全面预算管理在医院财务内控的运用.docx

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1、全面预算管理在医院财务内控的运用摘要：近年来我国医疗体系在医改大背景下不断深化改革，预算管理体制改革也不断推动，财务预算管理的科学化和精细化水平不断提高。财务管理在医院的整体运营中的作用愈发重要。通过全面预算管理在医院财务内控中加强财务监管，降低医院在经营过程中面临的财务风险，推动医疗体系改革的进程。本文对医院财务内控中的问题进行分析，提出建设性的意见和措施，优化医疗卫生体系的财务管理流程。关键词：医院财务全面预算管理财务内控随着医改政策的全面展开，在医院进行全面预算管理，加强预算业务掌握，规范预算编制、执行、调整、决算与考评是加强医院内部掌握管理的有效手段，可以完善医院内部的监管体系，降低财

2、务风险对医院造成的不良影响。医院通过对全体医护人员进行全面预算管理，可以使医院的管理流程规范化，并紧密连接内部科室、上级部门和供应商，从而削减医院的运营本钱，节省资金，提高运作效率，提高医院整体的管理水平。一、全面预算管理的作用(一)规范医院财务内控体系医院通过全面预算管理财务的方式，对医院内部的财务状况进行监管，可以让医院财务内控系统更加规范化。对全体医护人员进行全面预算指标的制定，依据预算进行实施，可以削减非必要的支出，削减医院经营过程中的经济本钱。相比于以往的财务管理模式，全面预算的管理使得财务部门的工作更加规范，优化了工作流程，提高财务工作人员的工作效率。先进的管理理念，有利于推动医院

3、改革的进程。对传统医疗体系中存在的缺乏进行补充，科学合理的对医院进行管控，对具体财务开销进行具体的规划，明确财务管理的流程，让医院的经济开销更加透亮化，削减资源的浪费现象，提高财务工作质量。(二)协调医院各部门间的关系在医院实施全面预算管理，可以促进各部门间的沟通，建立更好的合作关系，宏观上对医院加强整体管理，提高医院固定资产的使用效能。在各部门科室之间的闲置设施及药品物品，通过全面预算管理的内部管控，可以通过各个科室间的相互协作，得到充分的运用，在医院的各项打算的制定上，更好的协调各个部门进行互相协作，形成一个良性管理模式循环，有助于医院各项管理决策的优化制定，提高了医院的整体运营效益，让医

4、院可以在医改大背景下得到更好的进展。(三)规范财务内控考核医院的财务内控考核制度，可以对医院的财务人员工作能力进行有效的评估，在医院推行全面预算管理，规范了财务内控考核制度，对财务人员进行标准化的测评，有助于提高财务人员工作效率，提高财务人员工作主动性。实现财务内控考核的要求，依据考核结果进行财务工作人员的奖评。全面预算管理在财务工作上，对工作环节进行具体的划分，明确了财务管理人员的工作内容，让财务人员能够做好自己的本职工作，落实财务管理的责任问题。对日常工作中表现优异的财务人员，有了更加规范化的考核标准，依据考核结果进行综合能力的评估。在工作中存在的问题也可以主动改善，有助于医院对财务工作的

5、有效管理。二、全面预算管理在医院财务内控中存在的问题(一)缺乏全面预算管理意识我国医疗卫生行业，由于受习惯性影响，在医院的财务管理方面，存在着流程随便，财务管理松懈的现象，对于财务管理缺乏科学合理的管理模式。对医院的财务内控管理制度进行完善，提高全面预算管理意识，有助于全体医护人员的主动参加，在各部门间进行协调合作，共同完成医院的各种工作打算。形成良好的行为习惯，对工作内容更加规范化，各个科室和部门主动主动协作，尤其是各部门科室的领导层的主动协作，从主观意识上认识到全面预算管理的重要性。增添医院各部门的全面预算管理意识，可以提高全面财务预算管理的落实状况，便于财务人员的日常工作。从而提高医院整

6、体的管理力度。(二)缺乏完善的全面预算管理制度在医院的实际运行过程中，各部门间的财务支出存在差异状况，缺乏完善的全面预算管理制度，简单造成各部门间的矛盾问题。目前医院普遍对于预算的监管不够全面，对预算设置的目标不够明确，基本由上一年的财务开销进行审批，这样导致新的一年的支出不够清楚，新增的支出项目不能表达出来，缺乏对资金的科学化管理，不能全面的表达124出实际状况的财务支出。随着医院的不断进展，事实上的支出与前一年不一致的状况常常发生，财务预算不能与实际状况相连接，对于预算的管理存在着肯定的缺乏，不能满足实际的需要。预算管理制度的不完善，影响着后期财务执行状况，不能根据标准化的制度去规范，在预

7、算和实际状况上存在较大误差，影响财务工作效率，阅历不充分导致管理水平低下。在医院的运转中，由于不够完善的财务预算，常常出现额外财务开销，没有严格的监管和审批流程，导致资金管理混乱现象，不能正确区分财务审批的款项是否为必要开销，提高医院经营的本钱。(三)预算掌握和考评机制不健全医院财务管理的掌握和考评机制不够健全，对于项目资金的审核流程不够严谨，部分项目资金申报过多，不能准时纠正，部分项目资金缺乏，不能更好的完成项目的实际运行。对于申报过的资金调整流程过于冗杂，不能更好的实现科学化管理。财务部门工作效率不高，对工作内容模糊应对，不能明确的落实工作目标。缺乏考评机制，影响财务人员的工作状态，造成消

8、极工作的状况。建立更加健全的预算掌握和考评机制，要求财务人员对实际财务需求进行分析，制定出具体具体的资金预算，削减预算与实际存在的误差。三、加强全面预算管理在医院财务内控中的有效措施(一)提高全面预算管理意识在医院实行全面预算管理进行财务内控，必需提高全体医护人员的全面预算管理意识。从一线工作人员到领导层的管理人员，必需认识到全面预算管理的重要性，对医院实施财务内控是符合当下对医疗事业改革的进展趋势，需要全体人员从内心接受这个制度的执行，主动的协作财务部门进行财务预算的管理。在具体项目上严格根据审批流程进行申报，尤其是领导层要产生足够的重视度。全体医护人员要进行主动的参加，做到每一笔报账都符合

9、规章制度，削减不合规报账现象的发生，更加合理的利用医院的财务资金。对于具体项目的专项资金，设立特地的款项监管制度，在全体员工的协作下进行更好的全面预算管理。(二)建立合理的预算编制执行机制完善预算编制执行机制，使得全面预算管理的作用在医院财务内控中得到有效的发挥。预算编制过程中，坚持“谁掌握谁上报原则，医院各个科室负责人对本科室的财务支出进行具体的规划，并经院级主管领导审批，由财务部门做好整体规划进行编报；预算执行过程中，坚持“无预算不支出原则，严格落实财务预算的执行工作，对支出严格审批，确保每一笔款项都能按预算执行，通过预算加强对各部门的财务监管生。考虑到医院运转的季节性因素，预算考核坚持年

10、度累进预算考核机制。对于全面预算管理，执行经济责任制，明确落实责任人，出现问题时可以追溯到相关人员，提高医院财务人员的工作质量，避开工作职责模糊导致的权责不明。(三)完善全面预算的管理体系对医院的财务管理进行内部掌握，完善全面预算的管理体系，形成更加科学、规范、合理的预算制度，明确预算目标，落实财务人员的工作责任，形成更加规范化的绩效考核体制。对医院的各项管理制度不断进行创新，主动宣扬全面预算的管理理念，让全面预算管理的理念的重要性得到全面推广。同时有效调整预算执行过程中的资金问题，建立健全监督管理体制，提高医院财务资金的使用效益。(四)建设信息化管理系统相比于传统的财务模式，在新时期要建设信

11、息化管理系统，符合医疗卫生体系的改革进展趋势。在全面预算管理工作中，运用计算机信息技术，对于医院财务工作进行系统化的管控，建立更加全面的预算管理信息数据库。通过结合实际财务预算的执行状况，在数据平台进行跟踪监管，准时发觉在财务支出中存在的不合理现象。培育专业化的管理人才，利用新型的计算机设备进行财务工作，提高医院内部基础设施资源的有效利用。四、结束语医院构建全面预算管理体系是主动响应政府新医改号召的重要手段，进一步加强公立医院财务和预算管理，既是深化公立医院改革的重要内容和任务，也是推动公立医院改革的重要工具和保障。全面预算管理的实施是预防医院违法违纪行为的有效手段，对强化医院监管，提高医院经

12、济运行的透亮度，防止国有资产流失具有重要意义，同时构建全面预算管理也是政府加强医院财务管理的必定要求。参考文献1周晓燕.全面预算管理在医院财务内控中的运用J.中国国际财经(中英文)，2022(13):119-120.2陈松.全面预算管理在医院财务管理中的应用思索J.财经界,2022,(06):106-107.3林汉斌.全面预算管理在医院财务内控中的有效利用J.中外企业家,2022(20):1-2.4付丽君.全面预算管理在医院财务内控中的运用J.财会学习,2022,(21):58-59. 吴泽耕 单位：咸阳市中心医院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页