2022年会计个人述职参考报告.doc

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1、会计个人述职参考报告尊敬的集团公司考核组各位领导、同志们：大家好!我是xx供电分公司总会计师XXX，按分公司领导班子分工，我主要协助xx总经理负责财务、审计、辅业及多经工作，分管财务运营部。这一年里我忠于职守，勤政务实，廉洁自律，紧紧围绕集团公司工作重点和分公司年度目的任务，较好地组织完成了各项工作。下面，我将履行岗位职责、廉洁自律情况及存在咨询题向考核组各位领导作以简要报告。一、坚持学习，不断提高思想政治素养和本身综合素养1、强化本身涵养,坚决政治信念，端正工作作风我一直坚持以一个党员领导干部的标准严格要求本人，加强党性锻炼和世界观改造。一是注重理论知识的学习和积累，并将其精神本质融汇贯穿，

2、系统地加以认知和领会，做到理论联络实际，着眼于对现实咨询题的理论考虑，着眼于新的实践和开展，实在处理工作中存在的咨询题;二是在学习过程中，勤于考虑、勇于探究、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、务实效;较好的结合本单位实际，贯彻执行党的道路、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉恪守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能互相协调、互相配合、互相支持、互相监视，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。2、加强业务学习、全面开辟视野、努力提高治理水平持

3、续一贯的加强专业知识学习，潜心研究了新企业会计准则、企业内部操纵标准制度及国资委对国有企业整体绩效评价指标等假设干规定，系统掌握财务治理理论，绩效治理方法，绩效评价体系，深化理解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，躲避财务风险，提高经济增加值，促进财务工作健康开展。经济增加值作为国企业绩评价核心指标，更关注企业价值制造、注重企业的长远开展，“评价什么就做什么”，作为一名高层治理人员，我明确的明白，增加企业价值只有三条根本途径：一是更有效地运营现有的业务和资本;二是投资那些报答超过资本本钱的工程;三是解放资本沉淀。但由于我们地点电力企业承担着过多非经济目的，大大增加了指标的复杂

4、性和难度。全面学习，开辟视野，不断提高治理水平使我一如既往的追求。二、履行岗位职责情况一年来，我在企业内部操纵制度建立、企业资产质量平安性、会计信息的真实性、企业运营治理的有效性等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：1、安排部署年度财务工作要点年初，依照公司工作会议总体要求，结合消费运营现状，在上年财务治理工作经历的根底上，针对普遍存在的咨询题及薄弱环节，确定了以“强化内部操纵，标准程序治理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排。从接着推行全面预算治理、加强资金治理、标准资产报废、会计信息化建立、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进展了重点部署，为提高公司整体财务

5、治理水平，堵塞破绽，使会计工作能更好地为企业开展效劳提供指导。2、完善内操纵度建立，加强资金治理，确保资金平安工作要落实，制度是保障。在集团公司资金集中治理以来，资金归集上划、下拨频繁且金额宏大，为保证资金的平安、完好，组织财务运营部制定了系统用户治理制度，加强对重要业务系统的访咨询权限治理，明确划分各财务人员操作权限,对重要业务数据的录入、数据检查、业务批准等做了明确受权，健全内部操纵机制，构成适当的互相牵制,各会计人员必须严格按照权限登录操作,并留意密钥和密码的妥善保管, 不能随意泄露, 密码要不定期变更。以此来保证财务软件的标准运转，并能对其在系统中的操作全过程进展监控或审计，确保资金平

6、安、完好。资金是一个企业的血脉，资金治理是财务治理的核心，集团公司资金集中治理上线运转以来，我们严格按照集团公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户，严禁多头开户、私设账户，资金每日自动归集上划，降低了闲置资金，减少了电网建立工程资金支付利息，提高了资金使用效率。同时，标准资金支付程序，设置了资金治理岗位，对网上资金支付的制单、复核、审批规定了详细的岗位职责，互相牵制，共同完成一笔经济业务，2020年，集团公司拨来工程资金 15267.87万元，我们直截了当拨付各县级分公司工程资金6627.93万元，代付各县级分公司设备材料资金3685.39万元，每一笔资金支付严格按照审批程序，层层把关，

7、保障了资金的平安、完好。3、持续推进全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度集团公司实行的全面预算，分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面，将集团战略全面落实，全面预算治理的过程，确实是战略目的分解、施行、操纵和实现的过程。通过施行全面预算治理，能够明确并量化公司的运营目的、标准企业的治理操纵、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依照，年初，财务部门按照各部门的业务预算，按照集团公司预算标准，编制了2010年度分公司系统预算方案，按照集团公司批复的预算，层层分解细化到各单位、部门，目的责任逐级落实。在预算执行中，注重跟踪差异分析，按月进展预算执行情况分析，及时调整与业务不相称的数据，因而

8、，一年来全面预算治理工作初见成效，做到事前有打算、事中有操纵、事后有分析，在指导运营开展、战略决策、全面有效配置资源上发挥了作用，确保了分公司总体目的的实现。4、标准会计根底工作，争创省国资委系统会计根底工作标准化优秀级次首先，要求财务运营部从细化岗位职责，完善内操纵度入手，对照考核方法和验收细则，逐条对照自查，寻找差距。其次，积极整改存在咨询题。对自查、审计报告和集团公司上年度财务决算中提到的咨询题，要求所属各财务运营部认真进展分析、总结、对出现的咨询题，要从制度上、根底工作上进展整改，严格杜绝类似咨询题发生;全面贯彻落实省公司关于开展“小金库”专项治理工作的施行意见，严格按照施行意见的要求落实责任制，明确责任人，装备骨干力量全面开展自查，从制度上、会计根底工作上寻找破绽，积极补救整改，建立和完善了防治“小金库”的长效机制。认真开展会计信息质量自查工作，制定详细的施行方案，全面对2010年度会计信息相关材料进展自查，对存在咨询题进展整改纠正，并认真进展总结，提升了会计信息质量，获得了圆满的成效。更多精彩的个人述职报告请参考：个人年终述职报告个人述职报告格式人大代表个人述职报告医生个人述职报告范文保安员个人述职报告范文