2023年教师培训工作计划模板.docx
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1、2023年教师培训工作计划模板 在管理学中,安排具有两重含义,其一是安排工作,是指依据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在将来肯定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。下面是我为大家整理的关于老师培训工作安排模板,欢迎大家来阅读。 老师培训工作安排模板篇1 新的一年已起先,为了维护老师这一崇高的形象,提高自身教化教学质量,完善自身师德修养。在新的学期中,我将以塑造老师良好形象为方向,以关注学生的生命为己任,以关切学生的成长为目标,在不断充溢,不断完善自我的同时,为学生营造良好的学习生活氛围,为教化事业贡献自己的力气。 一、加强理论学习。 在本学期的教学工作中,我将充分利用有效的时间主
2、动学习各种师德理论,不断的加强自身的理论基础学问,加强新课程标准的学习。老师道德品质不仅是老师自身的行为规范,而且还是作用于学生的教化手段。 转变教化观念,把培育和发展学生的创新精神和实践实力、收集和处理信息的实力、分析解决问题的实力、沟通与合作的实力以及对自然环境和人类社会的责任感、使命感放在重要位置。仔细做好自己的本职工作,时刻从大局动身,踏踏实实,兢兢业业,仔细完成学校交给我的各项工作。 二、在教学中,为学生倾注全部的爱心。 1、酷爱学生、想学生所想。 酷爱学生是师德建设的核心,关切每一个学生、了解学生、走进学生、对学生严而有爱、严而有度、不讽刺不挖苦学生,促进学生主动。全面地发展,使学
3、生真正变“要我学”为“我要学”。 2、乐于奉献,保持心态。 自古以来,为人师表、以教为荣、不计名利、甘于奉献,都是一名老师的真实写照,保持良好的心态才能有良好的心态对工作尽责,培育学生具有良好的品德,敬重学生、敬重家长、耐性对待每一名学生、无偏袒心理,无卑视后进生心态。不勒 索或示意家长送礼,遵守老师道德十不准。 3、为人师表、以身作则。 作为一名老师,在思想品德上以身作则、诚恳、守信、在治学上以身作则、语言美、仪表美、以广博的学问,才学和完善的人格力气,去影响学生,感染学生,真正做到教书育人。 三、主动进行自我反思。 假如一个人要想进步,就要不断地反思自己,反思自己存在的不足,深刻地了解自己
4、,然后才能思索应当如何改进。一个师德高尚的老师必定是一个经常进行自我反思的人。师德建设要求老师在实践中注意自我学习、自我修 炼、自我约束、自我调控,做到老,学到老。 总之,一名光荣的、真正的人民老师将是我终身的追求!必需要有良好的思想道德素养,用自己的人格力气感化学生,立足本职,不懈努力,扎扎实实干好本职工作,发扬优点,克服不足,为振兴虎小的教化事业和发展贡献出自己的力气。 老师培训工作安排模板篇2 为进一步加强中小学老师培训工作,提高全县教化干部、老师队伍的整体素养,促进我县教化事业的健康、和谐、可持续发展,结合我县实际,特制定本安排。 一、指导思想 结合老师培训总体要求,以外出培训、本县集
5、中培训、送教下乡、远程网络培训、校本研修等多种形式为抓手,切实加强老师职业道德、教化思想、专业功底和教化科研实力培训,着力培育一批全县乃至全市、全省知名的中青年骨干老师、名师和名校长,不断提高教化质量和办学水平,努力实现教化事业跨越式发展。 二、主要工作 (一)扎实开展中小学老师全员培训和远程教化培训 1、老师全员培训工作 培训内容主要是师德教化、新学问、新技术和新技能。培训形式以校本培训为主,县内集中培训和县外培训为辅。围绕各学段、各学科和不同年龄段老师、不同层次学校的不同要求,以“教化思想大探讨,专业学问高校习,教学技能大练兵”等活动为载体,通过理论学习和实践研修,不断提高老师专业化发展水
6、平和教化实践实力。校本培训主要支配在教学期间和暑假期间,由学校组织;县内集中培训主要支配接着教化培训,放在暑假期间,由进修学校负责组织;县外培训(含接着教化)由教化局人事股和教研室按上级要求组织。全员培训每年要达到2200人次以上。 2、中小学老师远程培训工作 根据河北省教化厅“关于开展全员培训工作的通知”要求,充分利用网上优质教学资源,依托全国老师接着教化网组织开展中小学幼儿园老师全员远程培训,依据要求,搭建县、乡、校三级管理平台,每个平台均设管理员和不同层次的辅导老师,做到层层有管理,件件能落实。安排_-20_年,三年累计培训超过6000人次,力争使全县中小学老师教化教学实力有一个长足进步
7、。此项培训工作由老师进修学校负责组织。 (二)细心组织骨干老师成长培训 骨干老师培训分三个层次。一是培训校级骨干老师。学校以提高课堂效益为重点,通过主题性校本教研活动、课堂教学研讨、专业发展研修、同伴互助、网络平台等培训形式,定向培育学校学科骨干老师。安排每年培训校级骨干老师200人。各学校力争每个学科都要有骨干老师。此项培训工作由各乡镇中心校负责组织。二是培训县级骨干老师。由县进修学校和教研室负责统一组织,通过专家指导、校际合作、集中培训、课堂跟踪等培训形式对学校培育的骨干老师进行重点培育和指导,培育县级骨干老师,并建立中小学学科骨干老师库。每年培训县级骨干老师120人。三是组织骨干老师提高
8、培训。在县级中小学骨干老师中,仔细遴选师德高尚、专业功底扎实、科研实力突出、教学风格显明、发展潜力较大的老师,围绕政治素养、专业水平、科研引领等方面,通过参与省市级骨干老师培训、到省市内外名校集中学习、知名中小学挂职熬炼等形式进行骨干老师提高培训,力争将一部分县级骨干老师培育成省、市级骨干老师。在此基础上,培育和打造名师。三年内,培育县级名师60人。此项工作由人事股和教研室协调协作,统一支配。 (三)切实加强校(园)长培训工作 仔细组织好各中小学校长、幼儿园园长参与省、市组织的任职资格培训和提高培训。加快骨干校长培训培育,仔细遴选责任心强、办学理念先进、工作成果显著、社会影响好的中小学校长参与
9、县教化局组织的外出培训,校长外出理论培训支配在国家重点院校,教化见习和考察支配在教化发达地区学校。通过有安排地组织校长外出培训,促使校长创新管理,特色办学,加快建立现代学校制度,努力培育一批骨干校长。在此基础上,打造、培育名校长,三年内安排培育名校长10人。切实加强乡镇幼儿园园长培训,通过选送参与省、市组织的园长培训班和到省、市、县幼儿园挂职见习等形式,提高幼儿园园长管理水平,促进乡镇公办幼儿园健康发展。此项培训工作由人事股负责组织。 (四)大力加强班主任培训 切实加强班主任队伍建设,依据新时期对班主任工作的新要求,切实加强班主任工作基本规范、班级管理、未成年人思想道德教化、学生心理健康教化、
10、平安教化等专题进行培训,不断增加班主任老师的专业素养和教书育人的本事。教化局每年组织两期班主任培训班,每期安排培训50人。全部班主任老师每年须接受不少于20学时的专题培训。此项培训工作由思政体卫股负责组织。 (五)切实加强薄弱学科老师培训 加强薄弱学科老师在岗自修,提高专业水平。在校本研修中强化薄弱学科老师培训,使薄弱学科老师不断在实践中提高教学水平。依据实际须要,既要开展好薄弱学科的县级培训(其中老师进修学校重点负责专业学问培训,教研室主要负责课堂教学培训),又要完成好上级支配的薄弱学科老师外出培训。充分利用寒暑假等时间,加强基本技能以及教学方法的培训,组织好由教化局和进修学校支配的中小学体
11、育、音乐、美术、计算机,以及小学英语和中学物理、化学、生物等薄弱学科老师培训,每年安排培训50人。此项工作由进修学校和教研室负责。 (六)不断加强学历提高和学历补偿教化 主动激励中小学老师通过函授、自考等多种形式提高自身学历层次。到20_年小学专任老师达到专科以上学历的要达到90%以上;初中专任老师学历合格率要达到95%以上,其中本科以上学历的人员要占到90%以上;中学专任老师学历达标率要达到93%以上,其中探讨生学历层次的人员要达到15%以上。此项工作由成职教办公室负责组织。 (七)立足课堂开展主题校本教研,提高老师专业素养 教研室以深化指导“课堂教学”和“主题校本教研”为抓手,以“网络教研
12、”“学科中心组”和“与名校结对子”为三个培训平台。通过严格落实教研员学习制度打造高水平的教研队伍;通过“学科qq群”和“学科博客”发挥网络教研的便利、快捷的服务作用;通过中心组的“主题探讨、成果共享”辐射全县中小学老师共同成长;通过教研室“拉郎配”的作法,促成县域内薄弱校和县域内名校、外县市名校结对子,取他山之石,使老师尽快完成专业提高,进而促进学校教学管理整体进步发展。 到20_年,教研qq群和学科博客将完成中小学全部学科高质量全覆盖;学科中心教研组立项的探讨专题将拿出阶段性成果,以送课下乡、汇报讲座、成果编辑推广等形式和广阔一线老师共享;预料将来三年,在教研室的努力下,我县首批8所中小学将
13、和徐水小学、安新小学、涿州西丁小学、北市区县学街小学、高开区小学、三中分校等名校“联姻”,取长补短。 三、保障措施 (一)组织领导。县教化局成立老师培训工作领导小组,局长任组长、分管领导任副组长,人事股、教研室、计财股、进修学校、成职教办、电教站等相关部门和股室负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在人事股,详细牵头负责老师培训和管理的各项业务工作,确保培训取得实效。 (二)细心组织。明确老师培训工作职责,确保老师培训工作有序进行。人事股负责做好老师培训的组织工作,建立健全老师培训培育档案,依据须要有针对性地组织和选派老师参与培训。教研室负责培训业务,聘请专家开展讲座,培训送课和辅导老师,
14、反馈培训成效和看法。计财股负责老师培训经费的划拨、管理和监督。电教中心负责网络培训的支配、督查和技术服务。进修学校负责组织中小学老师全员培训和远程教化培训以及县级骨干老师培训等县级培训。老师培训各职责部门要紧密联系,分工协作,确保顺当完成培训任务。 (三)加强管理。对参与培训的老师实行跟踪管理,随时驾驭培训培育工作动态,指导老师结合实际有针对性地加强学习,取长补短,努力提高自身综合素养。加强参培老师的后续管理,老师培训后,要将所学学问综合提炼,应用于自己教学实践,并扎实开展校本培训。对培训成果优秀、工作成果显著的老师优先晋上升一级职称或提拔运用,对不能按时完成培训任务者,不予晋上升一级职称,年
15、度考核不得进入优秀档次。 (四)经费保障。全面落实老师“免费”培训。向县政府提请列出20万元培训经费,特地用于中学老师的各种培训,并在教化局设立专项资金,专款专用。依据河北省人民政府关于中国教化改革和发展纲要的实施看法精神,提请政府列出全县老师每人每年30元标准的老师培训经费,共计10万元。依据财政部教化部关于印发农村中小学公用经费支出管理暂行方法的通知(财教_5号)文件规定:“老师培训费根据学校年度公用经费预算总额的5%支配,用于老师根据学校年度培训安排参与培训所需的差旅费、伙食费、资料费和住宿费等开支。”,各校应加强培训经费的管理,用足用好生均公用经费5%的培训经费,全面落实老师培训经费政
16、策。结合我县老师培训工作的实际,由县老师进修学校收取3%的纯培训经费,其余的2%作为省、市培训费及省、市、县受培者的交通、差旅等费用。详细培训经费由计财股按标准核算划拨,为全县老师实行免费培训及其专业化成长供应必要的经费保障。 老师培训工作安排模板篇3 和谐教化,华蜜师生。 二、培训内容 本次专题培训活动以深化学习全国、省、市教化工作会议与中长期教化改革和发展规划纲要精神为总领,以探寻“和谐教化,华蜜师生”为目标,以学习师德楷模和思索教化回来育人本真为重点,加强师德建设,促进老师专业成长,围绕加强学校教化现代化建设、落实教化均衡发展及近期学校工作绽开培训学习。 三、培训对象 全校在职老师。 四
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- 2023 教师 培训 工作计划 模板
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