企业运营成本管理与风险控制研究.docx

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1、企业运营成本管理与风险控制研究摘要：在市场经济竞争日趋激烈的今日，有效的运营本钱管理和风险掌握是企业生存的生命线，对其成长壮大具有不行替代的重要作用。本文从阐述企业运营本钱管理与风险掌握的基本概念手段入手，随后对运营本钱管理与风险掌握过程中的诸多问题进行总结分析，最终在深入剖析有关问题的基础上，探究提出企业改善运营本钱管理与风险掌握的措施路径。关键词：企业运营；本钱管理与风险掌握；探讨随着我国市场改革的不断深化，经济全球化一体化的不断进展，企业业务的拓展、市场的开拓、品牌的打造，除了需主动研发革新生产技术和引进高端人才之外，还离不开高效的本钱管理和风险掌握。近年来，如何通过加强本钱管理、有效提

2、高风险掌握水平，以此切实提升企业的核心竞争力，越来越成为经济界和社会各界广泛关注的热点问题。一、企业运营本钱管理与风险掌握的相关概念阐述本钱管理与风险掌握互相协作、互为补充，同为企业运营管理的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。其中，运营本钱管理是措施，侧重于企业管理者运用相关的学问、技能、工具和方法，对生产项目运营的全过程实施本钱规划、本钱计算、本钱掌握和业绩评价，使经营能够在有限资源限定条件下，实现或超过既定目标。而风险掌握则是目标，侧重于表达通过实行管理措施，消灭或削减贷款筹资风险、合同风险、生产规模扩大风险等各种风险发生的各种可能性，削减或规避因风险事件造成的经济损失，从而实

3、现投资升值。二、企业运营本钱管理与风险掌握的现状问题综述(一)生产缺乏科学合理的本钱预算打算，片面强调掌握生产本钱。虽然通过本钱管理来进行风险掌握已经成为当前多数企业进展的共识，但由于运营本钱管理在我国尚属新兴领域，如何运用这些相应措施，对许多企业来讲还存在不少误区。其中，对企业进展没有预见性，缺乏对生产领域全方位的统筹谋划、一味强调降低费用支出和生产本钱，是对本钱进行管理的误区之一。根据相关经济理论，企业生产过程中涉及各种相关的本钱管理环节，因这些环节涉及的本钱风险不同，对企业也会产生不同的影响。而目前这种单一的本钱掌握模式使企业进展缺乏资金支持，长此以往还会阻碍企业开发新产品和新技术，从而

4、影响企业战略目标的实现和品牌声誉的打造，无形中加大了质量提升和效益增加的风险，这是企业实现可持续进展的最大障碍。(二)运营本钱的管理方法落后，难以满足风险掌握需求。虽然近年来，企业运营本钱管理的国际标准体系得到不断完善更新。但考量我国进展实际，依旧有不少企业采纳传统的本钱掌握方法，首祖先为估计目标本钱，再根据目标本钱对生产过程进行掌握。这种缺乏科学根据的本钱管理方法，不仅无法依据生产实际技术需求，全面反映生产过程中的全部风险，更会因为缺乏必要的本钱量化措施，难以对各种风险进行系统性地计量，最终导致本钱预算周期较长，本钱管理、风险掌握对维持企业生产正常运行的保障作用大打折扣。(三)预算人员专业能

5、力有限，本钱管理、风险掌握水平难以提高。企业的本钱能否进行有效地掌握，和本钱预算的精确度亲密相关。但为了节省人力本钱，大部分企业雇聘用的财务预算人员大多为大中专学校毕业生，缺乏实战阅历，对企业项目运转实际状况不了解，工作的敏捷性要求更是难以到达。而这些从业人员专业能力方面的局限，极易致使实际数据和预算管理数据之间存在较大的差额，严重时还会造成一些质量风险，给企业造成无可挽回的经济损失。(四)相关管理机制尚不完善，制约风险掌握作用的发挥。企业正常运转，需要各个部门全体员工的协同工作，而本钱管理正是对这些环节实现统筹、将风险掌握工作落到实处的必要环节。但大部分企业在本钱管理方面，仅仅依靠最基本的本

6、钱核算掌握制度，必要的统筹管理机制却十分匮乏，而各部门管理人员的工作重点本就不同，往往简单导致各方工作人员难以形成合力，本钱管理、风险掌握的协调性差。在加上由于制度不善引起的间接本钱核算遗漏，更会引起企业决策方面的失误，给企业进展带来不行掌握的风险。三、企业改善运营本钱管理与风险掌握的对策路径(一)切实转变进展理念，摒弃片面掌握生产本钱的进展思路。企业应深切认识到改善本钱管理对实现风险掌握、自身转型进展的重要作用，认识到本钱降低并不是进展的保障，意识到本钱降低与提升企业竞争优势之间并没有必定联系，而应把“优化完善管理制度、实现科学合理的本钱管理和风险掌握作为企业生存进展的头等大事，主动结合自身

7、进展实际，革新内部组织结构、采纳先进管理方式。同时，主动从项目质量、报价管理等方面同国际接轨，构建相关技术框架，全面建设企业的的本钱掌握管理体系。有效规避因重视程度不够、责任心不到位而引起的进展风险。(二)加强财务预算人员的教育培训，大力提高其业务水平。提高运营本钱管理质量离不开从业人员工作能力的提高，因此，提高财务预算人员能力水平是当前工作的主要着力点之一。首先相关会计专业教育机构应着力改革现有的管理睬计教学模式，引进案例教学方法，增加学生的实战能力。其次企业应加大对专业人员的培训力度，结合企业自身实际，可实行专家讲座及培训等多样形式，将管理睬计业务培训列入企业进展打算。最终，政府设立专项资

8、金，激励管理睬计方面的优秀人才，为专业技术人员提高工作能力解除后顾之忧；同时，有关部门建立管理睬计师资格考试制度，促进管理睬计人员的培育、资格认证和选拔。从而促使财务预算员工的职业技能不断完善，以促使其能满足企业高速进展的业务需求，使风险规避工作落到实处。(三)制定企业生产科学合理的打算，提高风险掌握的科学化水平。“凡事预则立，不预则废，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必需以合理有效的生产打算为基础。只有建立缜密周详的打算，才有可能将设计生产费用、组织和协调费用、组织订单费用等生产过程全生命周期的直接及间接本钱全部考虑在内，做出无遗漏的支配。另外，在考察企业实际状况的基础上，还需注重对生产

9、经营中全部的材料费用明细等做出精确有效的记录，完善工作时间定额、原材料费用定额、费用定额标准，对企业的计量、验收、收发、清查等环节进行系统标准化的管理。量化本钱，综合运用作业本钱法、本钱效益分析法、价值链本钱分析法等各种先进分析方法，实现科学预算，对各个环节的风险进行有效规避。(四)建立全员统筹协调、各环节连接。有力的本钱管理和风险掌握体制，严格考核监督机制正如前文所述，企业本钱管理及风险掌握是一项系统性极高的工作，它要求企业每个工作人员、每个岗位、每个部门工作协调一致，为此企业还应建立利益协调管理机制，防止部门之间的冲突而导致本钱次优化行为的发生，确保全员将节省本钱理念内化于心、将风险预防制

10、度落实于日常工作，强化对风险事件的事前、事中、事后掌握。与此同时，为有效防止个人本钱管理过程中的信息造假等给企业进展带来的风险，需严格与企业进展亲密相关的内部管理制度，确保企业相关管理人员风险掌握责任心和职业素养。一是严格审计，强化公司内部审计的独立性，确保内部掌握与风险管理评价的权威性，力争将审计作为发觉问题、解决问题的主要途径。二是结合各个部门的特点进行考核，以本钱掌握状况作为员工考核的重要方面，建立奖惩分明的本钱管理、风险掌握制度，从而到达调动员工主动性、实现经济效益最大化的目标。四、结语管理运营本钱、掌握风险是企业实现可持续进展的必要途径，伴随我国社会主义市场经济改革进入攻坚克难的深水

11、区，企业本钱管理和风险掌握也面临着“缺乏科学合理的预算打算，片面掌握生产本钱；管理方法落后，难以满足风险掌握需求；从业人员专业能力有限，本钱管理预算水平难以提高；管理机制尚不完善，制约风险掌握作用发挥等种种逆境。面对进展中的困难，企业应当切实转变企业进展理念，摒弃片面掌握生产本钱的进展思路；制定企业生产科学合理的打算，提高本钱掌握的科学化水平；加强管理睬计从业人员的教育培训，大力提高其业务水平；同时建立全员统筹、各运营环节连接有效的本钱管理和风险掌握体制，严格考核监督机制。多措并举，为企业的长足进展提供良好的保障，为国家经济稳中求进做出更大奉献。参考文献：1周彦.中小餐饮企业运营本钱问题与解决方法分析J.现代经济信息，2022(08)：242.2陈英.加强企业本钱掌握促进中小企业长远进展J.经济讨论导刊，2022(11)：23-24.3董琦.目标本钱管理在企业经济管理中的应用分析J.经贸实践，2022(01)：233-234.作者:孙斌 单位:山东伟基炭科技有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页