2023年单位领导个人讲话稿.docx
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1、2023年单位领导个人讲话稿 讲话稿的结构形式是多种多样的,但归纳起来大致有三部分的内容。一是提出问题,点出讲话的要点,引起听众的留意和爱好;二是阐述讲演的主旨,分析要说明的问题;三是总束全文,照应开头,或提出希望祝福,激励鼓舞听众。下面我给大家带来单位领导个人讲话稿,希望大家喜爱! 单位领导个人讲话稿1 敬重的_主任、各位领导、同志们: 市人大会将市_局作为今年对市政府职能部门工作状况评议单位之一,是市人大会对市_局的关切和支持,是对全市_工作的鞭策和推动,更是促进我局转变工作作风,提高工作水平,保证职责履行,树立崭新形象的重要契机。我代表市_局,恳切欢迎市人大会和人大代表对我局工作进行监督
2、评议,现简要表态如下: 一、正确对待工作评议 市人大会对政府职能部门开展工作评议,对推动政府部门依法行政、执政为民、廉洁奉公、开拓创新,具有非常重要的意义。我们深刻相识到,政府部门的各种权力都是人民给予的,必需自觉接受人民群众的监督。人大评议工作既是政府部门通过人大代表向人民群众展示成果、汇报工作的良好机会,更是政府部门查找差距、改进工作、推动自身进步的强大动力。在评议工作中,我们将以主动、仔细、负责的看法,以开放、虚心的胸怀,仔细听取看法,自觉接受监督,决心以此次评议为契机,仔细落实关于组织人大代表评议市_局工作的方案的有关要求,切实做好评议各个阶段的工作,确保通过评议,使我局的各项工作得到
3、进一步提升。 二、扎实工作,协作评议 为做好此次接受检查评议工作,我局成立了由局长为组长,其他班子成员为副组长,有关科室、中心负责人为成员的接受评议工作领导小组,领导组下设办公室。局党组决心把这次人大评议作为推动全局工作的强大动力,紧紧围绕中心,扎实推动我市_等各项_工作的发展,更好地履行法定职责,增加主动接受市人大及其会工作监督的自觉性,进一步提高对市人大及其会确定、决议和人大代表议案、指责、建议的执行力和办理工作水平,努力提高依法行政、依法推动_事业发展的行政管理水平,以更加卓有成效的工作业绩,向全市人民交出一份满足的答卷,不辜负市人大及其会和人大代表寄予市人社局的厚望。在接受人大评议工作
4、的详细支配方面,局党组已经明确,全局将紧紧围绕检查评议的内容和重点,严格根据检查评议的阶段要求,细心组织,抓好落实。一是将根据市人大会评议的工作方案的要求,仔细做好全面动员、民主测评、组织好深化基层视察和调查、查摆问题、制定整改措施、落实整改方案等规定动作;二是将结合本局实际,开展好一些自选动作。主要是仔细开展好局领导班子成员与分管科室、单位人员的谈心活动,广泛深化地征求全局广阔干部职工的看法和建议,集思广益,改进我们的工作;三是将刚好向人大评议组汇报工作,刚好沟通工作信息、刚好接收和办理评议看法和要求;四是切实做到未评先查,边查边改,全力协作好检查评议工作的有效扎实进行。我们信任,通过这次接
5、受市人大会和市人大代表评议,市人社局肯定会进一步增加依法决策、依法办事、依法行政和依法接受监督的意识;肯定会进一步增加公仆意识和创新意识,牢记一心一意为人民服务的宗旨,扎实做好各项工作;肯定会进一步完善管理制度,规范行政行为,努力提高工作效率和服务质量;肯定会为促进嘉峪关市人力资源和社会保障事业发展,实现经济社会跨越式发展做出更大贡献。 三、接受监督,改进工作 在接受市人大会评议工作中,我局将首先本着“未评先查、边评边改”的原则,仔细开展自查,比照工作查自己、实事求是评自己,并依据自查自评结果仔细制定自查自纠措施。与此同时,我们将更加广泛地听取人大代表的看法和建议,依据评议看法,改进我们的工作
6、。 对人大代表在评议中提出的看法、建议和指责,我们将仔细进行分类梳理,制定针对性强、切实可行的整改措施。切实做到条条有回音,件件有落实,事事有结果。对能够刚好整改的立刻整改,对须要进一步工作或一时难以解决的问题,刚好向人大代表作好说明和说明,承诺办理期限,限期整改。 各位领导,各位人大代表,同志们,我市人力资源和社会保障事业的发展,长期以来得到了市人大会和人大代表的热忱关注和大力支持。我们诚心希望市人大会各位领导、各位人大代表,今后一如既往地赐予我局工作以更多的关切、更大的支持、更好的帮助、更有力的监督。我们诚心希望人大代表们对_工作多提珍贵看法。对提出的看法,我局肯定虚心接受,仔细改进,使我
7、局在今后的工作中,更好地依法行政、履行职能,不辜负人大和人民群众的期望,为促进_事业发展,实现经济社会跨越式发展做出更大贡献。 感谢大家! 单位领导个人讲话稿2 同志们: 今日召开了一年一度的总结大会,为我们20_年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作,对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观20_年,行业宏观层面上依旧持续了2023年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产能过剩,但整体状况并没有得到好转。因此,我们能够取得总结报告中的成果,离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距,但是客观的评价,这些成果来之
8、不易。 20_年,国家工信部将接着实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能;二是限制新增产能;三是取消32。5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外,环保方面国家实行了更加严格的政策,加大了我们企业的成本,也对我们提出了新的挑战。 今年,我们要正确面对在20_年暴露出的各种问题。一方面,去年大部分公司没有完成任务,都存在的问题不容忽视,但主流上比2023年是进步的。另一方面,韩城公司高固气比技术的运用取得了实质性的进步。同时,汉中大区领先实施品牌战略,取得肯定效果。 我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观的,竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正
9、视和认清以下方面: 一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严峻的问题。 20_年产品适应性的问题,干脆影响企业的竞争力。除客观缘由外,有许多是人为操作失误所造成的。因此20_年10月,公司提出了实施品牌战略,把产品质量提高到公司发展战略的高度上相识对待。 二是在设备管理方面。 20_年各单位都不同程度的受到设备问题的制约,技术力气跟不上,有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此,集团确定组建检修公司,将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才,建立长期系统的培训,彻底打破设备方面的瓶颈。 三是执行力下降的问题。 各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回
10、应,主要是机关职能部门的执行力下降,并不是员工不仔细不负责,而是因为大家的阅历欠缺,拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题,对公司下达的指示、规定不能够刚好下达执行。 四是销售问题。 销售工作下放,虽有接近市场等优势,但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。20_年销售公司成立后,刚好、对称的市场信息可供领导做出正确决策,当成本限制到一个极限的时候,我们只能转向市场要效益。 五是要实施品牌战略。 全集团打品牌的翻身仗,要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 六是要加强人才管理,加强干部梯队建设。 20_年,第一、扩大对干部的管理范围,从部长级别扩大到各车间主任,强化集
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