企业主管竞聘演讲稿范文.docx

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1、企业主管竞聘演讲稿范文企业主管是公司高效运营的重要岗位，要保证团队运作和谐，保持高效率，当自己想要争取主管这个职位时，我们如何向领导展示自己呢？下面是由我为大家整理的“企业主管竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。企业主管竞聘演讲稿范文一敬重的各位领导，各位同事：大家好！今日我怀着兴奋的心情参与这次竞聘演讲，首先要感谢公司领导给我们提供了这样一个公平竞争，沟通和学习的机会，我想通过这样的锻炼，我们每一个参与竞聘的员工自身素养都会得到提高，在感受到竞争压力的同时，更感受到了前进的动力，因为在公司，只要肯努力，那么机会就在我们的身边！我叫xx，如今担任xx，自xx年加入xx以来，先后曾经在xx店

2、、xx店、xx店工作，我见证了公司的不断进展和壮大，伴随着公司的成长，我自己也在不断进步，从一名一般员工到如今潍坊市区最大的一家直营店店长，其间有辛苦，有汗水，但更多的是欢乐，是收获，因为在公司，我的努力得到了确定，我找到了呈现自我价值的舞台！这次我竞聘的职位是xx运营部主管。我认为运营主管是一个特别重要的工作岗位，可以说是公司管理层与各店铺之间联系的纽带，由运营主管具体负责督导各店铺日常经营状况，同时对各店铺经营状况进行分析、汇总，将各类数据和信息准时反馈给部门主管，便于公司管理层精确把握店铺实际运营状况，了解市场改变，准时作出决策；同时运营主管又要负责将公司最新的决策和打算落实到各店铺的经

3、营中去，责任特别重，工作要求特别高，既要细致，又要全面；既要有敏锐的市场洞察力，擅长发觉问题，又要有丰富的经营管理阅历，擅长解决问题，针对出现的问题要准时向部门主管提出有价值的意见和建议。我作为一名曾经在xx店、xx店、xx店工作过老员工，对直营店的状况相对来说比较熟识，我觉得自己的优势主要在于一是阅历方面比较丰富，加入公司这几年来，通过努力工作，我熟识直营店每一个工作岗位的职责和要求，了解销售一线的实际状况，特殊是担任xx店的店长以来，自己在管理方面又得到了进一步锻炼，这些从我们店的销售业绩和各类考核状况中都可以看出；二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事

4、，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、推断分析能力、具体处理工作中实际问题的能力都有了很大提高，能够胜任运营部主管这份工作；三是对于我们这个行业有敏锐的感知力，学习能力较强，在工作中不断提高对自己的要求，力求全方面提高自己。当然目前也还存在肯定的缺乏，主要是在创新意识方面还有待提高，我们这个行业必需时刻保持最新的资讯，了解市场的改变和顾客的需求，加强学习，准时更新自己的学问储备，适应行业的最新要求。这需要通过自己进一步的学习，逐步加以改善，在今后的工作中要敢于打破常规，敢于尝试新奇事物。假如我竞争上了运营部主管这一岗位，我将尽快熟识状况，快速进入角色，仔细履行

5、职责。具体讲，就是要发挥好主管的作用，特殊是协调和督导的作用，处理好与各店长及员工的关系，严于律已，宽以待人，通过自己的工作进一步提升所管辖直营店的销售业绩。对于别人好的阅历要留意学习，仔细听取别人的意见和建议，不断调整和改良自己的工作方法，以适应越来越激烈的市场竞争对我们提出的新要求。各位领导和同事，我是以平常心来对待这次竞聘的，参与竞聘，对我来说是一次难得的学习和锻炼的机会，重在过程，不在结果；重在耕耘，不在收获。假如我条件成熟，请各位领导和同事大胆给我投赞成票，我将把领导的信任和期望化作工作的无穷动力，激励我拼搏奋斗。假如这次不能竞聘胜利，我也绝不会气馁，我将会在今后的工作中继续加强学习

6、，努力提升自己，安安心心地做好自己的本职工作，在竞争中经受锻炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者学习，在本职工作岗位上，求真知，长见识，学本事。我的演讲完毕，感谢大家！企业主管竞聘演讲稿范文二敬重的各位领导、各位评委：你们好！首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！今日我特别荣幸地在这里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的

7、转折点。我xx年xx月到公司参与工作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是xx美妙的将来，灿烂得前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营进展的一员

8、后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视xx公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈进展。而卡的准时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡准时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户，进展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬xx，动员使用xx卡。总是悄悄地为公

9、司的进展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！我的演讲完毕，感谢大家！企业主管竞聘演讲稿范文三敬重的各位领导、各位评委：你们好！首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是xx。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫xx，现年xx岁，xx学历，现任职xx。xx年xx月到xx电器工作

10、至今，曾经在xx工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是xx主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满足顾客

11、需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织

12、制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定

13、的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。三、工作设想假如这次我能够顺利竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握和管理工作。我认为，作为门店主管，是分部总主管对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工

14、的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作能力。虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。我的演讲完毕，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页