2022年医院医务科科长述职参考报告.doc
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1、医院医务科科长述职参考报告各位领导,同志们:从2005年1月,遵照组织安排,我开场担任医务科科长职务,主抓医务治理全面工作。2006年来,我在集团和院领导的正确指导下,依托医务科“一班人”的亲密配合,依托全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私协助,在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想,加强涵养,勤奋工作,积极改良治理方式,努力提高医疗质量,个人素养、工作才能和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下:一、主要工作完成情况(一)、严抓医疗护理质量,保障医疗平安医疗护理质量是医院生存和开展的根本咨询题,狠抓医疗护理质量治理、全面提高医疗护理效劳质量是医务科的首要任
2、务。一年中,医务科建立健全医院、科室、个人三级质量操纵网络,调整和充本质控和业务治理机构,加大了对医护质量的指导、监视和改良力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度,构成医疗工作制度汇编,让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组,对全院医疗护理质量、优质效劳质量、医德医风情况进展全面细致的综合考评,并将考评结果与奖金考核挂钩,及时发觉咨询题及时进展整改,有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核,由各业务科室对阶段工作进展总结,对下步工作作出布署。年初,医务科参考医院的总体考核细则、病历书写标准及护理
3、、药事治理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核,依照集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则,并强调考核质量治理的重要性,使各科室工作人员可以主动理解配合考核工作的顺利进展。并于今年5月份开场将社区的质量治理也纳入每月的考核当中,严格把关,严格考核,使社区的医疗护理质量治理与成员医院本部同步提升,考核完毕后严格每月的业务例会,在会上对工作中发觉的咨询题进展详细分析,逐一落实处理等有效措施,构成了全院上下同把质量关,同抓质量治理的良好场面,防止了严峻过失事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写标准,确保病案的书写质量;制订了42种临床效劳途径,标
4、准了临床操作工作行为。在此前提之下,医院的医疗护理工作得以顺利进展,在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗过失事故发生。工作中贯彻落实集团iso9004质量治理体系,按集团内审的要求并结合我院的实际情况考核医疗、护理质量,注重职业素养教育,塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量,强调医疗平安的重要性,对医疗文书的书写要求科学、标准简要,标准了医患沟通记录的表格和书写格式,对医疗处方和申请单的书写严格要求,发觉咨询题及时沟通处理,并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点咨询题进展检查。保障了医疗工作的平安顺利进展。在7月份组织举行病历书写竞赛和处方质量评比,并对全体医务人员进展了法律、法规知识
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