2020销售员述职参考报告范文.doc
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1、2020销售员述职参考报告范文尊敬的公司领导:你们好!我是cq办事处业务代表XXX,是cq办的一名老员工。今天在此本人将一年来在cq市场的工作作如下总结汇报,希望在总结经历教训的同时能得到更多的支持与指导。近一年来,由于市场竞争日趋剧烈,政府工程投资屡遭宏观政策限制,cq办事处在业务开展上遇到诸多困难,业务情势较往年稍显严峻。本人作为一名老员工,在接着努力做好销售工作的同时也在积极的考虑在新情势下的工作方式如何习惯市场环境的变化。同时,通过过对市场环境的分析与竞争对手的理解,近一年来的大部分丢单工程主要系缺少综合竞争力所致,这里所指的综合竞争力,除了产品差异性与价格要素外,我们目前的工作方式亦
2、存在效率低、打破力缺乏等情况。这将是我在本次述职报告需要重点总结的部分,由于只有找到咨询题,方能处理咨询题。尽管情势不容乐观,但我们不断也在开展新目的工程,完善已签单工程及维护企业形象方面做出特别多努力。在过去一年的营销工作中,本人工作内容大致如下:一、搜集新工程与跟进工程本年度搜集新工程11个,连续上年度跟进工程5个,目前已签单工程4个,已确认丢单工程3个,详细情况见工程跟踪汇总统计表。在已签单工程中,xx烟厂与cect所是两个价格悬殊的两个工程;前者使用了最新的产品,价格做得比拟理想;后者采纳了老的成熟产品,价格特别低,这是产品更新变化能为销售带来更多利润时机的有力证明。当前一般材料同质化
3、严峻,在信息流畅的背景下价格特别难操控,人无我有的产品既能吸引眼球又可防止打价格战。所以,仅仅依托产品变化是远远不够的。在此我重点陈述一下丢单的3个工程,并借此来分析我刚刚提到的市场严峻情势下综合竞争力缺乏的咨询题。首先是cq工程,尽管作为libet的连续性工程,隶属于同一个代理业主康kang 公司,但此工程也深受图书馆工程的负面妨碍,而我们在业务跟进过程中盲目自信,缺少策略上的变化也更是导致该工程丢单的主要缘故。docter,本人抱最大期望的一个工程,由于前期的过于顺利,加上过分相信有内幕关系的装饰方,导致后期跟进忽略大意,被装饰方暗算致使丢单。fueryuan,这是一个旧楼改造工程,由于往
4、常跟进过他们一个新大楼的工程,虽未成功,但对他们所有的基建负责人都比拟熟悉。基于此,这个单我也是有找本的的打算,各个流程都走了一遍,但到了该投入时却有些犹豫,终究是半途而废。这里我想总结的是,缺乏应变才能,盲目自信,消极观望都是在浪费已经做出的努力。关于时机主义占特别大成分的销售来说,有限的时机更需要充分的预备,有的放矢的努力,甚至是死缠烂打的坚决。二、已签单工程的工程效劳与部分老工程的售后效劳工程效劳与售后效劳这一块,在特别多公司是由专门的工程技术人员负责的,或者说是与营销分开的。但作为我们的产品在安装技术相对简单,加上外办事处的特别性,业务人员按照惯例是负责到底的。本人在这方面相比照拟擅长
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