2023年在职员工日常工作的个人总结5篇.docx
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1、2023年在职员工日常工作的个人总结5篇 总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想相识提高的过程,在经验了一段时间的工作后,好好写一份总结吧。下面是我整理的在职员工日常工作的个人总结,欢迎阅读! 在职员工日常工作的个人总结1 到月末了,在工作的路上不知不觉快要一个月了,突然间感觉时间过得真快。 在九月这一个月里过得很充溢,也很开心,九月上旬我还待在项目部办公室里写写资料、接收文件等事物呢,在下旬到工地了,在工地学习现场管理,一齐写资料等。 在工作的一个月里我学习了许多,包括现场管理、施工工艺、资料的编写以及为人处世的方式方法等等。到此刻感觉最难得还是现场管理,管理现场考验
2、的不仅仅是一个人学习的学问,还有为人处世,说话的方式方法等。 在现场每一天要做的是进隧道看拱架间距、二衬厚度、钢筋网的铺设、电缆沟的尺寸、中心水沟等是否贴合要求,还有围岩的状况,洞里是不是有人在违规操作等等。 做为项目部的管理人员,我重视工程的质量、平安、礼貌、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调等。 通过总结这一段时间的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还须要多看书和规范,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作潜力,加强工作职责感,刚好做好自己的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断的鞭策自己并充溢能量,提高自身素
3、养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 在职员工日常工作的个人总结2 时间飞逝,转瞬间,在_公司已经实习一个月的时间了,这段时间让我学到许多也懂得了许多。来这里的第一天,公司的领导就和我们说了,你们还没有什么实践阅历,所以不管以后你们想进公司的哪个部门,首先都是要从车间起先的。 在车间的时候,车间主任不要求我们做许多事情,但的确也没什么事情做。主要就是看看图纸和相识电气设备,主要是电气原理二次图,而我们在学校学习的大部分是一次图,突然接触二次图感觉有点那么的生疏,有种云里雾里的感觉。但在这里识图有编辑。个在学校没有的优势,就是我们可以拿着图纸看相对应的已
4、经装配好的设备,这特别有利于识图,一些在学校没见到过的设备在里的都可以见到。这让我感到一台偌小屏柜里面的工程浩大,里面的接线如此困难,这就蕴含了_公司的结晶。 后来由于领导的支配,我去了设计部,设计部的责任很重大,车间全部的接线图、原理图、布置图、断面图等等各种各样的图纸都是在设计部出来的,刚去的前几天,部长也不要求我们做什么事,只是叫我看看CAD图,相识下里面的元器件与客户的项目要求,熟识下一些基本的软件。他们却很忙,成天有忙不完的事情,这个要校核呀,那个还没打印呀!反正他们很忙,我却很闲。 过了几天后,部长起先安排我任务了,主要就是校核图纸。起先找不到方法,主要还是对CAD软件熟识的程度不
5、高,所以在校核中耗费了大量的时间,一个图纸要看上几个小时,看的头的都有点晕了。但值得我庆幸的是,在遇到困难的时候部长和其他几位同事都会很热忱的给我讲解与分析,他们晓得我刚来做事情很慢,所以从来不督促我做完某些事,让我感觉到设计部是暖和的,_公司是暖和的。 在职员工日常工作的个人总结3 不知不觉,进入_集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了,在这段时间里最大的感觉是:我当时的求职选择是正确的!_集团是一个与我的期望相当,甚至超越我期望的公司,集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶,立于其中,满是稳健勃发的气息。 关于集团 第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中,我了解
6、到集团是以房地产开发为主导,集教化、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体,多元化、全方位、大规模的拓展集团,并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中,彭先生简介中的信条让我印象深刻:无论做什么,肯定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求,才会点滴成就了如此浩大而又卓越的组织,而在这样高要求的_集团里面,我确信会有许多值得我服务与学习的地方。 关于部门与职责 我所任职的部门是_集团属下房地产公司的电脑部,部门经理是何雪峰先生,部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作,我的日常工作的全部内容都可以归入oa处理的范畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理
7、、资料管理、考勤人事管理、系统培训,制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。 因前岗位同事已离职两个月,期间工作由选购组同事兼任,部分工作文档交接有欠系统及阅历,故对职责事务的熟识和接收资料的整理难度加大及需时较多,但经过一个月的实践,在何生和同事们的指引帮助下基本驾驭所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门,内部相互间沟通不算太多,感觉各位同事都踏实工作,对各自的责任和工作都主动接受和执行,部组之间对任务的分工合作都较有默契,部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it选购工作,在何生的指导下,各部组快速地完成了选购工作的分拆、理顺了新形势下的选购流程并以制度奠定了部门选购的风
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