行政人事工作参考总结（通用）.doc

《行政人事工作参考总结（通用）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事工作参考总结（通用）.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政人事工作参考总结（通用）以下是对行政人员工作的总结。你能够参考一下，希望对你有所协助。从开场到如今，回忆近一年的工作，我已经获得了进步和缺乏。我将从三个部分报告我的工作。由于我的努力，过去一年的工作获得了非常大进展。一、个人行为:在我开场工作的时候，作为一名新员工，我对这所大学理解不多。为了习惯新的工作环境，我以零态度接受了这里的每一份工作、每一位同事和学院的每一个系统。为了尽快理解学院的情况，我搜集了大量的学院材料进展研究，并在遇到未知或不清晰的地点时及时征询了我的同事。如此，我在尽可能短的时间内掌握了学院的情况，为从事高科技活动奠定了根底。由于我的努力工作和出色的表现，我于9月被提升为

2、行政人事部见习经理。在我担任行政人事部经理期间，我努力工作，坚持原则，每项工作都做得非常好。诚信和坚强的原则也是人力资源工作必须具备的职业素养。行政人事部本身确实是调理企业和员工利益的平衡杠杆。诚信确保办事公平公正。例如，在进展员工考勤时，我们应该坚持检查制度，不要由于任何个人缘故放松条件。在组织会议、参加培训等方面严格恪守学院制度，并以此为基准。当员工的行为不符合系统要求时，严格执行系统规定的行为，并对其违规行为进展处分。二、治理思维:我钦佩王石在“全球传播”广告中的话:“每个人都是一座山，世界上最难爬的山实际上是他本人。努力向上，即便你向前迈一小步，你也会到达一个新的高度。依照我的理解，不

3、同的高度会导致不同的视角和不同的考虑角度，因而我需要从领导岗位和学院的角度考虑，掌握整体概念。只有如此，我们提供的计划和建议才能全面和有价值。只有如此，这项工作才能作为本人的事情来做，把学院和学生的利益放在第一位。只有如此，领导才能真正分担苦恼，减轻压力，为学生的成长奉献本人微薄的力量。三、积极组织员工活动和员工培训员工活动是放松紧张工作条件的有效调理器，也是加强团队凝聚力的一种方式。员工培训是提高员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法。因而，在过去六个月的工作中，组织了屡次员工活动和培训，如组织员工篮球竞赛、跳绳竞赛、高管培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四.行政效劳工作行政

4、工作是一项效劳工作。为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工营建温馨的家庭，让每位员工都有归属感，是我们责无旁贷的责任。为此，我们首先从美化办公室环境开场，每周进展健康评估，并公布一份清单，表扬那些健康的人，批判那些贫穷的人，如此每个员工都能认识到办公室是我们的家。为员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，让员工感遭到亲人的关心和家人的暖和。五、奖惩有法奖励和惩处也是鼓舞员工的有效方式。对获得明显进步和突出奉献的员工的精神和物质奖励是对员工成就的认可，也是鼓舞其他员工的有效方式。为此，我们选择了2010年最正确进步奖、最正确奉献奖和优秀员工，以鼓舞真正优秀的员工，并为其他员工树立典范

5、。所以，也有必要惩处那些违背学院规章制度、未能及时完成工作并产生结果的员工。所以，惩处不是目的。我们不仅要让员工认识到他们的错误，还要鼓舞他们努力工作，并对每一份工作给出满意的答案。所以，上述一年的工作仍有许多缺乏之处。首先，规划力度不够计划是行动的指南针。一个好的计划能够提早分配资源，有序地开展工作，以最低的本钱获得最高的效益。然而，以往工作中计划体系的不完善导致了工作的无序化，降低了工作效率。其次，招募工作还不够招聘是整个人力资源工作中最消耗精力的工作。此外，学院对专业知识的要求，特别是对老师的要求，不仅要求专业匹配、学历，还要求丰富的工程经历。这需要我们通过各种渠道进展选择。然而，不断以

6、来，我们只通过中国人才网和智联招聘进展选拔。然而，这种招聘网络上的简历大多是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求。这大大限制了我们的招聘效果，不能及时招聘到位，导致专业人才短缺，妨碍了部门的正常运作。第三，培训不够系统。由于学院的各项业务正处于开展壮大阶段，但人员素养不能满足学院的开展，需要依照不同部门不同岗位的要求进展各种培训。但是，由于各部门的事务繁忙，我本人规划、施行和组织培训的才能缺乏，还没有建立一个更加科学的培训治理体系。例如，能够将培训和人员调整严密结合起来，通过基层治理培训建立评估和晋升制度。四、员工考核工作不到位未建立完善的员工录用确认、晋升、加薪、转岗、辞退考核机制，

7、未建立有效的定量客观数据，未建立全面细致的综合考核。自我评估:1.人事工作需要强烈的原则性，行政工作需要强烈的稳定性。两者有效结合我仍然缺乏它。2.工作时脾气有时会非常暴躁，而且不够平复，无法让情绪发挥作用。3.行政工作涉及广泛的征询题。有时，征询题没有得到完全考虑和详细处理。4.与领导和同事的沟通不到位，妨碍了工作效率。在今后的工作中，我们需要提高本人的专业才能，提高本人的身高，提高综合素养，以满足学院的要求。首先，行政治理主要是办公室工作。它涉及非常多细节和非常多事情。这需要非常多关注。成为五个勤奋的好成员；即眼睛、耳朵、大脑、手和腿，成为优秀的参谋、信息官、效劳员和领导者及同事的宣传员。

8、其次，效率低下的根本缘故不在于过程，而在于人。它不在于一个人的才能，而在于他的思想。它不是沟通的渠道，而是沟通的主动性。它不取决于部门或链接的数量，而是取决于每个部门或链接的速度。不是方法是否正确，而是态度是否正确。因而，建立完善的工作流是提高效率的有效途径。在接下来的工作中，应该努力建立一个完善的、标准化的工作流程。第三，提高本人的执行力。在获得成就的同时，不可否认的是，我的执行力仍然缺乏。在今后的工作中，我将树立危机感，加大对执行力度差的处分措施，为本人做任何事情设定明确的时间期限，制定严格的处分方法，提高执行力度。四、加大招聘力度，增加招聘渠道。每月应依照各部门的情况制定人员招聘计划。当人才需求量非常大时，你能够参加各种招聘会。关于稀缺人才，你能够委托猎头公司招聘。当对人才的需求较低时，应储藏人才，淘汰现有人才，优化人力资源，节约人力资源本钱。五、标准员工入职、录用确认、薪酬调整、辞职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都为最适宜的人保存，使每个员工都能充分发挥本人的优势，在最适宜的岗位上获得优良成绩。六、建立完善的培训机制年初，将依照每月的实际工作情况和员工情况，制定本年度的培训计划，并划分为详细的月份。培训内容将依照当前员工的情况和征询题确定。