考核通报范文.docx

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1、考核通报范文考核通报范文（通用16篇） 考核通报范文 篇1 所属各部门：根据半导体探讨所职工年度考核方法(半发人教字„20xx‟24号)和半导体探讨所机关部门及各探讨实体(中心)负责人工作考核方法(半发人教字„20xx‟1号)的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序，全所20xx年度考核工作已经结束。现将20xx年4月30日所务会探讨通过的考核结果通报如下：全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，根据规定应参与考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。依据规定，探讨所对考核优秀的人员(名

2、单附后)在此赐予表彰并将赐予一次性嘉奖。此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此赐予表扬，并赐予一次性嘉奖(已获得本年度考核优秀的人员不再重复嘉奖)x年xx月xx日 考核通报范文 篇2 根据市局的统一支配部署，××月××日-××日，局检查考核组对各县(市、区)年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作进行了考核，现将检查考核状况通报如下：一、检查考核基本状况(一)高度重视，组织领导坚毅有力各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主

3、观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作供应了坚毅的组织保障。城管执法业务及相对集中行政惩罚权试点工作扎实推动，取得明显成效。(二)求真务实，执法理念明显转变各城管执法部门(单位)，根据市局年初提出的执法理念，在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念，实行多种措施狠抓队伍建设，树立城管执法良好形象，主动吸引社会力气参加城管执法工作，开展城市管理市民互动活动，让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。(三)建章立制，管理工作规范有序各县(市、区)执法部门(单位)都依据各自的实际，制定了一系列规章制度，基本形成了管理、监督、考

4、核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围，由分管局长轮番担当值班局长，带头抓日常监督考核。××县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能，取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口，进一步严格执法案件办理流程，做到了案件资料齐全、精确，卷宗整齐，程序规范。(四)主动探究，执法方式不断创新××年，各县(市、区)执法部门(单位)在探究创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出大城管管理理念，成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心，分管副县长任指挥调度监管中心主任，执法

5、局局长任副主任，规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员，明确城市管理相关部门工作职责，建立执法局网站和数字化管理平台，提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度，成立了绩效考核办公室，局里拿出十万元用于绩效考核的嘉奖，奖优罚劣，较好的调动了执法人员的工作主动性。(五)多措并举，城市管理水平显著提升各县(市、区)执法部门在市容管理上狠下功夫，取得明显效果，实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点，城市支路、背街小巷管理规范，改善了城市环境，提升了城市形象，特殊是、东阿，整个城区秩序井然，管理有序,市容市貌有了较大改观。(六)勇于实践

6、，试点工作扎实推动各县(市、区)大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作，努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队，人员在各办事处内部调剂，实行双重管理，在各办事处范围内开展城管执法工作，目前，中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作，今年已经在四个乡镇绽开，年安排在全部乡镇开展城管执法工作。县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集中行政惩罚权试点工作已经较为成熟，人员、职责、办公场所都已经固定，执法工作已稳步开展。二、检查考核结果(一)全市城管执法工作优秀单位县执法局、县执法局、县执法局。(二)中心镇、重点镇相对

7、集中权惩罚试点工作优秀单位县执法局、开发区执法大队、城建监察大队。三、存在的问题和不足一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。如何提升城管执法水平缺少明确的准备和规划。二是城管执法工作力度还有肯定的差距。有的单位各项制度已成体系、配套齐全，各项工作开展的绘声绘色;有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效，但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。三是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。有的单位已全面开展，并取得了肯定的成效;有的单位还在筹建过程中，进展比较缓慢;个别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作。四、巩固提高措施一是制定全市城管执法发展规划。借鉴先进地市的做法，结合我市实际，

8、制定我市城管执法工作发展规划，提出一段时期内城管执法工作的发展目标和方向，统一思想和相识，引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求，不断提升城管执法工作水平。二是开展各县(市、区)执法单位间的沟通学习。各县(市、区)执法单位的工作各有特色，县执法局的指挥调度监管中心的做法，县执法局、开发区大队、城建监察大队重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作，县执法局的执法案卷，东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。三是进一步加大重点镇中心镇相对集中行政惩罚权工作的开展力度。各县(市、区)已经开展相对集中行政惩罚权试点工作的乡镇，违法占道、违章建设等脏、乱、差现象得到有效限制，乡镇容貌、

9、环境卫生明显改善，因此，进一步做好相对集中行政惩罚权工作向重点镇中心镇延长势在必行。××城管局××年××月××日 考核通报范文 篇3 各村(场)、社区和部门单位：20xxx年，全镇上下围绕全县工作大局，紧跟镇党委、政府工作思路，全面完成了年初确定的各项目标任务。经各线仔细考核，镇党委、政府集体审定，确定对20xx年各单位综合考评结果予以通报。20xx年，全镇各单位要紧跟镇党委、政府工作思路，努力打造农业强镇、生态美镇、和谐新镇三张名片，加力加速推动鲇鱼须发展再上新台阶。20xx年3月11日附20xx

10、年度先进集体和先进个人名单 考核通报范文 篇4 乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报 各村卫生所(室)：为进一步提高乡村医生的服务实力，依据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了仔细细致的综合考评。其中年度考核总得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。现将考核状况通报如下：各村卫生室均能仔细实行省、市、县卫生行政部门的文件精神，普及宣扬健康教化学问，开展了一般性的体

11、检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成果，乡村医生工作受到了村民的一样好评。但是在检查中发觉一些问题，要求各村卫生所(室)仔细落实整改。通过此次检查，村卫生所相关人员对国家基本公共卫生服务项目的相识有了较大地提高，希望各部门在今后的工作中进一步优化服务质量。更好的为广阔人民群众服务。附：1、镇卫生所(室)20xx年上半年基本公共卫生服务绩效考核成果汇总2、20xx年上半年村卫生所基本公共卫生服务项目绩效考核存在问题汇总及整改措施中心卫生院20xx年x月x日 考核通报范文 篇5 各村(场)、社区和部门单位：20xx年，全镇上下围绕全县工作大局，紧跟镇党委、政府工作思路，全

12、面完成了年初确定的各项目标任务。经各线仔细考核，镇党委、政府集体审定，确定对20xx年各单位综合考评结果予以通报。20xx年，全镇各单位要紧跟镇党委、政府工作思路，努力打造农业强镇、生态美镇、和谐新镇三张名片，加力加速推动鲇鱼须发展再上新台阶。附20xx年度先进集体和先进个人名单年月日 考核通报范文 篇6 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的

13、训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一

14、些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。××市××物业管理有限公司管理部×&

15、times;年××月××日 考核通报范文 篇7 公司各部、室：针对近期员工出现纪律涣散的苗头，20xx年10月9日上午，人力资源部会同企管部、监察部对公司办公区的劳动纪律执行状况进行了抽查。抽查中，查出测漏队zz三人不在岗，经核实，X、C二人加班后调休，但没有调休手续;Z迟到，依据职工考勤管理制度，扣款20元;鉴于其认错看法较好，依据公司人事劳资管理制度第五章第十七条其次款规定，对其予以通报指责，并扣罚50元。另公司全部员工都必需严格遵守上下班时间，加班调休应提前按程序签调休单备查，今后在考勤抽查中凡无调休单、早退的，一律按旷工处理，从通报下发之

16、日起执行。各部、室务必要高度重视学习实行公司规章制度，人力资源部、监察部、企管部要进一步加大对劳动纪律执行状况的抽查力度，并将结果刚好通报，对违章违纪行为予以肃穆处理。二0一X年十月十二日 考核通报范文 篇8 各有关单位：为做好20xx年年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：1、20xx年嘉奖性业绩绩效奖金安排根据桂林电子科技高校绩效奖金安排方案(修订)(桂电人20xx9号)执行;2、各非教学单位于20xx年12月30日前提交年度工作自评报告(要求比照非教学单位安排文件要求的10条内容);3、各教学单位于20xx年12月30日前提交A1块自评报告(要求比照教学单位安排文件要求的10条内容);

17、4、各单位到人事处领取专业技术人员考核登记表，组织全部在岗职工填写专业技术人员考核登记表，各单位依据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写20xx年专业技术人员年终考核结果一览表(详见附件2，考核结果为优秀的人员请排列在表格前面)，于20xx年12月30日前将专业技术人员考核登记表及20xx年专业技术人员年终考核结果一览表报人事处人力资源科，联系人：黎，2292296。5、其他工作及要求见20xx年年终绩效考核有关工作支配表(附件1)。科研、论文等工作量登记分别根据科技处或教务处要求办理。联系人：袁、方，229128,2322871。20xx年12月22 考核通报范文 篇

18、9 在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细状况作一简要通报。绩效工资的发放状况(它包含基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，并按从高到低依次排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理部人均绩效工资状况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2月份各管理部人均绩效工资状况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪

19、县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。3月份各管理部人均绩效工资状况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。第一季度人均月度绩效工资发放总体排名状况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20x

20、x元、花垣县1994元。x年xx月xx日 考核通报范文 篇10 各镇卫生院：依据山阳县乡镇卫生院绩效考核方法(试行)，我局将详细任务细分为基本医疗服务、药品三统一等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满足度(包括三好一满足活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室依据工作实际，制定考核细则，仔细实施考核。现将第三季度考核状况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为优秀

21、，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参加绩效工资安排;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在8090分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参加绩效工资安排;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在6080分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参加绩效工资安排(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结

22、果执行，本通报未单独反馈)。详细结果见附表。二、存在问题(一)医疗服务不能满意群众需求。存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗平安隐患极大。对于存在的问题个别院长相识不足，不管不问，不仔细探讨解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床运用的部分药品短缺等问题，不耐性向群众说明而是生硬地推诿，群众看法很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能刚好完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。(三)财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到

23、位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不刚好;卫生局今年下发的山阳县乡镇卫生院财务管理方法许多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月刚好进账等。(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，书目外用药现象依旧存在。(五)药品三统一政策执行仍旧不到位。部分卫生院对药品三统一政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对国家基本药物临床应用指南学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品三统一考核依据7-8月统配选购率和基本药物临床运用率计算，不少卫生院两个率仍旧很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、

24、板岩、戸家垣，特殊是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严峻，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。三、整改要求(一)提高相识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作相识，当前卫生院职工主动性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和实力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理方法并特地支配了培训，而许多院长仍旧不够重视，也不潜心探讨。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核状况看，局个别股室也没有很好运用这一有效方法，考核细则仍旧不细，考核随意性大，考核结果反馈不仔细，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高相识，转变观念，切实利用这一手段，管理

25、好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。(二)加强整改。各镇卫生院要仔细分析自身存在的不足，主动完善，扬长补短。对于被扣分的项目主动与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成果。同时，要仔细探讨卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要仔细比照陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务实力和服务水平，办人民满足卫生。年月日 考核通报范文 篇11 关于20xx年第三季度镇卫生院绩效考核状况的通报各镇卫生院：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、

26、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为优秀，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参加绩效工资安排;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在8090分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参加绩效工资安排;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在6080分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参加绩效工资安排(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，

27、未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。详细结果见附表。二、存在问题(一)医疗服务不能满意群众需求。存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗平安隐患极大。对于存在的问题个别院长相识不足，不管不问，不仔细探讨解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床运用的部分药品短缺等问题，不耐性向群众说明而是生硬地推诿，群众看法很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能刚好完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档

28、案。(三)财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不刚好;卫生局今年下发的山阳县乡镇卫生院财务管理方法许多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月刚好进账等。(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，书目外用药现象依旧存在。(五)药品三统一政策执行仍旧不到位。部分卫生院对药品三统一政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对国家基本药物临床应用指南学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品三统一考核依据7-8月统配选购率和基本药物临床运用率计算，不少卫生

29、院两个率仍旧很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特殊是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严峻，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。三、整改要求(一)提高相识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作相识，当前卫生院职工主动性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和实力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理方法并特地支配了培训，而许多院长仍旧不够重视，也不潜心探讨。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核状况看，局个别股室也没有很好运用这一有效方法，考核细则仍旧不细，考核随意性大，考核结果反馈不仔细，因此希望

30、各股室、各镇卫生院要进一步提高相识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。(二)加强整改。各镇卫生院要仔细分析自身存在的不足，主动完善，扬长补短。对于被扣分的项目主动与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成果。同时，要仔细探讨卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要仔细比照陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务实力和服务水平，办人民满足卫生。 考核通报范文 篇12 在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得

31、到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细状况作一简要通报。绩效工资的发放状况(它包含基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，并按从高到低依次排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理部人均绩效工资状况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2月份各管理部人均绩效工资状况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县

32、20xx元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。3月份各管理部人均绩效工资状况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。第一季度人均月度绩效工资发放总体排名状况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。x年xx月xx日 考核通报范文 篇13 公司各单位：从今年5月份起先

33、，我公司正式根据三级考核方法对各单位实施了绩效考核。17月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣扬绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核相识明显提高，特殊是通过兑现绩效工资，员工的主动性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作主动性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。通过绩效考核，公司平安接着保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。二、存在的问题：1、个别单位

34、负责人仍旧对绩效考核重视程度不够，不亲自参加考核，只派业务素养不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改看法，导致被考核单位和员工不认可考核结果。2、个别部门派出的考核人员不深化现场，导致考核结果严峻失真，同时考核结果未能刚好上报，从而影响了全公司考核结果不能刚好总结通报。3、个别单位的考核不全面，不仔细，在肯定程度上出现了考核盲区，不能够真实精确地发觉问题。4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本

35、次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。八月份考核内容：(一)、职能部门：1、 建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建状况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。各单位肯定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，仔细刚好地整改存在的问题。特此通知20xx年x月x日 考核通报范文 篇14 各镇卫生院：依据山阳县乡镇

36、卫生院绩效考核方法(试行)，我局将详细任务细分为基本医疗服务、药品三统一等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满足度(包括三好一满足活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室依据工作实际，制定考核细则，仔细实施考核。现将第三季度考核状况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为优秀，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参加绩效工资安

37、排;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在8090分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参加绩效工资安排;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在6080分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参加绩效工资安排(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。详细结果见附表。二、存在问题(一)医疗服务不能满意群众需求。存

38、在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗平安隐患极大。对于存在的问题个别院长相识不足，不管不问，不仔细探讨解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床运用的部分药品短缺等问题，不耐性向群众说明而是生硬地推诿，群众看法很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能刚好完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。(三)财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不刚好;卫生局今年下发的山

39、阳县乡镇卫生院财务管理方法许多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月刚好进账等。(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，书目外用药现象依旧存在。(五)药品三统一政策执行仍旧不到位。部分卫生院对药品三统一政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对国家基本药物临床应用指南学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品三统一考核依据7-8月统配选购率和基本药物临床运用率计算，不少卫生院两个率仍旧很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特殊是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严峻，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪

40、河。三、整改要求(一)提高相识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作相识，当前卫生院职工主动性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和实力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理方法并特地支配了培训，而许多院长仍旧不够重视，也不潜心探讨。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核状况看，局个别股室也没有很好运用这一有效方法，考核细则仍旧不细，考核随意性大，考核结果反馈不仔细，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高相识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。(二)加强整改。各镇卫生院要仔细分析

41、自身存在的不足，主动完善，扬长补短。对于被扣分的项目主动与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成果。同时，要仔细探讨卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要仔细比照陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务实力和服务水平，办人民满足卫生。年月日 考核通报范文 篇15 在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细状况作一简要通报。绩效工资的发放状况(它包含基础性绩效和嘉奖性绩效工资两部分，并按从高到低依次排

42、列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理部人均绩效工资状况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2月份各管理部人均绩效工资状况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。3月份各管理部人均绩效工资状况永顺县2748元、分中心2747

43、元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。第一季度人均月度绩效工资发放总体排名状况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。年月日 考核通报范文 篇16 各直属党组织：为了全面落实党建工作责任，推动从严管党治党各项决策部署落地生效，区教化局党委以中共宜宾市翠屏区委精准党建行动领导小组关于印发<宜宾市翠屏区精准党建行动分类指导标准>

44、的通知(翠精组发20xx3号)文件为依据，经区教化局党委会探讨，根据宜宾市翠屏区党建示范学校指导标准(以后简称指导标准)，对直属基层党组织落实党建工作进行专项督导检查。现将有关事项通知如下：一、考核内容根据指导标准中的六个过硬19项指标考核(详见附件)。二、考核方式(一)现场督导考核。局党委对直属党组织按三年一轮回的方式抽签进行现场督导考核，每年抽取约40%的单位进行考核，以后逐年有肯定的回访比例。今年接受考核的单位由局党委在考核前3天临时抽取。现场考核时，各单位要根据指导标准分类建档(提倡无纸化办公，可用电子文档+链接的形式打算)备查。(二)查阅资料考核。未被现场考核的党组织，须按指导标准分

45、类建立电子档案(文字+图片)，并将全部电子文档打包拷贝或者发送到局党政办接受督查考核。三、工作支配考核工作分两个组于20xx年12月15日至12月22日进行，各组到校详细时间提前一天通知。四、设奖及结果运用(一)奖项设置。20xx年党建考核设一等奖、二等奖、三等奖三个嘉奖等次。(二)结果运用。各直属党组织的考核得分将按规定列入党组织书记的年度绩效考核和教化综合督导考核。五、工作纪律和要求(一)工作要求1.各直属党组织根据翠屏区党建示范学校指导标准要求，仔细组织开展自查，重点梳理各项评估考核指标完成状况和存在的主要问题，并做好档案资料的收集整理工作，于20xx年12月15日前将20xx年党建工作自查报告及党建考核加分材料(证明材料查原件交复印件)报局党政办(联系邮箱：、)。2.上报资料考核的党组织，务必于12月