上半年保安的工作总结.docx

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1、上半年保安的工作总结每个公司领导应当组织人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订或修改。一起来看看我为大家整理的：上半年保安的工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。上半年保安的工作总结上半年公司在分局党委市局保安科的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化企业内部改革，使经济效益和社会效益得到明显提高。半年以来，公司在业务管理培训等方面都取得了长期的进步，实现营业额万元，比去年同期增长10%，派驻客户单位总数个含巡逻客户数，比去年同期的增长50%，派驻人员人，比去年同期增长60%。现将半年来的工作总结如下：一开源节流，主动开

2、拓业务节省本钱，提高保安派驻服务费用和派驻人数。企业的经营状况是企业生存的根本。公司新的领导班子成立后，对外主动开拓业务，对内加强管理，严格掌握各项支出，节省本钱。通过一系列的开源节流，公司经济实力有了明显增添。去年以来，随着广州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司依据这一文件，下发了关于签订保安服务合同中应当留意事项的通知，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安服务费原则上不得低于元/月/人。该文件下发后，各中队主动争取派出所的支持，仔细与客户进行沟通，与客户讲本钱摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力

3、争获得客户的支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户的劳务费到达公司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海幢中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣扬公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员基本工资，提高员工的工作主动性的重要性。使很多客户都认同我公司的文件精神，主动提高劳务费。直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由元/月/人提高到元/月/人，广州市卷烟二厂由原来的元/月/人调升到元/人/月。仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元/月，全年可增加劳务费收入多万元。元月份，公司为了提高客户对我公司服务质量的信

4、任，特意向保险公司购置第三者雇主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可以由保险公司向对方赔偿的最高额达万元。为了拓展业务，公司主动开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广州市进展银行广州市渔轮厂南沙龙沙有限公司广州龙沙有限公司广高高压电器公司交通银行先烈中支行和东山支行等。在业务拓展的过程中，公司制订了立足海珠，进展番禺花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此公司在三月份的机构调整过程中，特意设立了人防业务组和消防业务组，负责整个公司业务的拓展。整个公司半年来新增客户个，每月新增劳务费近万元。此外，公司还大量承接了一些临

5、时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型安全保卫活动，任务急，抽调人员众多，社会影响面也比较大，经济效益不是十分明显，但公司还是在人手十分紧急的状况下，支配大量人员参与。特殊是第九届中国出口商品交易会，抽调人员达多人，执勤时间在十个钟以上，但由于我公司组织得力，公司正副总经理都坚持在第一线，主要管理骨干轮番在会展中心值班，通过分片分区，责任到人，安全承包的创新管理机制，使得该次大型的临时性保卫活动得到了圆满的结束。六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业额万元，实现利润万元。技防业务中，从三月份技防部正式并入公司后，除正

6、常的日常客户维护外，公司新接珠江帝景珀丽酒店等单位。公司在主动广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节省非生产性开支。首先，公司将原来队部消防经营部分开办公的状况统一集中办公，每月节省租金多元。此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，重新制订了管理人员通讯费交通费管理制度等。二以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运作协调。自去年年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公司领导组织人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层

7、中队中，建立了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在聘请的过程中，建立起“四良聘请管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素养良好。凤阳中队建立定期培训制度，于月日-日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上岗的用人机制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步晨练的训练制度等等。中队不断创新管理机制，激活了基层员工的工作主动性，使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页