电力调度安全工作总结范文.docx

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1、电力调度安全工作总结范文为了更好地实行电力工作“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力平安生产监督管理，确保我局电网平安运行、优质、经济运行，20xx年调度中心对搞好平安生产工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，仔细抓好平安学习和值班调度员的平安教化，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，确保电网平安运行。到目前止，调度平安运行837天，无人为怎人造成的电网误调度、误操作事故发生。 现将公司20xx年的平安工作总结一、仔细抓好员工的平安教化工作调度培训工作，20xx年组织

2、调度员工参与了哈局举办的电力调度人员学习培训班，参与考试，并全部取得了电网运行指挥证书，准许指挥电网的运行及倒闸操作任务。主动开展“平安生产月”和平安学问竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增加企业员工平安生产的思想意识，提高巩固企业的平安水平。成立了由公司经理担当组长的公司“平安生产月”活动领导小组。对如何开展好“平安生产月”活动进行了布置：1、做好宣扬活动。用电视宣扬、宣扬栏、张贴标语等形式，宣扬电力法和平安供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月”活动部署的工作要求和支配

3、。3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作状况和生产设施平安状况做全面的检查。4、平安学问竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产学问竞赛。对“平安生产月”活动的工作部署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史学问、平安学问竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参与竞赛。整场竞赛在惊慌、肃穆、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体其次名；调度室获得团体第三名。通过平安培训学习、考核和开展平安学问竞赛活动，增加了全体员工对电力平

4、安生产的重要性和必要性的思想相识。从“要我平安向“我要平安”的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭。对参与其次期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员赐予上岗前平安学问培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，探讨分析生产、消防、治安方面的平安状况，沟通平安工作阅历。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻

5、1、健全各级平安生产管理机构公司依据年初人员调整变动及生产管理工作的须要，刚好调整、充溢了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。2、仔细抓好平安生产岗位责任制的健全和落实公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门

6、负 责人、中层部门负责人与员工分别签订平安生产责任认定书、消防平安责任认定书、社会综合治理责任认定书，将平安工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的平安职责。3、严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行公司在平安生产、教化方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善平安生产环境、为员工配备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护平安工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作

7、票”执行状况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作平安规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我爱护意识得到了提高，电网停电工作能在现场仔细做好重复验电、挂三相短路接地线。平安有了保障，促进了农网改造施工和电网修理工程的质量做提高。三、努力开展平安生产检查、隐患处理公司以及各中层部门，均加强了对平安生产进行监督检查和担心全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的平安状况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作规章制度、开展

8、平安生产的详细工作状况，以及县电网设备、线路的运行平安状况进行全面检查，将检查发觉存在的问题刚好反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检查发觉的问题仔细做好记录和处理。今年上半年，根据电力平安生产工作规定和上级对平安生产检查的布置要求，组织了平安检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的平安状况和各中层部门的平安生产状况，进行了一次春季平安生产大检查。“平安无小事”，为了进一步落实上级提出的要对平安生产工作进行“横到边，纵究竟”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的平安生产回头看检查活动。回头看检查主要查对平安隐患

9、的处理力度状况。落实平安规章制度，规范调度员的平安管理行为平安生产制度是开展平安工作的标尺和准绳，是企业和员工在生产和实践中用鲜血和生命得出的阅历总结，任何违反制度的行为都是对生命、财产的亵渎，因此调度中心把落实平安管理制度作为做好平安工作的落脚点和归宿点。结合电网调度的实际状况，在年初对调度中心的相关平安生产规章制度进行梳理、修订、完善，以增加制度的针对性和操作性。针对调度员的岗位特点，与每位调度员签订平安生产责任书，将平安责任落实到每一位调度员，做到平安生产人人有责。不断规范调度管理，仔细开展调度标准化建设，严格运用调度术语，严守调度纪律，确保电网运行平安牢靠。建立风险管理机制，提高调度员

10、的事故处理实力20xx年调度中心加强了岗位风险管理，针对电网运行、检修安排等工作性质的不同，仔细分析其所存在的平安风险，切实开展平安风险评估，并依据岗位可能产生的风险制定相应的防范措施。组织调度员仔细学习、探讨，加深平安基础建设。同时仔细制定事故预案及开展反事故演习活动，增加事故应变处理实力，防止事故扩大和削减事故中的损害。针对电网运行的实际状况，如：迎峰度夏、特别时期保供电、雷雨季节等，编制典型事故处理预案，把可能发生且有较大影响的事故做到提前预想，编制处理过程，制定防范措施，并形成操作样票，以供参考学习，做到预案适用、周详、可操作，确保调度指挥精确，无风险。二、存在的问题电网负荷发展不均，

11、部分线路负荷发展迅猛，给电网平安运行带来较大压力。电网事故障碍居高不下，隐患较多，影响电网的平安运行。电网危急点分析还不够全面，防范措施还有待加强。三、主要工作20xx年，调度中心以确保电网平安运行，全年无误调度、误操作为目标，主要从以下几方面做好平安工作。1、健全平安规章制度，完善调度平安条例，坚持每周进行平安活动，针对以往平安事故进行分析，查找存在的风险因素，制定措施，确保人身、电网平安。2、加大培训力度，进一步提高调度员的平安意识。组织调度员深化到变电运行单位，进行实践演练，增加调度指挥实力。3、切换实际开展应急预案演练，增加应急处理实力，丰富实战阅历，保证电网指挥刚好，精确。4、规范交接班制度的各项要求，肃穆交接班纪律。实现电网运行信息刚好精确移交下值，实现无盲点交接。