有关部门个人工作总结合集七篇.docx

《有关部门个人工作总结合集七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关部门个人工作总结合集七篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关部门个人工作总结合集七篇有关部门个人工作总结合集七篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思索，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的部门个人工作总结9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。部门个人工作总结 篇120xx年 xx月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在高校里面不知道工作之味道的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充溢了改变。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局

2、”已有一年多的光景，醇厚说，不算很长，但我信任会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关切、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。一、 适应和调整。在实习期间担当过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素养的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠

3、定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它犹如人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的学问缺少了许多实践实力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点生疏与理论有肯定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作实力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、 工作中存在问题。通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简洁的相识，但我深知，在以后工作中还须要不断地了解不断的磨练和

4、提高。细致回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，详细是：首先， 对工作流程熟识度不够， 在刚起先的工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，须要做什么和不须要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平常按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够刚好查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多留意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作阅历，故这方面有待提高。还有就是缺少平常工作的学问总结，在工作上虽然有了肯定的了解和进步，但觉得这仍旧不够，假如以后多回过头来思索一下自己工作，我想那会更好地成长。最终，工作进展过程中汇报量小，与领

5、导沟通主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我肯定会时时刻刻留意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、 学习和强化。知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作，达到部门与部门之间良好的工作连接目的，提高自己的业务水平，我想，深化系统的学习和对以往工作阅历理论学问的强化是必不行少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，刚好修正调整，做到与实践同步

6、，慢慢完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、今后的工作准备。在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还须要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人望见，在这里我都可以实现”我信任付出总有回报，我的幻想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。部门个人工作总结 篇220xx年1月，我正式被录用到机构编制委员会办公室工作，到现在已工作近一年时间，这段时间里

7、，我能够仔细根据领导的要求，扎实开展本职工作，全力协作领导及同事做好其他各项工作，不断加强业务学习，主动参与县委、县政府组织的各项活动。下面，我将这一年来的工作做一简洁总结汇报。一、工作开展状况（一）圆满完成全县事业单位网上登记工作做为编委办年度工作的开端，全县事业单位网上登记工作于每年的3月1日3月31日进行。面对今年新的工作方式及平台，我能够在开展此项工作之前不断加强对新业务的学习，熟识驾驭各单位及编制部门的操作步骤，逐步排查疑难问题，更好地为事业单位答疑解惑。工作进程中，来自于全县事业单位的电话询问，我始终本着耐性服务的看法，仔细解答，实行面对面演示或代为操作等方式，便利事业单位，确保事

8、业单位网上登记工作顺当完成。据统计，共完成家事业单位的新设立登记、家单位的项变更登记、家单位的证书补领登记以及家单位的年检登记。圆满并且高质量地完成了20xx年度事业单位网上登记管理工作，实时精确地驾驭了事业单位法人登记数据。（二）扎实推动党政群机关机构编制实名制管理工作根据有关要求，今年先行开展全县党政群机关机构编制实名制管理工作。我主要负责此项工作的软件数据录入，同时，协作朱勇男同志办理各单位进出人员的列编及核减人员编制工作。仔细做好了此项工作的各项打算工作，去市编办学习实名制软件操作程序后，能够仔细总结所学学问，多次进行软件录入等实践操作，梳理可能发生的各种问题并找出解决方法。全力筹备实

9、名制管理工作会议，会上具体地为全县党政群机关单位讲解了如何运用软件进行人员信息录入、导入初始化数据以及导出上报数据等操作，并在会后为各单位下发初始化数据包，主动采集各单位人员具体信息，并对各单位填报过程中遇到的问题合理解答，对人员具体信息进行严格审核并指导修改。目前，全县党政群机关各单位的人员信息已采集完毕。根据责任分工，协作同志为公安局、行政审批服务中心、粮食局、政府、乡政府以及镇政府办理了申请运用行政编制手续，实现了编委办驾驭编制并限制编制。（三）努力做好事业单位清理规范工作针对此次事业单位清理规范工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重等特点，我能够主动根据工作要求，仔细学习相关文件，吃透

10、精神，具体了解清理规范的范围及主要内容，对于如何开展好这项工作主动发表个人见解，共同探讨出切实可行的措施。在接收各事业单位清理规范报表过程中，仔细核对其所填内容，发觉问题刚好退回修改，具体做好答疑解惑工作，以全面详实驾驭各事业单位机构设置状况，为事业单位的改革打基础。（四）仔细完成对外宣扬工作工作过程中，不断加强本单位对外宣扬工作，主动塑造编委办良好形象。针对编委办每一次党支部活动和每一项工作，都撰写相关总结汇报材料，报县直机关工委、清原县报社以及省编委办。共完成篇对外宣扬稿件投放工作，其中篇分别在机关工委简报及清原县报上刊登。（五）主动参与县委县政府组织的各项活动在做好本职工作的同时，我主动

11、参与县委县政府组织的各项活动。代表县委联队参与了由团县委组织的“冠军十一脚”竞赛；代表机关工委参与了“唱红歌，庆祝党的生日”活动；代表机关工委参与我县第三届全民运动会，并分别获得了篮球竞赛第五名，拔河竞赛第四名，4x100米接力赛第四名的成果，为机关工作团体总成果其次做出了较大贡献。同时，代表参与市委宣扬部组织的“工商银行杯”庆祝建党九十周年学问竞赛。（六）协作领导及单位同事做好办内外其它工作对于领导临时交办的任务，能够分清轻重缓急努力完成，主动协作王主任抓好理论学习工作；协作同志做一些公益域名审核、答疑工作；协作同志做好编制实名制管理工作。受领导支配，协作团县委完成“庆祝建党九十周年学问竞赛

12、”录制工作。二、查找存在问题总结这一阶段工作，付出了努力，取得了肯定成果，但也从工作中查找出自身存在着许多问题：（一）业务学问驾驭还不够全面，对于办事人员的询问尚不能完全说明清晰，仍有许多问题须要领导指引才可解决，对于编委办档案库了解不够，没能做到对于开展过的工作熟记在心。（二）处理问题方式过于单一，头脑不够敏捷，面对突发状况不能够见机行事，不能够转变工作思路，换其他角度去解决问题。（三）沟通实力不够，无论是与本单位领导及同事，还是与其他单位工作人员，没能良好进行沟通，不利于工作更好地开展。三、下步工作准备我将接着本着虚心谨慎的看法，着力转变工作作风，切实改正自身存在的问题。仔细专研业务，全面

13、驾驭编委办各项业务学问；敏捷转变工作思路，努力提高处理问题的实力；加强沟通沟通，注意工作与生活相结合。严格根据领导要求，主动与同事团结合作，保质保量完成本职工作的同时，做好领导交办的其他各项工作，共同推动编委办整体工作再上新台阶，树立编委办的良好形象。部门个人工作总结 篇3敬重的各位领导、各位同仁：大家新年好！下面由我代表41分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的20xx年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本限制等方面工作开展得比较顺当，详细总结如下：一、20xx年工作总结。1、对上业主计量工作。41分部20xx年共完成7期业主计量工作，

14、计量金额xx亿，累计计量xx期，累计金额xx亿，累计计量金额占41分部总产值的xx%。 路面xx标20xx年共完成5期业主计量工作，计量金额共计xx亿 ，完成金额占合同总造价的xx%，顺当的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作。对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计20xx年41分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面xx标20xx年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段刚好计量一段。3、合同管理工作。20xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中涵

15、洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作。协作总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格根据业主公司下发的变更管理方法和变更流程，刚好完善业主变更手续共计30份。5、主动刚好完成了业主下发的41分部路基其次次、第三次清单修编。完成路面xx标第一次清单修编工作。完成41分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。6、主动刚好的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并协作做好成本限制工作，刚好完成项目领导交办的其它工

16、作。二、本年度不足之处。本部门虽然各个完成工作都算顺当但还是存在一些不足之处：1、对业主的计量工作细微环节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、20xx年工作支配及安排：1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、主动协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料刚好收集，工作有序绽开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ，将部分完工结算工作刚好上报。4、帮助总工做好与监理、

17、业主等单位的沟通协作工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的支配劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。6、主动协作中心经营部做好成本限制工作。7、主动完成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的起先，也寄予着我们新的希望，我有信念也有决心在仔细总结20xx年的阅历与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导支配的各项任务！我的发言完毕，感谢大家！部门个人工作总结 篇4不知不觉，在部门已经两年了，从当时的六人到如今的三人，一路走来，

18、坚守秘书处真的不简单。有过快乐，也有过郁闷，点滴心情，都是一段段美妙的回忆。秘书处俨然成为我在高校的一个家，有过很多暖和。在这里，我们相识了许多师兄师姐，他们教会帮助我们许多。团委也是一个宽广的平台，自身的实力也有了很大的.进步。还有就是，相识了你们。我想，当时假如不是进入秘书处，我们又怎么会成为挚友。假如不是经验了那么多的欢乐与悲伤，没有我们携手并进，又怎么会成为密切的挚友。快乐时，大家一起庆祝;难过时，大家相互宽慰，相互激励，扶持前行。每年都会写总结，存档着去年的总结，洋洋洒洒写了1200，接触到11的簇新血液，在秘书处一个学期的工作，在蹲点部门的感悟。今年，总结的话，还是说那些作为秘书处

19、一员的工作么?老生常谈。但是现在，这份总结，却不知从何说起。在秘书处两年了，太多太多的想法，真的要将工作总结写下来时却不知该如何说。 犹记得学期末的最终一次例会，其实我什么也没打算，结果听晚11小挚友的总结后，就特别感慨，说了一大堆，现在都不记得当时我说了什么。只是因为自己一路走来的一些想法，告知11的小挚友，希望她们能够借鉴，规划属于自己的绚丽的高校生活，少碰些壁。她们升大二了，是师姐了，到时面对新的师弟师妹，面对各种活动，她们的肩上多了一份责任，少了一份依靠。希望她们变得更加坚毅，帮助师弟师妹，勇于面对自己生活中的挫折;也希望她们更加坚持，找寻独一无二的自己，摸索出一条属于自己的路，并且一

20、路向前，只顾风雨兼程。始终以来，在考试上、各种活动中，假如有什么不懂，出现什么问题，都习惯地问师兄师姐，听听她们的想法和建议。但是对于大三的我们，已经再没有人引导我们一步步地往下走，我们要独立决策了，因为师弟师妹们对我们的依靠。在团委，我们结交了许多人，圈子渐渐扩大，也在各种活动中不断充溢自己。接下来的一年里，我们三人会始终在一起，一起守护我们的秘书处，在一年后顺当交接，持续我们温馨的大家庭。转换了角色，秘书处9人在接下来的一年里，要做的事都不尽相同。希望我们全部的人都会手牵手、肩并肩始终走下去，就像下乡时的那句话，彼此承诺，不离不弃。对11小挚友的评价就不粘出来了.我觉得在评价里只是一味地赞

21、美你们,说你们的优点,那有些虚伪,你们每个人都有属于自己的优点,我都看在眼里,记在心里.一年了,你们选择留在秘书处,我心里是渐渐的感动.我从我的视线里,写了许多你们的不足与期望,或许有些言辞过于犀利,语气过于干涩,但是我觉得这是真的为你们着想.希望你们给我的评价里,也写上你们眼中我的不足,让我可以去改正,去完善自己.!部门个人工作总结 篇5入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有许多感受和收获，在自身实力以及修养素养方面也取得了很大的进步，从经验的每件事中去总结工作阅历，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培育和同事们的热忱帮助，在这里表示诚心的感谢。回顾这两个多月我个人的工作状况

22、，特殊是刚刚进入这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获许多！岗位目前主要有两大项工作内容：其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护；其二，监控、公司运用的各种软件系统的管理与维护。现对前期工作作如下总结和安排：一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容：工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。公司目前一共近100台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障

23、，网络故障，软件故障等。因大部分电脑皆是08年至10年出产的，许多机器由于长期不停机运用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。打印机方面因生产须要，过量运用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送修更换硬件比较常见的主要缘由。二、监控、公司运用的各种软件系统的管理与维护：因监控设备线路老化，并且大部分监控设备维护期已过，更换极为困难与不便，导致公司监控系统出现目前不完备状况。此问题部门主任已经在商讨解决方案。IT管理员维护的系统有：通凯农务系统（主要），A1科密考勤系统，ERP用友系统。刚起先对这些系统都很生疏，经过自己在电脑上还原数据进行操作后，

24、基本对各个功能模块有肯定的了解，能够解决运用中出现的问题，并帮助朱经理对农业部提出的功能进行修改。三、工作中存在的不足：许多故障的推断阅历不足，还没达到看到故障现象立刻想到解决方法的程度，农务、ERP系统一些细化的功能套帐没有了解透彻，厂内以前的光纤线路接口没有完全理清晰，为了工作能够更加有效的开展，今后努力学习提升自身的技术。四、后期工作安排：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、U盘传播，公司内网长期存在潜藏病毒木马，为了做好防范措施，打算将公司每台机器都进行一次全面的查杀，并升级杀毒软件，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。还将对公司全部电脑设备的配置信息

25、等进行统计备案，便于以后管理和维护。鉴于公司IT部门即将进行制度体系整改，农务、ERP系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进行检查确认，用户资料进行核实和清理失效信息。本岗位作为公司一个服务性岗位，在工作中假如存在的一些问题望领导及同事指出并指导！以上是我在IT管理员岗位试用期工作总结及后期工作安排。信任新的一年肯定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。部门个人工作总结 篇6进入第十六周，本学期各项工作已接近尾声，一周来，学校各项工作基本能按安排顺当开展，各部门各教职员工工作状态良好。下面就本周学校方方面面工作总结如下，供各相关人员参考，不妥之处，请指责指正。一、

26、班级管理方面1、课余时间的班级管理。在值班期间，我发觉有两种管理方式下的班级纪律都很好：一是班主任或课任老师亲自由场，进行看班或辅导；二是班级由学生管理，典型状况是一名学生在讲台前端坐，边做作业边管理。我认为其次种方式可能班主任感觉要轻松些，但肯定不是完全放手，班主任确定还是有随机抽查、听学生干部的汇报、核实之后处理到位等管理措施。这种方法更能促进学生自主管理实力的提高。课间学生管理如何做到班主任在与不在一个样？内隐的价值推断是“学生的自主管理水平要不要提高”、“这是不是班主任的管理艺术凹凸的表现”。2、班级卫生管理。本周各班级的教室和环境区卫生保洁工作做得特别好，每天定时支配三俩位同学做保洁

27、工作，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和环境区卫生比以往大有进步。良好的卫生保洁状况反映了班级管理的精神状态。但，个别班级的教室和环境区卫生清理不到位，我认为缘由在三个方面：一是劳动委员没支配好；二是班主任没有仔细地指导学生如何清扫卫生，如教室里保洁就是洒许多水，垃圾没去掉，水多了反而觉得很糟；三是班主任对卫生清扫的标准没要求、清扫的状况不了解。3、对特别学生的管理。班级不分大小，总有一两个令人头痛的“问题”学生，对这些学生如何管理？除了驱除之外、除了班主任的勤、跟、紧、盯的方式之外，能不能通过其他的人、其他的途径和方法来了解其内心深处的想法、预料其可能要发生的错误行为，从而有效地削减

28、其犯错误的次数、达到逐步矫正不良习惯和性格的教化目的？我认为，这可能是班主任工作的永恒课题之一，须要不断地探究和突破。二、老师行为方面本周通过晨读进班视察、考课发觉大部分老师都能很好地履行职责，反映了我校广阔教职工的敬业精神，但从好中求优、吹毛求疵、不粉饰太平、改进工作的意图动身，还是要找一些问题：1、晨读也并非一片形式大好，不管是语文还是英语学科，总是有个别或少量的老师迟到、不能组织支配好学生的活动，有的看班老师在希望班主任给他看班，在场也仅仅是维持个纪律，不能充分发挥晨读对语言学科或记忆性教学内容的主动作用。2、本周初三月考监考工作中，每场都支配了两人监考，但从巡察记录和随机实地查看，能全

29、部在堂仔细、规范监考的只有30%左右。3、常识学科的课堂教学也还有一些值得思索的地方，如在接近期末、面对县教化局的抽测，常识学科课堂时间如何管理和有效利用？现实的状况是：有些老师在看班，学生没有事可做，甚至有些学科在“放野马”，或完全让其他统考学科占用，等等。我担忧：常识课堂，老师不能想方法用任务来管理学生，让学生有事可做，学生的违纪行为的频率就会增加，反而给当堂老师带来更多的麻烦。4、还有一个问题：期末结束工作，我们本期任务都完成了吗？常规的教学教研活动可能都在按部就班地在做，但是不是都是高质量的完成、还有一些可做可不做的任务完成得怎么样？如未结题的“校本小课题探讨”、学校学科带头人的相关工

30、作启动等。三、学生行为方面学生的教化与管理是学校、教化工作者的“天职”，假如忽视了对学生的教化与管理，那就会失去学校、老师的本原意义。本周来，学生行为问题主要有以下三个方面，与大家共同探讨，或许其中有的并不能称之为问题。1、禁止学生带零食进入教学区的管理表现为“外紧内松”。从教学楼楼梯和走道中、教室内还可以望见散落在地面的零食袋，行政值班人员的管理时间是有限的，之所以出现这种现象，缘由不外乎两条：学生在这些地方吃时没人管、习惯还没有养成。有些学生认为在教室或走道等地方吃零食，比在几个重要路口更平安。2、学生的穿着、发型是越来越夸张、雷人，这究竟是彰显特性还是为了引人注目，是独树一帜的创建力、艺

31、术美还是放荡不羁？为什么有些班级较好而有的班级成群出现？中学生特殊是初中学生形象美应当怎样评价？教化者如何引领？问题确定有，解决靠大家，千万别不当一回事。3、学生的非正式群体出现，这些非正式群体并不是为了学习，而是吃喝玩乐，这里面有头头、有骨干成员，会不会进一步发展成“团伙”或“帮派”，要摸排、监控和教化疏导。四、行政管理工作学校行政管理工作基本能根据“月支配，周落实”的方法进行，做到了有安排、有组织、有落实。本周重大的行政工作是教研例会、初三第三次月考、初二语文学科竞赛、女生小合唱录制、绩效工资方案修订工作、平安教化等工作。作为值周人员和校长的身份，我还有两点建议，供大家参考：1、作为每一个

32、行政管理人员，肯定要对学校内的事务特殊是自己分工的方面高度关注，要有发觉问题的实力和刚好处理问题的看法，才能达到同心同德的团队效果。关注事务，不肯定是大事、重要的事，更多地应当关注细微环节和小事，见微知著、防微杜渐，才是真本领；眼睛老是盯着大事，往往会忽视小事，会养成眼高手低的不良习惯和愤世嫉俗的错误心态。为健康考虑：多做事力求健体，少过虑以免难过。2、管理，管之外，还要理。理，不是被动地讨好、听从，为建立良好的人际关系而“理睬人”，而是要理顺关系、理清思路、明辨事理、把握方向，特殊是在重大的事项上，还要做好宣扬和引领工作，力求让大部分教职工能明是非、识大体，辨善恶、树正气。如本周的绩效工资方

33、案的修订工作，要说明每个选项的意思，以便大家能作出正确的价值推断，作出正确的选择；还要向大家说明清晰本次修订程序的主动意义还权于民的民主管理、提升参政议政实力、发挥大家的聪慧才智、个人言论要接受大家的监督等，以便大家有正确的看法来对待票选，等等；如此事例，举不胜举。五、平安工作本周内，学校整体平稳，各部门的常规平安工作扎实有序。但平安警钟长鸣，提示三例，以期引起大家的重视。1、老教学楼课间学生玩耍嬉闹现象，若不留意限制动作幅度，易引起坠落受伤的危急。这幢楼的班主任、任课老师，要留意视察，刚好制止，值班人员也要亲密关注、随时提示。2、学生离家出走现象，本周发生了一例，在初二年级，班主任和年级联系

34、人要调查清晰内在的缘由，并予以疏导、教化；同时，也要引起其他班级的留意，学生的心理健康教化，尤其是特别时期与特别对象，要常常地通过不同方式开展。3、本周还有一名初三学生养分不良、体质过弱，在月考期间，头晕摔伤。这名学生既有其特别家庭的经济状况缘由，可能也有接近中考学习负担加重的缘由，这件事要引起毕业班班主任和学生的警觉：在学习上要张施有度，合理调整，保证有更好地体力和精力去冲刺中考。最终再次提示，季节性特点要求当前平安工作，除了常规内容之外，还有防溺水、防雷电、防地质灾难等重点内容。部门个人工作总结 篇7在座的各位领导、各位同事：大家好：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各

35、项工作逐步绽开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深化的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1、部门组建。在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充溢，尤其是郭勇的加入，增加了结算审计方面的力气，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，xx、xx主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2、工作内容。今年部门共参与33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门

36、窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，干脆施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化绽开，公司的成本限制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的须要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门须要与大量数据、信息打交道，如何降低和避开出错率是关键，而合理的工作流程

37、通过多环节审核能够有效避开问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未刚好建立，是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明。泰安地区签约2个项目，签约额约20xx万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满足的。新开拓三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的xx和xx广场两个大型项目，公司能够融入到这个市

38、场。唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参加，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：（1）定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。（2）基于资金的压力，他们对成本的限制更加苛刻。评标规则的倾向及个人挂靠单位的参加，形成了低价竞争的局面。（3）有些项目基本有近十家甚至更多的公司参加，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路途，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位，还要兼顾到中下

39、层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避开不了会产生问题，如若未能刚好沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的精确率及预估施工成本的改变。二增加项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格状况？等等。三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润。四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否接着参加。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力气、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，

40、干脆与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，假如软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避开制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点：a、公司具备超强人脉资源。b、均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的坚决决策下，将这三个项目一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙项目

41、、xx广场幕墙项目、xx项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最终一个议标时业主给的价格低，我公司没接着参加。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上，xx广场设计方案相比业主供应的方案无改进和亮点，最终被pass掉。xx在项目经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标缺憾在人脉上，缘由是一期和综合楼在建项目施工质量、协作等方面不志向，此时又忽视了甲方中层人员的看法，干脆导致了二期项目的流标。3、审核方面。下半年部门起先介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作

42、开展状况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、协作和结果来看，未达到公司要求和目标。（1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成果不再重复，提一下遇到的问题：图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸精确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未刚好到施工现场核实状况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成干脆经济损失。竣工图也存在多次修改、补充

43、、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：加强图纸出图质量，为更精确的把握预算供应依据。在施工前设计人员肯定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程，细致核查现场返回数据，避开不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。（2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭阅历做事简单出问题，人员更换后工作很难快

44、速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失。对内签证支出过多，是突发事情太多还是预料不足搁置不讲，建筑行业有自身的特别性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：签证、结算手续不齐全、不刚好，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事务，形成恶性循环后酿成大事务。签证内容不合理，事实表述模糊不清、有时刻意夸大事态。材料出入库手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场状况敏捷处理。

45、（3）协作方面。我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺当施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，须要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部刚好供应有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工供应技术支持，保证项目部工作顺当开展。同时也为我部门审核供应了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场状况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一刚好反馈现场变更、数据等状况，设计部和经营合约部门在主动协作工作时，能够确保成果的精确性，第一时间解决问题。二施工中发觉公司利益的增长点时，设计部和经营合

46、约部门从技术层面和成本层面供应支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回顾xx年的成果、阅历、教训，在14年我部门有如下安排和设想：1、安排。（1）建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。（2）部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。（3）建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。（4）定个人目标，激励成员参与造价师、建立师等证件考试。（5）加大力度限制事前预算成本，宣扬、推行全过程成本优先战略思想。（6）进一步深化审核工作，不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上始终以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素养、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培育一支自己稳定的、具有肯定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素养、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最终，祝福公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝愿大家身体健康，立刻发财！