2023年医院年度工作计划最新.docx
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1、2023年医院年度工作计划最新 新一轮的工作即将来临,新的挑战,写一份安排,为接下来的学习做打算吧!写工作安排须要留意哪些问题呢?下面是我为大家细心整理的医院年度工作安排最新,希望对大家有所帮助。 医院年度工作安排最新篇1 一、目标 通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与平安,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。 逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。 二、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织; 设立医疗质量管理
2、组织,由分管院长负责,医务科、护理部主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定、修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法,落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。定期逐一检查登记和考核上报。 2、健全三级质量监督考核体系 成立医院医疗质量检查小组,由分管
3、院长担当组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理组织、医疗质量检查小组、科室医疗质量限制小组三级质量监督、考核体系。 3、逐步建立和完善病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 三、健全规章制度: 1、执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,仔细履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。 2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查: 病历书写制度及规范 紧急重症抢救制度及首诊责任制 三级医师负责制
4、及查房制度 医嘱制度 会诊制度 值班及交班制度 危重、疑难病例及死亡病例探讨制度 医疗纠纷、事故报告制度 传染病登记及报告制度 首诊负责负责制 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例探讨制度。逐步建立影像、药剂与临床联合探讨制度。 4、健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 四、加强全面质量管理、教化,增加法律意识、质量意识。 1、实行执业资格准入制度,严格根据执业医师法规定的范围执业。 2、新进人员岗前教化,必需进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。 3、不定期实行全员
5、质量管理教化,并纳入专业技术人员考试内容。 4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教化。 5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规,规章制度、操作规程及医院有关规定。 6、医疗质量管理组织定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训,达到人人参加,人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人驾驭徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的运用方法。 五、建立完整的医疗质量管理监测体系。 1、分级管理及考核: (1)、各级医疗质量管理组织定期检查考核,对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的
6、质量进行监督检查、考核、评价,提出改进看法及措施。 (2)、职能部门药定期下科室进行质量检查,重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行状况,上级医师查房指导实力,住院医师“三基”实力和“三严”作风。 (3)、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人,进行节假日前检查,突击性检查及夜查房,督促检查质量管理工作。 (4)、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 (5)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。 2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、
7、统计,定期分析评价。 3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。 (1)、科室医疗质控小组每月自查自评,仔细分析探讨,确定应改进的事项及重点,制定改进措施,并每月有医务科上报业务工作月报表。 (2)、医务科、护理部、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等,分析后提出整改看法,刚好向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应依据整改建议制定整改措施,并上报相关职能部门。 (3)、医疗质量管理组织应定期召开全体会议,评价质量管理措施及效果分析,探讨存在的问题,沟通质量管理阅历,探讨、制定整改安排及措施。 七、逐步建立医疗质量管理嘉奖基金。制订医疗质量管理奖惩方法,奖优罚劣。医疗质量的检查
8、考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩,与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项推翻。 医院年度工作安排最新篇2 一、加强医政管理,提高医疗服务质量,杜绝医疗差错发生,深化开展医院管理年活动 1、为仔细落实卫生部20_年医院管理年活动目标,做好医政“调整、充溢、整顿、提高”工作。20_年我院将接着深化地开展医院管理年活动,做到层层抓管理,任务逐级到人,仔细落实医疗核心制度,杜绝差错、事故的发生。 2、仔细做好业务技术人员的“三基三严”学问学习和培训工作,主动组织院内工作人员开展业务讲座和新学问的培训,特殊加强急诊救援学问的培训,加强医疗技术操作的培训,并定期对培训的
9、内容进行考核、考试工作,并将考核、考试成果进行公示,考试成果与个人经济进行挂钩,今年打算进行业务讲座1012次,安排开展“三基三严”学问和急救学问竞赛各一次,并对在竞赛中取得前三名的人员进行表彰嘉奖。 3、强化专科建设,仔细做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入,力争小儿科、妇产科在20_年的基础上更上新台阶。 4、培育品牌意识,树立名牌科室,在现有专业的基础上,在人员、技术、设备等方面对心脑血管科,泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入,建立高素养的专业人才,并配备肯定的专业设备。 5、仔细做好医疗文书的书写工作。今年打算进行开展医疗文书书写评比活动,
10、随机抽调病例(历),对书写较好地赐予物质嘉奖,书写较差的赐予指责,并将评比结果进行公示。 6、20_年工作指标安排: 门诊人次6万7万人次;病房病人收治人次40004500人次;危重病人抢救胜利率80;出入院诊断符合率95;无菌手术切口感染率5;院内感染率5;法定传染病报告率100;住院病人病历书写率100;甲级病历书写率90;病历24小时书写合格率100;坚决杜绝丙级病历;医患沟通病历书写率100;病案归档率100。 7、与上级医院合作开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。脑出血微创钻孔引流术接着开展,同时接着开展颅脑损伤的救治,提高救治胜利率。开展经
11、尿道汽化电切术和气压弹道碎石术,全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术,填补我县此项手术的空白。 8、激励职工撰写论文、编写论著,并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。 二、护理工作 (一)、加强思想素养教化,树立良好的职业形象 1、每季度召开一次思想素养教化大会,结合临床实际工作,对好人好事大力表扬,对有损病人和医院利益的人和事严格指责,坚固树立“以病人为中心”的服务理念。 2、请礼仪专家来我院培训指导护理礼仪,进一步规范护理人员的言行举止,培育护理人员的良好气质。树立护士“整齐、大方、可亲”的职业形象,真正做到:“微笑在脸上,文明在嘴上,娴熟在手上,仪表在身上”。提升护士和医院的整体
12、形象。5.12护士节举办护士形象、仪表大赛。 (二)、加强专业技术培训,培育高水平护理队伍 1、加强“三基三严”技术培训和考核 2、加强重点专科建设,培育专业护理骨干,今年拟选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室等各一名护士到省级医院进修,学习先进阅历、技术。 3、开展“百针穿刺无失败”活动,提高护理的静脉穿刺实力。 4、临床护理工作的创新与改革。每科每季度至少实施一项护理创新项目,可以是小阅历、小革新,也可以是大的护理创新项目。务必开展实施。 5、开展护理文书书写评比活动。 (三)、加强护理工作 1、加强护理人员的规范化培训,每位护士长每年至少外出参与培训一次,刚好获得新学问、新信息、新的理
13、念和方法。 2、将护理质量限制工作落实到实处,坚决杜绝怕得罪人、一团和气的思想。 三、加大精神文明和行风建设力度。 (一)健全法制,依法治院。仔细组织学习并严格执行关于医务人员收受“红包”、回扣问题的处理规定,主动开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作,建立教化、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制,健全法制,严格监督,从源头上杜绝我院的红包、回扣问题。定期召开患者家属座谈会,每月进行一次病人、家属满足度测评,听取各方面的看法,对合理看法的采纳率100,医疗服务综合满足度95以上。 (二)加强对全院职工的思想教化和职业道德教化。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教化和
14、职业道德教化,树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的行业风尚,努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深化开展竞赛活动,教化全院员工学习白求恩同志毫不利己,特地利人,对工作极端负责,对人民满腔热忱,对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”,“视病人如亲人”,“想病人者之所想,急病人之所急”,构建和谐的医患关系。 四、完善梯队建设,增加医院竞争实力。 致力培育人才,不断优化人才结构。20_年,我院仍将根据“德才兼备,唯才是举”的原则,从实际状况动身,加大高层次人才的培育力度。选派13名技术骨干到全国知名医院进修学习,外出参与学术活动,来提高各专科的诊治水平。依据医院实际状况,
15、通过参 加人才沟通会等多种渠道有规划、有目标地引进高学历、高技术、高层次人才,20_年我院安排引进本科生10名,高护理10名,以促进医院的人才建设,增加医院的竞争力。 五、设备管理 1、检验科依据医院病人状况,为满意患者临床需求,下半年新上一台全自动生化分析仪。 2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。 、主动创建条件,购买前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。 六、后勤财务工作 (一)健全财务制度,加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必需做到有章可循,照章办事,坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则,实现经济决策的统一、经济运行的协调一样,严禁各部门、各科室设立帐外帐、小金库,重大
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