培训主管年终个人工作总结最新6篇.docx

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1、培训主管年终个人工作总结最新6篇在这斑斓多彩日新月异的时代，要不断扩充自己、提升自己才能与时俱进，这个时候就得好好对自己的工作做一个总结了。下面是由编辑为大家细心整理的“培训主管年终个人工作总结最新6篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：培训主管年终个人工作总结最新回顾消逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到20xx年x月x日，本年度共举行培训xx余场次，参加人数达xx

2、人次。其中企业内部培训占比xx%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比xx%左右，培训经费达xx元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训打算完成率达xx%以上。二、培训课程概括分类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育；微生物基础学问；GMP基础学问；薪资福利制度以及社保基础学问。培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达准时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。2、

3、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进行相关的考核。4、部门内部培训：新

4、员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行支配组织的培训。三、培训工作分析1、取得的成果a：顺利完成了20xx年度注射剂二车间GMP认证需要的培训方面的支持工作；b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作；c：基本顺利的完成了20xx年度培训打算里面的相关培训。2、存在的缺乏a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够；b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力

5、度不够；C：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则；d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由；e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍；F：根据相关资料对培训的要求，一个完好的培训，必需要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作

6、落到实处，切实符合实际的执行下去。依据过去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：a：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。b：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。c：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。d：培训以年度打算为方向，每月监督执行，完成后必需提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工

7、作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的知道自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业宽阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。篇二：培训主管年终个人工作总结最新回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利的思想观念，为公司进展、员工进步作出了主动

8、奉献。现对半年来的培训工作，做出以下总结：一、培训工作状况20xx年共举行内训xx项，其中质量管理意识培训占xx%，专业技能培训占xx%，规章制度与安全xx%，管理意识及方法xx共计xx场、xx课时，并为全部新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。 全部新入职的员工均参与了员工入职培训；2、行政部及各部门组织的内训。其中，行政部及各部门共计组织培训16次；3、外请老师做内训。今年x月和x月共计组织了两次大型销售内训；4、依据需要外出培训。今年共计外训6次，其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。二、培训费用20xx年培训费用

9、(含内训老师车费)总计为xx元。其中大型内训2次xx元，外训6次xx元。三、培训工作分析(一)取得的成果1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了肯定的增长；2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理；3、在20xx年公司通过外审，逐步把握与国际接

10、轨的培训管理制度和工作程序，估计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系；4、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式，制定并下发了培训考核制度。(二)存在的问题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样的消极局面，消除了员工学习的主动性，导致培训工作特别的被动；2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果；3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由；4、在全年所做培训中我们还不难发觉，

11、一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训缺少互动性，更是需要20xx年去大力改善的；5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，所以，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。三、改良措施(一)有利条件1、公司的快速进展，急需提高企业员工的综合素养和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提高，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好

12、的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视；2、培训考核制度的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于20xx年培训工作的展开。(二)具体措施1、作好培训基础工作培训考核制度虽已发布，在具体执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料的收集和培训器材(话筒、电脑、耳机、演讲台、DV机)的配置，加强相关工作人员的专业素养培训；2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训

13、课程，培训讲师，合理配置的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。同时要主动探究新的培训模式，改良培训方式，提高培训效率；3、严厉课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违背者进行严峻惩罚，铲除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象；4、做好20xx年培训需求调查工作，让培训内容切实表达公司进展及员工自我充电的需要。从x月底至x月中旬，人力资源科共计走访8个部门，面谈x次，培训问卷调查xx

14、人，收获了大量培训需求及合理化建议；5、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，激发员工对学习的兴趣。几次实践说明，企业管理人员对企业经营认识之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内

15、部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。篇三：培训主管年终个人工作总结最新随着新年脚步的接近，20xx年的各项工作即将结束。20xx年年初，市场部依据公司的统一要求和销售市场状况的改变，制定了较为系统全面的销售培训打算，以“xx为行动指南，细心组织，主动协调，通过一年的探究实践，顺利地完成了销售培训打算，有力地支持了我公司的销售工作，到达了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员整体素养和业务水平有了较大提高，“技术行销深入人心，初步实现了“关系型销售向“专家型销售的转变。值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下：一、对20xx年的销售培训工作，市场部实行多地点、多

16、层次、封闭式的培训方法，始终把握"技术行销"的宗旨，采纳集中脱产培训形式进行，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问二、销售培训工作管理市场部承当了销售培训全部组织工作，包括培训通知的下发，学员的召集，培训地点的选择，课程的支配，人员的食宿，培训效果调查等，销售部对我们的工作给予了大力帮助，在此表示感谢。在具体培训过程中，我们主动主动地与培训学员沟通，对代理商、代理商学员提出的合理要求准时满足，对培训过程中出现的问题准时协调解决。篇四：培训主管年终个人工作总结最新任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟

17、识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：一、培训状况1、组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程， x月至x月，新员工入职培训共组织实施了xx期，受教育员工xx，平均每期参与xx人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。2 、关于公司级及单位培训：x月至x月公司级培训共实施xx场，培训人数为xx人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；x月至x月

18、各单位培训实施xx场，培训人数为xx人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。3 、特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，x月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为x人；x月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为xx人，报名完毕，等待对方培训考证通知；x月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为x人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在x月接收的平沙锅炉班学员xx人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了xx人； x月接收了平沙行车班学员x人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了xx人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理状况1、 培训设施管理状况：全部

19、培训南水培训教室x月-x月使用xx场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况;xx培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行清扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异样现象。2、 培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会准时催交各单位培训资料，x月-x月，共收集培训资料纸制

20、版xx份，见表：培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的缺乏之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。3 、关于特种作业台账的管理：自从x月份特种作业人员信息台账出来之后，根据台账的信息，都准时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不准时导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到20xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更准时的把握公司特种作业人员信息。三、培训工作开展中出现的问题及对策第一，年

21、度培训打算落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训打算，一般状况下应当根据打算执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在20xx年，培训管理员将加大对年度培训打算的落实监督力，每月月初将通知有打算的单位进行打算的落实，如不能落实年度培训打算，将要求其提供书面说明材料以备查验。第二，培训资料提交不完好的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。20xx年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。第三，特种作

22、业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将表达三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。四、新年的展望在新的一年里，将重点解决好培训中2xxx年出现的缺乏，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想主动接受并持续改良，与此同时，以一个主动向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以到达

23、最终促进工作高效开展之目的。篇五：培训主管年终个人工作总结最新20xx年，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关心下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所转变。如今的我深深懂得，昨天的成果已成为历史，将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培育能力，提高素养，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训学问内容和年轻人满腔的热情与幻想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，

24、工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感受良多;也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的改变，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧急的生产中进行着，人员的改变给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身能力的一种考验，但也激发了我的上进心。20xx年的工作里我学到许多学问，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，削减处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的能力，选拔六大员我被选

25、上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着很多的缺乏与缺点。岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，假如有一个洁净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中削减失误，生产中削减工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可削减废品、次品，削减消耗和浪费，提高

26、工作质量和工作效率，提高企业效益。培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依靠于企业中高层的重视，要把握肯定的培训需求分析技术，并协作培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。在培训管理方面上，需边工作边总结阅历，作为培训管理员对培训意识小结如下：一、仔细学习部门下发的培训类管理文件为更好的在培训管理上得到更好的成果，我将仔细学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能学问把握且有效的运用到工作中去。二、日

27、常做好记录及跟踪工作1、每天对检查状况进行具体的记录，做好培训的分类统计和分析；2、与班长和其它班的培训管理员准时沟通，协作部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。三、日常汇报和总结负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、缘由、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提示。四、协作班组长做好效绩考评工作一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，具体的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何掌握好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全

28、体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：1、支配给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量；2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟识所在工位的工艺要求；3、培育各员工能擅自发觉问题并能解决问题的能力。班组的培训工作在班组长及各员工的共同协作下，信任通过努力下能得到良好的成果，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营打算，从年度打算到人力资源开发打算，分析制定出肯定时期的培训需求打算。但是，培训打算还要不断的随企业业务的改变而调整才能真正服务于企业进展的需要。五、班组主要培

29、训课程以及每月目标完成状况我班培训课程主要分为以下几大项进行支配排培训：(1)每季度八大目标宣贯的培训；(2)安全学问类的培训；(3)工艺指导书以及质量的培训；(4)新老员工和多能工的技能培训；(5)5s现场以及改善类的培训；(6)设备a、b类的培训；(7)六大员工作流程的培训。这些年来培训取得了很好培训效果，主要表达在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、人人参加班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善，岗位技能学习、职业看法和意识，安全学问、5s学问等效果：员工对人人管理目标这方面理解、熟识;对人人参加班组管理这项工作，员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记

30、录;员工对岗位技能学习都能独立操作，特殊是对职业看法和意识，安全学问这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业看法的认识程度加深了，对安全学问进一步的加深理解。来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习八大目标管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成果，为班组做出更大的奉献。篇六：培训主管年终个人工作总结最新20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的关心和鼓舞下，通过自身的不懈努力

31、，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作状况20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训xx期，共xx人，每届培训合格率达xx%以上，基本到达了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训x次，员工消防学问x次，消防实战练习x次，参训人员达xx人次。二、培训工作分析1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。2、完好了培训打算：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为

32、困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，转变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。前期工作重心在xx，时间缘由，未能准时将xx部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的进展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在

33、投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性；2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果；3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来；4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平缺乏、学问面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，并进入到全公司前五名之列面对领导及同

34、事的期许，我满怀信念，肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名真正的人。加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急;最终，主管护师是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格掌握科室支出，对一切浪费的现象，准时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是主管护师必需做到的。五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时

35、有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微缺乏道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后

36、努力的方向。从参与工作开始到上半年结束，我担任班主任xx年了，运气始终很好，所带班级成果始终走在年级前列，所以班主任当上瘾了，突然这学期不当班主任了，前几个月还真有些不适应，心里空落落的。20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训xx期，共xx人，每届培训合格率达x%以上，基本到达了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训x次，员工消防学问x次，消防实战练习x次，参训人员达xx人次。一年来，虽然自己在工作、学习方面取得了肯定成果，但和领导的要求仍有很大的距离，仍存在着一些缺点，如工作方法不到位，工作方法创新不够，有时对学习抓得不紧，今后我要加以克服，使自己在实践中不断成长，成为一各合格的工商干部。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页