教学教研工作计划汇总七篇.docx
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1、教学教研工作计划汇总七篇教学教研工作安排汇总七篇时间是箭,去来迅疾,我们的工作又迈入新的阶段,是时候起先写工作安排了。工作安排的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是我帮大家整理的教学教研工作安排7篇,希望能够帮助到大家。教学教研工作安排 篇1(一)围绕一个中心、突出两个重点(二)抓好以下工作1、加强老师队伍建设,提高老师队伍的政治素养和业务水平。(1)加强校本培训管理与监督,务实、高效有针对性地搞好校本培训,客观、真实地做好其次轮中小学接着教化终结性评价,迎接省级验收、检查。以培促学、以查促训,走“内涵式”培训之路,不断提升老师的实践才智和师德水平。(2)抓好骨干老师培训,以创新模式、
2、提炼培训成果为重点,拓展新思维,开创新局面。青年老师除参与校本培训外,重在自主学习、专业老师指导。指导老师对培育对象在教学及实践探讨方面详细引领。师徒均做好读书笔记以及活动记录。2、突出课堂教学规范化,教学管理规范化。(1)建立健全与新课程相适应的教学管理制度,明确工作任务,落实工作职责,进一步规范教化管理和老师的教学行为。(2)强化老师的质量意识,促进老师教化教学水平的提高,促进学校管理步入制度化、规范化、科学化轨道。3、加强校本研训,稳步实施我校校本研训方案。(1)根据市教培院的要求,接着实行校本教研制度“七落实”和老师校本教研“七个一”要求;加强对校本教研方式的探讨,提高校本教研的实效性
3、;丰富研训方式,探究研训一体化模式。(2)本学期校本研训的重点:探讨解决教化教学实际问题,帮助老师从多角度反思,促进教学方式的转变。帮助老师学会教学,实现从阅历型老师向探讨型老师转变。促进老师专业发展,促进学校学习型组织的建设和可持续发展,重建学校文化。(3)遵循“三级培训,以校为本”的原则,把基地培训和校本研修结合起来。充分利用网上全员培训资源和远程教化手段。定期聘请专家、学者来校讲课,充分发挥校内名优老师的优势,开设满意不同层次和不同类型老师需求的培训课程,使广阔老师都能在培训过程当中有所获,学有所用。4、加强课题探讨,促进教学质量提高。(1)接着加强对“十三五”规划立项课题的指导与管理,
4、做好“十三五”市级规划课题的中期检查评估工作。激励“小课题”或“个人课题”的申报,提高课题探讨的针对性和实效性,确保课题申报质量。(2)主动开呈现代教化技术在课堂教学中的应用探讨,合理利用网上资源,变更传统的课堂教学模式。以课题探讨为载体,以课堂教学为渠道,以教研促进老师的成长,促进教学质量的提高。5、加强综合实践活动课程实施的探讨与管理6、规范教学过程,建立网络教研激励机制。(1)各备课组主动运用网络技术开展教研活动,放大教研功能,提高教研效率。充分利用学科博客群组,探究网络教研与传统教研相辅相成、相互促进的新型教研方式。引导老师充分运用教化网资源,实现网上教研,利用网络开展专题探讨与课题试
5、验探讨,刚好解决教学中的实际问题。(2)建立学科博客群组,对教学安排、备课、课堂教学、检测、高考、中考备考等实行同步指导,转变教研方式,提高教研效率,促进广泛沟通,形成资源共享机制7、加强对本届中考、会考、高考的科学探讨和备考工作,提高备考效率。(1)仔细分析在考试中所暴露出来的详细问题,找准缘由,探讨对策。(2)各老师要在第一周内制定出学科复习安排。各备课组要发挥团队优势,仔细制定出切实可行的教学安排、应考安排,削减应考的盲目性、随意性。各科任老师要与一所重点校的同科老师联系,定期上门听课、取经、沟通信息等。8、抓实常规教学教研工作接着抓好教研组的规范管理。教研组长要仔细履行自己的岗位职责,
6、组织实施学校的教学教研工作安排。原则上隔一周开展一次教学教研活动。要以发挥课堂教学的育人功能为主渠道,进行学法指导、教学基本功的训练以及教学手段改革等方面工作,达到全面提高教化教学质量的目的。教学教研工作安排 篇2一、指导思想紧紧围绕市教化发展总体思路及教化督导办工作总目标(努力抢占基础教化前沿阵地,竭力打造精品教化、形象教化、集团化特色教化及人民满足的素养教化),在老师队伍建设上下功夫,在教学管理上抓规范,在校本教研上求突破,在改革措施上重落实,全面提高老师综合素养,培育学生良好习惯,全面推动素养教化,提高教化教学质量。二、目标与措施(一)、全面落实素养教化“1+2”模式,学生全员参加的素养
7、教化活动全面开展。1、全面落实国家课程安排,加强艺术、体育、科技创新教化。2、与艺体室协作主动开展好大课间活动和各类爱好活动,仔细有安排地开展好综合实践活动。3、仔细举办好读书节、艺术节等活动,充分展示素养教化成果。4、主动参与上级部门组织的各项素养教化成果展示活动。(二)优化常规管理,全面提升教化教学质量1、抓常规,促进教学质量的提高。利用教学工作自查、月查、随查等形式,加强学校常规工作的落实,使备课、上课、听课、作业布置与批改制度化、系统化,切实保障课堂教学质量。 强化备课,提高备课质量。加强导学案的运用和管理,充分发挥老师个人潜能和群体协作的力气,加强特性备课和二次备课,多出创新型的、好
8、用型的教案,重视有价值的课前预设,并依据课堂状况,敏捷进行调整。 着眼上课,追求真实、朴实、有效的课堂教学风格。要强化落实“向改革要质量,向科研要质量,向课堂要质量”的策略,主动探讨创新课堂教学模式,使课堂教学具有创新意识、创新实质,确保课堂教学的实效性。 加强听课,提高老师听、评课实力。听课的意义不只在于仿照,通过运用现代教化理论主动对课堂教学进行分析评价,更是老师提升专业水平的一条重要途径。所以,要求老师听课要与评课相结合,在重视听课的基础上凸显评课。 规范作业设计与批改。坚决杜绝陈旧、重复、过量、过难、过易设计作业和不批改、不讲评现象。要以人为本、因材施教、分层作业,提倡布置能训练、培育
9、学生多方面素养和实力的多形式、多类别的作业,充分发挥作业在学问巩固、反馈矫正、爱好培育、智力开发、实力提高等方面的作用。2、拓宽评价内容,完善我校教学常规管理评价制度。充分发挥评价的激励功能,有效调动学校、老师的主动性。针对教学工作中出现的新状况、新改变,刚好修改完善我校教学常规考评制度,不仅要嘉奖先进,还要对有突出进步者加大表彰力度,形成教学评价的长效机制。3、严格考风,肃穆考纪,加强教学质量监测组织好期中、期末和六年级月考等阶段性检测,强化单元检测及分析,全校期中考试,六年级月考、段考学校均实行统一命题、单人单桌、同年级监考、同年级评卷、列表公布成果的做法。4、抓好毕业班教学管理工作。毕业
10、班的教学工作是学校工作的重中之重,它是学校的“前沿阵地”,是“人才的出口”,是实施素养教化的一个重要指标。对非毕业班工作也具有示范作用和辐射作用,在整个学校工作中具有肯定特别性,抓好毕业班工作的意义不言而喻。(1)加强教学常规监控。目标管理既强调成果,重视成果评估,又重视过程监控。为了抓好教学过程的监控,从常规抓起,通过学生评教、深化课堂听课,开展备、讲、批、辅、考的教学常规检查以及检查后的总结与业绩考核挂钩等措施,形成合力,提高教学监控效果。(2)接着实行联备联考制度。毕业班老师依据学期初工作会进行分工轮番细心设计学案,各位任课老师刚好运用学案,做到全批全改,作好批改记录。每月月底进行月考。
11、月考后刚好进行总结反思,找问题、找差距、找方法、想措施、促提高。(3)运用科学的管理模式。在毕业班的管理工作体系上,主要抓好两个管理:第一是以班主任为主,科任老师帮助的“齐抓共管”的德育管理。班主任依据学校的要求,结合本班学生各阶段的状况,广泛听取任课老师的建议,制定好安排目标,并对不怜悯况的学生进行耐性细致的思想教化,心理教化,减轻学生的压力,帮助学生克服恐惊和焦虑心理,增加自信念。利用班会、传统节日,召开各种类型的主题班会,让学生明确任务,激发斗志,在惊慌的学习中得到消遣,在活动受到教化,得到启发。对学生加强行为规范的教化,以纪律来保证学习,任课老师不仅要教好书,还要对学生进行道德品质的教
12、化,志向前途的教化,做到既教书又育人。其次是以毕业班为主,任课老师为参谋。要求毕业班的老师留意搜集考试的新信息、新材料,细心组织每节复习课,做到复习目标明确,重点突出,容量适当,例题典型,代表性强;重视课堂小结,题型分析,强调归纳梳理,形成学问网络结构。(4)加强目标分层辅导。由于学生的基础参差不齐,为了提高合格率和优秀率,须要实行以下措施:第一、对于学习成果比较好的学生,除了课堂教学外,还有布置一些有针对性的课外辅导材料,引导他们自学,让他们向更高层次发展。其次、对成果比较差的学生,要实行低起点、小步伐、快反馈、勤订正的训练方法,刚好确定他们的每一点进步,激励他们战胜学习上的困难,帮助他们改
13、进学习方法。(5)加强心理素养教化。毕业班学生经常有焦虑的心情,信念不足,甚至产生恐惊心理等。为了使学生以主动的心态去迎接挑战,将在学生中大力进行心理素养教化和心理辅导工作。(三)加强老师队伍建设,全面提高老师整体素养,培育并推出一批综合素养好的教学名师。1、抓常规教研活动,促进老师业务水平提高。通过开展名师示范课、老师有效课堂沟通课、教研组内教研活动等常规教研活动给老师的成长和发展搭建沟通、学习与展示的平台,促进老师业务水平提高。2、抓培训,提高老师业务素养。本年度我校的校本培训工作将遵循“高质量、低投入,分层次、突重点、全员参加、整体提高”的原则。培训形式以充分挖掘校内资源,以校内培训为主
14、,如开展班主任培训、导学案运用培训等,另外还采纳片区教研、上示范课、以及派老师外出培训及各种教化媒体等多种途径促使老师们更新观念,提升理论水平及业务素养。3、抓学习,促进教学观念的更新。要坚持不懈地抓好老师业务理论学习。要求全体老师做到:一读、二写、三上、四会。即坚持每天上网或从刊物上阅读有关教化信息、教学论坛、名师教化专著等;每周至少写教学随笔或教学反思一篇,每学期至少写两份有价值的创新教案和一篇有较高理论水平的教学论文;每学期至少上一节观摩课;教学理念会渗透、教学阅历会总结、教学观摩会评价、教学风格会创新。通过这些手段加速老师由教书匠向“探讨型、学者型、专家型”老师转化。教学教研工作安排
15、篇3一、指导思想以市教化局教化管理与质量评价标准为指导,以阳光教化理念为核心,以务实创新的工作看法规范教学行为,提升管理水平,构建高效的校本探讨体制,进一步提高老师素养,提高学生的学习实力,从整体上提高教学质量,提升学校品尝。二、重点工作1、扎实开展集体备课活动。2、主动开展校本研训活动。3、组织骨干老师主动参与国家、省、市实行的教学探讨活动。4、大力开展学生各级各类竞赛活动,如读书节、数学口算与思维训练、书法段位赛、英语单词听写、语文百字听写竞赛等活动。三、工作措施1、进一步规范教学行为,加大教学管理力度。充分落实层层负责,人人把关的学院管理制度,校长中层干部管学科,蹲班级,分工负责抓好常规
16、教学管理工作。加强学籍管理,规范程序,严守原则,把好异动关,限制修留关。严格执行课程安排,按安排开齐、开足各个学科课程,严格按课表上课,按教学进度,备课内容上课,提前候课,准时下课。仔细贯彻执行仙桃市中小学教学常规和仙桃市试验小学教学常规管理制度,进一步规范老师的教化教学行为。完善老师教学考核评价制度,按月对老师实行量化绩效考核。2、仔细落实教学常规,务实有效地开展集体备课活动。以阳光教化文化建设为核心,建立生动活泼的课堂文化,构建丰富多彩的阳光课堂教学评价体系,仔细开展有效课堂教学探讨。切实抓好每周一次的集体备课和专题研讨活动。做到安排落实,记载真实,活动务实、求新,有特色,见效益,出成果。
17、以“一课多教”等手段,扎实有效推动集体备课活动。3、主动开展校本研训活动,进一步提升老师素养。以“学生行为习惯的培育”为专题,开展行为探讨工作。教务处、教科室、电教室、政教处协作,抓好“信息技术与学科整合”、“学记语文课堂教学探讨”、“综合实践活动课程教学探讨”、“习作特性化教学探讨”、“络群”等试验工作。推动名师工程建设,落实老师十年规划方案,尽快培育一批省、市优秀老师。结合校本培训做好骨干老师培训工作,创建机会给他们压任务,挑担子,使他们在工作中提高实力,快速成长。加强老师网络研修工作,激励老师主动参加省、市网研活动。主动组织老师参与各级教化部门组织的各级各类竞赛,促发展,出成果。4、组织
18、师生开展多项活动,主动创建书香魅力校内。组织老师开展读书沟通活动,创建学习型老师团队。以学生“读书节”活动为契机,开展口头作文与书面作文竞赛,口算与思维训练等活动,提高学生的语、数水平。组织学生参与英语技能大赛,noc竞赛,书法段位赛,听写竞赛等活动,让学生的综合素养在活动中得到提升。教学教研工作安排 篇4一、 指导思想仔细贯彻义务教化法,落实小学管理规程、福建省小学教学常规管理的若干看法(试行),参照洛江区小学、幼儿园20xx-2023学年度校历(第一学期)及洛江区20xx年初幼教工作看法,紧密联系市、区预实行的各项师生活动、竞赛,科学合理的制定学校教学教研工作。高度重视校本教研、狠抓课堂质
19、量、提前布置各项活动、师生赛事,落实到人,跟踪指导到位。确保学校教学质量得到最大化的提高,学生素养得到尽可能的发展。二、落实事业安排,规范学籍管理1、20xx年安排招收新生200人(含流淌人口),适龄儿童入学率达99.9%以上,小学辍学率限制在0.2%以内。做好“控辍保学”工作。学籍管理员务必要做好本服务区内在外县区(市)就读学生的就读证明材料收集保全工作,确保材料真实牢靠,包括辍学率为0%的相关佐证材料在内,都要经得起时间考验。开学初,组织力气特地对新的公安户口册、文化户口册、义务教化卡、学籍卡进行造册、滚动、登记,刚好建立相对应的新生册、卡。2落实“两免一补”政策,仔细抓好残疾儿童入学工作
20、及智残儿童鉴定工作,重点抓好按时入学和随班就读,三类残疾儿童入学率达95%以上。3切实做好“县域义务教化均衡发展督导评估”工作。要仔细实行省、市、区有关文件精神,进一步明确内部管理的职责要求和评估标准,加强和完善迎检前期的各项打算工作,扎实开展自查自评自纠,加大整改力度,突出工作重点,抓好薄弱环节,巩固和提高工作水平。三、加强教学常规管理,强化备课组制度建设1、切实落实福建省小学教学常规管理若干看法(试行),加强教学常规管理工作,努力提高学校的综合管理水平。依据现有的办学条件,充分相识试验小学的“试验”涵义,进一步建立和完善教学常规管理的制度建设、措施落实和检查机制,努力促进教化教学水平再上新
21、台阶。2、学校内部进一步规范教学常规工作的过程性管理,期初、期中、期末的学科安排、作业、试卷、总结及其它随机性内部常规检查要有记录、有量化、有评比、有反馈,要分门别类装订成册。常规检查要公允公正、要细化到每一位老师,并将此作为期末评定老师常规工作业绩的依据。3、强化各职能部门主导教学常规管理工作的主要责任,确立教学工作的中心地位、教学质量的首要地位和教学投入的优先地位。要坚固树立质量立校、质量立教的观念,追求常规管理工作的高绩效,讲究务实、细致、创新、长久、高效的管理方法,实现各校常规管理和质量管理的优化。4、各职能部门负责人要充分相识教学常规管理工作的重要性,在不断提高自身思想理论水平和业务
22、管理素养的同时,实现对老师课堂教学过程性的指导和管理。学校领导要主动深化课堂听课,实地驾驭一线老师的教学状况。要接着在老师之间开展同年段、跨年级、跨学科的听课教研活动,形成校领导听课评课、老师之间互帮互学的良好教研工作格局。根据区局初教股要求,校长和教育主任每学期听、评、导课不少于30节,老师个人听评课、撰写教学反思均不少于20课时。5、加强学科教研组、年级备课组建设,明确教研组备课组的工作职责。学科教研组、备课组要在教育处的组织、协调、指导下,详细担当学科教学安排实施、教学探讨、教学质量监测,以及落实教学常规、提高老师教学实力等任务。学科教研组、年级备课组要进一步明确职责,以促进老师专业发展
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