2023年关于安全生产工作总结.docx

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1、2023年关于安全生产工作总结 时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是我给大家带来的关于平安生产工作总结范文5篇，以供大家参考! 关于平安生产工作总结1 通过强化平安管理职责，加强平安教化培训、规范平安例会、落实平安隐患排查治理及危急源点的监控，努力提高厂、车间、班组平安管理水平，实行平安管理标准化。以平安生产责任制为中心，使各项平安管理制度得到有效落实，以平安生产管理为主线，隐患排查治理为目的，专职平安管理人员为参谋助手的平安层次管理模式已经形成。营造全员自我约束、自我负责、主

2、动参加平安管理的长效机制。 一、落实平安整改，消退平安隐患 主动落实平安专家到我厂提出平安整改项目，厂部从上到下高度重视，召开平安整改专题会议，落实整改项目分工，要求按时保质保量完成整改. 1、氧气管道法兰连接处应已采纳多股铜线或铜小辫跨接。(此项早已实施并定期做检验) 2、球罐处平安标记牌放置醒目位置。(已整改) 3、水泵房应急灯设置门口上方。(已整改) 厂内设备、设施须要公司整改项目4项： 1、车间外3套直爬梯加设护笼(8、29日公司平安会议确定，地面以上3米直爬梯割除，不加设护笼。8、30上午已整改。) 2、两侧配电柜中间隔墙通道应设双向门及易燃易爆场所门应向外开。(外开门已整改，双向门

3、需公司组织进行安装)。3、球罐发散处无消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮气放散管应向上弯折并设置消音器。(已于8、29日前已整改)。 二、落实各种平安教化培训，提高员工平安意识、操作技能 在公司厂部大力提倡“平安管理、以人为本”的人文教化思想指导下，赵厂对平安培训工作赐予高度重视。安环科着力提高员工的平安意识，工作看法和平安培训，分别开展有针对性适时的各种平安教化培训。 三、落实现场文明生产工作 为确保生产稳定运行，为员工创建一个平安舒适的工作环境，在公司大力提倡现场文明生产工作中，安环科把现场管理，文明生产作为一项重要日常工作来抓。 四、落实平安生产管理制度，人人有责 为保证完成三

4、季度平安生产目标，依据平安生产有关规定，结合各级平安生产管理人员的平安生产职责，我厂各级平安管理人员，工作中严格执行落实平安生产职责，充分发挥职能作用。并在厂长的带领指导下，仔细执行国家平安生产方针、政策、法律法规、及公司安委会的确定要求。对公司下发的平安管理文件做到了亲自批阅，并仔细做好各项平安管理工作支配。 1、仔细落实本部门的各级平安生产责任制，将责任状责任指标进行了有效分解，层层承包，逐级落实。 2、平安生产目标分解到车间、班组，并签订平安目标责任状。 3、为提高广阔员工的平安防范意识，增加维护平安的自觉性，我厂于8.16日-8.18日组织了视频平安培训，每一次的培训，做到了有针对性，

5、并本着内容丰富，有案例、有分析、通过每一次的平安培训、有效的提高了我厂整体员工平安意识，为今后的平安发展起到了很好的推动作用。季度厂级平安培训3次，车间级平安培训9次。 4、对公司转发和下发的文件，厂长亲自进行批阅，要求传达到每位员工。 5、监督每一周的平安联合检查，依据本厂实际状况组织了秋季大检查2次，特种设备及电气方面的专项检查各2次，消防专项检查2次，设备接地专项监测、检查各1次。要求整改后以书面形式反馈到安环科，并把相应的整改措施进行了有效的落实。 6、落实平安会议制度，我厂每月听取专职管理人员的工作汇报，刚好解决有关平安生产中的问题，每月平安例会对阶段性工作进行总结、支配、部署。8.

6、8日组织下发车间、班组平安会议实施细则。三季度我厂共召开厂级平安例会3次，周五车间平安例会12次。 五、各类平安生产制度，执行状况 针对每一项平安制度，我们都严格执行落实。并做到有记录、有措施、有整改，保证了各项平安管理制度有序的实施。 1、平安例会：班组、工段、车间、厂级平安例会，逐级实施例会细则，按着规范要求开展平安例会。此项工作我们均按时落实，落实率100%。 2、作业票执行任务：本季度我厂共开具相关作业票5张，动火作业5次，作业票执行率100%，并保证平安。 3、平安培训教化制度：培训内容结合各岗位实际状况进行;班长每星期一次。车间每半旬一次。安环科每月组织一次平安教化培训，培训内容符

7、合性强，有针对性，有利于我厂的平安管理。本季度我厂平安培训教化工作达到了100%，全员培训100%。 4、平安挂牌制度：在各类检修理中，我厂严格执行挂牌制度，依据现场实际状况又增补警示牌8块，在挂牌作业期间支配专人监护并实施操作牌交接制度，有效提高了检修平安系数。平安挂牌执行率100%。 5、平安检查制度：平安检查实行专项、综合、季节性、临时性平安检查，并进行走动式检查，检查登记状况并进行现场核实。通过各种形式的平安检查，对存在的不足赐予建议性的指导，为下一步平安检查管理工作奠定了良好的平安管理基础。 六、存在的问题不足 1、员工应急处置实力不足， 改进措施：加强应急措施的学习，组织平安培训教

8、化，加强桌面应急模拟演练，适时的组织现场实际应急演练。 2、应急救援救援器材运用未覆盖全员。改进措施;逐级组织学习及运用救援器材，不定时检查。 3、员工习惯性违章。改进措施;加强平安学问、技能学习、适时的组织平安培训教化，加大平安检查考核力度。 七、平安工作支配 1、危急化学品平安管理条例、制度培训工作(全员)。 2、开展特种设备专项检查工作。 3、开展机械设备转动部位，消防设施检查治理工作。 4、加强两节期间平安管理工作。 5、组织一次现场消防水带实际演练。 6、督导各车间组织学习氧气平安规程。 7、开展全员“查身边隐患、落实现场整改”平安活动。 8、专业工种平安学问培训学习。 关于平安生产

9、工作总结2 根据开发区管委会安办有关工作要求，我公司结合生产实际，开展了平安生产隐患自查活动，现将有关状况报告如下： 一、召开平安生产隐患自查活动动员大会 11月12日，我公司组织全体员工召开了平安生产隐患自查活动动员大会，生产部经理湛正云、技质部经理杨小兵分别对有关工作进行了支配部署，与会人员就如何开展好此次活动进行了探讨发言。 二、领导重视，组织机构建立健全 为开展好此次活动，我公司成立了以生产部经理湛正云为组长，技质部经理杨小兵、办公室主任王广宇为副组长，各班组组长为成员的四川广汉金鑫硬质材料有限公司平安生产隐患自查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，办公室主任王广宇

10、兼任生产平安隐患自查领导小组办公室主任。湛正云负总责，杨小兵、王广宇负分管责任，各班组组长详细落实到人头上。 三、主动行动，顺当开展此次活动 11月13日至11月27日，由湛正云、杨小兵牵头，各班组组长协作，对公司各区域进行了平安生产隐患摸排工作，详细状况如下。 (一)各班组对自身区域员工加强了平安生产意识，每天上班前和下班后均对各自区域进行排查，杜绝了平安事故的发生; (二)各班组将自身区域内的危急化学用品、重大危急源等标识标记进行了核查，经查，均根据工作要求摆放在指定位置，此外，灭火器等消防设施也摆放在各区域重要地点; (三)各班组均建立健全了生产台帐; (四)11月25日，各班组将过期灭

11、火器清理出来，摆放在指定位置，公司统一支配进行了外检; (五)机修组和电工对变压器、各电控柜、各加热设备、各用电设备进行了检查，特种作业人员均做到了持证上岗，均无异样状况; (六)机修组和电工对储存氨气、氢气区域进行了彻底排查，无平安隐患; (七)关于职业卫生健康方面，我公司加强了员工教化培训，增加他们的主动防范意识，建立健全了各规章制度，在生产中合理运用劳动防护用品。本次检查中未发觉平安隐患。同时，我公司全年未发生一起平安事故。 在今后的工作中，我公司将严格根据开发区管委会安办的要求开展工作，加强相识，提高平安隐患防范意识，努力将平安事故发生率限制为零，为广汉市企业平安生产作出主动贡献! 关

12、于平安生产工作总结3 20-年，在镇联村干部的详细指导下，我村本着“平安第一、预防为主”，“谁主管、谁负责的原则，仔细分析探讨本村平安生产形势，加强领导，大力宣扬，主动抓好平安生产责任的落实，狠抓平安生产专项整治。这一季度以来，我村没有发生任何重(特)大平安事故，使全村平安生产工作出现了较好局面。现将工作总结如下： 一、加强领导，强化责任，成立专项工作小组 为把平安生产管理工作真正落到实处，做到有人管、有人问、有人抓。我村成立了以村委会副主任、村工会主席李评芳为组长，相关村委成员组成的平安生产领导小组，配备了兼职平安员。详细负责指导、监督、协调和管理本村的日常平安生产工作，做到人员、装备、经费

13、“三到位”，为全村的平安生产监督管理供应了强有力的保障。做到平安生产管理工作会议记录归档、平安生产检查记录归档、平安生产。 宣扬教化资料归档、事故隐患和危急源(点)管理台帐及事故管理台帐等归档，并且仔细保管。把平安生产管理责任落实到村各片，在全村形成了专管成线，群管成网的平安生产管理网络，为做好全村平安生产工作奠定了坚实的基础。 二、重视平安检查，解除平安隐患 我村在对村民进行平安意识教化的同时，加强了对辖区内企业的平安检查，刚好解除事故隐患。一年来，村平安生产领导小组组织人员对村辖区内的全部企业进行了平安检查，特殊是加强对重点单位的突击检查，刚好解除隐患，确保了人民群众生命财产平安。在平安检

14、查中，企业通过率100%。 三、签订平安责任书，完善平安保障 年初，本村刚好与辖区内的18家企业签订了“平安责任书”， 主动推动村委监管责任和企业主体责任落实到位，完善平安保障。深化村委领导亲自抓、分管领导详细抓、村委成员共同抓的领导责任体系，在村平安生产小组的领导下，加快企业平安生产主体责任的落实，使企业在平安生产工作中扮演重要角色，不断增加企业自身的责随意识和主动意识。 平安生产工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远。我村的平安工作与上级的要求还有肯定的差距，我们决心在今后的工作中仔细学习贯彻好有关法律法规及政策精神，扬长避短，奋勉努力，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，进一步做好全村平安

15、生产工作，使我村的平安生产工作再上一个新台阶。 关于平安生产工作总结4 我管理区在农场主管部门的工作指导下，围绕20-年上半年平安生产目标，结合实际，修订和完善平安管理规章制度、应急救援预案和运行方案，仔细开展平安大检查，将平安生产各项制度实行，平安生产取得了显著成效：今年上半年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势。现将20-年平安生产工作状况总结如下： 一、领导重视，措施有力 为进一步做好平安工作，切实加强对平安工作的领导，作业区把平安工作列入重要议事日程，作业区主任干脆抓，详细工作分工负责组织实施。 二、制度保证，措施到位 1、建立平安工作领导责任制和责任追究制。严格执行责

16、任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关责任人的责任。 2、签订责任书。与各业户签订平安管理、防火、治安等责任状，明确各自的职责。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善平安工作规章制度。建立各项规章制度，并依据平安工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度。 三、加强检查，刚好整改 开展常常性常规检查。每月及重大节日期间做好对园区及家属区的平安、防火检查，发觉问题刚好解决。 四、存在的主要问题和下步的准备 我管理区努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的难度越来越大，作业区平安工作的形势仍旧比较严峻： 1、管理人口流淌性较

17、大，现在外来务工人员许多，管理区的平安宣扬教化有待进一步加强。 2、管理区前机场路段现在正在修理，除了给农户生产带来不便，交通平安也是个问题，各种平安隐患应当刚好解除。 今后，我们将进一步重视平安工作，刚好解决平安工作中发觉的新问题，不断提高作业区平安工作水平：一是接着加强平安生产宣扬力度，进一步提高群众的平安意识。二是接着加强对平安生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安生产防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大平安事故的发生。 关于平安生产工作总结5 敬重的各位领导、同志们金秋天高,秋风送爽.今日在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我

18、公司在平安生产方面的状况，请领导指责不吝指正,并请在座的各位挚友进行赐教。目前我自来水公司平安实现零事故.成果的取得与领导和同志的支持关切分不离,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。 1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项平安管理制度及应急预案的基础上，上半年重点制订、落实了市自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件，修订并组织仔细学习了市自来水突发公共卫生事务应急预案和“处突”及战时供水保障设施应急抢修预案，成立了公司迎奥运-处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严特别来

19、人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。 2、上半年公司组织平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开平安员联络会议1次，刚好了解驾驭平安生产动态。上半年共查出、整改平安生产隐患37处。 3、年初制定年度平安生产工作安排，明的确施方案，抓好实行工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修安排，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练安排，上半年共组织应急预案演练12次。制定年

20、度管网冲洗、消毒安排，确保水质平安。制定年度财务安排，对涉及平安生产的投入保证资金到位。 二、提高平安管理水平，强化平安责随意识，警钟长鸣。 大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的.一个前提保障。对于我们供水行业来讲，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系-社会的稳定和谐和经济发展，平安管理工作显得更为重要。为此，公司坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实.把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施1、年初公司与部门签订平安生产综合目

21、标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责; 谁在岗，谁负责; 谁操作，谁负责; 谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。 2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产月、高峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织平安学问培训、讲座7次，参与培训500余人(次)，使职工坚固树立平安生产意识。 关于平安生产工作总结