普通员工月度个人工作总结.docx
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1、普通员工月度个人工作总结在我们的日常工作中,我们可以时常为自己的工作进行总结,从而发觉自己工作上的缺乏,提高自己的工作效率。下面是由我为大家整理的“一般员工月度个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。一般员工月度个人工作总结一一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:xx各种板材的生产供应问题、xx模具保管生产问题、仓库物资供应问题、xx框架设计问题等等搞得我管也不是,说也
2、不是,真是左右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自我的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,坚持跟同事和谐相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点,生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理打算的
3、变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自我的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,并且用“老总来实现自我无能的“雄心。没有调查,就不要下指令。有本领将自我的生产和打算搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月提议1、打算的实施掌握必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。2、留意削减不必要的加班和组织浪费。3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实
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