人事部门七月份工作总结范文.docx

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1、人事部门七月份工作总结范文七月的风、七月的雨、七月的大太阳和在写工作总结的你。祝大家七月欢乐。下面是由我为大家整理的“人事部门七月份工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。人事部门七月份工作总结范文一紧急而有序的大促销就要过去了，大促销的一个月，在领导及各部门各同事的关心下，我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下：1、 能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。2、 主持进行了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，如今3人离职，2人在职。3、 独立完成培训流程，并且担任培训主持

2、人4、 在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作5、 在各部门的帮助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会6、 将基本的部门工作交由黎云香负责。回顾一个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。其次是学习目标不明确。4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠特辑，

3、但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生支配以及监督方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能展望将来！在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想：1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司

4、上交费用3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。6、主动努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。7、严格根据规定完成每月访四访的要求，主动融入一线。在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我

5、也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的将来。总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！人事部门七月份工作总结范文二回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将这个月来的工作状况总结：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心

6、。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。准时了解状况，为领

7、导决策提供根据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。主动响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司xx号办公会议精神要求，我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、

8、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到

9、劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的规范性，解决员工的后顾之忧；切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准；做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担

10、子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。经过一个月了解与实际工作，四月份

11、主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与360评估；部门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员聘请、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤修理工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。1、组织架构：依据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出缘由分析，提出几点意见或建议供参考：1层级较多：现有67层，一般采纳扁平化模式，45层较为合理。2职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主

12、管，市场、研发等部门负责人称经理；建议：全部职能部门负责人岗位职称一般称部门经理厂长属部门经理级，个人按资格、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。3特别部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。4因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改良，与生产部平级，接受总经办领导。5组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组

13、。人事部门七月份工作总结范文三今年七月份以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务进展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终预备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该

14、项目的宣讲会和商量会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织商量、收集员工意见和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。二、聘请工作为满足我行业务进展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的聘请和部分管理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了肯定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、互相协作下较好地完成了任务，保证了聘

15、请过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了主动地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进行帮助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。三、内部竞聘工作为主动促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪

16、酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭能力办事。四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满足我行业务进展的需要将是我部门面

17、临的重大问题。针对这一问题，我部门主动推动培训制度建设，包括讨论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。五、考核管理方法为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了xx并即将完成xx。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、支配家访等措施对全行员工进行了异样行为排查，取得了肯定效果。为进一步深

18、入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。七、支行开业材料申报经过前期的细心预备，xx支行于xx顺利开业。我部门也顺利完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历；一方面得益于与监管部门的准时沟通。信任在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也肯定能够顺利完成。八、其它工作人力资源部主动完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。总的来说，三季度人力资源部完成了行领导支配的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推

19、动全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动20XX届毕业生校内聘请等工作。人事部门七月份工作总结范文四自2022年xx月xx日进入公司以来，我已经受一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，主动，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭，如今，我将月工作总结如下。一月以来，公司为我们细心预备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐烦讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土掌握等方面的土建基础

20、学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完好的.施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、安全管理。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管

21、理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量掌握，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在本钱管理上，施工前仔细做好本钱预报，在施工中对本钱管理实施动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务

22、量大，在材料设备不到货的状况下，要确保掌握点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术预备，为后序施工开展创造良好的条件。在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境冗杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页