2022年县直单位领导班子考察工作参考心得.doc

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1、县直单位领导班子考察工作参考心得四月份，本人特别荣幸地作为第二调查组的成员，参加了县直单位领导班子调查工作，对27个单位进展了逐一调查走访，完成了对班子运转情况、班子成员表现情况的测评工作，并对部分调查人员进展了推荐和调查。其中，我还承担了与各个单位协调沟通详细事宜等工作。此次调查的的过程主要包含了干部的推荐和调查座谈环节，是干部选拔任用的重要一环，也是我进入组织部跟班学习以来，一次十分难得的全方位、全过程体验，关于我个人来讲，在颇多的收获之外，还有深化的感触和点滴考虑。亲历过程熟业务。这次参与，对业务知识有了更好的学习。一是对干部调查工作的流程进一步熟悉。27个单位的调查过程虽各有不同，但都

2、严格按照干部推荐、调查座谈的流程进展，对推荐方式、推荐人范围、推荐条件、推荐程序及个别座谈的范围和方式等业务知识，有了一次跟深化的实践，同时延伸理解了任前沟通、部长办公会讨论、常委会表决等环节，对干部提拔任用的整个过程有了一个感性认识。二是对县直部门及干部情况有了新的理解。由于本身工作时间不长，对县直各部门情况不熟悉，认识和熟悉的干部特别有限，农业局、统计局等部分单位甚至连办公地点都不清晰，一定程度上妨碍了工作的开展。通过这次调查，对大部分单位有了根本理解，熟悉了一大批干部，积累了一定认知根底。三是协调沟通才能和技巧得到集中锻炼。各单位的构架虽根本一致，但详细情况千差万别，接触的人也五花八门，

3、在联络沟通前期预备和后续事宜的过程中，由于可能和预备缺乏，遇到了一些困难、出了一些过失，也让我认识到沟通协调的重要性和艰巨性。在今后的沟通协调中，一定会留意三个要素：针对所有可能出现的情况做好事前预备、留意沟通方式方法、与工作对象建立良好的关系。考虑总结提认识。通过这次难得的经历，在完成事务性工作之余，对干部工作也有了一些新的认识，我认为做好干部工作应该具有三种心态：一是勤学。干部工作是艰深复杂的。一方面是程序的复杂，选拔任用有一系列的程序和标准，而其中又有许多需要灵敏变通之处；另一方面是沟通技巧的复杂，在难得听到真话的时代，如何利用沟通技巧去理解一个人、一个班子的真实情况，是一门特别深的学咨

4、询。我作为一个门外汉、初学者，越是深化理解，越是觉得一头雾水，复杂不可捉摸。目前在积极向领导、同事和实践学习，同时从反复做好事务性工作着手，逐步、逐块去探究思路，理解工作的内涵。二是严谨。干部工作的本质是效劳干部，干部工作的目的是选优用好干部，为经济社会开展提供人才支撑。同时由于直截了当关系到干部的仕途和政治利益，社会关注度极高，一旦出现过失，将产生较大妨碍，至我们的工作于被动，甚至妨碍县委、政府的决策。为此，一定要严格按照标准操作，不能随意更改、简化程序，也不能草率应付各类文字材料，同时管好本人的言行，防止传达出不当信息。三是谦卑。正是由于岗位的特别性，在某种程度上组工干部遭到了格外的尊重，

5、而这种尊重是对我们所从事工作的尊重，应该转化为做好工作的压力和动力。要骄傲感，不要优越感；要自我加压，不要自我感受良好。只有在真正维护干部利益、在效劳开展的过程中尽职尽责，才能收获真正的尊重，表达本身的价值。感受触动吸营养。这次调查中出了一些过失，也接触了特别多优秀的干部，理解了特别多老同志、老领导的成长历程，这些都对本人触动特别大。一是与工作要求的差距大。调查时，尤其是在座谈环节与人沟通交流时，适宜的沟通方式、对场面的掌控、信息捕捉的敏锐性、深层次含义的领会技巧等等较为复杂深奥，但却是做好干部工作必须具备的才能，目前本身还存在严峻的差距和缺乏。这些在以后的工作中，将逐步去细心体会、感悟吸收。

6、二是与优秀干部的差距大。本人作为一名年轻人，在调查过程中，格外留意青年干部，发觉不管是在业务岗位，依然在办公室等综合协调岗位，都有能说会道、能写会干，并具备较强人格魅力的一大批优秀的青年干部，与他们在文字材料、综合协调、灵敏应对等等方面的差距，让我相形见绌。这也将是我以后工作学习的莫大动力。三是与正确的职业观差距大。走上别人羡慕的公务员岗位后，我才真正体会到行政工作的艰苦，加班加点的生活，让我觉得本人奉献得多，而获得的少，或多或少有一些郁闷。但看到许多老同志在一个岗位上兢兢业业、默默无闻奋斗几十年，却仍然保持着积极向上的工作状态，从未曾要求过任何政治或经济待遇。我才忽然发觉，本人是多么轻浮和不

7、成熟。踏实、积极、良好的工作状态、几十年如一日的奉献精神本人还做得特别不够。最后，在调查过程中，通过本人的观察理解，结合全县干部队伍建立和治理，我也有一点点本人不成熟的考虑。（一）专业技术人才的合理使用。在我县专业技术人才整体相当缺乏的大环境下，现有专业技术人才的使用并不完全合理，一部分作为专业技术人才招考进来的人却被安排到了综合性岗位，为此能够针对性的做一次系统的摸底，更好的掌握情况，以供领导参考。（二）轮岗交流的进一步探究。不管是县直依然乡镇，关于岗位交流的需要都比拟强烈，但由于人才总量、岗位需求等要素限制，大规模、系统性的轮岗交流缺乏可行性。为此，个人认为能够做两种尝试：一是零星、部分的

8、交流。考虑部分的、同类型岗位间的流淌，比方各乡镇党政综合办公室之间、各单位财务股之间的交流等等；二是以乡镇基层锻炼为主的系统性交流。从新录用人员的分配着手构成循环机制，参考全市每年公务员招录仅面向乡镇科员的方式，逐步增大新招录事业单位工作人员分配安置到乡镇的比例，构成“青年干部先到基层回炉、县直所需人员在基层选择”的格局和机制。以此加强青年干部的基层锻炼，提高青年干部整体素养；加强“进城”的吸引力，让“进城”真正成为调开工作积极性、表达组织部门人文关心的有力治理工具；同时与向乡镇倾斜的工资政策搭配，沉淀出真正愿意在基层干事创业的优秀人才。所以，这个过程中要兼顾县直部门对专业性人才的需求，同时也必定带来一系列的新咨询题，需要进一步探究。