有关部门个人工作总结模板汇总10篇.docx
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1、有关部门个人工作总结模板汇总10篇有关部门个人工作总结模板汇总10篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它是增长才能的一种好方法,为此我们要做好回顾,写好总结。总结你想好怎么写了吗?以下是我为大家收集的部门个人工作总结10篇,希望能够帮助到大家。部门个人工作总结 篇1在座的各位领导、各位同事:大家好:xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下,经营合约部的各项工作逐步绽开,投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时,也看到了教训和不足,为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面
2、做如下汇报:一、今年完成的主要工作:1、部门组建。在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充溢,尤其是郭勇的加入,增加了结算审计方面的力气,形成了由我牵头部门工作,姜某、杨某主攻投标预算,xx、xx主持结算审计,范某分理基础工作的布局。2、工作内容。今年部门共参与33个项目的投标,其中幕墙类设计标3个,门窗类施工标10个,幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个,干脆施工类1个。全年中标11个项目,其中设计标1个,门窗施工标5个,幕墙施工标8个,总签约额8500万元。工程量审核方面,涉及15个项目、40个承
3、包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部,之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端,导致工作不能深化绽开,公司的成本限制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设,目前基本能够应对,但是涵盖面和深度有待进一步提升,以适应公司发展的须要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化,我部门须要与大量数据、信息打交道,如何降低和避开出错率是关键,而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生,此工作今年停留在摸索阶段,未刚好建立,是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比较,秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个项目,签约额约
4、900万元,较往年增长30%,此地区我公司有深厚的背景和资源,发展前景一片光明。泰安地区签约2个项目,签约额约20xx万元,尽管较往年金额上有大幅度回落,但考虑到公建项目无连续性,总体看还是相当令人满足的。新开拓三个市场:天津、呼和浩特和西安,尤其是西安地区,加上公司厚实的人脉资源,14年的业绩定会有更上一层楼,而天津和呼和浩特,希望依托当地的xx和xx广场两个大型项目,公司能够融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区,尤其是唐山、莱芜地区,往年公司均有项目参加,况且有相当的人脉资源,13年却没有签约项目,不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目,他们有如下共同点:(1)定标多以某个人(董事
5、长或总经理)的意志为主导。(2)基于资金的压力,他们对成本的限制更加苛刻。评标规则的倾向及个人挂靠单位的参加,形成了低价竞争的局面。(3)有些项目基本有近十家甚至更多的公司参加,造成竞争更加激烈。所以想要中标,需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的,并且要走高层路途,每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中,故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位,还要兼顾到中下层,他们能起到锦上添花的效果,再者项目施工避开不了会产生问题,如若未能刚好沟通、处理,等于给了竞争对手机会,既抢占公司既有市场,又甚至被排挤出局。价格方面,首先要提高公司内部预算成本的精确率及预估施工成本的
6、改变。二增加项目信息的反馈值,如竞争对手有多少?是谁?是个人还是公司?业主在建或已完项目施工、回款、价格状况?等等。三综合各种信息并拿定策略后,考虑合理利润。四针对多次报价和议标的项目,还要考虑低价竞争时是否接着参加。实力方面,公司资金、人员、设备等在一步步壮大,但是相较同行而言,我们还有差距,针对投标而言,集中在技术力气、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面,部分项目投标时,在这些方面没有加分,干脆与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑,而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强,假如软实力弱,企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力
7、方面也应加快、加强建设,尽量避开制度的不健全被人钻空子,企业文化的不人性导致人才流失,流程的不科学造成相互推诿,执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目,xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上,此三个标的共同点:a、公司具备超强人脉资源。b、均经过多次竞价,当然不同于拍卖会,每次都是降价,在数据支撑和领导的坚决决策下,将这三个项目一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙项目、xx广场幕墙项目、xx项目施工标同样赢在人脉上。诚然,有喜有忧,分析未中标的工程,如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上,前两个项目是报价略高,最终一个议标时业主给的价格低
8、,我公司没接着参加。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上,xx广场设计方案相比业主供应的方案无改进和亮点,最终被pass掉。xx在项目经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标缺憾在人脉上,缘由是一期和综合楼在建项目施工质量、协作等方面不志向,此时又忽视了甲方中层人员的看法,干脆导致了二期项目的流标。3、审核方面。下半年部门起先介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等,从5个月来的工作开展状况看,相比以前步骤在细化、完善,我部门审核的优势在显现,但是在执行、协作和结果来看,未达到公司要求和目标。(1)图纸方面项目未始,图纸先行,图纸是指导施工的依据,是计量审核的基准,是结算索赔的证据,所
9、以图纸的好坏影响一系列的事情。成果不再重复,提一下遇到的问题:图纸不完整,节点表达不明确,材料用法不合理,造成不能依据图纸精确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未刚好到施工现场核实状况,图纸多次调整、变更,一导致施工队有理由和借口追加签证,二影响施工进度,三影响公司对外形象。材料下单流程不完善,造成多下、错下,给公司造成干脆经济损失。竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象,给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见:加强图纸出图质量,为更精确的把握预算供应依据。在施工前设计人员肯定要勘察现场,核实、完善图纸数据,并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程,细致
10、核查现场返回数据,避开不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束,又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益,也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。(2)资料方面资料是对内、对外结算的重要依据,搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作,认为流程、制度过于呆板或者形式化,然而事实证明凭阅历做事简单出问题,人员更换后工作很难快速流畅。当然,过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是:对外争取的签证、索赔资料少,甚至缺失。对内签证支出过多,是突发事情太多还是预料不足搁置不讲,建筑行业有自身的特别性,签证时应多考虑合同
11、精神(不是合同漏洞)和公司利益。对内问题多集中为如下现象:签证、结算手续不齐全、不刚好,甚至有时先斩后奏,致使事后无依据追溯、还原、审核此事务,形成恶性循环后酿成大事务。签证内容不合理,事实表述模糊不清、有时刻意夸大事态。材料出入库手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料,如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续,有时要依据现场状况敏捷处理。(3)协作方面。我部门前一站是设计部,后一站是项目部,项目顺当施工的同时,如何既能实现公司利益最大化,又确保公司利益不受损害,须要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部刚好供应有效的图纸、材料下单表及相关手续
12、,为项目施工供应技术支持,保证项目部工作顺当开展。同时也为我部门审核供应了科学依据,保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所,对现场状况是最有话语权的,所以项目开展后,项目部是牵头人、是组织者,一刚好反馈现场变更、数据等状况,设计部和经营合约部门在主动协作工作时,能够确保成果的精确性,第一时间解决问题。二施工中发觉公司利益的增长点时,设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面供应支持,共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回顾xx年的成果、阅历、教训,在14年我部门有如下安排和设想:1、安排。(1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章
13、制度。(2)部门分专业方向发展,初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向,以适应公司更专业、更高的发展要求。(3)建立学习平台,定期沟通、探讨遇到的问题,相互学习。(4)定个人目标,激励成员参与造价师、建立师等证件考试。(5)加大力度限制事前预算成本,宣扬、推行全过程成本优先战略思想。(6)进一步深化审核工作,不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难,总是出现:一项目部管不了劳务队伍,二劳务队伍趁火打劫,三个别劳务队伍胡闹。加上始终以来,建筑施工人员准入门槛过低,导致的后果:一施工质量差,二给公司造成经济损失,三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素养、稳定
14、的施工队伍是当务之急,目前公司每年的劳务费支出在1000万元,可否增加劳务资质,成立相应部门,培育一支自己稳定的、具有肯定技能的施工队伍,以这些施工人员为核心,再加上当地“临时”用工,可有效解决施工队伍低素养、不听指挥等弊病。在项目运作过程中,统一调度施工人员,既保证了工人的收入稳定,也保证了公司项目的有效运转。最终,祝福公司事业蒸蒸日上,各投标项目马到功成。祝愿大家身体健康,立刻发财!部门个人工作总结 篇2敬重的各位领导、各位同仁:大家新年好!下面由我代表41分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的20xx年,在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下,本标段合约部在合同、计量
15、、成本限制等方面工作开展得比较顺当,详细总结如下:一、20xx年工作总结。1、对上业主计量工作。41分部20xx年共完成7期业主计量工作,计量金额xx亿,累计计量xx期,累计金额xx亿,累计计量金额占41分部总产值的xx%。 路面xx标20xx年共完成5期业主计量工作,计量金额共计xx亿 ,完成金额占合同总造价的xx%,顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作。对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计20xx年41分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份,其中计量115份,结算71份。路面xx标20xx年共完成
16、计量7份,基本上能保证劳务队施工完成一段刚好计量一段。3、合同管理工作。20xx年共签定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中涵洞共14份,桥梁共4份,防护排水合同共32份,石方爆破合同1份,租凭合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作。协作总工室对前期的变更项目建立变更台账,逐条逐个清理,并收集好原始变更资料,严格根据业主公司下发的变更管理方法和变更流程,刚好完善业主变更手续共计30份。5、主动刚好完成了业主下发的41分部路基其次次、第三次清单修编。完成路面xx标第一次清单修编工作。完成41分部工程月报
17、共12期,路面12标工程月报共4期。6、主动刚好的完成了中心经营部下发的各项统计工作,并协作做好成本限制工作,刚好完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处。本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些不足之处:1、对业主的计量工作细微环节方面有待加强,小的错误、问题时有发生,下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致,导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、20xx年工作支配及安排:1、首先把上年不足之处进行总结,在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、主动协调好合约部内部关系确保每个人既有分工,也有合作,日常工作有序进行,同时处理好与项目部其它部门关系,确保计
18、量、变更等资料刚好收集,工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的.防护合同 ,将部分完工结算工作刚好上报。4、帮助总工做好与监理、业主等单位的沟通协作工作,做好对外协调关系,工作过程中,虚心接受监理、业主等单位提出的建议,按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的支配劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作,按相应的要求做好合同管理工作。6、主动协作中心经营部做好成本限制工作。7、主动完成项目领导交办的其它工作。新的一年,新的起先,也寄予着我们新的希望,我有信念也有决心在仔细总结20xx年的阅历与教训的基础上,在管理中心经营部的领导下,努力干好本职工作,圆满完成中
19、心及项目部领导支配的各项任务!我的发言完毕,感谢大家!部门个人工作总结 篇3进入第十六周,本学期各项工作已接近尾声,一周来,学校各项工作基本能按安排顺当开展,各部门各教职员工工作状态良好。下面就本周学校方方面面工作总结如下,供各相关人员参考,不妥之处,请指责指正。一、班级管理方面1、课余时间的班级管理。在值班期间,我发觉有两种管理方式下的班级纪律都很好:一是班主任或课任老师亲自由场,进行看班或辅导;二是班级由学生管理,典型状况是一名学生在讲台前端坐,边做作业边管理。我认为其次种方式可能班主任感觉要轻松些,但肯定不是完全放手,班主任确定还是有随机抽查、听学生干部的汇报、核实之后处理到位等管理措施
20、。这种方法更能促进学生自主管理实力的提高。课间学生管理如何做到班主任在与不在一个样?内隐的价值推断是“学生的自主管理水平要不要提高”、“这是不是班主任的管理艺术凹凸的表现”。2、班级卫生管理。本周各班级的教室和环境区卫生保洁工作做得特别好,每天定时支配三俩位同学做保洁工作,取得了良好的效果,尤其是806班本周教室和环境区卫生比以往大有进步。良好的卫生保洁状况反映了班级管理的精神状态。但,个别班级的教室和环境区卫生清理不到位,我认为缘由在三个方面:一是劳动委员没支配好;二是班主任没有仔细地指导学生如何清扫卫生,如教室里保洁就是洒许多水,垃圾没去掉,水多了反而觉得很糟;三是班主任对卫生清扫的标准没
21、要求、清扫的状况不了解。3、对特别学生的管理。班级不分大小,总有一两个令人头痛的“问题”学生,对这些学生如何管理?除了驱除之外、除了班主任的勤、跟、紧、盯的方式之外,能不能通过其他的人、其他的途径和方法来了解其内心深处的想法、预料其可能要发生的错误行为,从而有效地削减其犯错误的次数、达到逐步矫正不良习惯和性格的教化目的?我认为,这可能是班主任工作的永恒课题之一,须要不断地探究和突破。二、老师行为方面本周通过晨读进班视察、考课发觉大部分老师都能很好地履行职责,反映了我校广阔教职工的敬业精神,但从好中求优、吹毛求疵、不粉饰太平、改进工作的意图动身,还是要找一些问题:1、晨读也并非一片形式大好,不管
22、是语文还是英语学科,总是有个别或少量的老师迟到、不能组织支配好学生的活动,有的看班老师在希望班主任给他看班,在场也仅仅是维持个纪律,不能充分发挥晨读对语言学科或记忆性教学内容的主动作用。2、本周初三月考监考工作中,每场都支配了两人监考,但从巡察记录和随机实地查看,能全部在堂仔细、规范监考的只有30%左右。3、常识学科的课堂教学也还有一些值得思索的地方,如在接近期末、面对县教化局的抽测,常识学科课堂时间如何管理和有效利用?现实的状况是:有些老师在看班,学生没有事可做,甚至有些学科在“放野马”,或完全让其他统考学科占用,等等。我担忧:常识课堂,老师不能想方法用任务来管理学生,让学生有事可做,学生的
23、违纪行为的频率就会增加,反而给当堂老师带来更多的麻烦。4、还有一个问题:期末结束工作,我们本期任务都完成了吗?常规的教学教研活动可能都在按部就班地在做,但是不是都是高质量的完成、还有一些可做可不做的任务完成得怎么样?如未结题的“校本小课题探讨”、学校学科带头人的相关工作启动等。三、学生行为方面学生的教化与管理是学校、教化工作者的“天职”,假如忽视了对学生的教化与管理,那就会失去学校、老师的本原意义。本周来,学生行为问题主要有以下三个方面,与大家共同探讨,或许其中有的并不能称之为问题。1、禁止学生带零食进入教学区的管理表现为“外紧内松”。从教学楼楼梯和走道中、教室内还可以望见散落在地面的零食袋,
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