2022年医院中层干部培训参考心得5篇.doc

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1、医院中层干部培训参考心得5篇医院中层干部培训心得(1)连续数月每月两天的治理干部培训班课程学习在意犹未尽中完毕了，多位老师精彩的讲课给我留下深化印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开辟了我的思维。我感慨作为一名中国人对中华灿烂陈旧的文化明白了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的易经，它没有那么奇妙，它是科学，它就在我们四周，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我明白怎么样以科学的态度来对待易经，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。我感慨作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通的科学知识?又掌握

2、了多少与人沟通的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的清洗。沟通就像一双奇妙的手能够化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。我感慨作为医院的一名中层理解了多少治理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的治理者谈何容易，原来治理的范围如此广泛，治理的艺术如此高深，它是一个立体的场面，横向和纵向之间互相联络，需要治理者有清醒的认识，有丰富的制造力。更让我们理解和谅解院领导的难处。我感慨假如不通过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我估计只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、化险为夷。我感慨、我感慨、我要感慨的实在太多了，总之，学习才能使人进步，希望

3、如此的学习时机多多益善。医院中层干部培训心得(2)在医院党委对我们的精心部署与筹划下，近期医院党委为全体中层干部进展了治理知识系列讲座，此次培训由央视著名特约评论员杨禹等著名专家主讲，是一次特别难得的学习时机。这次培训让我收获颇丰，深深的感到作为中层治理人员要做好一个团队的中层领导的就应该具有上司认识、至诚的属下情怀，既是领导者又是治理者的双重角色，必须做到爱兵如子，带兵有方，用兵如神，要学习大雁，蚂蚁、狼群的团队精神。首先，要获得成功必需要团队合作，即成功源于合作，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层治理干部，我有责任和义务带动科室的前进开展，其中之一的表现确实是从自我做起，身先士卒

4、引导职工发扬无私奉献的精神。还要让大家明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院才会有好的经济效益，也只有如此，大家才会获得工资酬劳，如此才会充分调开工作人员的积极性与主动性，加强医院的凝聚力。其次，在医院里，我们要把医院的财产视为本人的财产一样，要做到保护医院的一草一木，不浪费医院的一针一线，大力倡导发扬主人翁精神。只有医院上下一心，团结一致，那我们医院确信会走向繁荣兴盛。最后，要超越自我，做优秀人才，就要加强本身涵养。随着专业知识更新、时代开展变化特别迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。要多角度考

5、虑咨询题，擅长打破，抓住咨询题的核心，设想更多的可能性，迅速、有力的处理咨询题，站在中层治理者位置，应该要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅长从本人的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，进展批判与自我批判，不断的提高治理技巧。通过这次高水平的授课，提高了我们的治理知识水平，拓展了我们的视野，再次感激院领导对中层治理的注重与关怀!医院中层干部培训心得(3)前段时间，我参加了为期一个星期的培训。此次的培训学习，使本人的理论根底，道德水准，业务涵养等方面有了比拟明显的提高，进一步加强了学习理论的自觉性与坚决性，加强了做好新情势下本职工作的才能和决心。参加本期培训本人主要有以下几方面

6、体会和收获：一、通过培训，使我进一步加强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要习惯和跟上现代社会的开展，唯一的方法确实是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。在平常，认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不

7、断加强素养、才能的培养和锻炼1是要不断强化全局认识和责任认识。“全局认识”，是指要站在全局的立场考虑咨询题，表如今政治上是一种高度的觉悟，表如今思想上是一种崇高的境地，表如今工作上是一种良好的姿势。要求我们用正确的思路来考虑处理当前存在的咨询题，确实是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好本人负责的那一方面的工作了事，要一直保持开辟进取的锐气。同时要牢记“全局认识”，自觉习惯目前情势开展需要，认真学习实践科学开展观活动，不断加强使命感和社会责任感，提高本身才能素养和调整好精神状态，为社会开展献计献策，奉献力量。要树立群众利益第一位,部分服从整体，小局服从大局的原则，一直保

8、持健康向上、发奋有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取认识，敢于负责，勇挑重担。2 是要加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、职工、相关效劳单位进展沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发觉本身存在的咨询题。3是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。确实是要为人处世要心胸开阔，同时要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求本人。4 是要宽

9、宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境地，要到达这种境地，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会包容、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。5 是要廉洁自律，加强思想道德涵养。要认真学习科学开展观重要思想，结实树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。廉洁勤政，严格自律，自觉接受监视。要用本人高尚的品德和人格力量去感化人、凝聚人，一直做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。总的来说，尽管只是短短的几天学习，

10、但是我学到的东西依然特别多的，在获得知识的同时，也认识到了本人在理论素养、工作水平、思想观念中存在的差距和缺乏，今后，我要把握住各种学习的时机，同时加强培训与学习，则是提高本身工作才能最直截了当的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取别人之长补己之短，只有如此，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。通过多种途径、采取多种方法丰富本人的知识，努力锻造本人，提高本人，使本人成为无愧于人们的合格的干部。医院中层干部培训心得(4)我参加了医院组织的中层干部治理培训班，为期5天的集中学习，使我受益特别深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层治理岗位重要性的认识，加强

11、了干好本职工作的决心与决心。主讲老师黄萍老师为我们中层就“执行力”进展了详尽的剖析。医院中层是医院治理的中坚和桥梁，承担着决策、目的的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院平安运作的重要职责。具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带着科室的下属完成各项医疗工作，确保病人平安的重要保证。因而，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层治理的关键。1、坚持制度，常抓不懈没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。不管科室依然个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进展。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于

12、思想认识不到位以及对本人的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种方式的违背制度咨询题，这些不良习惯和咨询题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严峻威胁着我们的病人平安。因而，作为医院的中层干部，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想认识，时刻把制度治理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求本人，做到自觉遵章守纪，真正起到典范作用;二是在治理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度治理上，决不能搞下不为例，关于工作中出现的咨询题，要严格按照规章制度进展处理，不断提高本人的执

13、行力;三是在不断强化本身平安认识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。2、精细治理，关注细节细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个医院的开展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升本身的竞争力”;“医院推行细节治理已成燃眉之急”。而细节治理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联络起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担

14、负着执行细节、贯彻细节的职责，因而，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细治理，直截了当关系着医院目的的施行，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开场施行，情势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”;不管是规章制度落实、医疗质量操纵依然下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施紧密、落实完全、治理精细，只有如此才能确保目的的实现。3、不当“好人”，坚持原则好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的保卫者!中层治理者的不作为或纵容将严峻降低组织的效率

15、，这也是导致整体执行力低下的一个重要缘故”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直截了当后果确实是歪风邪气的蔓延和平安隐患的滋生。作为中层，在事关病人平安、员工和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和蔼于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;关于工作中检查发觉的各种错误和咨询题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进展有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以完全落实和有效施行。4、以身作则，身先士卒“中层治理者关于本人制定的标准、政策，要以身作则，身体力行;对本人的诺

16、言，要言必行，行必果。只有治理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是以身作则妨碍别人的才能，因而以身作则是构建领导力的核心根底”;“以身作则树立领导的威，说到做到树立领导的信，双管齐下才能树立领导的威信”!而威信又是中层干部带着下属完成各项任务，确保病人平安的最根本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和榜样作用，以本身行动赢得职工的信任;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服

17、力，才能让职工服气，才能真正树立起本人的威信。5、全力以赴，坦诚待人对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最根本的准则，也是做人的根本准则。全力以赴确实是要明白得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益剧烈的今天，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、充裕的是干部”，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因而，作为中层，要明白得本人岗位的重要性，更要明白得本人工作的不努力和失误解给科室带来怎么样的危害，同时也会给本人造成那些危害，从而加强本人的忧患认识。只有如此，才能在本人的岗位上做到尽心尽力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会获得

18、成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于本人的上司，更要坦诚于本人的同事、本人的下属，乃至于本人四周所有的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要，更是做人做事的根本要求。与人坦诚能够赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚能够增进班子团结，加强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚能够有效协调各种关系，加强四周协作的根底，制造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让本人海阔天空。6、求真务实，积极向上求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，平安治理工作来不得半点虚伪，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因而，中层干部必

19、需要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝方式主义、外表文章、故弄玄虚等现象。在治理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度治理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室治理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务纯熟，精益求精;在病案治理上，要做到精细治理，标准井然;在效劳病人上，要做到用心效劳，主动热情。只有如此才能展现中层的执行力，才能习惯医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不

20、能良好任务完成、保证完成各项工作的。因而，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发本人的激情和活力，用本人的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使本人的下属全身心投入到全心全意为病人效劳的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目的的实现而努力。医院中层干部培训心得(5)有幸参加了院举办的以医院治理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层治理者的战略思维和全局观念、治理运营技巧和应变才能，通过对科主任进展较为系统的现代医院治理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任治理、运营才能和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作气氛。

21、培训内容从鼓励与领导艺术，沟通与领导艺术，治理与领导艺术等方面分别进展了阐述，以粗浅而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极考虑，使这次培训获得了较好的效果，也使我收获颇丰。(一)科学决策才能决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的场面和瞬息万变的情势，领导干部要擅长及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，妨碍事业开展。因而，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。(二)贯彻执行才能领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图依照本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。(三)组织治理才能

22、。每个部门的工作目的和开展规划都要靠领导组织全员来施行。领导干部要擅长把本部门的目的同员工的实际情况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目的，获得良好效果。(四)综合协调才能作为领导干部，良好的协调才能是不可或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有特别好的感情要素，擅长激发全局干部理事的热情，为着共同的目的团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在要素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门开展制造良好的外部条件。(五)选材用人才能组织的开展和工作的好坏的最关键要素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面

23、。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成绩、经历，把真正有才能的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业开展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依照下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。如此才能最大发挥每个人的才能，保障工作顺利开展。(六)处事应变才能社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。由于世上没有原封不动的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经历和老方法是无法应付的。必须认真理解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。

24、(七)开辟创新才能在事业开展的过程中，一味墨守成规是无法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必须敢于打破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业治理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断开展。(八)学习、实践才能这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的才能。领导干部素养的培养和提高，主要还在于本身的学习、实践才能。时代在前进，科学在开展，领导干部假如不通过加强学习提高本人的政治涵养和才能素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法依然理论联络实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深化实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出合适本人的行之有效的方法，指导本人的行为，不断锻炼本人，提高本人。以上是本人通过参加治理培训班之后的所想所悟，尽管这一次的治理培训班只有短短的几天，但更让我清晰作为一名干部应当具备怎么样的素养与才能。因而，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强本人在各方面的素养和综合才能锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。