三分钟销售精彩述职报告范文.docx
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1、三分钟销售精彩述职报告范文岁月匆忙,让2022年就这样逝去了,所以回顾一年来的工作状况,销售员都收获了什么呢?抓紧来写写述职报告总结吧!下面是我为大家带来的有关三分钟销售精彩述职报告范文【5篇】,盼望大家喜爱。三分钟销售精彩述职报告【篇一】敬重的公司领导:你们好!我是_公司的一名销售人员,我叫_,很高兴能够加入公司的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告。一、工作打算的完成状况和缘由虽然市场竞争日趋激烈,但上个月我给自己制定的工作打算和销售打算还是顺利地完成和到达目标。能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个缘由就是吸取了上个月的教训和阅历,并向前辈们学习了许多有关销售的学问和销售
2、的方法技巧。二、现有客户群的整体状况目前,我拥有的客户群主要是在2045岁之间的人群里,都是一些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月,我一共拜见了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成状况到达70%。三、下月的具体工作打算在这个月里,我拜见了65个客户,下个月,我想提高自己的目标,要拜见7075个客户,其中40个是稳定的中小型客户,10个是稳定和不稳定的大客户,还有20个是新客户。目标销售额要到达15万以上,合同签订率要到达75%以上。四、困扰销售人员的问题我
3、信任每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下:1、对于初次拜见的客户,常常会因为没预约到精确的时间,到了客户那里见不到客户。2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟识,所以有时候客户问起产品的一些问题都没方法答清晰,特殊是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事,再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费许多时间,有时不能准时解答客户问题,客户会不够信任。3、和同事沟通得不够。有些问题,资深的同事很简单解决的,但由于和同事沟通得不够,导致没能准时解决,错过了的机会。4、在商务方面,由于始终以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使许多客户对我的印象不是很深。5、对
4、工作的主动性不高,不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态,拜见客户时还是比较害怕。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。五、销售人员的工作建议因此,依据以上的的问题,我给自己提出以下的建议:1、销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧。参与公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作。2、了解产品品牌,型号,规格,功能,价格等方面的学问,并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较,得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产
5、品有一个系统的归纳与了解。3、加强与客户的沟通与联系。拜见频率还是要加强,其中要抽出一部分时间多联系意向客户,随时把握其动态,缩短与客户之间的距离。针对潜在客户,可以实行电话回访的方式,增进与客户的沟通与沟通。4、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜见,还可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式。5、针对不同客户类型,制作一份表格,用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢,胜利率就较高。6、增添自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。同时,还要多与领导同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的缺乏。六、打算调整和改良措施没有一个打算是完善无缺的,每个打算
6、都有它自己缺乏的地方,我自己制定的打算也不例外,因此我会依据打算进行时得实际状况来调整自己的打算,做到随机应变。以上就是我本人在这个月的工作述职报告,下个月我会更加努力完成自己的目标和打算。感谢!三分钟销售精彩述职报告【篇二】敬重的领导:自从我20_年从事销售工作以来,在上级领导部门的正确领导下,在同事的关怀和关心下,同事在自我的努力奋斗下,共完成了_万元的销售额,现将20_年以来的销售工作述职如下:一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:千方百计完成区域销售任务并准时催回货款;努力完成销售管理方法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;主动广泛收集市场信
7、息并准时整理上报领导;严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之,通过实践证明作为
8、业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于_系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。二、明确任务,主动主动,力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要主动考虑并补充完善。三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至
9、有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格根据厂制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应准时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。四、根据客户需求确定可代理的产品品种熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品学问的学习,对厂生产的产品的用处、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能把握用处、安装。五、区域工作设想总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,为主动协
10、作代理销售,自己打算在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用处,以利代理产品快速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时打算仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。为确保完成全年销售任务,自己平常就主动搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。六、对销售管理方法的建议销售管理方法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按方法如数兑现。应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下仔细修订规范统一的销售管理方法,使其适应范围广且因地制
11、宜,每年依据市场改变只需调整出厂价格。应在状况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采纳定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂1-2天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充分的时间进行销售策划。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热情。此致敬礼!述职人:_20_年_月_日三分钟销售精彩述职报告【篇三】敬重的领导:通过本年度对销售工作的进行,我更加的感受到自己在这份工作上的成长是特别大的,所以面对自己的将来我也是下定了决心要去
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