2023年前半年工作总结通用.docx

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1、2023年前半年工作总结通用 总结半年来的工作，进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。2023前半年工作总结通用有哪些你知道吗?一起来看看2023前半年工作总结通用，欢迎查阅! 2023前半年工作总结通用1 渣土工作是一项艰难的工作，为规范我辖区渣土管理，我大队依据局里和办里的统一支配和部署，切实履行渣土管理职责，有效推动渣土管理工作，上半年我大队考评总分465.6分，排名第三。现将上半年工作作如下汇报： 一、宣扬工作 我大队多次到工地进行现场宣扬，同时，加强日常宣扬力度，一方面出动现有的工作车辆到工地宣扬怀化市城市建筑垃圾管理方法、怀化市城区渣土砂砾石专业运输企业管

2、理方法和关于对城区从事砂砾石运输车辆实行密闭化改装的通知;另一方面，出动执法人员前往辖区渣土工地、在建工地落实工地做到四有一无，冲洗设备及平台建立、宣扬工作。 二、整治工作 根据办里对渣土工作的要求，我大队对辖区内渣土地、在建工作进行了摸底，二人一班定岗定责，做到发觉一起处理一起，上半年共下达渣土违章告知书18份，整改通知书15份，催办手续函4起，落实工地建立冲洗平台6个，立案3起，清理片区建筑垃圾乱倒200m3，查处无证运输渣土车辆20台。通过以上措施，使辖区内渣土污染路面得到了明显变更，上半年的路面冲洗次数得到了明显下降。 三、收费和惩罚工作 上半年，大队始终没有新的在建工地开工，六月份，

3、芷江路锦绣家园工地手续在办理中，建立了冲洗平台，防污措施比较到位，没有污染路面，原有的新天地和鹤城区棚户区改造工地，比较重视渣土管理且比较协作工作，加之防污措施到位，轮胎冲洗比较干净，无收费工地和惩罚对象。 四、下阶段工作 1、接着加大宣扬、巡查力度，强化渣土管理意识。 2、对便道路口的突发污染事务，做到早发觉、早制止、早清洗。 3、加强宣扬、惩罚力度。 4、抓好工地专营公司密闭式车辆运输，将其落实到位。 2023前半年工作总结通用2 “时逢年半汇胜果，玉兔再跃迎丰年”20_年上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成果： 一、餐饮内

4、部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午_对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。 二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作支配;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果

5、;以及餐饮部劳动纪律;周安排卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法 新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地限制了前后餐具的破损。 四、背景音乐不间断播放 通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。 五、多次更换餐饮区域绿植 依据不同楼层、不同区域，不同需求，刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、规范了仓库和布草管理 彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效限制了布草无谓的流失和

6、布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训，抓落实 培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，按部就班。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。 2023前半年工作总结通用3 时间过得真快，转瞬间20_年已经过了近一半的时间。20_年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热忱和严谨的工作看法，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下： 一、劳动用工方面 人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，主动贯

7、彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际状况，20_年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进行整理、核对，有序组织员工进行签订、续签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺当完成了20_年度劳动监察部门对我公司的检查。 二、职工保险方面 每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时精确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，刚好向财务部按月报送缴费明细表，并与财务紧密协作。20_年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位部分的缴费基数

8、申报核对工作。为公司员工供应周到优质的保障服务。 三、薪酬福利方面 时间飞逝，转瞬之间接手工资已经有半年之久了，在惊慌劳碌而又充溢的工作中，在领导和同事的帮助和指导下，我的工作由熟识到娴熟，可独立完成本职工作。 员工体检是公司员工健康保障与健康支持体质的一项重要工作。今年其次季度人力资源部领导通过考察、洽谈、成本限制等方面进行有效的把控，圆满完成了20_年的员工体检工作。 四、培训报名方面 今年年初以来，已经接连完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比较踊跃，只二建就报名二十人。 今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了许多

9、学问，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的了解档案材料，给员工的人事档案更好的服务。 今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进行统计存档这样一来，不但便利了统计一部分上报的报表和须要的材料，而且可以对公司现有的人员实力进行驾驭，便利了依据工作的须要进行相关的培训和岗位的调整调整等。 五、公章公文的管理方面 从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加规范、身为一个保管公章的管理员深刻知道公章的重要性，严格根据公司的公章制度对公章的运用进行审批、登记、存档等。 切实做好公章的平安爱护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既便利工作，有确保平安。 以

10、上是我对20_年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作阅历和教训，争取下半年在领导的带领下再创新成果，再上新台阶。 2023前半年工作总结通用4 _月_日，公司在_坪召开上半年营销工作总结及下半年营销工作安排会议。会议由营销总监_主持，营销中心、_办事处及各分公司领导进行了工作汇报和阅历沟通。总经办、企划部参与了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的打算。 此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发觉问题，并制定下半年营销安排。会上，_总监回顾确定了上半年营销工作取得的成果。上半年，公司完成业绩_万，合作

11、项目_多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导看法，希望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对将来要树立信念。 营销中心总经理_结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的管理阅历和目前的人员配备、机构设置状况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，服务才是最重要的，因此售后肯定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作创建一个良好的环境和优越条件。 机电分公司_总经理在发言中说，上半年_多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景

12、的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必需面对电力改革过程中依旧存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务员水平，打消客户顾虑，力争在逆境中寻求突破。信任伴随着电力改革步伐的加快，公司将在将来占据更大的市场。 短暂接管电物分公司总经理的_先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了看法，并提出了电物营销工作中应刚好解决的难题。_总也发表了个人看法，认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。 调试中心_总经理在介绍上半年业绩时称，调试中心的业务可以说是点多面广，在仅有4名商务代表的状况下，今年上半年

13、自营项目17个，完成业绩_多万。目前中心专业人员储备较高，安排提拔高素养人才分担管理工作，从而抽出更多精力开展营销。他还就现今制度中的不合理的地方提出个人看法，希望公司针对调试业务单项毛利相对较高的特 点，通过提高业务提成的方式激励商务代表，刺激销售。营销总监_总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。 会议结束前，_总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，希望大家面对困难多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增加公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的

14、销售。 2023前半年工作总结通用5 一、重打“花”牌，大力推出“花”色旅游。 二、做好个人工作安排，夯实基础，大力推诞生态建设。 三、发掘资源，大力开发优势景点。 四、主动引资，大力加快旅游开发步伐。 上半年中，虽然我们的工作取得了肯定成果，但与县委、县政府的要求还有肯定差距，下半年我们的工作准备是： 2、以生态园区大开发为总抓手，努力将莲花打造成赣西生态游重点县。依托江西恒茂集团雄厚的实力和杨枧村优越的生态资源，融入玉壶山风景区、莲花一枝枪、花塘官厅、莲花县革命烈士纪念馆、引兵井冈决策地宾兴馆等景区及红色景点，将井冈缘杜鹃红生态园建成一个集观光、度假休闲、会议、商务、康体疗养等于一体的国家

15、4A级生态园区;依托海潭、六市林地优势，汇入六市5000亩曼地亚红豆杉种植基地和海潭万亩瓜果、茶叶种植基地，将海潭生态园建成一个集休闲、摘采游玩、农家乐、山地游于一体的国家3A级生态园;依托神泉湖水面宽敞、交通便利的地理条件优势，纳入棋盘山三年游击斗争依据地红色景区及界化垅湘赣边疆贸易地，将神泉湖风景区建成一个集水上游乐、农家乐游、生态观光等于一体的国家3A级景区。充分利用万盛果业、多盛果业等规模较大的万亩果业基地，以生态为重心，形成罗霄山脉生态游高潮。进一步加大招商引资力度，高起点开发玉壶山省级风景区、高天崖省级自然爱护区、寒山省级森林公园，做强做大莲花生态游;进一步加大中小企业融资、民间集

16、资力度，高品位开发荷塘白竹、高洲黄沙等农家乐示范点，充溢莲花生态游内涵。 3、以红色资源大挖掘为重点，努力将莲花打造成湘赣红色游中转站。依托莲花一枝枪，挖掘历史，大力宣扬，将莲花一枝枪纪念馆建成国家4A级景点，进一步推出引兵井冈决策地宾兴馆，加大莲花在秋收起义中的份量;依托棋盘山，重现赣西南三年游击战革命历史，将棋盘山三年游击战革命依据地建成3A级国家景区;依托农夫将军甘祖昌，打出将军牌，推出将军史，将玉壶山风景区将军园建成国家级爱国主义教化基地;依托莲花三千余名革命烈士，深度挖掘，使莲花第一任县委书记刘仁堪等革命烈士的光辉事迹能展示于世人，教化于后代。 4、大力爱护和开发古色资源，借靠武功山鼎盛的人气，事半功倍地开发路口古民居。安福境内的武功山开发已在如火如荼地进行，游人人气非常鼎盛，而路口古居在武功山的西面山脚下，我们打算干脆从闪石乡开通上武功山的旅游马路，将路口古民居与武功山串联在一起。同时，进一步加强对罗汉山古墓的开发和爱护。 2023前半年工作总结通用