2020年度工程师个人述职参考报告范文.doc

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1、2020年度工程师个人述职参考报告范文2020年度工程师个人述职报告范文一各位领导、职工代表同志们：首先，感激总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感激各位领导及职工同志们对我工作的支持协助。我的职务是昌平地铁工程总工程师。依照分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量治理和参与工程建立治理。一年来，在工程部党政的正确领导 下，在各位领导和同志们的支持协助下，按照分工制造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在施行名牌战略、加强技术治理才能建立、科技工 作、金质工程建立等方面获得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请

2、审议。一、加强学习，提高政策理论水平采取工程党委中心组集中学、业余时间本人学的方式，主要对十X大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展 的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目的，积极参与，努力创先争优、推进科学开展、构成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好气氛，带动工程 部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促开展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，处理思想咨询题，处理疑难咨询题，解 决细节咨询题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业开展奉献力量。纷纷与工程部门、工程队领导谈话

3、、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认 真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道治理，及时反映工程工程进展;强化调度指挥，充分发挥整体优 势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充施行工力量;优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动 纪律、严格请假制度、大战期间，无特别情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与 效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量根底，开展平安隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场平安质量

4、工作。实在转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，加强效劳认识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照 工程部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场治理工作。在急、难、险、重的工程建立中，提高队伍的组织、协调才能、实在把咨询题解 决在施工现场;在质量和平安治理、环水保及文明施工、试验及内业材料等方面加强治理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保 平安、创优质、筑精品、树信誉为目的，努力攻克施工消费中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安消费无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任 务，努力成为创

5、先争优活动的先锋榜样、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。二、2020年尽职尽责、真抓实干，不断加强本身的执行力一年来，本人注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推进分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作获得历史性打破。按照工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我工程部情况，确 定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起 上轨道公司、跑建委，向北

6、京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考 察，进一步加深了上级领导对工程情况的直观认识，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。通过科学培育、积极争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评 分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2.强化根底建立，地铁平安风险监控系统推行工作获得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。按照工程部党政的安排，投资近200万元，建成了科学 合理、视频图像明晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级 领

7、导的确信。二是积极做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进展了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域 监管人员纯熟掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供给商进展协调沟通，与视频系统供给商技 术人员一起到工程部进展现场实地调查，理解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作 治理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3.强化科技创新，技术创新的才能建立迈上新台阶。一是创新工作理念，推进技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试

8、验室的业务范 围，更好地习惯工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学咨询运用到技术部门和试验室开展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉 的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了严重打破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的才能水 平。三是积极搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，精心预备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收材料，确保竣工验收材料按时交付入馆。分别于2020年2月5日城南站主体结 构通过预验收，2020年8月3日通过轨道公司工程技术风险防备工作互检验收，2020年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站高教园站区间主体结 构、疏散平台通过预验收，2020年10月17日变电所及交通设备通过预验收，2020年10月26日城南站通过完工前检查验收，2020年11月7日人 防工程通过预验收，2020年11月9日消防工程通过检测，2020年11月15日人防工程通过竣工验收，2020年11月16日区间工程通过完工前检查 验收，2020年11月16日消防工程通过复测，2020年11月17日城南站等主体构造材料顺利移交城建档案馆。