生产辅助班长岗位职责共3篇 辅助班长的职责.docx

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1、生产辅助班长岗位职责共3篇 辅助班长的职责下面是我整理的生产协助班长岗位职责共3篇 协助班长的职责，供大家参考。生产协助班长岗位职责共1生产班组长岗位职责1.岗位名称与设置目的 生产班组长 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。 2、工资待遇及考核工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1000元+600元+600元=2200元未到岗不计岗位工资，详细以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。3.任职资格 具有中技以上文化程度。懂简洁机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚恳,有责任心,能吃苦耐劳. 具有从事一

2、年以上地板或装饰材料生产的工作阅历。 工作主动主动，责任心强，勤勉敬业，具有肯定组织、指挥、协调实力。 3,4能够具有带领班组团队的基本实力。熟识本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位精彩完成质量下的生产任务。4.在企业组织机构中的位置及相互关系 干脆上级：车间主任或生产厂长 干脆下级：本岗位员工 5.报告系统 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长 重大事项报告厂长 6.职位描述 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。 负责本岗位生产成本的限制，努力降低生产成本，节能

3、降耗,提高生产效率。 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整齐有序，做到平安生产、文明生产。 落实好平安责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备平安操作规程进行操作，杜绝违章操作。 发动职工为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。 帮助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.7.工作细则： 依据每天下达的生产任务，刚好组织支配好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任担当者，关于技术质量方面的把握和存在的问题刚好与车间主任或厂进步行沟通。 每月1日制订本班组培训安排交至车间主任或厂长审

4、核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习状况进行监督考查，做好记录。 仔细做好员工的思想工作，随时驾驭了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想沟通工作，以确保本班组人员稳定。严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量限制，仔细做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特别工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题须要员工马上即整改，并列入个人考核，做好文明生产。做为班组长首先是本班组平安生产负责第一人，组织管理本班组员工严

5、格遵守平安操作规程，杜绝平安事故的发生，每天下班应做好防火防盗、平安用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭状况。严格执行设备运用规程，对本班组所运用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备运用状况检查。负责帮助新产品试制小组完成新产品试制工作。8.主要权力 对本班组成员进行考核奖惩。 对不听从工作支配和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。 重大事项有权越级上报厂长。 9.接受监督 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。 详细事务工作受相关职能部门的监督、检查。 10.工作安排与达成 制订本班组工作安排(年、季、月安排)。 编写本班组工作总结(半月、月、季

6、、年总结) 11、本岗位一般不作为条款: 每日末生产任务编制完本班组生产安排。 未对员工进行思想工作，不能驾驭职工思想动态。次月3日前未对本班组工作进行总结。 公司组织质量检查,发觉违反操作工艺的现象未被记录、订正(一日2次以上)。 未对员工进行技术平安、设备运用状况进行检查。对其班组拉帮结派。12、本岗位严峻不作为条款: 出现重大质量事故，给公司造成严峻后果 未按时、按质完成生产安排 未按时帮助完成新品试制工作 违反公司规章制度造成恶劣影响 由于自身失误造成原材料和零部件损失因自身失误造成公司机密外泄未能刚好处理质量事故影响生产进度未经审图进行生产造成损失。公司领导托付交办的事情没有刚好反馈

7、信息和处理看法。 不听从上级的工作支配和调度。生产协助岗位职责（共19篇）生产厂长助理岗位职责生产部班长岗位职责生产副班组长岗位职责生产运行班长岗位职责生产协助班长岗位职责共2生产班长岗位职责1.依据生产车间下达的生产安排，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.依据生产单和质量通知单规定的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状况不能即时解决的，刚好向车间主任汇报3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理6.

8、严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化10.督促员工及协助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行平安教化，确保生产期间当班人员平安及设备正常运转11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，刚好将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务生产协助班长岗位职责共3篇1：车间班组长工作职责范文一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职

9、责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、干脆上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所担当的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调实力；有肯定本行业现场生产管理阅历； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。

10、 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参与公司实行的各项活动和会议。11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。13.对本班组在生产操

11、作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 14.关切员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严 重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。篇2：一、工作职责：1、详细负责班组承修的入厂修理车辆的修理保养工作；2、协调及支配好本班组的日常修理工作，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特

12、殊是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格根据操作工艺及规范作 业，确保平安；5、刚好跟进班组承修车辆的修理进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以刚好另行确认解决方法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，仔细做好班组间的工作交接，共同做好车辆的修理工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、主动主动地完成公司及车间临时支配的工作。篇3： 产品质量限制： 必需按工序、工艺和技术标准支配生产； 新订单排单生产前必需支配生产首件； 发觉不良品必需刚好处理，需

13、报废的填写报废单。 生产管理： 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产； 负责生产过程中的平安问题， 对生产过程中有可能出现的平安隐患， 必需刚好上报车 间主任进行处理； 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 必需刚好对新产品进行统计，禁止虚假上报； 必需做好交接班工作，清扫生产现场。 员工培育： 每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录； 每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 新员工进厂三个月内必需能正常开展工作； 每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。 自我提升： 每月需对工作

14、流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 对公司组织的培训、学习必需主动参与。 设备管理： 每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需刚好上报车间主任； 负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示。 篇4：一、主要工作职责：依据服务顾问下达的修理任务，合理安排组员施工；对维 修过程及细微环节进行监控，对修理质量负责；对修理进度进行管控，对修理速 度负责；对修理组员进行培训培育，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及平安设施进行监察，对卫生和平安生产负 责；二、安排：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等详细条件，合理支配组员实施修理作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡；三、质量：对组员的修理过程经行监控，现场刚好指导修理作业过程中的难点、重点，并对已经发生的修理质量隐患实行补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保修理质量；四、速度：对修理进度进行管控，全面把握修理进度管理，刚好调配、调动相 关组员帮助，提高修理效率。五、培训：了解组员培训需求，刚好了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教化，逐步提升班组人员的个人素养。