入职员工培训工作总结报告.docx

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1、入职员工培训工作总结报告在员工入职的时候，都会进行入职培训，我们对培训工作做好总结，可以更好地关心员工熟识工作流程。下面是由我为大家整理的“入职员工培训工作总结报告，仅供参考，欢迎大家阅读。入职员工培训工作总结报告一一转瞬七天的培训就过去了，回首这七天的工作，通过学习和其他员工的互相沟通，我已渐渐的融入到这个集体中，以下是我的培训总结。虽然我到公司的时间很短，培训所讲的内容还没有完全把握吸收、理解，但通过这些，我知道公司花了大量的人力物力进行这次的总结，这也反应了公司的企业风貌，让我看到了公司的良好面貌。具体的培训总结：一、培训的自我收获从踏入公司的第一天起，我知道我已经要有进步了，公司这次培

2、训，给我们分发了培训具体打算书，涵盖的内容从公司的概况到公司礼仪，从业务到营销，从脚手架构件等材料到的特点，实际用处等，最终打算书还支配了劳动实践和现场学习。随后7天的培训支配打算开始了实事求是，这是公司创业者的优秀品德，这一点，在培训我们张总的身上我深深地感受到了这一点，并受到影响，由于我是第一次踏入这个行业，对行业的状况一无所知，所以在在学习中不能很快的理解这些培训内容。经过这几天的学习，渐渐的了解了公司行业操作模式，学到了待客礼节：1.电话沟通技巧。2.现场管理中关于值班。3.关于材料的看管。4.材料的清理及修理。5.文明施工。6.xx的整体租赁模式。7.看现场的技巧。8.报价分析的组成

3、因素。9.怎样去做广告宣扬。10.钢管、扣件的型号及租赁应留意的事项。11.脚手架业务部可忽视的详情。12.影响脚手架整体租赁价格的因素。13.报价单的要求。14.文明施工相关的内容等，除了这些以外，我还通过与公司其他员工的沟通，了解一些人际交往等方面的学问，收获了一些其他公司不能学到的学问。二、培训的自我评价通过这次培训，我初步适应了公司的气氛，对自身工作的职责及相适应的部门工作沟通和业务的往来单位都有了肯定的了解，作为对公司负责的角度出发，我明确了自己工作岗位的职责，规划了自身的长期职业打算，不仅要做好自身的工作岗位的工作，还要多花精力在公司也无进展和工地的现场管理上，为自己负责，把公司的

4、利益放在第一位，全心全意的为公司出谋划策，为公司出力。总的来说，通过这次的培训，我提升了自己对实际工作的掌控能力，增添了工作阅历，感想公司的栽培。三、百尺竿头，更进一头，对将来的打算由于初次进入公司，学到的东西对我来说都没有实际的演练，理论与实际运用之间的差距到底是怎样的，目前我还不知道，但是这不是没有方法解决的，我信任只要通过努力，只要动脑报虚心的看法进行学习，一切都会有进步的，总有一天，我能成为一名有阅历有头脑，能为公司谋福利的人才。以上是我培训的心得，总的来说，我感谢公司对我们的栽培，我会用实际行动来证明，我盼望能为公司带来活力，为公司做出自己的奉献。入职员工培训工作总结报告二培训课受益

5、匪浅，信任自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。xx年是公司业务大进展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培育、后续梯队建设的主要负责部门对此承当着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外主动开拓聘请渠道、宣扬公司人才理念、参与各种大型聘请活动、储备人才资料；对内完善培训制度、主动开展培训活动、制订公司内部人才接续打算、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、主动开展公司文体活动。现将xx年人力资源部在聘请培训方面所做工作总结如下：一、

6、聘请渠道的开拓因公司所处行业的特别性，xx现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的准时到位，人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，主动与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与xx等专业聘请网站进行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务状况。与xx等地xx人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才聘请奠定了基础。二、现场聘请及报纸聘请广告状况xx年参加两次外部大型聘请活动，xx市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及xx聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的预备工作，并且在聘请会上主动向求职者宣扬公司良

7、好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的宽阔职业进展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣扬。在年度聘请工作中，面对公司日益增加的人员需求，准时调整聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，准时收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的准时到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培育人才，人力资源部对公司全部职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键

8、岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续打算，对每一个关键岗位制订人员接续打算，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培育对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的准时补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的准时到位。四、新入职关键岗位员工跟踪新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的盼望。为了让新员工尽快熟识公司状况，了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正提供考核根据，人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。关心新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中出现的异样状况，准时向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页