《岗位职责说明范文》软件开发部岗位职责.doc
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1、项目经理岗位职责职位名称:软件部经理所属部门:软件部直属上级:技术总监职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实
2、施的各个环节,把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中,配合项目经理进行需求调
3、研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配
4、,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;三、工作权限1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;
5、2、下属人员的工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权;3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;四、管辖范围软件部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准(或要求)1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,软件部统一对外出口为软件部经理;2、有效、合理的部署全部门的工作安排;3、及时掌握客户的需求,针对项目方案做出分析;4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;5、调动部门员工的工作热情,使部门形成良好风气;6、处理部门突发事件,组织人员及时处置;
6、六、入职要求1、计算机及其相关专业,大本以上学历。2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验,有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例;3、精通各类型数据库,并能熟练编写数据库存储过程,触发器,熟悉B/S、C/S模式的项目开发;4、有制造业项目经验,如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等;5、优秀的文字功底和表达能力,能够撰写技术方案和售前技术方案文档。6、有系统分析设计能力,能独自解决整体规划方案,制定技术规范书;7、具良好的心态,有正确的职业观;8、耐心细致,有责任心,工作勤奋,善于思考问题;9、有时间观念,独立性强,具有团队合作精神。软件项目经理岗位职责职位名称:软件开发项目经理
7、所属部门:软件部直属上级:软件部经理职位概要:负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容: 配合业务人员制定技术方案,根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划;2、编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险;3、有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;4、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;5、进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决
8、项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;8、承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化;9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作;二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;2、根据公司的经营模式,负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品,力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评,并制订相应的调整方案和应对措施
9、;4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训;5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理;三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参与,建议权;2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;3、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失的技术决策权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权;5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;6、考核项目组各成员权;四、管辖范围前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准(或要求)1、召集该项目的相关人员做项目
10、每日总结;2、了解每个成员的工作进度情况,在工作中遇到的困难,能寻找资源解决;3、小组成员之间的配合是否协调一致;4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度,如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划;5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期;7、项目经理接收到新的需求,应该在项目每日总结会上提出,并分配安排工作;8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作;六、入职要求1、大学专科或以上学历,计算机及相关专业毕业; 2、具有软件开发经验,掌握软件工程理论和方法,精通软件
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