人力资源管理实践与企业绩效的关系.docx

《人力资源管理实践与企业绩效的关系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理实践与企业绩效的关系.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理实践与企业绩效的关系摘要：在经济社会进展形势的转变，企业之间的竞争力日渐变大，因此为了促进企业的进展，要想提升企业的竞争力，就要渐渐的认识企业管理中人力资源管理的作用。再加上企业的人力资源管理和绩效管理之间存在较为紧密的联系，所以企业要重视人力资源管理的作用，激发员工工作的主动性，让企业的经济效益提高。关键词:人力资源管理实践企业绩效管理在市场进展形势不断改变的社会背景下，企业要想实现进展就要重视竞争力的提高，而人力资源管理与绩效管理在企业的进展中发挥着关键的作用，企业的人力资源管理不仅涉及人才方面的管理，还涉及到角色方面的管理，对于企业的经济效益提高起着确定的作用。所以企业要非常

2、的关注人力管理实践和绩效整合之间的联系，以便有效的激发市场进展的内在动力。一、人力资源管理和企业绩效管理的含义(一)人力资源管理含义所谓的企业人力资源管理，指的就是企业在进展中对人才物力资源的优化配置和绩效干预，进而加大企业进展的正面影响，让企业在经过相关的实践以后，总结出企业进展的最正确方案，为企业的经济效益进展提供动力。(二)企业绩效管理含义企业绩效提高主要就是让企业在规定的时间和范围中，完成打算所规定的指标任务，提高企业的收益。一般来说，企业的绩效管理包含企业进展的效率和数量等，但是需要非常重视的是，企业的绩效提高需要以个人的成果为基础，但是就企业的进展目标实现而言，也离不开员工个人利益

3、的进展，只有员工的个人进展水平得到提高，企业才会获得真正的效益，所以企业要将大任务分解为一个个较小的任务。二、企业人力资源管理和绩效管理之间的关系(一)人才选拔通常而言，进行人才选拔的方式有很多，比方人才的选拔方式有选聘、自行聘请等。企业只有通过科学的手段选拔出适合公司进展的员工，才能真正意义上的促进企业经济进展，企业员工是人力资源管理的关键。因此企业在进展中，首先要做的就是从公司的实际需求出发，制定科学的人才培育打算，聘请高素养的人才，为企业员工的进展提供公平的机会。其次要做的就是在员工培育的时候，对员工的专业技能进行培训，从而筛选出高素养的员工。让其为企业的可持续进展提供动力。(二)人才培

4、育人才培育就是对企业聘请的各种人才进行培训，提高人才的运用能力和价值。特殊是人力部门在员工进行培训的时候，要制定严格的培训打算，从员工自身的特长出发，将其安排在适合自我价值提高和公司价值提高的岗位，促进员工个人利益和企业利益的同步进展，让员工主动的适应企业进展速度。在实际的人才培育中，要重视员工的专业技能和责任感同步提高，进而有效的提高员工工作的主动性，保证员工的工作效率。(三)人才运用企业的进展过程中，仅仅只是加强人才的培育是远远不够的，只有将人才的进展和人才的运用进行紧密的结合，才能真正意义上的促进企业人力资源的进展，让企业实现较高的经济效益。毕竟企业进展中，人力资本是促进企业进展的关键因

5、素，因为高素养的人力资本才会真实的为企业的可持续进展提供动力，所以在对员工进行安排的过程中，要从工作岗位的价值和员工自身的价值入手，选择合适的岗位让员工胜任，促进员工特点的发挥，让其为企业创造出更高的利益。因为员工的特点不同，所以其在不同工作岗位上会发挥不同的作用，只有为员工提供其擅长的工作，才能真正意义上的让其实现自我价值的发挥，将工作主动性投入工作的过程中。因为只有企业员工真正的理解企业制定政策的目的，并学会敏捷的运用人力资源管理政策，才会为进展提供有效的机会，降低员工离职的可能，降低公司的资源消耗，让员工为公司的进展提供更多经济利益。三、企业绩效管理在人力资源管理中发挥的作用(一)促进人

6、力资源管理公平机制的完善企业为了获得更高的经济效益，就要加强人力资源方面的管理，建立人力资源管理方面的公平机制，不仅在制度上要公平，也要重视员工感受的公平，让每一位员工都能感受到公司的重视。通常状况下员工的公平不但表达在工作内容方面，还会表如今待遇方面。因此为了提高企业的人力资源水平，就要在企业的进展中，制定科学合理的公平机制，做好对员工的薪酬规划，让优秀的员工凭借自己的能力获得晋升，获得平等的进展机会。员工的进展中，可以适当的遵循多劳多得原则，即使是处于最基层的员工，在努力工作以后，也可以获得合理的收益安排，获得相应的嘉奖，促进工作主动性的提高。因为科学的薪酬体系对员工的工作绩效考核具有主动

7、的意义，科学的薪酬体系可以保证员工的工作权益，让员工在工作以后，都能得到良好的收益，以此来缓解患者的后顾之忧，努力投入到工作的实践中，完成企业的工作内容。促进企业人力资源管理方面的公平机制建立，会让企业员工的日常绩效管理工作更有意义，让公司员工对考核机制更加了解，促进管理机制的落实，最大限度的保障公司员工的权益。其实企业进行人力资源管理，一个最核心的利益就是保证公司员工的权益，考虑员工的合法利益，毕竟员工岗位政策的的随便转变和薪资改善，都会影响员工的待遇，假如员工在努力的工作后，得不到应有的待遇，员工的利益就受到损害，此时员工最先关注的就是人力资源部门。因为在员工心中，人力资源部分就是员工权益

8、的保证，是最能保证员工权益的部分。(二)提高员工的团队管理水平在企业的进展过程中，要想提高工作的效率，建立良好的公司合作团队，就会极大的提高公司的管理效率，扩大经营的范围，保证企业进展的质量。毕竟企业在员工的管理中，难以直接对员工进行绩效管理。因为公司管理阶层的管理人员，不能直接对员工的具体工作内容进行直接管理，所以员工的工作在很大程度上，都会直接的依靠员工的自我管理。所以在员工的团队建立中，要主动的培育员工的工作主动性，让员工无论在何时何地，即使没有管理人员的监督，也可以自觉的完成工作，这样就可以极大的削减工作中不开心行为的发生。另外企业在员工的团队管理过程中，激发员工工作的主动性对于工作效

9、果的提高具有明显的作用。因此企业加强对员工的培训有利于工作优秀的员工合理晋升。即使是处于工作一线的员工，也可以让其主动的发挥自己的才能，充分的发挥自己的工作技能，获得更多自主选择的权利，激发员工学习的兴趣，不限定员工的进展方向，只要员工有正常的工作意愿，公司都应当予以满足。人力资源管理部门要想做好对员工的培训和管理工作，就要在培训之前，提前对公司的相关政策进行分析，了解企业进展的实际状况，让员工的培训符合公司进展的需求，让公司团队的建设更有实际意义，以便在企业人力制度方面，让员工实现对政策的执行，发挥制度和管理要求对员工的约束特点，让企业中团队的建设为企业效益的提高做好保障。(三)加强企业的公

10、司文化建设和法律制度在企业的人力资源和绩效管理进展过程中，要想有效的提高人力资源的绩效管理水平，就要主动的提高企业进展的文化建设水平，促进企业的法律制度完善。而且为了促进企业进展中绩效人力资源管理机制的建立，就要充分的了解市场对于劳动力的有效需求，加强对劳动力的重视，根据合理的标准构建劳动力权利保障的法律制度，让劳动力在合理的范围中流淌，保障企业聘请中，劳动力聘请效率的提高，保障企业效益的实现。企业的人力资源管理要想获得管理的时效性，就要重视进展中员工权益的保证，敬重员工的进展要求和职业晋升需求。因为只有企业在进展中，让员工的个人利益得到实现，企业的总体经济目标才可以实现，这也是企业中发挥管理

11、作用的关键所在。所以企业在日常人力资源管理方案制定中，要提前考虑企业的进展方向，考虑绩效管理制度和人力制度对于员工利益的影响，保证企业进展的方向和员工的进展利益不冲突，以此来保证企业的制度可以被员工所落实，规范企业的进展行为。另外企业人力方面的文化建设制度也要完善，企业进展不仅需要利益，也需要强有力的文化支撑，企业文化就是企业进展的灵魂，也是企业人力管理的关键所在，良好的企业文化可以塑造优秀的员工，促进企业的文化进展，实现对企业高素养人才的培育。而进展中法律制度的构建，可以约束企业和员工的进展行为，让员工的行为不会越过雷池，不会威逼到企业的进展，这也是企业人力资源和绩效进展的关键。四、结束语综

12、上所述，企业要想得到管理水平的提升，就要通过主动的构建人力资源进展体系来提升企业的管理水平，提升企业进展的竞争力，让企业在人才的培育和使用中获得更多的经济效益，毕竟企业进展中，人才方面的运用也是企业竞争力提升的关键，所以企业要主动的优化人才管理体系，建立完善的薪酬制度，加强企业管理中的团队建设，让员工发挥出更大的价值，让人力资源管理来带动企业绩效的提高。参考文献1王海舟.分析最正确人力资源管理实践与企业绩效的关系J.新商务周刊,2022,(5):191.2李秋宇.人力资源管理实践与企业绩效关系讨论评述J.商品与质量,2022,(43):70.3董磊.最正确人力资源管理实践与企业绩效的关系讨论J

13、.商情,2022,(22):85.4梅小林.最正确人力资源管理实践与企业绩效的关系讨论J.福建质量管理,2022,(3):96.5邵丽姝.人力资源管理实践与企业绩效关系讨论评述J.中国民商,2022,(5):220.6马永山.人力资源管理实践与企业绩效关系讨论J.中外企业家,2022,(22):158.7李宁,张瑾.人力资源管理实践与企业绩效关系讨论评述J.产业创新讨论,2022,(11):126-127.8于爽.分析最正确人力资源管理实践与企业绩效的关系J.才智,2022,(3):226. 郑婧 单位：中电建湖北电力建设有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页