2023年最新施工项目部会议纪要.docx

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1、2023年最新施工项目部会议纪要 在现实社会中,会议纪要起到的作用越来越大,会议纪要与会议记录不同,关于最新施工项目部会议纪要该怎么写的呢？下面我给大家带来最新施工项目部会议纪要，希望大家喜爱！ 最新施工项目部会议纪要篇1 一、项目成本核算的不良现状 （一）基础核算工作不健全 施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、精确干脆影响成本核算的最终结果的精确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不行少，也就是预算成本表。现在很多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。所以，由于在其报表上所显示

2、的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。 （二）工程结算、成本支出与施工进度不同步 在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采纳，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预料产值进行计算。由此看出，项目成本费用与现场施工实际状况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建立合同中的数据与

3、实际状况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏状况不精确，不能反映出实际状况。 （三）财务管理人员素养不高 现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只驾驭自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。假如对施工现场状况没有一个清楚的驾驭，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个精确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。 二、完善项目成本核算的对策 （一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量 由于在

4、成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不行少。真实精确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着主动地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步。前者对降低开支和避开奢侈有着明确的效果，而后者是企业在实际的经济业务的书面证明，是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作，不仅为核算供应具体真实牢靠的数据，而且便于企业对经济的管理。 （二）加强企业统计制度管理，使工程结算、成本支出与施工进度同步进行 在前文论述中发觉，在建筑项目施工的过程中存在着三方人员的参加，由于他们工作进度的不一样，很简单就造成了工程结算

5、、成本支出与施工进度的不同步。在施工过程中，施工方应严格根据当月的施工量给监理进行汇报，同时监理应加快审核进度，与财务部门进行协调统一工作，保证监理方的审核批文与会计报表快速同步的发行，精确地把握施工过程的盈亏状况。 （三）提高财务人员素养，重视成本核算管理班子建设 一个优秀的业务核算团体是健全完善的业务核算制度的精华所在，而且是全面落实责任成本各项指标的重要保证。完善对财务人员的培训制度，加大后期培训，使其对施工现场有一个明确的了解，便于成本的核算。同时，项目无论大小，都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作，并且在岗位间实行监督与制约的措施。 （四）推动责任成本管理，细化管理 推动责

6、任成本管理，细化管理对企业管理成本有很大的帮助。第一，把责任成本细化分为各种经济指标。将这些指标结合各部门的责任制推行到各部门的责任中心或责任人，提高其对成本管理的主动性。其次，定期对成本管理的结果进行考评，以各责任单位的业绩报告以及任务量完成状况作为标准，分析和评价责任预算并查漏补缺完善管理。第三，把相关人员的收益予以刚好兑现，有利于责任成本核算顺当进行。 三、结语 施工项目成本核算，对降低项目成本提升企业的利益，以提高企业的市场竞争力具有重要意义。但是目前施工项目成本核算还存在基础核算工作不健全、财务管理人员素养不高、工程结算、成本支出与施工进度不同步等问题，这些问题的存在，严峻的制约了项

7、目成本的降低，对企业的发展不利。所以须要加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素养，重视成本核算管理班子建设、推动责任成本管理，细化管理，才能使得项目成本核算不断的完善。 最新施工项目部会议纪要篇2 为切实防范和杜绝工程建设中的各种担心全因素，贯彻“平安第一，预防为主”综合治理的方针，树立“平安在心中，生命在手中”的平安理念，做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”，“变要我平安，为我要平安和我会平安”，我单位特作如下承诺： 一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工平安（警示）标识； 二、制定施工平安管理机构和平安管理责任制，配备工程建设项目专兼职平安员，此时并仔细落实各项施

8、工平安管理规定； 三、全部工程建设施工作业人员都要经过平安教化和技术操作培训，特别工种的作业人员须有相应的技术资质证书； 四、工程建设中平安管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标记； 五、建筑施工中须要的各种协助材料（设备）要有产品合格证书，协助设备的安装、运用要符合平安管理规定，并严格执行平安操作规程； 六、确保平安资金投入，满意平安生产条件。定期组织从业人员（包括农夫工）参与平安生产教化和培训，提高其平安意识，保证从业人员熟识相关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，提高防范突发事务的应急处置实力。为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其

9、按规定佩戴、运用；依法参与工伤保险，此时为从业人员缴纳保险费； 七、根据国家有关法律法规以及国家或行业有关平安标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危急部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障生产经营单位、此时各环节符合平安要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产平安事故应急救援预案和平安防范措施； 八、我公司情愿自觉接受茂县平安生产监督管理局、业主、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中平安生产监督； 九、工程建设施工期间发生任何平安责任事故，我公司愿担当相应责任。 最新施工项目部会议纪要篇3 时间：_年_月_日上午10：00 地点：_项目部会议室 会议主题：检查上周例会问题落实状

10、况及下周工作支配 会议主持：_ 会议记录：_ 施工单位： 一标段：安排两日内_、_、_楼完成x层顶混凝土浇筑；_、_楼完成x层楼板安装；_楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。 二标段：安排下周_楼达到x层支圈梁、模板；_楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好协作工作，争取_、_楼年前尽快封顶。 三标段：安排_楼十天后进行混凝土浇筑；_、_楼二十三号完成主体封顶。 监理单位： 1、平安方面：部格外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设肯定高度禁止斜屋面施工，确保无任何平安问题。 2、每栋楼的楼梯阳台临边必需进行防护，保证施工工人的生命平安。 3、各标段负责人及平安科

11、长应对塔吊、提升机及施工用电状况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。 4、现在平安文明工地的申请已经起先，望项目部努力做好平安文明施工工作。现场清理工作要刚好，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。 5、质量方面：跃层及天沟模板必需支设坚固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有具体的技术交底，避开返工。 6、水电安装和内粉要协作好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品爱护。目前，下水管破坏比较严峻，如再有类似现象出现将赐予严厉的惩罚。 7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，肯定要实行相应保温措施，严格禁止无保温措施状况下进行内粉施工。 8、进

12、度方面：年前全部楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要亲密协作好，共同努力，争取年前早日完成全部楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。 9、楼内外全部能施工的项目应尽量完成，为下步工作创建有利条件。 施工单位x总： 1、各施工队提前做好工资安排。 2、平安方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避开返工及平安隐患。 最新施工项目部会议纪要篇4 20_年，郑阜项目将全面绽开各站场道岔施工和长钢轨铺设施工，做为传统铺架项目，又做为公司所属运输分公司的第一批试点项目之一，分部需从之前以架梁为主的角色逐步向铺轨领域过渡，因此要加强自身学习，既要主动学习铺轨专业学问，更要兼顾

13、探究新型合作模式下的诸多问题，要结合分部施工实际，各方面统筹兼顾，仔细制订管理和施工安排，确保各项目标顺当实现。 一、20_年施工任务： （一）完成各站场剩余道岔施工任务； （二）完成全线铺轨、焊轨任务； 二、加强物资供应超前安排预存 1、站场所需材料由于没有提前储备，市场运输波动大，导致材料运输环节易出现问题，导致常常性的材料惊慌，20_年，分部物资人员要提前与工程部针对现场物料状况进行沟通，加强材料提前进场，想方设法就近存储，避开待工等料状况发生。 2、分部物资人员业务实力需加强，要尽快学习，独当一面。由于20_年部分站场物资人员业务实力不高而导致在材料检测和收料时过于被动，甚至对材料名称

14、了解不够，材料要用在何处？要如何运用等问题依旧存在，因此，物资部门要对物资人员业务实力提高工作有紧迫感。 三、确保进轨顺畅 完成铺轨焊轨 （一）安排投入 1、投入内燃机车3台，协作完成全线运铺轨任务； 2、投入轨道车 3、台协作全线焊轨任务； 4、投入路用平板车124辆，协作完成全线运铺焊轨任务； 5、投入运输人员80人，完成全部运输任务； （二）重点监控： 1、高坡地段操纵机车，实行撒沙措施防止空转打伤钢轨； 2、大号码道岔停车确认，防止挤伤道岔； 3、加强道口管理及严控行车速度； 4、加强安排管理及行车凭证的肃穆性； 5、加强业务学习及现场参加频次，以便更好的推动施工。 四、加大力度培训保

15、障铺轨顺畅 20_年，分部将加大员工培训力度，增加员工轨道施工培训投入，针对分部人员整体年轻化，大多数员工对于铺、焊轨相关专业学问欠缺，因此，分部将把铺轨类技术培训工作作为20_年人力资源管理工作的重点内容。分层次、分阶段、有考核、有奖罚，仔细扎实开展轨道铺设前专业学问、专业技能的培训，以及铺轨施工前对作业人员的技术交底和操作训练，从而提高培训质量，拓宽培训内容，保证工程质量达标。 五、适应新型模式加强成本管理 分部工经部和财务部要真正理清我分部与铺轨运输专业分公司在新型合作关系下的相关成本限制、资金运作问题，要切实维护分部一切正值的经济利益。同时，工经部要做好与劳务分包方相关工作，要严格根据

16、劳务分包合同内容对其进行考核，确保施工节点的顺当完成。 六、加强平安质量做好节能减排 20_年，分部平安、质量管理工作将面临新的考验，重点需留意的是，随着施工主体的转移，分部的平安、质量相关制度及考核内容也将发生巨大变更，在铺、焊轨施工过程中存在的平安隐患以及详细防范措施更是须要提前深化了解，并做好收集、汇编、纳入管理制度以及做为平安质量考核参考内容等等，且要结合实际施工不断完善汇编内容。只有在此基础上，才能满意开展铺轨施工相关培训工作和各类平安检查工作。因此，分部安质部要切实负责落实，提前要有足够相识，并主动投入到以上工作中去。 七、各部通力协作确保施工顺畅 20_年，分部全员要在20_年的

17、基础上更加主动协作，相互协作，尤其是综办、工经、财务等非生产部门，要接着做好前方施工的后方保障工作，要服务生产，服务大局，保障前方施工顺畅。 八、发挥党群作用助力施工生产 20_年，分部党纪工团将最大化发挥党群作用，以项目最终年度目标为中心，主动开展各类促生产，保施工活动，极力营造全员冲刺最终施工目标的主题氛围，确保分部顺当完成全部施工任务。 公司年度HSE工作总结暨明年HSE工作支配 最新施工项目部会议纪要篇5 20_年，郑阜项目在新运公司和路桥公司的正确领导下，在分部全体员工的共同努力下，目标一样，信念坚决，通过自身艰苦奋斗，顺当完成标内全部箱梁架设任务，站场施工全线开花。同时，分部其它各

18、项工作能紧密围绕施工生产，且按年初安排有序开展。现将郑阜项目20_年主要工作总结如下： 20_年分部完成的施工生产状况： 截至12月31日，我们主要完成了以下内容 一、箱梁架设任务施工圆满完成。 二、两套提、运、架设备拆解并转运完成。 三、接连进场长钢轨。 四、完成铺轨基地上桥线施工任务。 五、站场施工有序绽开，截至目前完成_#无砟道岔10组，_#无砟道岔底座48组。 20_年分部其他各项工作开展状况： 一、平安质量 20_年，分部严格把控平安质量关，加强对各类人员平安质量教化，多形式开展平安教化活动，确保了分部全年无一例平安质量事故的发生。分部全年对管理人员、各班组、群安队伍及作业人员组织各

19、类平安会议共计64次；听取接纳班组长平安质量建议10余条；组织各类平安检查47次；开展平安主题系列活动累计28次，制作平安微电影2部、平安隐患排查系统上报隐患486个，其中一级隐患56个，二级隐患99个，三、四级隐患484个，一、二、三季度分别获得102分满分，荣获集团公司、新运公司第一。 二、物资机械 20_年，分部现场物资供应整体跟进施工进度，确保了全线箱梁架设任务的顺当完成和河南段各站场施工局面的打开，分部物资部门自站场施工以来，物资人员经过驻厂，协作以及多向沟通，基本保证了站场施工所需主要材料和协助材料的供应，确保了各站场施工节点的顺当完成。目前，站场所需57组无砟道岔已全部进场完毕。与此同时，分部机械部在架梁施工中，确保了2台套提运架设备长期有效运作，截止11月份，郑阜两台套大型设备均已平安拆解并分别运输至京滨及千河存放。 三、长轨运输 分部全年平安取送长轨车22趟次；联络线道口平安防护22趟次；长轨车进场产生铁路货运杂费办理结算11列次；代运维协议办理结算1年次。截止11月份，分部长钢轨已进场12列，累计里程达。 四、其他综合业务 20_年，分部综办、工经、财务以及作业队伍等部门均能够有效发挥各自部门职能，以项目生产经营为中心，各部、队主动主动，听从大局，做好了项目年度整体生产经营的后方保障，极大地促进了项目各项工作的顺当开展。