2023年个人离职申请报告简短.docx
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1、2023年个人离职申请报告简短 辞职报告的结构一般由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。个人离职申请报告简短有哪些你知道吗?一起来看看个人离职申请报告简短,欢迎查阅! 个人离职申请报告简短1 敬重的领导: 您好! 很愧疚,我现在因为一些自己的个人缘由,已经没方法接着留在公司上班了,假如我记得没错的话,我在贵公司三个月的实习期是已经到了,原来到了这个时候也是要考虑去留的时候了,许多时候,我们做事的时候都是身不由己的,这次的辞职也是如此,我特别的感谢您给了我这次实习的机会,经过三个月的熬炼,我在专业方面的实力,真的是有着特别可观的成长,但是我现在却没方法用我的实力去给公司带来利益了,真的
2、很愧疚,对于我的辞职报告您还是尽早的指责一下吧,感谢。 您也知道,相对我刚来公司的时候,我最近这段时间的工作状态就相当欠佳了,缘由就是,学校须要我们交的毕业设计,立刻就要到截止日期了,我前段时间始终忙于工作,可以说这个毕业设计我是零进展,我现在的心思全部都放在毕业设计上面,自然就不能集中精神工作了,并且我为了赶进度,我现在每天晚上下班回到家都要熬夜到一点多,但是进展还是缓慢,您要知道工作当然重要,但是毕业设计是干脆确定我能不能拿到高校毕业证的,孰轻孰重我掂量了一下,我还是确定先牺牲我的工作,用心的在家把毕业设计完成再说,这才是我目前重中之重的事情。可能你会建议我请两天假,做完了再回来上班,我也
3、想过这个方法,但是未知的因素太多了,首先我不能确定我的毕业设计须要修改多少次,才算合格,所以我也不能确定我详细要请多少天假,其次,学校毕业答辩的时间应当也是在最近不久,到那个时候,我又接着请假吗?并且我一个实习生请太多天假,您会允许吗?会给公司带来不必要的影响吧。所以先辞职把当前自己的事情搞清晰,是我思索了很久才做出的确定。 其实这也怪我自己吧,我要是在三个月前,我就起先着手搞自己的毕业设计,每天完成一点,这个时候我也不会因为时间紧迫到这么的手忙脚乱。这三个月的工作,真的就是给我好好的上了一课,让我学到了好多的东西,并且我对是公司的好感也是直线的上升,其实我在这之前我都下定决心,要转正始终留在
4、贵公司发展了,但是那个时候,我是完全没有意识到自己还有毕业设计的,我全然给忘了,真的对不起,我的这个辞职确定,干脆就是让我自己辜负了您的三个月的悉心关照,以及毫无保留的栽培,您对我的好,我会始终牢记在心的,再见了。 此致 敬礼! 申请人: _年_月_日 个人离职申请报告简短2 敬重的领导: 这篇辞职报告,想了很久迟迟不知该如何下笔,感受良多。清楚地记得,第一天来楼林报道的时间是_年的3月28日,转瞬间,三年时间快过去了。特别感谢黄总,以及各位领导,在这三年里对我的关怀、爱惜和栽培,我自认为自己特别幸运,能够得到大家这么多的赏识和厚爱,让我在刚踏出校门,走上社会的时候,就得到了这样一次幸运的机会
5、,给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。 在这三年里,我收获特别多,从工作内容到为人处事,都让我有了与从前迥然不同的眼界,学到了许多东西,领悟到了许多道理,让我快速地成长成熟起来。三年里,我各种大错误小错误都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有许多事情并没有处理好,在这一方面,要表示我真诚的歉意,同时深深感谢领导对我的宽容! 三年的时间已经不短了,对于离开,我也是做了长时间的思想斗争后才确定的,假如这个确定让大家悲观或难过了,我表示万分的愧疚。在离开之前,我还是有很多始终想讲但是没有讲的话要说出来,因为我虽然走了,但是我希望楼林、港林是能越来越好地发展下去的,在这里就提几点建议,希望领导们能慎
6、重考虑! 1、整顿公司风气。公司若想许久持续地发展下去,必定须要一批优良的人才,不管从工作实力还是个人素养,都要有肯定的修养,一个公司是一个集体,重视的是团队合作精神,而不是个人表现。 2、改善领导作风。作为领导,不行偏袒任何一方职员,同事之间,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳,用人不疑,疑人不用,是一句老话,谁都希望能够被信任,被器重,在管理工作中,建议领导者以支持激励为主,加以适当的指责引导,敬重员工,才能得到员工的敬重。用人方面,实力是关键,高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财宝不是老板今年赚了多少钱,而是公司的人才资源是否稳定坚固,并且充溢斗志。一个将军,有再大的实力
7、,他都是没有方法把一场仗打下来的,所以斗争的成功并不是将军的成功,而是全部人的成功,他的兵才是他真正的财宝!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前,首先要考虑的是如何稳定他的军心! 3、稳定职员。自我进公司那一天起,来来去去换了好几批的同事,这并不是一个正常现象,假如公司是没问题的,领导是没问题的,待遇是没问题的,那他们是不会离开的,所以,这中间必定是有一条是有问题的,希望各位领导能够重视并改善这个状况。我个人提出的拙见是:提高福利待遇。对于外地员工和本地员工,我认为,本地员工的稳定性肯定要比外地员工强,本地人对福利待遇这一方面比较器重,简洁举个例子,本地人基本都会在本地买房,这方面,假如公司能
8、够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话,对他们来说就是一个很好的福利,解决了他们贷款买房的一个难题,用钱不多,但是很实在,在许多公司,这都是一个最基本的福利待遇。对于外地员工,流淌性比较大,福利待遇或许他们并不计较,但工资或提成部分要提上去,就我所了解,我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动,现在物价上涨得这么厉害,不提高是不行的。 目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面),我的建议是:刘彩鹃,帮她交纳公积金,并把工资提上去,一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右,她是最有可能长期稳定的一个员工,实实在在地做事,公司须要这样的人,稳定才有发展。销售部:朱文明、小周,提高工资底薪,对于业
9、务成果好的,除了提成外赐予适当的嘉奖,不管是钱还是物,对于员工来说,须要得到的是公司的确定。小石:放大他的权力,他是销售部经理,须要有一个经理该有的权力和威历,他才是公司真正的二把手。付刚:俗话说,机器上若少了一个螺丝钉,就不能正常地运转,千万不要小看这个螺丝钉的力气,付刚是个做事特别细致仔细并重情义的人,他有养家的负担,公司要看到并理解这一方面,单纯的工资并不能解决他的困难,他也不是就那么点工资就会满意的。我认为,只有让员工觉得有空间去发展,才会让他们真正地情愿去做事,建议让他往销售那一方面去学习和发展。 以上这三点,笼统概括了一下,其余我也就不多说了,希望领导层能慎重考虑,若觉得有什么不对
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- 2023 个人 离职 申请报告 简短
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