2022年企业领导个人述职述廉参考报告2020.doc
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1、企业领导个人述职述廉参考报告2020依照组织分工,20XX年我主要分管公司集体资产、后勤效劳、企业治理、治理创新、标准化建立及医疗保健等工作。一年来,在省公司的正确领导下,在公司党政主要领导的大力支持下,在班子成员与有关部门的亲密配合下,我坚持以科学开展观为指导,立足本职,主动作为,圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及本身廉政建立情况汇报如下:一、20XX年工作开展情况(一)集体企业运营指标完成情况。1-10月份,公司本部集体企业实现总收入10.35亿元,完成全年预算指标12.62亿元的82%,比去年同期增长15%;实现净利润5938万元,完成全年预算指标的88%,同比增长38%
2、;其它各项运营指标均完成序时进度要求。(二)注重实效,集体产业单位标准治理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位,紧紧围绕“效劳主业、,确保集体资产保值增值,维护队伍稳定”三大任务要求,重点做好了以下工作:一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作,统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度,加大政策宣贯、解释力度,严格标准机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工,建立健全配套规章治理制度,努力构建治理层次精简、组织机构精干的消费运营治理体系,目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作,3家企业正在施行中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪,严格按季开展经济活动分析,搜集汇总集体企业销售
3、合同签订情况,跟踪、分析异动现象,确保运营过程可控、在控,防备运营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求,组织开展了集体企业清产核资工作,全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产情况,落实清查结果会计事务所审核制度,确保了清产核资工作按时完成,共计清查部网资产24.14亿元,清查省网资产4.24亿元。四是坚持标准治理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求,以省公司集体产业单位制度框架体系为依照,强化制度的宣贯和执行落实,实在标准企业运营治理、财务操纵、平安消费、用工治理、资产治理、薪酬治理、车辆治理、投融资治理等工作,不断提升集体企业依法治企、依章治理、依规办事的水平。
4、五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、效劳等资源优势,以提升经济效益为中心,优化产质量量、提升效劳水平,实现了设计公司资质晋级,铸造了多个施工工程精品工程,提升了制造业消费技术水平,集体企业的市场竞争力和创效力得到不断加强。(三)稳妥标准,主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求,严格审计评估程序,紧密部署工作方案,倒排工作进度,稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作,稳妥推进职工股权清退,平稳开展人员安臵工作,确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐,成立了清算注销领导小组,发布了清算注销公告,开展
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- 2022 企业 领导 个人 述职 参考 报告 2020
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