2023年员工绩效考核表范本.docx

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1、2023年员工绩效考核表范本 你知道什么是绩效考核吗？员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是我整理的关于员工绩效考核表范本，欢迎阅读! 员工绩效考核表范本篇1 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产平安管理效果(人/物/机/环/法的平安状态) 3.相关技术/品质的限制

2、或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行状况、制度落实状况 工作技能 1.业务学问技能、管理决策的实力 2 2.组织与领导的实力 3.沟通与协调的实力 4.开拓与创新的实力 5.执行与贯彻的实力 工作素养 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作特别完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作看法 1.听从工作支配，勤勉、恳切， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、主动 4.不奢侈时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观

3、、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素养2+工作看法2= 分 出勤及奖惩 (由人事供应信息) .出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .惩罚：罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .嘉奖：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90100分; B级(基本达到标准要求/一般)：8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：7079分; D级(远低于要求标准

4、/差、需改进)：69分以下 员工绩效考核表范本篇2 被考核人姓名： 部门： 职位： 评价目标 评价标准 初核 得分 复核 得分 基本状况25分 出勤 1、出勤(10分)：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分)：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性 对集体冷眼旁观，不愿并且很少参与公司的群体活动 对集体不太关切，不主动参加公司的集体活动,劝告有时能参与 能参与公司全部的集体活动 关切集体，主动的参加公司的集体活动 关切集体，主动的提倡并组织公司的集体活动 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 工作看法25分 责任心

5、敷衍无责任心，做事马虎大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作特别完善 任劳任怨，竭尽所能完成任务 初核 得分 复核 得分 分值5 0 1 23 4 5 主动性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 遇问题和困难就没精打采，不出成果 不知疲乏，不断进取 求知欲强，并把学问用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满意，努力提高自己素养 勇于挑战，不畏困难;为实现目标全力以赴 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非不分，经常拿原则做交易 原则性较差，有时为了情面放弃原则 一般状况下，能坚持原则，但不能硬碰 原则性较强，是非分

6、明，能开展指责与自我指责 原则性强，敢于硬碰，能同作奸犯科的现象作不懈的斗争 初核 得分 复核 得分 分值5 0 1 23 4 5 协调性 不推不动，但求自己便利合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 纪律性 组织纪律性差，有作奸犯科行为 组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象 有肯定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并

7、督促他人遵守 初核 得分 复核 得分 分值5 0 1 23 4 5 工作实力35分 学习实力 学习进度慢，记忆力差 每一次学习均须要督导 须要少量督导，能了解一些新产品，新学问 学习进度较快，能了解接触到的新学问，新产品 知道如何学习，并能主动主动的学习新学问，了解新产品 初核 得分 复核 得分 分值5 0 1 23 4 5 专业学问 缺乏本职专业理论学问 对本职专业理论学问只粗浅了解 一般性驾驭本职专业学问 驾驭本职专业理论学问，具有肯定深度 系统全面驾驭本职专业理论学问，对某些问题有独立见解，是本专业的行家 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 本职业务实力 本职业务实力差，

8、难以胜任本职工作 本职业务实力较差，在详细指导下能符合工作要求 本职业务实力一般，能独立胜任本职工作 本职业务实力强，能独立处理较困难的业务工作，是业务骨干 本职业务实力强，能妥当解决本部门关键困难的业务问题，事业上的带头人或尖子 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 创新实力 不能创新，处事草率，不愿打破现状 尚能规划，少创新，多半墨守陈规 有创新，能改进自已的工作。 富有创新，多智谋，看法主动。能自动探讨创新。 处事擅长规划，能主动提出独特见解。 初核 得分 复核 得分 分值5 0 1 23 4 5 推断实力 理解迟钝、推断力不良，只依上级指示执行 理解较迟，对困难事务推断力

9、不够 理解推断力一般，处理事务不常有错误 理解力良好，对事推断正确，处理力强 有高度敏锐的分析实力，理解力特别强，对事推断极正确，处理力极强 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 沟通实力 谈话劝服力差，看法生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 谈话劝服力较差，不擅长疏导，有时不易被别人接受 谈话劝服力一般，有肯定疏导技巧，尚能被别人接受 谈话劝服力较强，看法恳切，擅长疏导，劝服效果较好 谈话劝服力强，谈吐亲切亲善，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地劝服别人 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 书面表达实力 书面表达实力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多 书

10、面表达实力较差，文章不够通顺，有语病 有肯定书面表达实力，文字通顺，表达清晰，较少语病 书面表达实力好，文章结构合理，文字简洁 书面表达实力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高 初核 得分 复核 得分 分值5 1 2 3 4 5 工作成果45分 任务完成状况 没完成规定任务 基本上完成规定任务 规定任力完成较好 比规定任务完成得多 比规定任务完成的既好又多 初核 得分 复核 得分 分值15 12 35 69 1012 1315 工作质量 工作质量低劣，常常出现差错 一般能完成工作任务，质量处于平均水平 能完成作者国，工作质量比较好 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错 提前完

11、成任务，工作质量突出，无差错 初核 得分 复核 得分 分值15 12 35 69 1012 1315 工作效率 工作效率低，常常完不成任务 工作效率较低，须要别人帮助才能完成任务 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理 工作效率较高，能刚好保质保量完成任务 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 初核 得分 复核 得分 分值15 12 35 69 1012 1315 初核 总分数 基本状况 工作看法 工作实力 工作成果 复核 总分数 基本状况 工作看法 工作实力 工作成果 员工绩效考核表范本篇3 一、绩效考核目的 工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成状况、工作职责履行状

12、况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并赐予与其业绩相对应的嘉奖，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、绩效考核原则 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和供应技术方面的支持; 考核应以规定的考核项目和事实为依据; 考核应以确认的事实或牢靠的材料为依据; 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任; 三、绩效考核适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，详细时间见通知。 五、绩效考核内容和方式 绩效考核内容：采

13、纳年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 六、考核权限： 考核者 被考核者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理 一般职员 考评 审核 - - 处级主管 - 考评 审核 - 部门经理 - - 考评 审核 副总经理 - - - 考评 七、考核程序 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日起先启动年度考核程序。 填写员工工作绩效年度考核表：全部员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写员工工作绩效年度考核表。 填写员工

14、绩效评述表：全部员工在年度绩效考核实施期间，必需同时填写上一年度员工绩效评述表，此表是被考核员工对上一年度绩效状况的具体描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 向干脆上级提交表格：将员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表两张表格一起交给干脆上级。 统计年度考核成果：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成果;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+干脆上级综合评分_95% 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门全部人员的最终考核得分有上下浮动5分的审核调整权

15、，原则上，部门经理的审核调整应敬重员工干脆上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者干脆上级充分沟通后进行。 年度绩效面谈：干脆上级依据部门最终确定的年度考核成果，比照员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。 向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的绩效考核部门汇总表、员工工作绩效年度考核表和员工绩效评述表提交至人力资源部。 八、结果应用 与薪资挂钩方法详见员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩方法。 年度绩效考核结果的其他应用： “用于工作改进和职业发展的年度安排”一栏的内容供应给人力资源部培训处作为设计实施员

16、工培训的参考; 年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录用; 年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象; “被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所供应的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的爱好所在。 员工绩效考核表范本篇4 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据公司关于落实绩效考核工作看法的通知的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工

17、的考核工资为200元，考核结果处理根据记分方案执行， 40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的详细内容如下： 一、工作表现 1. 上班迟到、早退扣2分/次; 2. 工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间支配的事情没有在规定时间内完成); 3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次; 4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次; 5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次; 7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次; 8

18、. 不写请假条，无故旷工扣6分/次; 9. 对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣4分/次; 10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能 1. 不按规定摆放物料扣2分/次; 2. 对本岗位的设备不熟识扣3分/次; 3. 对本岗位的原材料性质不熟识扣3分/次; 4. 对本岗位的消防器材不会运用扣3分/次; 5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清晰扣2分/次; 6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次; 8. 对本岗位的操作法不熟识扣6分/次; 三、执行制度 1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次; 2. 存在

19、跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允 许私自带入火种扣10分/次; 4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次; 5. 在上班时发觉上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次; 6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次; 7. 拒绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣4分/次; 8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次; 9. 交接-班不清晰扣6分/次。 10. 无特别缘由换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次; 11. 向公司举荐员工而被开除、辞退的

20、，扣举荐人10分/次。 四、敬业与合作 1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次; 2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水奢侈时不向上级反应扣当班操作工4分/次;因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次; 3. 物料泄漏未刚好阻挡扣4分/次; 4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/次; 5. 不听从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不听从工作支配、临时支配等); 6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣10分/次; 7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次; 8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

21、9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次; 10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 五、日常行为 1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次; 2. 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次; 3. 有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次; 4. 有意阻扰或阻碍平安保卫值班人员执行任务扣10分/次; 5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次; 6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次; 7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣40分/次; 8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。 员工绩效考核表范本

22、篇5 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体比照工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的.工作职责履行程度和员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是车间员工绩效考核方案，请参考! 车间员工绩效考核方案 一、目的 (一)依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 二、适用范围 (一)本方法适用于干脆参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。 三、职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行

23、自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进安排;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。 四、考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审

24、核修改后进行签发，管理制度车间员工绩效考核制度。 五、考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元

25、/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 2、劳动看法(总分15分，该项最终得分可出现负分)： (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; (2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。