2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库通关300题含下载答案(黑龙江省专用).docx

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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、用来衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标是()，它体现了个体与组织之间的关系。A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职率【答案】 CCU4W1J5V5U10W8G4HA10G6H8T9P5W5C7ZP2R8H6K3Y7Z3H42、县级以上人民政府应建立（）制度，对可能出现的较大规模的失业，实施预防、调节和控制。A.失业预报B.失业登记C.失业预警D.失业许可【答案】 CCA6C4F5B5A2W4E5HB7U3X4F1Q3X1Z8ZR1U5K10F8Z4A9T53、强调因人、因时、因环境实

2、施管理，辩证地对待人和工作，即现代人力资源管理采取()取向。A.系统B.权变C.互惠D.人本【答案】 BCC8S10X6O1H8P2B6HN6P4E10V5E4B4A10ZO9I5D7A6F3H4B54、培训与开发程序中最难实现的环节是（ ）。A.需求分析B.计划制订C.实施D.效果评估【答案】 DCL9L9V10E9E5F6A5HD2Z2G3S4T7T4X1ZQ1M3L8I5S8D1T75、薪酬体系确定的基础是（）。A.工作分析与职位评价B.职位评价C.薪资结构设计D.薪资分级和定薪【答案】 ACL8E5X6A8M3G5Y1HK6H1O2X7M3K4A5ZT3N7H6T6T7C8N56、关于

3、“大五”和“大七”人格理论，下列说法正确的是（ ）。A.“大五”人格理论中的每一个维度都是两极的，与维度名称意义相似的项目描述的是较低的一极，而意义相反的项目描述的是较高的一极B.“大五”人格理论认为人格维度具有文化特异性C.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性D.“大七”和“大五”人格理论是特质理论的新发展【答案】 DCI3C2R10J5C7V5X9HL10X10B1Q8B3L6L2ZT6Q7T3C1O7N5L57、戒烟者为减少因再次吸烟而引起的认知失调，可通过改变认知的重要性来实现，以下属于这种做法的是（ ）。A.吸烟让我放松和保持体型，有利于我的健康B.生活中有如此多的压力，我

4、只能靠吸烟来缓解，别无他法C.我喜欢吸烟，不想真正戒掉我的烟瘾D.放松和保持体型比担心30年后患癌更重要【答案】 DCJ3M8A6O6B9D7F8HB2C6G5I5X4K8T3ZT3D9U4Z1X7W10U88、小佳进数据统计时遇到了困难,于是向同事小李寻求帮助,问小李是否可以抽出时间教她一些统计方法,小李以手头工作较多为由拒绝了她。小佳转而请小李给她推荐一些统计方面的参考书,小李尽然答应了。小佳使用的增加顺从的技巧属于()A.脚在门槛内技巧B.门前技巧C.折扣技巧D.滚雪球技巧【答案】 BCV7G6Z7T2D1Z1D6HI3V2G6G2S8Y5V7ZF10N1H3X2I5Z9D19、（201

5、9年真题）根据劳动法未成年人保护法义务教育法禁止使用童工规定等法律法规的规定，禁止用人单位招用未满（ ）周岁的未成年人。A.14B.16C.18D.12【答案】 BCM3E5B6S10P8O8D1HY3T2D2L1W3Z10D3ZD4K9P5A3K1R9C610、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为

6、人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人只唯亲，没有在公司创造一个公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都保持沉默，只是有人经

7、常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 CCX2Z1Y3M6W7Z10M5HL5H1B4U8Y4F10R5ZQ6X6V6Z6B2Q2F311、 下列选项中，关于能力与知识和技能的说法，错误的是（ ）。A.知识是概括化的经验系统B.知识和技能发展到一定程度时就会定型，但能力却可以不断积累提高C.技能是概括化的行为模式D.能力是概括化的心理特征【答案】 BCY9A9Q2F4N8D10S2HP5R4K5I2T3R2S5ZR2A6K10P2A2H6G1012、假定其他条件不变，工

8、资率下降()。A.规模效应将导致劳动力需求量上升，替代效应也导致劳动力需求量上升B.规模效应将导致劳动力需求量上升，替代效应也导致劳动力需求量下降C.规模效应将导致劳动力需求量下降，替代效应也导致劳动力需求量上升D.规模效应将导致劳动力需求量下降，替代效应也导致劳动力需求量下降【答案】 ACQ5Z3I8W9R8L1K4HA1N2X6J8P6R5C9ZR6B10L2U1Y4L10M913、在组织行为学中，决定员工可以达到的绩效水平的是()。A.智力B.能力C.人格D.情感【答案】 BCT3I1T8N3M6R5D2HA7D4B7I3K4K4F10ZH9Z5J7W8K8R1Z214、巴斯的有魅力领导

9、者的四个特征中，领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解是针对（ ）特征的。A.魅力B.智力激发C.激发动机D.个人化的考虑【答案】 CCP10T10M1S9U9X8Y9HB4N2P6M8U6R4E5ZY10J7E10N1A2H4O615、企业需要从外部招聘一名保洁人员，下列方法中最合适的为（ ）。A.媒体广告B.内部人推荐C.委托猎头公司寻找D.校园招聘【答案】 BCA3C1K6K5I3Q8O5HL1I8P4N1B7N6C2ZZ2S6G6Z9L1R10B816、关于团队奖励计划的说法,错误的是（）A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离

10、职C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”【答案】 CCK9G3U9H2Y5Q6G5HM1E8S6N9Q8E8L8ZJ8M1S5Z4L9S5E1017、（）是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法，适用于具有机械性特点的工种。A.案例研讨法B.角色扮演法C.管理游戏法D.操作示范法【答案】 DCS5J5N3J1D10Q1B2HZ10O9W10K10X9O1N10ZD2D9K5P10U2G4P518、某公司是一家大型的纺织集团，员工有四五千人，公司管理模式一直没有什么改变。近来公司出现员工生产率下降、员工在工作中缺乏积极性与主动性等现象。

11、该公司人事部门通过调查发现了四个导致员工出现懈怠的原因：（1）最近出现了一系列劳资冲突现象，公司所采取的处理措施很好，但总是被误传，公司高层领导很少和工人进行交流，使得大多数人不满意。（2）员工处于有漫天飞舞的棉絮、轰隆隆的机械声、气味刺鼻的染色剂的环境中，害怕得职业病，心情烦躁。（3）最近新修改的请假制度规定，将病假视为事假处理。（4）公司近来无故裁掉了一部分员工。A.员工之间的个体差异B.不良的沟通C.角色矛盾D.企业文化【答案】 BCA6U1M3B10D2A8Z9HR7B10Q10X10P6V9Z1ZF1Z6C7C7G5E3M419、企业资源基础理论认为，企业的异质性资源具备的四大特征分

12、别是稀缺性、难以模仿性、难以替代性和（ ）。A.有价值性B.创新性C.技术性D.量化性【答案】 ACP8W8L8H5J4M10S6HO1F10Z1M2C5A6R5ZR2U8O2E6T2V1C220、计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照()进行折算。A.职工本人的月工资除以月工作日天数B.职工本人的月工资除以月计薪天数C.职工本人的月基本工资除以月工作日天数D.职工本人的月基本工资除以月计薪天数【答案】 BCG10S2Q8H1T1M4W8HQ10L7L5H6Q4N5M5ZO9G10W4X2M8Q3M721、理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是（ ）A.语言

13、能力B.推理能力C.演绎能力D.关系类比能力【答案】 DCO5S8J8Z5V3K5S4HF8J8N5C1E2N5U9ZS5Q5X10B3C10W3R922、自我价值对于个体在特定情境中的行为的决定性作用是（）。A.自我价值定位B.个人价值取向C.个人价值定位D.自我价值定向【答案】 DCY6A9W3C2Y4J6E4HZ5D9M2A4E9D2W2ZP7U6C2F6H4J2J623、与内部招聘相比，外部招聘更（）。A.有利于激励内部员工B.有利于提高内部员工工资水平C.能够获得提供新思想的员工D.适合于补充中级岗位【答案】 CCE9X1S7E1C4C3Q7HZ8M3L2Q10N3B5L6ZL8C1

14、N2M4E1N4U1024、一次同学聚会,几个社会工作专业毕业的年轻人抱怨起了现在的工作。小林说自己的苦恼来自工作理想与现实杯境的巨大落差。毕业时,他作为非正式编制人员被分派到区民政局工作,整天帮助科室做一些端茶倒水、打宇复印的杂事。由于没有正式编制,料室开会时,自己有时还会被请出去。小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重,由于是外派人员,科室也不关心自己的感受,每天的工作很没有意义。A.降低个体对工作的关注程度B.增加个体对个人生活的倾斜C.增加个体对工作场所的应对能力D.降低个体对他人的盲目攀比【答案】 CCU3J2U9V6O6F6T1HX6U7M10M5N2R9F10ZR6R4N9C

15、5R6C8A125、在组织实践中，（ ）常常是升职和晋级的依据之一。A.智力B.能力C.体力D.感染力【答案】 BCA2D10E8J5C9S5L9HI2I7D1S3N7E4L2ZP4G2D7S3U2D9B426、为员工提供不断学习和进步的机会，体现的是人力资源管理的（ ）功能。A.维持B.吸纳C.开发D.激励【答案】 CCX9M10W4P5E5E9Y7HM7G9C5R10B5W9C7ZJ8O9I8M5S9B1O1027、关于劳动关系的建立，下列说法错误的是()。A.用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系B.劳动关系只能通过订立书面劳动合同的方式确立C.劳动关系可通过事实上的用工确立D.建立

16、劳动关系应当订立劳动合同【答案】 BCV9E8X2A4G3Q2N9HB3W10N5T4F4H7M4ZR1U5U6K10L3W5G428、关于绩效的说法,错误的是()。A.绩效在一定程度上反映了员工的工作行为和工作结果B.绩效是员工内在素质的一种体现C.企业绩效是个人绩效的叠加D.绩效是个人对组织的承诺【答案】 CCZ4X5X3C10D3W3C7HR10F9O9P1G7L2W6ZO6X5H4S1E10E8P529、下列选项中，关于工作研究的说法，正确的是（）。A.作业测定是寻找最经济合理的工作程序和操作方法的管理技术B.方法研究是确定合格工人按照规定的作业标准完成某项工作所需的时间C.工作研究的

17、基本目标是避免在时间、人力、物力和资金等方面的浪费D.工作研究包括工作分析和工作评价两项技术【答案】 CCY6H8O7Q5Y5Q4A4HQ10Z5K3L9H4X8W9ZA2W10J1H4X5Z7C230、进行外部培训与开发的机构不包括（）。A.全日制大中专院校和成人高等院校B.社会力量办学C.组织内设的培训与开发场所D.地方政府和行政部门主办的培训与开发机构【答案】 CCA8P10R6P8R3R2U4HB10A7F9I6A10B7T7ZS7E5X8A9T9C3N231、绩效管理的主要目的在于（）。A.人员的招聘B.员工的培训C.建立绩效优化体系D.员工的晋升【答案】 CCJ2M10J1K6X7

18、P7K7HM7S9S8K8H6O7R10ZI7M4S6N8Y6O5O932、 不属于绩效考核指标评价标准类型的是（）。A.量化标准B.卓越标准C.基本标准D.客观标准【答案】 DCZ2M8H6R4N9E6T2HS9D8I1E5V5P3C3ZF4F4U7U10W1G1Y433、适用于各类工作的分析方法是（ ）。A.工作实践法B.典型事例法C.观察法D.访谈法【答案】 DCA5U5C8H1U5K7I5HD9I2Q6I3C9X7G7ZD4M8I9I9L9D5Y734、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平

19、。A.减少员工的流动性B.增强员工的忠诚度C.加强公司的竞争力D.提高公司运作效率【答案】 ACS5B10Z7T8C4W9E1HE2O3H8K8D6O4T1ZA7Z2P10F10J5A8C835、小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻。由于小王来自农村，不得已接受了一份快递员的工作，这份工作不仅工作时间长，体力耗费大，而且非常不稳定，收入也不是很高。2年之后，随着经济形势的好转，小王来到一家大公司求职。这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视，同时还采用笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察一最终，小王得到了与自己的专业背景相称的一份

20、初级管理类工作。进入公司后，小王注意到，这家公司的中高层管理人员基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，此外，这家公司支付的工资水平也比其他同类企业明显高一些。根据以上资料，回答下列问题：小王大学毕业时是在()劳动力市场上实现就业的。A.临时性B.优等C.次等D.永久性【答案】 CCI8R1Q2O7U3K4R5HN9I10K7I3W1Q8C9ZH2L3S8N5I1M5J236、最早对社会促进现象进行研究的是（ ）。A.罗森伯格B.崔普利特C.欧斯古德D.德尔菲【答案】 BCD5H9S1P3B4Z5S1HE3X7W9O5A10X10K4ZE10J2X9F8T8E4W337、A公司本来是一家

21、效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本，提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小道消息已经在厂里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行停止了工作，并出现在最高管理

22、层的面前，集体提出了谈判要求。A.链状B.簇式C.环状D.交错【答案】 BCE9D2I3D7U10Y9G1HX6Q10A2U5M4P10K5ZI2K6V3N9K9Z10I538、（2019年真题）下列不是培训与开发的组织分析因素的是（ ）。A.公司战略B.工作绩效评估C.可获得的培训资源D.组织支持【答案】 BCV3N10K5I9F4G8Q9HP5M8T6Q6F9L7D8ZG9O10P10U4H4N6P539、（ ）描述了工作对人的知识、技能、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求。A.工作描述B.工作规范C.工作说明D.工作成果【答案】 BCG6N8F4U10S9X6G4HP4Y7J1V

23、8Y5C3K7ZU6K3B2K4Z3I9X1040、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓励员工采取弹性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加班，以前也没有扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说：“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。”小李后来了解到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前，人力资源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内网首

24、页上登出过，但很快就淹没在其他通知里了。A.该制度具有法律效力，因为已经公示了，尽到了告知义务B.该制度不具有法律效力，因为没有通过民主程序，也没有尽到对员工的普遍告知义务C.该制度具有法律效力，对员工考勤并进行相应奖惩是企业管理者的基本权力D.该制度不具有法律效力，弹性工时制的劳动者有决定何时劳动的权力【答案】 BCV7L6L3U5H3D3J7HF8V3E6B8M6U2P1ZA9T3G2Q4L4M4D141、下列关于裁员的实施要点描述不正确的是（）。A.做到公平与公正的统一，预防裁员纠纷的发生B.对于经济性裁员，应提前以书面形式正式通知将要被裁员的当事人C.在裁员前，企业制定的裁员方案须交工

25、会或员工代表大会讨论D.企业在实施经济性裁员之前应当获得政府及有关劳动行政管理部门对经济性裁员的认可【答案】 BCJ10U10T5Z6M1E6N8HK4V10K8J7T5J7R1ZM6C8R5I8U6R7T342、以下长期持续存在会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的情绪状态是（ ）。A.兴奋状态B.应激状态C.激情状态D.激动状态【答案】 BCC3H4D10H8K1S5W7HF10V8Z6R9J1V9V2ZP10V2J7L6Z2H9B743、响企韩薪酬水平的主要因素不包括()。A.企业组织结构B.地区最低工资水平C.所属行业与规模D.企业文化【答案】 ACS10T7T3Q4C9H8D8HI9M

26、2K10G2S7A5B8ZY10B5R1K10Y10B6R944、为了消除偏见带来的负面影响，心理学家提出的克服方法不包括（）。A.对抗刻板印象B.改变态度C.平等接触D.创造消除偏见的环境【答案】 BCI7G7Q6Y8Z3B7N6HI9P3K4B8V3M1Y10ZD7B8A1T7M7U3H745、某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬

27、差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责和要求，然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准，对所有岗位进行量化的价值评估，重新确定薪酬等级，此后再进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。A.职位薪酬体系B.绩效薪酬体系C.技能薪酬体系D.能力薪酬体系【答案】 ACV3O1I8J4Z8A1W9HP2V10M4F4U1L5K3ZY7R9T8Q7V2Y5

28、E746、某公司决定通过内部招募来填补职位空缺，适用的方法是（ ）。A.发布媒体广告B.参加国际人才交流会C.在公司公告栏发布职位空缺公告D.在人才招聘门户网站投放招募信息【答案】 CCY4S2Q9B3V3M2F1HN1S1O3H8E9N9T5ZT9S1R8P9R3U10G847、较高的薪酬水平和正确的价值取向体现的是薪酬体系设计原则中的（ ）A.公平性原则B.激励性原则C.克争性原则D.经济性原则【答案】 CCC2I8O2K9V6F4S3HE7J3K5R9Z5C3D7ZC4M2F10T9T10Y8O1048、（2019年真题）下列关于智力的说法不正确的是（ ）。A.不同的工作对不同智力维度的

29、要求相同B.会计需要有很好的数学能力C.市场调研员需要有出色的推理能力D.组织领导需要有较强的言语能力【答案】 ACU1R9L3U6H1M7Y10HA2J5M2Q10Z4D8Z3ZX9T3H10V10S3C10W549、影响企业薪酬水平的主要因素不包括（）。A.企业组织结构B.地区最低工资水平C.所属行业与规模D.企业文化【答案】 ACB4I3C8I4R6X1D7HC2W5G1A3L7K5K4ZQ10S7Y1M4A4Z10H650、某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元

30、，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。A.内部合理，外部比较不合理B.内部不合理，外部比较合理C.内、外部都不合理D.内、外部都合理【答案】 ACV1A4L3Y10V8K1N8HS2T4G9K4P9N10E6ZE4J9W4F1J10E3P951、在一个组织或团体中，小道消息最常见的传播方式是（）。A.链状传播B.簇式传播C.环状传播D.交错传播【答案】 BCQ7M3K4P10J9M3A5HT5K8A2V

31、9L5F5S6ZO6K9A2T5U9Z10T252、 企业在选择（）作为甄选的参考依据时，必须有足够的科学性即能够证明这些因素与员工绩效之间的相关性；否则，这种做法可能会在法律上被认定为歧视。A.个人特征B.人格类型C.工作经验D.学历【答案】 ACM1C5C5Y9X9I7S3HK9W7Y2J4T3H9B10ZX3M3J6Q9B6C7Z553、 下面关于人格的说法正确的是( )。A.完全由先天遗传决定B.完全由后天环境造成C.先天、后天共同作用D.一成不变的【答案】 CCP8I10F8E8G6Z8J3HE3C10T3E5N7I5R5ZT7G9Y1S2L10N7E354、根据中国国家统计局于20

32、05年正式启动的城乡劳动力调查制度，失业的统计标准包括()。A.劳动者必须年满18周岁B.劳动者必须在3个月内有求职活动C.劳动者在调查周中的工作时间不超过一个小时D.未能找到工作的劳动者必须有劳动能力【答案】 ACZ7C3Q10A9W9H10C1HS10C2G2L9V6C7E7ZJ4Z8N2J2I3A9H955、下列关于自我价值定向理论的描述，错误的是()。A.一个人的自我价值感取决于两个因素：一个是自我价值定位，另一个是自我价值支持B.一个人的自我价值感越强，则会使自我价值支持资源越多C.自我价值就是个体的意义定义体系，一个人的自我价值体系不仅决定着他怎样解释世界，也决定着他怎样解释自己D

33、.当自我价值支持资源一定时，一个人选择什么样的评价标准决定了他的自我价值感【答案】 BCO2Q8I6M5Q1V6I7HF3R3T4U9Z7B6O3ZQ9A2S5A3J2H3U856、关于招募广告的说法,错误的是()。A.在组织需要在较短的时间内招募到合适的求职者或大批求职者的时候,刊登广告还是比较有效的B.招募广告不能帮助组织吸引潜在的合格求职者C.招募意告存客观上还能产生一种广告效应,即提高组织在社会上的知名度,树立良好的社会形象D.地方报纸上的分类广告不利于组织有针对性地招募具有特定技能水平的求职者【答案】 BCY8W9G6B5P8V7G4HC6Z8U9T1T4I7Y4ZI7B1R7X7F

34、2J6L857、一般情况下，团体结构形成于( )A.冲突期B.规范期C.形成期D.结束期【答案】 BCM7P6C10Q1W9F1R8HJ7X4K10L2D4U4R4ZD5N7J8U2W5Q8P958、在确定录用标准的时候，如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照，会得到正确接受、正确拒绝、错误接受和错误拒绝4种情况，下列说法正确的是（）。A.决策正确性的指标是错误接受的决策与总的决策之比B.人们通常把错误拒绝看得比错误接受更为严重C.决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总接受决策中所占的比例D.决策错误性的指标之一是正确接受的决策与正确拒绝的决策之比【答案】 CCM8H9V3I1P6

35、L5X10HP2Q6Y4J2S2W10W8ZK8R9G8K4U9Z9I759、在初步的要求被他人接受以后，重新修改以前的要求，增加新的价码的说服技巧是()技巧。A.门前B.折扣C.脚在门槛内D.滚雪球【答案】 DCN9K9H1C3Q10S8E6HE8K1C8W8B6H8X10ZY9V2Z8D6D9G10Q660、奠定人格赖以生成的物质基础的是()。A.情境B.遗传C.环境D.教育【答案】 BCS2S2Q1O10H2K9E7HQ4K8F6I9H8H3H2ZQ2Z7L9D9F2V1Y161、主要包括专业知识、业务技能与工作态度内容的培训与开发是针对（ ）的。A.正、副总经理B.专业技术人员C.部门

36、经理D.各级管理人员【答案】 BCH5F1R7O2P2Y6S5HQ7R9P5I7Z10H5M1ZO4O3L10F1I2P1H862、下列不属于短期奖励计划的是（ ）。A.绩效加薪B.月季度奖金C.特殊绩效奖励计划D.现股计划【答案】 DCZ4N4Y8D9S8V5Z1HV6D7W5P4F10Q8Z7ZR4Y7P2E6O8E6E263、关于作业速率的描述，正确的是（）。A.作业速率对作业疲劳的产生和发展没有影响B.作业速率不会影响员工单调感的体验C.可以按照工人的作业速率设计操作组合D.采用规定速率比自主调节速率的工作方式更能降低员工的工作单调感【答案】 CCQ7N5N6W8R6Z8B7HD2C7

37、O3Y2X10U10D6ZA4B7B7A3K9Q7M264、下列陈述中，符合业绩考核指标设置要求的是()。A.领导满意B.100%利用时间C.接到任务及时完成D.一季度销售额达到300万元【答案】 DCZ10U4F7O8Y6N1J4HI8J6J7Q4H4C9A8ZE4N10L5U4L10D4M165、当一个人不明白自己的角色，不知道自己应该在组织内部、外部扮演一个什么样的角色时，这种迷茫的心态称为()。A.角色模糊B.角色冲突C.角色压力D.角色期望【答案】 ACR9K2D10I1E8E4D4HA6P9G5Z9V9A5N8ZE3M7P7M9R4Q2B366、下列说法正确的是()。A.以竞争性市

38、场结构为特征的行业，一般属于高工资产业部门B.资本密集型的产业有能力支付较高的工资C.人均占有资本投资比例高的部门，一般属于低工资产业部门D.人工成本占总成本比例较高的部门，一般属于高工资产业部门【答案】 BCH10T4F7J10A4Y6O7HY1F4F8D6T4Z10Z10ZU8M4N3Q3P7G3C767、关于职业病认定条件的说法,错误的是（）A.疾病应与工作场所的职业性有害因素密切相关B.要确认患病员工在工作之前没有进传性疾病C.所接触的有害因素的剂量,足以导致疾病的发生D.必须区分职业性与非职业性疾病所起的作用,前者可能性必须大于后者【答案】 BCS10X3O9J1X9C8D6HA1T

39、10Q9G1D9G9P1ZB2P4R3B7W3W4A268、关于关键事件法的说法，错误的是()。A.上下级双方很容易对绩效现状达成一致B.难以比较不同部门员工在绩效上的差异C.属于非系统的考核方法D.关键记录的方法省时省力【答案】 DCT10A6Q9D8Y2Z8Q10HV3B5F9P5R1X9L2ZN3F2Y1N4S8C2L969、在上下级的沟通中，下级员工其向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为（ ）。A.选样性知觉B.过滤作用C.语言理解力D.反馈作用【答案】 BCX8E6H6Y4Y3E7A4HW7B2E6V3F9Y5K7ZQ5Y2W4H6M8W4J770、霍桑实验的主

40、要研究结果是发现()。A.物理环境与员工的工作效率关系较少B.要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率C.工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大D.发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动【答案】 ACS8W3N9D10P6N4E4HL4U8L5F2C10Y9Y7ZQ8F5X9C8L1R8L371、在上下级的沟通中，下级员工只向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为( )。A.选择性知觉B.过滤作用C.语言理解力D.反馈作用【答案】 BCM8H9J9E6K3D2K1HZ4U5F6J2V5M8D10ZX8N9W6I6X2C7X272、X公司为提高事务协调

41、处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。A.降低了决策的合法性B.耗费时间C.降低了对最终决策的认同感D.提高了错误发生率【答案】 BCX1G6O9A10T6G4D9HW6F2J9A10P2N8G7ZI9O5I1S7I1D2D973、相对而言，对于克服沟通障碍帮助最小的途径是（）。A.含蓄表达B.利用反馈C.控制情绪D.主动倾听【答案】 ACV5X3H4O3P1Z8W5HK3E1S2G9N4Y3O1ZG7K2T7U7N7L9M174、准予就业最低年龄公约规定，准予就业的最低年龄，不得低于完成义务教育的年龄，在任何情况下不得低于（）岁。A.14B.

42、15C.16D.18【答案】 BCI1R1M4Y2I7P2B5HD5A1H10T9R3O7U8ZJ8K8K6R9F4B5L975、 （）是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟且最有效的工作分析方法之一。A.问卷法B.访谈法C.工作日志法D.主题专家会议法【答案】 BCZ6Y1P7Z5E2V4W9HV4Y4V3R8Y10H1V6ZC2Z5N4Y10L10K5L676、下列选项中，不属于培训与开发目的的是（）。A.帮助员工胜任本职工作B.提高组织或个人的绩效C.提高个人意识水平D.增强员工对组织的认同感和归属感【答案】 CCI1W2H4H3V1G4H5HU7R3C9Q8C6T2P10ZG1X4A9Y

43、10W4N2K577、当团体开始发挥作用、成员们开始把注意力转向任务时，团体即进入团体发展阶段的（）。2012年真题A.形成期B.冲突期C.规范期D.产出期【答案】 DCL7N6S5G5W8E7F2HV6M5J10P7R8C10W6ZJ5A6U9A4T7J9F478、（）是指由多人共同完成的决策过程。A.团体决策B.团体形成C.团体极化D.团体思维【答案】 ACO5P10O8L8V10H3E6HM2X4R5B4U1G5K2ZR3K7A6S7U10Q7Q479、（2020年真题）员工减压的措施不包括（ ）。A.改善组织的工作条件和环境B.提高心理保健能力C.在组织制度上帮助员工减轻压力D.更换工

44、作【答案】 DCY2Q1I1X7Z6Z4O10HA5E10Z5I1S9F4L6ZD4P8E4Y2Z10V5C1080、关于小型企业的人力资源管理部门，正确的说法是()。A.人力资源管理的职能并不重要B.往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C.通常拥有多个人力资源管理专家或通才D.人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定【答案】 BCN9F10A3N4V9J4U4HP7W3W3E2T2J5V6ZX10P5S10I9K9O4G781、()是指通过对反映就业、失业状况的监测指定跟踪分析，当监测指标达到或接近设定的失业预警线时，及时进行失业预报。A.就业援助B.失业预警C.失业登记D.法律援

45、助【答案】 BCW2K6J7D4Y3Y5K10HG3Q3I4V3O2Q4L1ZW3E10U2P3O8D1I282、下列关于群体培训中的讲授法的描述，错误的是()。A.适用于向全体学员介绍或传授某一个专门领域的内容B.采用这种方法时，要特别考虑如何使受训人员能自始至终保持学习兴趣C.可以对众多受训人员同时进行培训与开发，不必耗费太多的时间与经费D.受训人员能主动参与培训与开发【答案】 DCU4B8H8A8S3P1H3HN5M9D7A9O6U1X4ZW2Q9U5K10Q7J8E883、“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。A.信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大C.说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变【答案】 BCK5O7I9E1J4W3K3HN9H4A6Q5Y10C1K1ZR8U2H1V6Q7Z10M484、根据斯皮尔曼的智力理论，智力结构可以分为（ ）。A.空间知觉、记忆和推理能力B.一般智力因素、特殊智力因素C.方式、内容、产品D.数学、