末召开一次党建工作总结会议共5篇 党建工作总结会议议程.docx

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1、末召开一次党建工作总结会议共5篇 党建工作总结会议议程总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我整理的末召开一次党建工作总结会议共5篇 党建工作总结会议议程，供大家赏析。末召开一次党建工作总结会议共1大道公司召开2023年党建工作会议 仔细学习贯彻党的十八大会议精神，全面分析大道公司党建工作面临的形势，探讨部署进一步加强和改进新形势下党建的各项工作，大道公司党支部于14日召开了党建工作会议。会议主要议程是由党支部副书记杨云海布置2023年度的党建工作安排，主

2、要内容是党支部理论学习安排，深化作风建设活动安排，创先争优安排，打造廉洁公司主题教化方案等。会议要求，深化实行十八大会议精神，加强服务型基层党组织的建设以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，打造一流的党务工作者队伍，实现大道公司党建工作的全面创新。大道公司供稿2023-1-15末召开一次党建工作总结会议共2如何召开首末次会议和现场审核首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参与的会议。首次会议由审核组组长主持，向受审核方介绍详细内容及方法，并协调、澄清有关问题，到会人员要有签到记录如何召开首末次会议和现场审核首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有

3、关人员共同参与的会议。首次会议由审核组组长主持，向受审核方介绍详细内容及方法，并协调、澄清有关问题，到会人员要有签到记录。1、首次会议应起到如下作用 （） 传达并落实审核安排（） 简要介绍审核采纳的方法和程序 （） 建立审核组与受审核方之间的正式联系 （） 提出并落实审核的有关要求 （） 澄清并协调有关审核问题2、首次会议召开程序（） 会议起先。参与会议人员签到，审核组组长宣布会议起先 （） 人员介绍（） 声明审核目的和范围 （） 传达审核安排（） 声明审核的原则，强调公正客观的立场 （） 简明澄清有关问题（） 落实后勤支配。必要时，应对办公、交通、就餐等问题出安支配 （） 会议结束。以审核组

4、组长的致谢词结束会议以上介绍的首次会议的作用和召开程序，给您起一个指引性的作用，详细的运作方法和技巧还有赖于您往日如开会议的阅历和方法。如何实施现场审核首次会议结束后，即进入现场审核阶段。现场审核应按安排支配时行，详细的审核内容应按打算好的检查表进行。1、收集客观证据（） 受审核方人员的面谈 （） 查阅文件和记录（） 现场视察和核对（对活动和四周的工作与条件视察） （） 对实际活动及结果的验证 （） 数据图表和业绩指标的汇总、分析（） 来自其他方面的报告，如顾客所馈、外部报告和中间商的评价等 （） 相关抽样方案的水平和确保对抽样、测量过程实施质量限制的程序 （） 与职能之间的接口有关的信息应注

5、意收集2、做好现场审核记录在提问、验证、视察中，审核员应做好记录，登记审核中听到、看到的信息，这些记录是审核员提出报告的真凭实据。3、评价审核证据，形成审核发觉1 （） 对所收集到的客观证据应进行整理、分析、筛选，在此基础上得出审核证据与审核发觉。在审核时，应统一审核记录表格形式，并规定填写和保存要求。（） 对所收集的审核证据，审查组应据据审核准则进行评价，以形成审核发觉。（） 审核发觉可分为合格项或不合格项，审核组应在适当的审核阶段对审核发觉进行评审，特殊是在与受审核方实行末次会议之前。4、敏捷运用现场审核策略（） 操作流程审核策略及选用。操作流程审核策略适用于操作流程性强、确定性强的审核对

6、象。该策略审核思路清楚，方法简便，简单发觉“接口”问题或“系统失效”。在审核设计开发、生产和用务供应的限制度、内部审核等时可采纳该策略。（） 组织结构审核策略及选用。当审核质量方针、质量职能的安排与落实、内部沟通、文件限制时可采纳该策略。（） 选择过程审核策略及选用。在进行质量管理体系审核、休购、顾客满足调果、数据分析等时常常采纳该策略。（） 选择过程审核策略及选用。该策略的适用性与选择部门审核策略相同。（） 重点发散审核策略及选取用。在审核数据分析、顾客投诉、设计和开发更改的限制、不合格品、订正和预防措施等时可采纳该策略。（） 溯源审核策略及选用。在审核资源管理、管理评审、质量目标、过程监视

7、和测量、过程确认、产品的监视和测量实施等时可采纳该策略。（） 问题审核策略及选用。在审核不合格品限制、顾客投诉、退货、顾客满足等时往往须要运用该策略。 （） 现场院扫描审核策略及选取用。标准中的一些条款、要求，必需亲临现场视察才能得出结论，如产品标识和检验状态、工作环境、在用测量设备技术状态、设备操作与维护、工艺纪律、贮存、搬运、包装、防护等。5、驾驭审核基本技巧6、限制现场审核使其不偏离原定轨道（） 忠于审核目的。坚决地根据安排支配和检查清单进行，不要因各种二扰而轻易转移审核视线，偏离审核目的。（） 保持审核节奏。即按安排有序协调地进行，听从审核组组长指挥，审核员之间彼此充分沟通、协调、互补

8、。（） 召开审核小组会。在末次会议之前应召开一次小组会，对审核结果进行归纳、分析，并做出评价，探讨末次会议审核组发言内容。（） 限制审核安排。通常应依照审核安排和检查表进行审核，只有当认为变更审核安排可以更好地达到审核目的时，才可适当变更。（） 限制审核进行。审核工作应根据预定的时间支配完成，假如出现了不能按预定时间完成的状况，审核组组长应刚好做出调整。（） 审核气氛。审核组组长应时刻留意审核工作的进展状况。（） 限制审核范围。从内部审核的目的动身，审核中常有扩大审核范围的状况出现，当要变更审核范围时应征得审核组组长的同意，必要时审核员有权扩大抽样范围和抽样数量。（） 不合格限制。全部的不合格

9、项均应报告审核组组长，审核组组长每天都应对不合格项进行审查 （） 与受审核方沟通。审核期间，审核组组长应定期就审核的状况和任何相关的问题与受审核方进行适当的沟通。2 （）其他限制。应留意对客观证据的确认，不定时复查；对违反审核经律或不利于审核正常进行的言行刚好订正；对革些意外状况应刚好妥当处理。总之，现场审核相当重要，应根据以上方法和要求进行有效开展和限制。如何召于末次会议内部审核进行结束阶段，该打算召开末次会议了。职业经理人在如开末次时必需驾驭以下事项：1、明确末次会议任务（） 向受审核方介绍审核状况，以使他们能够清晰地了解审核的结果，并予以确认。 （） 报告审核发觉（重点在不合格项）和审核

10、结论 （） 提出后续工作要求（纠下措施、跟踪审核等） （） 结束现场审核2、宣读末次会议内容对受审核方在整个审核期间的合作表示感谢，要真诚详细，但不必声势很大，过分热忱。（） 重申审核目的和范围。考虑到参与末次会议的人员不肯定以加过首次会议。审核组组长应重申一次。 （） 强调审核的局限性。审核是抽样进行的，存在肯定风险。但审核组应尽量使这种抽样具有代表性，使审核看法具有公正性。（） 宣读不合格项报告（可选择主要部分）（） 提出纠下措施要求。审核组向受审核方提出实行订正措施的要求，包括确定订正措施的时间，完成订正措施的期限，验证订正措施的方法等。（） 宣读审核看法。审核组组长宣布审核看法，并说明

11、审核报告的发布时间、方式及其他后续工作要求。 （） 受审核方领导表态，并对订正做出承诺。 （） 会议结束，审核方表示谢意。3、末次会议的留意事项（） 末次会议不仅是第三方审核结束时的一个重要会议，也是内部审核结束时的一个重要会议，不能省略（） 末次会议的重点应是围围着不合格项提出订正措施及要求。（） 审核结果、看法涉及到的重要部门和人员应到会，以便实施订正，全部到会的人员应签到。 （） 末次会议的召开时间是在审核安排中确定的，应保持审核风格和良好的氛围。 （） 末次会议应有会议记录，并保存，记录应包括到会人员的签到。（） 有些不合格项的受审核方已在末次会议前实行了订正措施，经审核员验证也较为满

12、足的，可不在会上提出或在会上表示不满足看法。（） 末次会议应适当确定受审核方取得的胜利阅历和好的做法，不要一味谈问题。 （） 宣读不合格项报告或对受审核方不利结论时，应选择适当措施，防止陷入“僵局”。 （） 全部的审核都具有肯定的不确定因素。（） 在末次会议之前审核组应进行内部协商，以便： 提审全部审核发觉 达成致的审核结论 探讨审核的跟踪措施总之，应遵循以上要求来召开末次会议，为内部审核画上一个圆满的句号。末召开一次党建工作总结会议共3如何召开体系审核首次会议首次会议纲要首次会议由审核组长主持。 1签到与人员介绍 大家早上好! 公司内部管理体系审核首次会议现在起先。 请到会的人员在签到单上签

13、到。这是公司的第一次管理体系审核。现在我介绍一下审核小组成员及其分工。 （如是外审，还需请受审核方总经理或授权人介绍公司主要管理人员）。 2确认本次审核的目的和范围审核目的：评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001（ISO/TS）/ISO/ OHSAS标准的要求，是否具备认证、注册条件。 审核范围：公司全部部门（过程）。 3确认审核准则审核准则：ISO9001（ISO/TS）/ISO/OHSAS标准；管理手册、程序文件等管理体系文件；适用的法律法规及其他要求。 4确认审核实施安排现场审核实施安排已经下发给各位，请问有无变动或其他问题？希望受审核部门主要负责人在安排的时间里在场等待。（如是外

14、审，还需请受审核方管理者代表简介企业管理体系建立与运行状况（驾驭在10分钟内）。 5审核方法和程序介绍（1）基本方法：抽样。有肯定的风险和局限，审核只能视察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以削减风险。审核中不供应询问，但可对工作的改进与发展提出建议。1) 对质量/环境/职业 健康平安方针、目标的审核，将在部门内部或生产现场抽一部分人员询问。2) 在部门内抽部分人员询问其职责。 3) 依据要求及记录重要性抽312份记录。 4) 对种类标识按运用状况，在现场进行抽查。（2）审核方式：按部门进行审核（对于ISO/TS，按过程进行审核）。 （3）审核员工作方法：采纳提问、视察、查阅记

15、录、现场确认等方法。 （4）对审核中发觉的不符合项将开列不符合报告，并要求受审核部门确认不符合事实和提出订正措施安排。 不符合的类型：1）严峻不符合。出现下列状况之一，原则上可构成严峻不符合项 体系出现系统性失效。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如，在多个部门或多个活动现场均发觉有不同版本的文件同时运用，这说明整个系统文件管理失控。 体系运行区域性失效（可能由多个稍微不符合组成）。如某一部门或场所的全面失效现象。 可能产生严峻的后果。如可能产生严峻质量故事/严峻环境污染/严峻的职业健康平安危害；可能导致不合格品装运；可能导致产品或服务失效或预期的运用性能严峻降低；可能严峻

16、降低对产品和过程的限制实力。 组织违反法律法规或其他要求的行为较严峻。 目标指标未实现，且没有实行必要的措施。2）稍微不符合。出现下列状况之一，原则上可构成稍微不符合项： 对满意管理体系过程或体系文件的要求而言，是个别的、偶然的、性质稍微的不符合。 对所审核范围的体系而言，是个次要的问题。 不太可能导致出现下列结果的不合格： 体系失效； 降低对过程的限制实力； 不合格产品 可能被装运。（5）本次审核是公司管理体系建立以来进行的第一次全面的、系统的审核，目的在发觉问题，因而希望名部门主管及有关人员主动协作，客观在回答审核中的问题，并正确对待不符合项I承认有疏忽的地方）。 （6）强调审核的客观公正

17、。审核员将以客观、公正的事实为依据，反映公司管理体系存在的问题。（7）澄清疑问。在会上对有疑问听问题予以澄清。 6说明审核将得出的结论由于本次审核的目的是确定公司是否具备ISO9001（ISO/TS）/ISO/OHSAS 认证条件，因而将依据审核发觉做出如下结论中的一种：1) 公司具备了申请ISO9001（ISO/TS）/ISO/OHSAS认证的条件，建议公司马上申请认证。2) 公司基本具备了申请ISO9001（ISO/TS）/ISO/OHSAS认证的条件，建议公司在本次认证中发觉的不符合订正完成后一个月申请认证。 3) 公司管理体系不完善，不具备申请ISO9001（ISO/TS）/ISO/O

18、HSAS认证的条件，建议公司不申请认证。 如是外审，结论可能是下面中的一种： 1) 举荐认证通过。2) 推迟举荐认证通过（待定）。 3) 不举荐认证通过。审核组只供应举荐性看法，由审核机构审定后发布正式结论。 7确定陪伴人员陪伴人员职责：联络、向导、见证（记录）。 8落实末次会议时间、地点、参与人员 如是外审，还需说明下列事情：1）请受审方有关人员说明哪些区域及交谈人员为限制性的。 2）保密声明（包括技术隐私和审核信息），递交保证书。 3）现场审核路途及平安留意事项（平安帽）。 4）落实临时办公地点、复印、交通、工作餐支配。 9审核组长致谢、首次会议结束，转入现场审核。如何召开体系审核末次会议

19、末次会议纲要末次会议由审核组长主持。（1）大家好!现场审核末次会议现在起先，请参与会议的人员在签到单上签到。 （2）两天来，大家对审核活动供应了很好的协作和支持，使审核工作得以顺当地完成。为此我代表审核小组表示诚心的感谢！ （3）现在我重申一下这次审核的目的和范围：审核目的：评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001（ISO/TS）/ISO/ OHSAS标准的要求，是否具备认证、注册条件。 审核范围：公司全部部门（过程）。 （4）审核小组在两天的时间内，对个部门进行了审核。我们视察到企业的管理体系运行已基本有效，做得较好的是部门。我们也发觉了管理体系运行中的薄弱环节。经过审核小组的分析、归纳

20、，共提出个不符合项，均为稍微不符合项，分布状况是。下面请审核员宣读不符合报告。这些不符合报告在会前已经过陪伴人员和管理者代表的确认。公司基本具备了申请ISO9001（ISO/TS）/ISO/OHSAS认证的条件，建议公司在本次审核中发觉的不符合订正完成后一个月申请认证 如是外审，则如此说明审核结论：举荐认证通过。表示庆贺！现场审核结论只是审核组的看法，不要经过审核机构的审批，因技术方面/程序方面的缘由，结论有更改的可能时，由审核组长通知被审核方（外审）（5）审核是一种抽样活动，有肯定的风险性和局限性，不符合报告所述的区域是发觉不符合项的地方，未必是惟一的地方。不符合的缘由须要进行分析确定。其他

21、有不符合项的地方未必被查到。审核只能对样本负责，但我们已经尽量做到公正、客观和精确，尽可能削减风险。希望企业能举一反三改进管理体系。 （6）再次申明遵守保密承诺，包括保守审核隐私。未经受审核方的书面许可，审核报告不得向第三方展出、宣扬。（外审）（7）订正措施要求1）订正措施的完成时间和验证。2）实施订正措施的部门必需留意供应足够的证据。 （8）证后监督要求。612个月监督检查一次。（外审） （9）按认证机构供应的用户指南要求正确运用证书与标记。（外审）（10）说明发布审核报告的时间、方式及后续工作的要求。 （11）受审核主领导表态：表示感谢，对审核结论和订正措施要求作简短的表态，并适当说明今后

22、的准备。（12）审核组长再次表示感谢！宣布末次会议结束。解读首次末次会议如何召开首次会议首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参与的会议。首次会议由审核组组长主持，向受审核方介绍详细内容及方法，并协调、澄清有关问题，到会人员要有签到记录1、首次会议应起到如下作用 （） 传达并落实审核安排（） 简要介绍审核采纳的方法和程序 （） 建立审核组与受审核方之间的正式联系 （） 提出并落实审核的有关要求 （） 澄清并协调有关审核问题2、首次会议召开程序（） 会议起先。参与会议人员签到，审核组组长宣布会议起先 （） 人员介绍（） 声明审核目的和范围 （） 传达审核安排（）

23、声明审核的原则，强调公正客观的立场 （） 简明澄清有关问题 （） 落实后勤支配。必要时，应对办公、交通、就餐等问题出安支配 （） 会议结束。以审核组组长的致谢词结束会议以上介绍的首次会议的作用和召开程序，给您起一个指引性的作用，详细的运作方法和技巧还有赖于您往日如开会议的阅历和方法。如何实施现场审核首次会议结束后，即进入现场审核阶段。现场审核应按安排支配时行，详细的审核内容应按打算好的检查表进行。1、收集客观证据（） 受审核方人员的面谈 （） 查阅文件和记录（） 现场视察和核对（对活动和四周的工作与条件视察） （） 对实际活动及结果的验证 （） 数据图表和业绩指标的汇总、分析（） 来自其他方面

24、的报告，如顾客所馈、外部报告和中间商的评价等 （） 相关抽样方案的水平和确保对抽样、测量过程实施质量限制的程序 （） 与职能之间的接口有关的信息应注意收集2、做好现场审核记录在提问、验证、视察中，审核员应做好记录，登记审核中听到、看到的信息，这些记录是审核员提出报告的真凭实据。3、评价审核证据，形成审核发觉 （） 对所收集到的客观证据应进行整理、分析、筛选，在此基础上得出审核证据与审核发觉。在审核时，应统一审核记录表格形式，并规定填写和保存要求（） 对所收集的审核证据，审查组应据据审核准则进行评价，以形成审核发觉（） 审核发觉可分为合格项或不合格项，审核组应在适当的审核阶段对审核发觉进行评审，

25、特殊是在与受审核方实行末次会议之前4、敏捷运用现场审核策略（） 操作流程审核策略及选用。操作流程审核策略适用于操作流程性强、确定性强的审核对象。该策略审核思路清楚，方法简便，简单发觉“接口”问题或“系统失效”。在审核设计开发、生产和用务供应的限制度、内部审核等时可采纳该策略（） 组织结构审核策略及选用。当审核质量方针、质量职能的安排与落实、内部沟通、文件限制时可采纳该策略（） 选择过程审核策略及选用。在进行质量管理体系审核、休购、顾客满足调果、数据分析等时常常采纳该策略（） 选择过程审核策略及选用。该策略的适用性与选择部门审核策略相同（） 重点发散审核策略及选取用。在审核数据分析、顾客投诉、设

26、计和开发更改的限制、不合格品、订正和预防措施等时可采纳该策略（） 溯源审核策略及选用。在审核资源管理、管理评审、质量目标、过程监视和测量、过程确认、产品的监视和测量实施等时可采纳该策略 （） 问题审核策略及选用。在审核不合格品限制、顾客投诉、退货、顾客满足等时往往须要运用该策略（） 现场院扫描审核策略及选取用。标准中的一些条款、要求，必需亲临现场视察才能得出结论，如产品标识和检验状态、工作环境、在用测量设备技术状态、设备操作与维护、工艺纪律、贮存、搬运、包装、防护等。5、驾驭审核基本技巧6、限制现场审核使其不偏离原定轨道（） 忠于审核目的。坚决地根据安排支配和检查清单进行，不要因各种二扰而轻易

27、转移审核视线，偏离审核目的（） 保持审核节奏。即按安排有序协调地进行，听从审核组组长指挥，审核员之间彼此充分沟通、协调、互补（） 召开审核小组会。在末次会议之前应召开一次小组会，对审核结果进行归纳、分析，并做出评价，探讨末次会议审核组发言内容（） 限制审核安排。通常应依照审核安排和检查表进行审核，只有当认为变更审核安排可以更好地达到审核目的时，才可适当变更（） 限制审核进行。审核工作应根据预定的时间支配完成，假如出现了不能按预定时间完成的状况，审核组组长应刚好做出调整（） 审核气氛。审核组组长应时刻留意审核工作的进展状况（） 限制审核范围。从内部审核的目的动身，审核中常有扩大审核范围的状况出现

28、，当要变更审核范围时应征得审核组组长的同意，必要时审核员有权扩大抽样范围和抽样数量 （） 不合格限制。全部的不合格项均应报告审核组组长，审核组组长每天都应对不合格项进行审查（） 与受审核方沟通。审核期间，审核组组长应定期就审核的状况和任何相关的问题与受审核方进行适当的沟通（）其他限制。应留意对客观证据的确认，不定时复查；对违反审核经律或不利于审核正常进行的言行刚好订正；对革些意外状况应刚好妥当处理总之，现场审核相当重要，应根据以上方法和要求进行有效开展和限制。 如何召开末次会议内部审核进行结束阶段，该打算召开末次会议了。职业经理人在如开末次时必需驾驭以下事项：1、明确末次会议任务（） 向受审核

29、方介绍审核状况，以使他们能够清晰地了解审核的结果，并予以确认。（） 报告审核发觉（重点在不合格项）和审核结论 （） 提出后续工作要求（纠下措施、跟踪审核等） （） 结束现场审核2、宣读末次会议内容对受审核方在整个审核期间的合作表示感谢，要真诚详细，但不必声势很大，过分热忱。（） 重申审核目的和范围。考虑到参与末次会议的人员不肯定以加过首次会议。审核组组长应重申一次。 （） 强调审核的局限性。审核是抽样进行的，存在肯定风险。但审核组应尽量使这种抽样具有代表性，使审核看法具有公正性。（） 宣读不合格项报告（可选择主要部分）（） 提出纠下措施要求。审核组向受审核方提出实行订正措施的要求，包括确定订正

30、措施的时间，完成订正措施的期限，验证订正措施的方法等（） 宣读审核看法。审核组组长宣布审核看法，并说明审核报告的发布时间、方式及其他后续工作要求（） 受审核方领导表态，并对订正做出承诺 （） 会议结束，审核方表示谢意3、末次会议的留意事项（） 末次会议不仅是第三方审核结束时的一个重要会议，也是内部审核结束时的一个重要会议，不能省略（） 末次会议的重点应是围围着不合格项提出订正措施及要求 （） 审核结果、看法涉及到的重要部门和人员应到会，以便实施订正，全部到会的人员应签到（） 末次会议的召开时间是在审核安排中确定的，应保持审核风格和良好的氛围（） 末次会议应有会议记录，并保存，记录应包括到会人员

31、的签到 （） 有些不合格项的受审核方已在末次会议前实行了订正措施，经审核员验证也较为满足的，可不在会上提出或在会上表示不满足看法 （） 末次会议应适当确定受审核方取得的胜利阅历和好的做法，不要一味谈问题（） 宣读不合格项报告或对受审核方不利结论时，应选择适当措施，防止陷入“僵局”（） 全部的审核都具有肯定的不确定因素（10） 在末次会议之前审核组应进行内部协商，以便： 提审全部审核发觉 达成一样的审核结论 探讨审核的跟踪措施总之，应遵循以上要求来召开末次会议，为内部审核画上一个圆满的句号末召开一次党建工作总结会议共4召开党建工作会议方案制定会议方案的目的是来预先支配好会议事务，那么，以下是CN

32、人才公文网我给大家整理收集的召开党建工作会议方案，供大家阅读参考。 召开党建工作会议方案1为进一步增进了解，加强机关、非公企业、农村党支部书记之间的沟通与联系，确保“一联双结对”活动落到实处，经党工委探讨，确定在七一组织辖区内基层党支部书记开展迎“七一”党建工作座谈会，制定如下方案:一、座谈时间及地点20xx年7月1日(星期四)上午9:00至12:00。座谈地点设在管委会3号楼三楼综合会议室，用餐地点设在东艺中心漓江仔大厅。二、座谈方式实行个人发言，相互沟通等方式进行。三、座谈内容(一)探讨南宁经济技术开发区非公企业党组织书记管理方法; (二)谈谈怎样当好党支部书记; (三)谈谈如何发挥党支部

33、在凝合人心、促进和谐中的作用。四、参与人员(一)机关党委所属党支部，各村(社区)党支部书记; (二)管委会分管领导，那洪街道党工委分管领导，党政办有关同志; (三)各非公企业党组织书记。 召开党建工作会议方案2一、会议时间1 / 6：xxxx年9月2日星期二，上午9点30分二、会议地点： 镇政府二楼会议室三、与会人员：副科以上领导、各支部书记、村组织委员、包村工作组长约计93人。四、现场观摩时间、地点及人员：各村书记、村组织委员xxxx年9月2日上午8点30分准时到下墩村部五、会议主题：抓党建、促发展、增和谐六、会议主持：党委副书记林家平同志七、会议议程：(现场观摩后，在政府二楼会议室开会)1

34、、下墩、过溪村书记作党建工作典型发言;2、布置党员设岗定责等党建业务工作;3、林书记就党建工作作重要讲话。八、会议筹备：1、新农村建设八个方面作用示范、重点村：下墩、过溪、西洋村的筹备工作：便民手册内容的定稿及印制;党员设岗定责状况一览表：牌子定制及上墙，规格大小：1m党员设岗定责相关表格(个人选岗、民主荐岗、支部定岗)的填写及支部手册记录;下墩、过溪村书记会上党建工作典型发言材料：10分钟左右;2、党政办筹备工作：由党办主任郑成治负责组织实施 林书记讲话稿：由郭宜灯同志负责材料收集、印制、校对及联络：由林圣雄、付世年负责 A、党员设岗定责实施看法文件校对、印制B、便民手册收集、校对、印制及联

35、络C、党员设岗定责状况一览表牌子(三个村)的校对、联络、定制、督促三个村刚好悬挂上墙。下墩、过溪、西洋村筹备及内业工作，由林圣雄同志负责指导督促落实。 材料装袋及分发：包括林书记讲话、党员设岗定责实施看法文件、下墩便民手册、党费收缴规定文件、村党组织领导核心作用看法文件等。装袋分发73份(分发对象：副科2 / 6 以上领导、各支部书记、组织委员)，由党办人员负责落实。 会议通知：1、各村书记、村组织委员于9月2日上午8点30分准时到下墩村集中观摩党建工作;9点30分准时在政府二楼会议室开会。届时进行签到名点，请各村书记、组织委员准时参与。2、其它与会人员9点30分准时到政府二楼会议室开会。由林

36、圣雄、付世年负责召集通知到会。 会议摄像报道：由潘绳霖同志负责。会场布置、黑板通知、伙食支配、文件袋、会标及3个村党员设岗定责牌子、便民手册拉到3个村，由政府办苏晨晖同志负责支配落实。 会标：西滨镇党建工作会议3 / 64 / 65 / 66 / 6末召开一次党建工作总结会议共5会议记录ISO内审工作末次会议时间：2023年9月1日下午16：1016：50地点：公司会议室与会人员： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主题：ISO内审工作总结主持：XXX记录：XXX会议内容：9月1日下午16:10,在公司会议室实行了公司2023年度内审末次会议,本次会议由XXX厂长主持,XXX、各

37、部门主管、内审员共20人参与了会议。首先，全体与会者签到。XXX代表审核组感谢各部门在审核过程中的协作。然后，四个审核小组依次对各自审核的有关状况向全体与会者报告。XXX厂长介绍了供销部与品保部的审核状况，指出供销部的顾客满足、与产品有关过程的评审、过程的测量和监视的确认等方面相比去年有肯定程度的改进，然部分报表须要再加以整理。品保部量具外校工作要在标签有效期前送检，集团试验室已通过认证，公司送校验的量具不少，请试验室供应通过认证的证书。品保部报表能供应，但缺乏对数据的统计分析，这一块须要整改。XXX：生产部车间的状况大家都了解，就不多说了。工装台帐这一块因近期设备变动较多，在审核中发觉部分设

38、备需重新登记查验，希望工装加派人手把这项工作做好。XXX：质量管理体系已运作多年，公司总经理与管理者代表对质量质量管理体系的工作也是有阅历的，相关的文件都齐全，做的比较好，内审会议记录所涉及的检查内容都没有问题。行政部审核主要是培训这一块。人员鉴定及新员工培训这一块合乎2023年度部门运营目标，然而公司培训力气以及培训的预算限制了行政部培训内容的深化，建议各部门要加强对培训工作的支持力度。XXX：本次审核的锻压车间、机加车间以及组装车间，据审核状况看来，没太大问题。锻压车间作业指导书已悬挂，但由于锻压产生的油烟较多，加上墙面清洁不够，导致锻压作业指导书模糊不清。这次建议锻压车间在保证地面整齐的

39、同时要加强墙面及设备表面的除污清洁力度。机加现场产品与图纸不相符，建议加强图纸管理工作，完工产品的图纸要取下保存。组装车间现场装零部件的塑料箱，颜色不一样，对周转的塑料箱颜色统一。XXX：本次审核共发觉3个不合格项，均为一般不合格，要求机加车间、生产部、品保部按ISO质量体系要求，仔细进行整改，并制定预防措施，防止不合格的再次发生。XXX发言：通过本次内审，发觉各部门在质量体系运行的实践上已基本达到了预期的期望和结果，公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施，但同时，也暴露出了一些问题，一些部门还需加强职责的落实，各部门之间的协调沟通还须要加强。要求对审核组提出的主要问题和建议，各部门在规定时间内要抓紧整改到位，提高相识，用规范来指导生产，保证生产质量。无任何异议后， 厂长宣布了管理评审会议的时间，本次会议结束。