2023年创业计划书模板.docx

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1、2023年创业计划书模板 在我们平凡的日常里，创业安排书的运用频率渐渐增多，创业安排书供应了企业的现状和将来发展的方向，也为企业供应了良好的效益评价体系和管理监控指标。下面是我整理的2023创业安排书模板，希望能够帮助到大家。 2023创业安排书模板篇1 一、宗旨及商业模式 新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。通过供应私人化、专业化、特性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满足为导向，以追求时尚为目标，细心满意顾客需求，获得营业收入和利润，创建知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体，

2、给他们带来网络时代的全新餐饮方式，供应快捷特性的服务，合理的对资源进行有效配置。 二、我们的产品和服务： 我公司目前主要供应四种餐饮服务： 个人快餐业务(通过网上预定，指明详细时间，然后配送上门) 传统酒席业务(通过网上预定和桌面终端系统自主服务，便利快捷) 家庭就餐模式(通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家) 集体餐饮模式(通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼) 三、市场定位 我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击

3、，这个市场上的消费群体就会越来越多，特殊是那些爱好新潮时尚的人们。 四、竞争 我们将干脆与餐饮行业全部单位竞争。由于我们采纳了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的支配库存系统，有效的降低成本，获得最大的利润，真正意义上的实现互利。通过公司文化的建设和在全国的推广，渐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势。 五、管理 初期推行扁平化的组织结构，削减管理层次，实行总经理负责制，干脆管理职能部门、信息部门，各详细职能部门由部门经理分管。 经营管理型

4、人才：以授权和程序去限制，以严格限制和敏捷处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、选购、公关、人事、财务等部门。 市场开拓型人才：是迎接市场改变和竞争者挑战的中坚力气，着力探讨市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。 业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统(mis)建设的专业人员。 六、投资与财务 资金需求：成立初期共需资金470万。其中风险投资400万，短期贷款50万，申请广州市低息创业基金20万，其中用于固定资产投资_万，流淌资金_万。 股本结构：公司注册资本500万，风险投资入股400万(80%)，特许加盟商30万(6%)，

5、自筹资金入股70万(14%)。 扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租赁。 2023创业安排书模板篇2 我是一名在校高校生，阅历和资金都有限，所以我选则走传统行业路途服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是特别之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好像恒久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。 人可以吃好吃坏，有的还

6、可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是确定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必需的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;如同一块奶烙上，己有了多数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。原委怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者观赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。 我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有缘由是

7、服装行业较为成熟，项目须要的成本较低，简单进入也简单启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。 2023创业安排书模板篇3 一、安排摘要： 随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也起先思索通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体高校生。对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。而这正是我们旅行社成立的缘由之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。 二、公司概况： 公司运行初期，公司职员

8、限制在十人以内，而后，随着公司的发展，详细的职员人数依据状况而做出相应的变动。初期时，为了削减开支，职员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。建立团队合作的理念，互帮互助的精神，并且可以通过平常的日常沟通达到沟通的目的。 公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣扬部、营销部，还有关键人物总经理。 主要管理者：_X 主营产业：而主营产业就是旅行社，在这个看似过于饱和的市场中，想要生存下去好像比较困难，但市场上大多数的旅行社主要针对的是有经济来源的消费群，虽然针对高校生旅游的旅行社也存在，但消费者不见得有多少。对于每个月才五六百块

9、生活费的高校生来说，旅行费还是昂贵了一点，因此，这块“大蛋糕”还是有必要去尝一尝的。 三、营销策略： 假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游景点就有很多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。 首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。比如说可以有回来自然的旅游线路，也可以有只为了纯粹消遣而旅行的线路，在节假日时，还可以推出不同主题的旅游形式，例如：情人节、圣诞节时可以推出情人旅行线路，对于喜爱浪漫的女生和喜爱制造浪漫的男生来说是很有诱惑力的。而在光棍节时可以推出以交友为目的的旅行，对于渴望扩大社交

10、圈的学生来说是不行多得的机会。母亲节、父亲节时，可以以此为契机，推出亲子旅行，全家游等活动。依据不同的时期提出不同的旅游线路。 而公司的口号得从实际动身，目前，旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争，各个公司的口号都大同小异，所以旅行社的口号应当以平安为前提，快乐为目的，廉价为宗旨，全方位的服务，例如： “有我们的服务，到哪里旅途都精彩”，推出的口号尽量新奇。 四、竞争状况及营销手段 对于目前的市场来说，竞争是存在的，但还不过于激烈，冲出“重围”不是不行能，而杀手锏则是价格和营销方式，就目前我们学校而言，节假日时只有一两家旅行社在组织学生旅行，但是，目的地很单一，而价格不算便宜，并且全都

11、是是一日游，对于爱玩的年轻人来说怎么可能尽兴，再比较一下价格，出游的准备只好作罢。由此看来，公司应当以微薄的利润去赚取更大的市场，而且可以多推出些其他的不同的线路。选择多了，自然消费人群也增加了。不能仅仅局限在同一个目的地和短暂的游玩时间上，正如前面所说，济南周边的旅游景点多了去了，开发起来并不是难事，何苦要局限在一个地方，而游玩的日期可以延长一到两天，这样，消费人群应当会更多。 营销手段是我们突出重围的“武器”之一，对于才涉入这一领域的公司来说，如何将自己公司与别的旅行社区分开来，树立起独树一帜的标记是关键的一步，推出有特点的旅行方式，让追求新新事物的年轻人觉得可以尝试，是公司应当始终牢记的

12、。 对于市场上已经涉足这一领域的公司来说，他们的优势无非在于阅历和拥有老顾客。因此，创新是我们要做的第一步，除了一些有特殊意义的节日外，公司须要依据不同时期作出相应的策划，在平常也可以推出不同种类的旅游方式，比如在期末、毕业时，可以以此为契机，组织学生集体出游，以此来纪念彼此之间的友情。又或者，假如旅行的人数较多时，可以赐予肯定的实惠，让学生们本就不多的预算可以发挥到极致。这样，不失为一个积累顾客的方法。而对于一些特殊的顾客，比如富二代，公司可以为其办理贵宾卡，将其列入公司的尊贵客人的名单，针对他们实行一些特殊的服务。比如节假日来临之前，主动出击，电话询问他们是否有出行安排，再依据不怜悯况制定

13、不同方案，以求达到资源再利用，对于公司无偿不是一件好事。 其次步，则是拓展市场，拓展市场是相对于公司发展成熟后而言的，这一切都基于公司发展良好后有实力去开拓市场。对于特地针对高校生的旅行社终归只是起步的起先，而要想在这个市场上生存的更久，拓宽市场是必需的，因此，针对不同年龄段的旅行线路就要三思而后行了。首先，我们公司的服务人群不再是单一的高校生了，而是来自不同地区，不同年龄的人，所以，对于顾客的基本状况要了解清晰，各地区人的口味如何;是集体出游还是单人游。比如，四川、湖南人喜爱吃辣，福建那边的人喜爱吃甜，在旅行用餐时，就要留意这些地方，支配相应口味的餐点，这样会让顾客有宾至如归的感觉，但也有想

14、尝试其他口味的顾客，他们想吃什么，喝什么，都应当了解清晰，在事前做好相应的支配，让顾客旅行快乐开心，这也是公司的口号和目标。 除了相应的服务之外，公司的宣扬是必不行少的，虽然公司后期会拓展市场，服务的人群也不再是单一的高校生，但公司的主要服务对象则还是高校生。对于公司来说，初期经营时并不行能花血本去做昂贵的电视广告宣扬，所以，主要宣扬手段还是发传单，除了高校校内外，闹市街区都是可以考虑的地方，这方面可以聘请高校生做兼职，资金限制了，宣扬也到位了，但是另一个问题又出现了，宣扬到位不肯定营业额就会增加，所以，公司就应当仔细地对待每一位顾客，从服务的根本着手，树立良好的企业形象，这才是生存之道。 五

15、、市场预料 对于高校旅行社而言，在旅行社运营时，究竟有多少消费者会选择本公司?以下是抽样调查的结果(调查人数为30人)： 在节假日会选择出游的学生占40%; 选择通过旅行社旅游的占50%; 选择省内旅游的占93%; 选择结伴而行的占91%; 能承受旅行费在两百及两百以内的占60%(两日游)。 从数据来看，节假日时，三到四人中就有一人会选择旅行，假如再以较低的旅行费来吸引顾客，那么势必可以占据这一块市场，而基础打好了，之后的拓宽市场就简单多了。 现在看来，市场现状非常混乱，鱼龙混杂，很多旅行社想通过其他手段谋取暴利，比如带旅客购物，大半的旅行时间花在了买东西上。从中，公司应当牢记，不能看到一时的

16、利益，要从久远的角度来看。因此，公司应在这一领域树立特有的标记，比如就用踏踏实实的形象来吸引顾客，赚多赚少都以顾客的感受为前提，这样即吸引了顾客也赢得了口碑。 六、资金预算 公司能否在激烈的环境下生存下来，资金起着举足轻重的作用，而对于高校生旅行社这样赚取微薄利润生存下来的公司而言，具体的资金列表是尤为重要的，而前面提到的公关部在这里就起着至关重要的作用。 1.原则：把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值，正常运作起来大约须要一个月。 2.其次期投资 这一阶段我们的服务将辐射各大高校和济南市区，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高，其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外

17、来资金的引入，如银行的信贷。 3.旅游，交通工具必不行少，代步工具很重要，旅游大巴是首选，而在这里，公司的公关部公关部就须要与大巴车车主进行协商，以最低的价格租用大巴车，可以以长期合作为条件，并且可以与车主分红。而旅途上的餐饮，公关部须要与餐馆老板磋商，条件除了长期合作外，还可以以客源多为筹码，让其以低价与我们合作。这些都是以平安、卫生为前提。假如：一辆大巴五十人，旅游两天每人只需花两百块，收入是一万。租用一辆大巴车(加保险)到泰山两日是两千块，一顿早餐、两顿午餐、两顿晚餐是两千，门票费是二千五百块，这加起来是六千五百块，净赚三千五百块。对于导游方面，公司可以聘请在校的旅游专业的高校生，酬劳是

18、两百块，包吃住，并且毕业后有机会到我们公司做专职导游，这样既扩增了公司的人力资源，也为之后公司的发展埋下了“伏笔”，对于这样的酬劳应当会有很多高校生情愿做，他们既得到了实习的机会，获得阅历，也为公司节约了成本，何乐而不为呢?或许又出现了另一个问题，导游服务无不到位怎么办?即使是特别有阅历的导游也会出现问题，更别说是新人，因此，公司管理这块就得特别严格，定期的对导游做培训，提高素养和实力，对于旅行途中出现的问题都应当清晰的知道如何处理。何况公司进入轨道后，每天少则一两趟，多则四五趟的旅行，想要生存下去不是问题。 七、公关手段 1、除了前面提到的宣扬手段之外，对于消费者的反映公司也应作出刚好的调整

19、，终归，顾客是上帝，他们的感受才是公司看重的。 2、定期做调查，对于顾客的想法应当刚好的了解，他们想去哪?通过怎样的交通方式到达?是集体出游还是个人出游等等都是须要调查的内容。 3、还可以通过赠送礼品的方式增加与顾客之间的关系，争取回头客和潜在顾客的好感。 4、将一些大客户列入专有的名单，定期做一些回访。 5、除了单一的电话报名、询问外，还可以通过其他的手段报名、询问，如网上报名，询问等都是可以实现的。 6、以公司的名义赞助一些学生活动，提高公司知名度，赢得学生群体的好感，而且多做些公益活动，树立良好的公司形象是必需的。 八、人员管理及组织管理 社会发展到今日，流淌的人口已经成为最珍贵的资源，

20、而对于公司来说，更要管理好这一资源。而前文提到的各个部门及职务，就要细致的安排。 总经理，看似风光却又累人的职务，这一职务的人就得拥有卓越的领导力，组织实力，在公司陷入逆境时带领公司重振起来。 财务部部长，对于这一职务的人的要求就是对数字的敏感，公司能否顺当的运营下去，以及公司财务的把握都是这一部门所担忧的事。 公关部，从事与这一部门，沟通实力要强，对于公司的资金出纳，他们起着重要的作用，能否与合作方有长期合作的机会，都得依靠他们。 宣扬部，将旅行社宣扬到位，树立旅行社的良好影响，在广阔群众之间拥有良好的口碑，他们必不行少。 营销部，公司的营业额都靠他们了，能否将顾客留住，使这一部门的责任，从

21、事与这一 部门就要拥有良好的口才，与谈话技巧。 九、风险、风险预料及处理 俗话说：“不打没把握的仗”，初次摄入这一领域，公司或许不是太成熟，面对各种问题时公司应当如何去处理，解决。因此，对于风险的预料是有必要的。就目前而言，公司主要存在以下几个主要风险： 1、平安问题。对于外出，平安尤为重要，特殊是旅行社，平安出了问题，旅行社的形象及名誉都会受到重创，所以这是不得不重视的，但是，一旦发生了平安事故，那就的马上解决，保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。 2、人员问题，一旦公司步入

22、正轨后，难免会出现其他公司来“挖墙脚”的事情，将公司的主要骨干挖走。对此，除了对方开出的丰厚酬劳外，公司自身也存在问题，既然不能赐予丰厚的薪酬，那么人与人之间的关系就得处理好，公司内部团结了，对方想挖都难。 3、竞争问题，这个大环境中，形形色色的公司层出不穷，于是，有些公司就会仗着他们雄厚的资金来试图垄断这个市场，比如做亏本的生意，用极低的旅行费的价格吸引消费者，采纳不公允的竞争手段来欺压其他公司，通过长时间的消耗战来达到垄断市场的目的，对此，公司只有联合其他旅行社一起对抗它，比如联合突出一些新开发的线路，针对客户供应一些免费的询问和服务，对公司其他的客户实行一些实惠措施，既然不能用赔钱的方法

23、去赢得消费者，那就只有从最基本做起，仔细的为每一个消费者供应服务，从旅行社运营初期就得重视顾客的感受。 假如这些风险都存在，并且对公司构成了威逼，使公司的营运出现了问题，那么公司会损失到什么程度?以及办公用品，公关花费和一些其他有必要的'开销，本就不多的经费可能到最终会所剩无几，但俗话说得好，置之死地而后生，或许，只有这样，公司全体人员才会更加努力的工作，即使失败了，公司的损失也会降到最低，因为公司不行能一起先就不赚钱，所以赔钱的概率也就小许多。 但不管如何，人生旅途须要冒险，创立旅行社也不过是为实现自己的一个幻想，即使是失败了，但拼搏过，那就不会懊悔，人生能有几回搏，此时不搏更待何时

24、。为了自己的志向而奋斗，直到人生都结束了，也会为后人留下一点什么，人活着也不过为此而已。 2023创业安排书模板篇4 一、项目介绍 主要经营韩版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。采纳网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，依据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热忱，快捷、便利、多样、韩流是我们的特点。 二、店面选址 为了削减资金投入，干脆用靠近公园，霍家村口对面的2个相连车库位，剩下租金。 三、店面装潢 店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都

25、要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法 1、要紧扣韩国风格，在店面的装潢上肯定要下工夫，给人剧烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉。 2、灯光等硬件配备也特别重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯肯定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光冷暖结合，空调在夏天必须要俱备，不然店里很难留住顾客有耐性选择衣服的! 四、选货及进货的渠道 1、选货：首先和韩国的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。其次瞄准韩国汉城的散货批发市场，选

26、择精品。再次瞄准韩国购物网，干脆挂到我们的网上，低买高卖。 2、进货渠道：韩国进货干脆邮递回中国，必需谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。 五、人力规划 创业初期削减成本，熬炼个人实力。不打算雇服务员，由我(安阳店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易)、董羽(网页维护、到韩国后进货)、王硕(进货)、张维佳等同学(店面服务员)负责。赢利后才用投资分红的方法。 六、投资金额分析，每月费用分析 1、装修费5000。 2、店面摆放衣服，饰品，小东西等3000。 3、其他店面内费用1000元。 4、员工工资在赢利后的月底结，暂不算在投资内。 5、余下4000做流

27、淌资金运用。 共计：13000元 七、营销策略 1、开幕促销。 当一切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。 2、长期发展营销策略。 (1)、原则：坚持走自己的路途，网络更新要快，假如运营得当可以渐渐适当拓宽销售范围。 (2)、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制。 (3)、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务看法及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现

28、的前提下尽可能的满意。 (4)、方法： 初次来店的惊喜：免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表，并传递我们店的特色。 增加顾客购买的可能： 传达我们购物方式的先进，如每三天网上都有新货更新等信息。 利用顾客注册信息，以某种借口想顾客发送邮件，施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。 依据顾客购买的金额设置累计嘉奖机制。 2023创业安排书模板篇5 一、项目概况 我实地走访过南华工商学院以及周边高校的商店，发觉专业的理发造型店几乎没有，我嗅到了这巨大的商业潜力。首先我们会先在南华工商学院后面建设第一家理发造型连锁店，到了有了肯定客户群的时候，再去

29、岭南职业技术学院开设其次家，再然后去清远职业技术学院开设第三家。最终向清远市区进发，在清远市区里的中学周边开设连锁店。但是我们必需把第一家搞好才会有后续的发展。 二、项目背景 随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高，现在社会的人们越来越注意自己的外表，这就要求我们在大力发展物质文明建设的同时，主动开展美发店的建设。随着人们的收入增加、生活水平提高，人们在自身美容美发投入的金钱也多起来了。 三、市场分析 1.我们的市场是面对全部人群，主要是0-50岁的人群。主营青少年美发、造型、染发、烫发、发型设计等业务。给客户带来他们所期盼的发型。 2.以南华工商学院清远校区来说，我们面临的人群许多，2

30、023年南华工商学院学生大约6000人，再加上学校四周的常住人口估计有6500人。 3.市场潜力大。 4.利润空间大：价格低廉，时效长远，一般学生生活费大约在1000-1500之间，而美发造型的价格在15-200之间，这样是大多数人可以接受的。 5.市场需求大，现阶段南华工商学院周边没有一家专业的美发造型店。 四、竞争分析 1.我们的竞争对手主要有：一栋理发店、原一栋老板在岭南职业技术学院开的美发造型店。 2.我们的优势：我们比竞争对手更专业，能让学生对我们的服务更满足，对我们的技术更放心。 3.地理优势：店铺在南华工商学院南门开设，学生只需步行就能到达。 五、业务介绍 我们的店铺将在南华工商

31、学院北门开设，我们将为学生们供应专业的美发服务，预料以一个月为运作周期，服务项目和收费为单剪15元、洗吹15元、洗剪吹20元、染发68元起、焗油38元、直发98元、柔顺30元起、热烫128元起等。假如时间有改变价位再做相应调整。同时定制会员制，对于在本公司一次消费满150元、累计消费达300元即可办理睬员手续，针对会员群体在公司可以享受九折实惠，假如当天是会员的生日可以享受8折实惠。在公司开业期间可以供应一些实惠券，让客户体验发型师的美发技术，有了肯定的客源之后还可以让客户群反馈一些看法和建议。 六、营销战略 1.网络营销 首先为公司建设一个微信公共号，该公共号可以让客户了解本公司的服务项目和

32、价格、各种美发服务的效果图、产品活动等一些信息。转发本公司公众号的宣扬到挚友圈可获得实惠券，从而让本公司的知名度越来越大。 2.在南华工商学院和周边的高效内雇佣该校的学生派发传单，客户凭传单可获得实惠。 3.开通热线供大家询问。 4.在节假日来临之际搞一系列的促销活动。 七、投资预料 美发造型设计屋项目的投入金额也许为8万，主要用于店铺租借和购买相关设备、店铺装修、员工聘请、微信建设、运营资金。两个月打算时间，第三个月营业。运营成本：一个月是我们的资金结算周期. 运营资金预先打算5万元，用于店铺、设备、装修费用，员工工资支付，其他费用等等。据估计我们一个月所支付的运营成本是1万2800元左右，加入突发状况处理平均每个月消费2000元，则我们所打算的运营资金够用4个月左右。在这时我们也有了肯定的收入。