平台公司管理会计的应用研究.docx

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1、平台公司管理会计的应用研究摘要：管理睬计作为国有企业提升内部运营管理质量的重要工具，渐渐被国有企业广泛应用。近年来，很多平台公司为了实现价值创造开始进行管理睬计的应用，这不仅能够提升平台公司价值创造的能力，还是促进平台公司高质量进展的重要途径。本文基于价值创造视角对平台公司应用管理睬计进行探析，挖掘出管理睬计应用存在的主要问题，并提出加强平台公司管理睬计应用的具体策略，以促进平台公司提升管理睬计应用水平和价值创造能力。关键词：价值创造；平台公司；管理睬计；应用管理睬计已经被企业广泛接受与应用，但在财务管理过程中，管理睬计的效用尚未得到充分的发挥。因此，企业需要结合新时代的进展状况制定具有创新性

2、的管理睬计体系，奠定平台公司应用管理睬计的基础，为企业的价值创造营造良好的内部环境。一、价值创造概述在企业生存和销售过程中，只有可以在为消费者提供产品与服务的各个环节中创造新的价值即为价值创造。价值创造的过程中就是为企业带来当时可见以及将来能够实现的价值活动。因此，价值创造是现代企业的进展核心，其可以为企业创造出新的具有价值的业务活动，而且企业需要对市场进行深入挖掘，还要主动进行客户需求的创造。另外，当今互联网信息技术进展十分快速，不仅需要提升管理睬计人员的综合素养，更需要将管理睬计思维进行优化。因此，要想企业获得长足的可持续进展，就需要具备前瞻性的视野，在进展过程中围绕价值创造制定自身的战略

3、规划。二、企业管理睬计的概念及作用一企业管理睬计的概念管理睬计是传统会计理论体系的创新进展，也渐渐被现代企业广泛应用，主要是针对财务会计工作进行深入探析，结合会计资料，利用管理睬计工具对财务相关问题进行分析，同时对体量浩大的财务会计数据进行归纳、整合，促进数据利用效率的提升。管理睬计人员与其他部门也要加强协调，协作落实好管理睬计各项工作，做好企业的会计管理工作，为管理层提供重要的财务会计决策资料，促进企业财务的健康进展。二平台公司应用管理睬计的作用平台公司在财务自主性受到极大的限制，在财务管理上基本上只能参照上级部门的要求进行财务资源配置，很难利用财务信息加工、风险价值管理等科学的管理睬计思维

4、。而且多数财务工作十分基础，需要耗费大量财务人力资源，在财务监督方面就存在缺乏，无法投入财务人员资源实现财务实时监督。管理睬计作为会计的重要分支，主要目标就是服务于组织内部管理的各种需要。管理睬计重点在于优化平台公司的多项经营管理活动，能够促进平台公司经济效益大幅度提升。与传统会计比较，管理睬计的职能愈加丰富，可满足平台公司财务会计管理多样化的需要。目前，管理睬计的职能不仅是财务核算，还包含对过去各项财务会计信息资料的系统分析，且对财务指标进行严格的监管。通过对财务会计信息的定量分析，能够挖掘出平台公司财务会计管理存在的问题，便于准时地进行优化，促进平台公司财务会计管理质量的提升。价值创造在平

5、台公司的价值链中占据极为重要的位置，只有在平台公司中贯彻落实价值创造理念，才能够实现该目标。同时，平台公司竞争力的提升也离不开价值创造，离不开管理睬计的应用。从该角度看，管理睬计的理念和平台公司转型进展的思路存在肯定的契合，平台公司转型不仅只是为提升生存空间，更是为之后的进展；管理睬计的理念、功能以及工具都能够推动平台公司进行转型升级，为平台公司的价值创造提供保障。三、平台公司市场化转型存在的问题及任务目标平台公司的主要类型就是政府投融资公司。通常是由地方政府及其部门机构利用财政拨款的形式进行成立，主要职责就是承当政府投融资项目，以及完成部分政府选购业务。近年来，平台公司投融资形式就是市场主体

6、，但是根本上还是由政府背书，而且地方经济得益于投融资平台的进展能够大力增加，同时也面临着极大的管理难题，平台公司内部管理转型升级迫在眉睫。尤其是当今，平台公司隐性债务的增加，与防范化解金融重大风险政策有所违反。因此，平台公司所面临的监管措施进一步加强，同时平台公司进入市场也面临更加激烈的市场竞争。一存在的问题首先，战略定位过于模糊，商业形式很难界定。平台公司在市场化改革转型后，进展战略定位就与过去存在差异，但是一时又很难找到新的平衡，导致核心竞争力无法提升。然而，平台公司在成立初期，职能比较单一，致使公司治理架构并不成熟。目前，多数平台公司开始应用现代企业管理模式，但是距离适应还有一段时间，这

7、段周期内的战略定位、商业形式就很难进行明确。其次，内控机制作用尚未充分发挥，财务业务独立性欠缺。平台公司尽管作为市场企业中的一分子，但是在信贷、政策制定方面还是需要考虑当地政府的需求，要想完全地进行内部掌握管理，很难到达，最终导致内控机制作用根本无法发挥，财务业务独立性欠缺，对公司投资、融资规模持续扩张所造成的潜在经营风险以及业务风险没有进行客观、科学的分析。再次，经营性现金流量不充裕，偿债能力不强，面临冗杂的财务风险。平台公司所从事的投融资业务本身就需要大量的资金投入，所面临的财务风险也是十分冗杂，给平台公司管理睬计应用带来极大的挑战。另外，投资项目基本上是政府的公共项目，很难给投融资公司带

8、来最正确的投资效益，给平台公司埋下极大的财务隐患。近些年，某些地区平台公司债务违约事件的发生就是该风险的具体表现。最终，责任主体不明确，绩效量化评估形式化。平台公司的领导层基本上是通过政府调任，管理团队也多由其他行政部门人员调动而来，日常管理行政化气氛比较深厚，内部掌握制度存在缺失，难以落实。而且，日常运营管理更多的是执行政府意图，在进行绩效考核时无法进行量化平台，导致内部考核责任主体不够明确，难以落到实处。二任务与目标平台公司进行市场转型升级的目的就是将债务进行“脱钩，避开平台公司无限制地利用政府背书高举债务，给地方政府带来无形的财务风险，同时也是当今地方经济高质量进展的需要。只有当平台公司

9、具有自主的投融资能力，才能够更好地承当地方经济进展的政策性任务。因此，投融资平台的重要任务就是将地方债务形成的资产进行盘活，提升资产利用效率，从更长远的角度出发，保证平台公司的可持续进展。同时，平台公司要主动进行资金储备，打破传统被动融资的尴尬局面，为平台公司带来除政府以外的其他资金来源，如此才能够确保现金流的充分，且引导资源开发优势，将政府扶持需要转化为自我进展，最终实现平台公司全方位的转型升级，将平台公司打造为地方经济的新增长点。四、平台公司提升价值创造能力的策略一应用管理睬计进行战略管理平台公司应用管理睬计必需要从战略管理层面出发，从全方位、长远进展规划结合考虑，对资源进行高效配置，对内

10、外环境进行量化分析，形成可供管理层参考的信息资料；同时，要将主营业务进行多次梳理，以此为基础将盈利模式进行优化，挖掘价值创造与资本增值能力。要运用预算、本钱管理、绩效管理等多样化的管理睬计工具对战略进行量化分解，使得平台公司战略管理更加科学，有利于经营进展目标的顺利实现。二应用管理睬计构建完善内控体系管理睬计应用过程当中也是将内控体系完善的过程，能够促进平台公司内控各项流程趋于规范化、高效化。管理睬计需要构建指标体系，将各项业务活动行为进行规范，降低因为业务活动不规范所带来的业务风险；同时，利用管理睬计能够对内控活动各项工作进行实时监督，一旦发觉偏差可以准时解决，促进平台公司内部管理的稳定性。

11、平台公司应用管理睬计将内控体系进行完善后，可以从根本上促进内部运营管理质量的优化，增添市场竞争能力。三应用管理睬计优化资源配置价值链、作业本钱管理都是管理睬计当中重要理论，可以对提升企业盈利能力有效资源进行识别提升。平台公司在转型过程中需要对庞杂的资源进行梳理，管理睬计通常能够利用优胜劣汰的市场竞争规则对资源进行配置，大幅度提升平台公司资源配置效率，为价值创造奠定重要的资源基础。四应用管理睬计防范经营风险平台公司的财务报表体系过于庞杂，仅仅从财务会计角度无法对风险进行区分，应用管理睬计能够凭借本钱管理、绩效考核等多种工具实现风险的识别与归类，便于平台公司实现各种风险的防范。同时，管理睬计报告涵

12、盖对平台公司将来经营风险、财务风险的预报，为领导层提供重要的决策参考，提升平台公司的风险防范能力。五应用管理睬计进行全面绩效管理以管理睬计为基础的绩效管理是“无死角渗透，平台公司可以借助管理睬计实现全局性的绩效管理模式，调动各个岗位的主动性。通过科学、高效的管理睬计工具落实全面绩效管理模式，最终将职工的创造力激发出来，为价值创造注入新的活力。五、结语平台公司基于价值创造应用管理睬计是十分必要的，有助于促进平台公司的转型升级。本文盼望通过对价值创造视角下平台公司管理睬计的应用分析，为平台公司转型升级以及将来更好地进展提供新的思路。参考文献1王亚兰.基于价值创造对我国管理睬计体系进展的讨论J.中国集体经济，202230：87-88.2王璇.管理睬计在价值创造过程中的问题分析以A集团为例J.中国总会计师，202211：164-166.3姜洪涛，王满.管理睬计工具应用层次：影响因素、整合机制与价值创造效应J.会计讨论，20229：134-148. 吴晓彤 单位：南京扬子国资投资集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页