商业计划书模板(四篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《商业计划书模板(四篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业计划书模板(四篇).docx(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、商业计划书模板(四篇)商业打算书,是公司、企业或项目单位为了到达招商融资和其它进展目标,依据肯定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、将来进展潜力的书面材料。下面是我为大家整理的:商业打算书模板,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作打算栏目!商业打算书模板(一)xx公司(或xxx项目)商业打算书编号:日期:(项目公司资料)地址:邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保 密本商业打算书属商业机密,全部权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本打算书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司
2、(或xx项目持有人)的书面答应前,收件人不得将本打算书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意进行本打算书所述之项目,请按上述地址尽快将本打算书完好退回。目 录报告名目第一部分 摘要(整个打算的概括)(文字在2页3页以内)一、公司简洁描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用处五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:缘由、数量、方式、用处、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年5年销售汇总、利润、成长)2.财
3、务估计(后3年5年)3.资产负债状况第二部分 综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品名目(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发打算准时间表5.学问产权策略6.无形资产(商标/学问产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及本钱,扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标
4、准、质检和生产本钱掌握6.包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场进展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况五、市场趋势预报和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手状况:公司实力、产品状况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手状况和市场改变分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销打算(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/打算)三
5、、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍状况及销售福利安排政策六、促销和市场渗透(方式及支配、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价根据和价格结构2.影响价格改变的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算根据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用打算及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付
6、条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还打算六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权本钱十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、本钱掌握风险六、竞争风险七、政策风险八、财
7、政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事打算(配备/聘请/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权安排和认股打算第十章 经营预报增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算根据第十一章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预报1.销售收入明细表2.本钱费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及安排明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(firr)b.投资回收期(pt)c.财务净现值(fnpv)d.投资
8、利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流淌比率c.流淌比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产答应证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预报图二、附表1.主要产品名目2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预
9、估表商业打算书模板(二)编制人:编制单位:编制日期:名目一、 公司基本状况公司基本状况是一个项目打算书最基础的部分,是构成项目打算书的首要部分。公司基本状况反映了一个公司的全貌,让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素,同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理,包括主要管理者的状况以及主要业务状况介绍。1.1 公司名称:(公司名称)1.2 成立时间(公司成立时间)1.3 注册地点(公司注册地点,如还没有固定办公场所,可以不填)1.4 组织架构(公司组织架构)1.5 主要业务(目前公司主要业务介绍,包括业务业务概述,业务内容,涉及到的产品以及部
10、门)1.6 目前员工人数与学历架构(目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构)1.7 主要负责人介绍(公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍,包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念)二、 公司产品线公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和进展模型。对公司产品线的梳理可以清楚认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。2.1 产品与服务描述(包括产品与服务的名称、性质、特点)2.2 产
11、品与服务竞争优势(对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析)三、 行业及市场分析应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发觉行业运行的内在经济规律,进而进一步预报将来行业进展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发觉和把握行业运行规律的必经之路,是行业内企业进展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和进展具有确定性的意义。市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析,主要目的是讨论公司所经营的市场的现有市场体量,潜在市场
12、体量,对公司的规模和状况进行分析,推断市场地位和进展潜力,对市场占有率进行预报和分析。通过市场分析,可以更好地认识市场的供应和需求的比例关系,实行正确的经营战略,满足市场需要,提高企业经营活动的经济效益。3.1 行业状况(当前行业历史、现状和将来进展趋势,总结当前行业特点和进展方向)3.2 主要竞争对手(公司所处区域内行业前三甲的同业对手状况详析介绍和分析)3.3 市场前景(公司所处的行业市场前景展望,利用政策和市场数据进行印证)3.4 目标市场现状分析(公司所处的区域现有市场体量,潜在的市场体量,对公司目前的规模和状况进行分析,推断市场地位和进展潜力,对市场占有率进行预报和分析)3.5 市场
13、壁垒(公司进入市场在经营中所遇到的全部障碍和起抑制作用的因素进行总结分析)3.6 公司经营进展SwoT分析(以公司所处的行业地位和区域市场地位进行客观评价,利用SwoT分析方法进行客观分析)四、 客户分析客户分析就是依据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要,分析客户特征,评估客户价值,从而为能从客户角度出发,制订相应的有针对性的营销策略与资源配置打算。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。4.1 目标客户分类及特点(分析目标客户特征,评估客户价值,包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户交易习惯等)4.2 目标客户需求分析(利用历史数据和阅历总结目
14、标客户的显性需求点和潜在需求点,对其需求点进行分类,总结共性的特点,并提供需求满足方案)五、 公司进展规划利用上述四个模块的总结与分析,制定公司年度的进展打算,该进展打算必需紧紧围绕公司总体战略进展打算来制定,打算制订时必需留意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。打算在制定的同时要从人力资源进展规划、市场拓展、财务数据表现这三个方面进行有效的区分和结合。公司进展规划更多的是一个目标管理,运用之前分析的数据和结果进行合理的自我定位和目标定位,同时合理安排资源,将公司进展打算中的结果和过程数据化、时间化、行为化,并将各个部门进展与总体打算有效结合。公司进展规划是该打算书的最核心的部分,是全部分析
15、的最终数据呈现。5.1 公司进展总体规划(年度)(公司进展总体打算围绕公司总体战略进展打算来制定,包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和进展流程,打算制订时必需留意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡,将人力、财力、管理各个方面有效结合,进行总括性的打算设计)5.2 人力资源方面(公司人力资源进展打算,包括人力资源构建的方法和流程)5.3 市场方面(包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和进展流程)5.4 财务方面(包括本钱支出以及财务收入,资金安排等一切表达在独立核算财务报表系统中的统筹规划)六、 营销实施打算营销实施打算
16、是以上全部分析与打算落地的方案,是整个打算书最重要的部分,也是该打算书可行性评价的唯一呈现。营销实施打算包括了营销模式确实立,营销规律流程的设计和支配,营销人员组织形式和营销流程组织管理,同时将全部营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPi),并将全部的KPi进行分解,依据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销规律进展的状况下,做到整个营销过程可控可测;同时营销打算中的另一个重要部分就是客户关系管理的打算,包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务打算,在客户边际效用递减的状况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。6.1 营销模式(公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服
17、务,包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式)6.2 营销流程(公司的营销规律,从生疏客户到成交的全过程进行梳理,依据营销模式确立营销的流程,细化到每一个营销行为)6.3 营销组织(公司的营销组织管理方式,设定营销团队管理线路,制定管理方案)6.4 KPi与KPA管理(全部营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPi),并将全部的KPi进行分解,依据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销规律进展的状况下,做到整个营销过程可控可测)6.5 cRm管理(公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法,并将客户关系管理流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPi),并制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 计划书 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内