位高效奉献。每学期都要开展丰富多彩的活动，来访的客人比较多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服务的品位。为保障学校正常的运作，要处理好常规工作。如

21、设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和完备学校的创立，突发事务的处理等等。学校重大活动对会场的支配、临时任务做到刚好求品位。 (二)校产、财物管理工作 1、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度。 2、抓好固定资产管理，提高运用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备。运用校产管理软件做好固定资产的增减管理，做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和学生爱惜公物的意识。 3、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。逐步添制教学仪器等设备，供教化教学运用，所添置的办公用品及教学仪器等设备先有年级组长申报，校长室审批、然后选购有年级组长

22、签名领取。对耐用物品实行以旧换新制度。(耐用物品指：剪刀、计算器、美工刀、剩余作业本等)。 4、抓好课桌椅的管理，将课桌椅维护纳入老师绩效考核管理中，开学初与师生签订课桌椅运用维护协议，抓好班级课桌椅的运用维护，后勤部门每月对课桌椅进行一次检查。做好闲置校产的登记照册， 5、做好闲置校舍及校产的开发利用，尽力发挥其经济效益，为学校增收创收。 6、加强办公室、功能室及重要财产的管理，职责落实到人，做好平安保卫、财产管及清洁卫生工作， 7、严格财务管理，创立节俭学校。原则：严谨、规范、节俭。 8、严格执行教化局物价局收费项目及收费标准，开学初做好收费备案工作、收费公示工作，学期结束做好结算清单，相

23、关作业本费用定期进行结算，严格执行多退少不补政策。 (三)平安保卫工作 1、进一步梳理完善各项平安管理制度，完善各类突发事务应急预案。 2、按时参与各级平安工作会议，刚好向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强平安工作信息沟通，加大平安工作的宣扬力度，平安教化与学校整体工作紧密协作。 3、加强岗位平安职责制，重点部位平安警示语及平安职责制上墙，每学年与老师签定平安职责书。每学期组织老师学习各项平安常规制度。 4、加强隐患排查，建立各类平安台帐。对学校平安隐患及各类设备、用火、用电、饮食等进行定期、不定期平安检查，并进取落实整改。做好隐患排查台帐、校舍财产检查台帐、班级平安台帐、甲流防控台帐。做

24、到台账资料完整化、规范化。 5、严格学校值班制度，加强学校与周边的平安防范，保证学校教化教学工作的正常开展。 6、加强平安学校工作，做好学校的平安保卫工作，加强放学路队及学校门卫的管理，把好放学路队关、出入校门关。树立平安第一的思想。 争创平安学校。措施：预防坚持排查。 (1)完善平安管理制度，安络的建设和制定活动应急预案。 (2)加强门卫的管理。详细措施：落实来访登记制度，加强学校保卫工作，做到不离岗、不离职、多盘问，多汇报。发觉不良现象刚好上报并实行相关措施予以制止。 (3)加强师生平安教化及学校设施设备平安。措施：每学期开展12次平安逃命演练，平常对师生加强防火、防盗、防电教化，日常做到

25、每一天检查，解除隐患。消退电线线路、电器、协助设施、校舍设施、体育器械的平安隐患，刚好检查排查。坚持每月向教化局进行平安月报。 (5)加强假日平安。措施：落实节假日值班护校制度，做到每一天都有值班人员，每个假期的值班护校工作，人防和技防相结合。 (6)加强学生大型集会及活动平安。措施：大型集会及活动须制定周密科学的活动方案及应急预案，各环节支配周密，职责到人，支配有序。 (7)加强校区里租赁单位的平安监管，多巡查、多督促、多指导租赁单位做好平安保卫工作。行政部20_年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面绽开： 一、加大聘请力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将经过各种途径不

26、间断地开展人员聘请工作。酒店现阶段人员聘请途径主要有每周二、四、五的聘请会和内部员工举荐两种。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为到达人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有安排、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将依据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训安排，分为周培训安排和月培训安排; 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成果入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的团

27、体活动; 接着策划好员工的生日party; 做好员工宿舍的管理工作; 关切员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、始终坚决不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理; 严格根据工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt资料，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、在实际工作中践行

28、企业文化，使企业文化深化人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作; 三、协作各部门做好日常接待工作。 2023后勤部工作安排篇5 一、指导思想： _年是_企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业_年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为企业的经营发展供应可行的后勤保障。 二、_年后勤工作安排工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成_年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作企业搞好员工思想

29、政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较_年有肯定的提高。同时，为企业文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保_年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。 三、_年后勤工作安排主要工作： （一）、以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高企业后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝合力。 1、仔细组织后勤全体员工学习潘总_年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的五个一工程，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、根据企业

30、_年的工作安排，抓好后勤人员服务企业员工的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展企业文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加企业员工的凝合力，形成主动向上的风气。今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。 4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为企业员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 （二）、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅

31、经营工作。 1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。 （三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工

32、作的顺当进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。 b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 c、厕所必需常常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 （四）、以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务

33、新形象。 1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，并刚好处理，加以改进。 3、加强和学企业相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事务应急预案，并组织演练。 总之，_年我们要扎扎实实的做好各项工作，给企业的快速发展供应有力的后勤保障。 2023后勤部工作安排篇6 一、餐具清洗，消毒，保管;环境清洁维持，泔水处理;二级库管理，物料补充与限制;布草管理与配置;家私财产与餐具，器具的管理，档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(

34、统称)的验收及其运用信息反馈;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容 二、实施餐饮部的各项规章制度，帮助解决人事问题;不断地创建部门内良好、和谐的工作气氛和环境，帮助实施员工培训安排，提高服务质量。 三、帮助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营 四、做好每天营业前的打算工作，做好酒店的成本限制及消耗限制 五、做好酒店每位员工的各项福利安排标准与实施 六、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施 七、对管事部的库房，财产人员管理要常常教化其行事风格，看法教化很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程。 八、领头之人严以律己，以身作则，要求下

35、属做到的自己必需首先做到，肯定要团结全体人员，形成良好的氛围。 九、后勤员工的定期培训与考核 一十、员工将来业余活动的安排与实施依据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议 十一、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发觉问题刚好解决酒店全部卫生质量的标准与实施 十二、提高后勤人员的工作质量，仔细做好领导下达的每项工作 十三、负责调配本部门人员的工作支配。调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展，安排刚好完成的程度、关切员工与做员工的思想工作 十四、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作。 十五、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理支配制度的实施 十六、严格执

36、行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出限制在预算范围之内。 十七、协作人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平 十八、注意每各人的作用和地位，并充分敬重之，合重人力成大家事。 十九、强化系统运作，机制运行 二十、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，树立榜样 2023后勤部工作安排篇7 一、建立大房产观念 通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大

37、做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，接着秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。 二、建立大平安格局 平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以发展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标记

38、”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创建良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，相识到平安是最大的效益，肯定要时刻保持醒悟头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发觉问题刚好处理，避开各类事故的发生。 三、常抓不懈，提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评

39、价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，仔细组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评比，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。 四、探究节能降耗、增收节支途径 节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境

40、友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，主动考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能安排，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果，我们更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细微环节入手抠节能，还

41、有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、服务 过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了主动有效的探究。我们根据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时主动创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行

42、优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。 六、做好国际平安社区的验收工作 20_年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。 七、全力以赴保证各项目的顺当开展 上半年，公司取得了肯定的成果，但由于实际客观缘由，我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年安排目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一样举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺当开工。