有关上半年工作总结七篇.docx

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1、有关上半年工作总结七篇有关上半年工作总结七篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，是时候写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我帮大家整理的上半年工作总结7篇，希望能够帮助到大家。上半年工作总结 篇1光阴如梭,几个月的守押工作转瞬将成为历史,回顾这几个月来的工作,我在工作中兢兢业业,努力进取,按章办事,主动完成领导下达的各项工作任务。在守押过程中从不敢怠慢,但也望见了自己的薄弱,并做出以下总结:1、以高度的责任感主动做好本职工作,我在做好本职工作的基础上,坚持高标准、严要求,努力驾驭守押与金融方面的

2、学问。作为安邦公司工行中队的一名守押员,时刻牢记自己肩负的重任,以爱护国家财产为己任,在运钞途中精力保持高度集中,做到万无一失。除了执行运钞外,还做到待命时间随叫随到,真正做到一名合格的守押员。在平常的工作中,我能够仔细学习政治理论和法律学问,其次,刚好驾驭公司对各项工作的要求和押运英雄人物的先进事迹。另一方面,提高工作效率,削减差错事故的发生,增加自我限制实力,堵塞漏洞,防患于未然。2、 以“军事化”标准严格要求自我,我虽然并没有当过兵,但我知道一个单位,一个集体,没有一套适合的管理模式作保障是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,所以在这方面应首先严格要求自己。 在工作中,不仅要驾驭

3、押运工作要领,熟识相关学问,从以往的守押案例中吸取教训,从实际工作中摸索阅历。在以后的工作中学习、创新。3、统一思想,开创押运新局面。首先结合当前实际状况,具体分析目前公司的现况和存在的社会环境,仔细学习上级的政策和各项规章制度,从而统一思想相识,改进了作风。押运工作是项长期的、艰难的任务,是安邦公司向社会的服务窗口,押运服务质量的好坏,不仅关系到我们押运工作的社会形象,而且干脆影响到整个公司押运事业的对外声誉,为此,做为一名守押员从严按章办事至关重要。在长期的押运工作中,渐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作,关切集体、维护集体荣誉,切实树立起安邦员工新形象。4、以严谨负责的看法主动做好其它工作,

4、作为一名守押员,我在做好本职工作的同时,还听从领导的支配,尽我所能地完成领导交办或其它临时性工作任务,依据领导的交待将各项工作部署刚好分解,明确工作目标和详细任务,并刚好向领导反馈办理结果;全力做好日常工作。押运工作事情繁杂,人少事多,但却丝毫不能马虎,比如接听电话等,这些工作看起来是小事,可耽搁了就是大事。在20xx年下半年里,我将立足本职,努力把各项工作做得更好,为我安邦公司的守押事业的发展尽自己的最大努力!5、认清自我,找出差距,在这几个月的工作中,虽然我对工作非常仔细,但出现的问题也不容忽视,如:自身素养有待进一步提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点。全面提高自身的综合素养,

5、为我公司的发展做出自己应有的贡献。在过去的工作时间里,既取得了肯定的成果,又有不足之处,不管怎样,在今后的工作中,我肯定克服困难,再接再厉,从而较好地起到武装护卫的作用,决心为安邦武装押运事业作出巨大贡献!总而言之,在上半年里,公司在押运平安工作取得了一点成果,但与领导和各部门的指导和关切是分不开的。守押工作无小事,任何一丝的麻痹大意都有可能造成不行挽回的损失,在下步的工作中,要时刻保持醒悟的头脑,严格要求,针对上半年存在的个人问题,从实际动身,从根本上解决,力争把事故歼灭在萌芽状态。同时,好的方面也要接着保持。公司全体人员将接着努力,确保人员生命和财产的平安。20xx年6月28日上半年工作总

6、结 篇2半年来，巡田纪委在乡党委的领导和县纪委的指导下，紧紧围绕中心工作，把党风廉政建设、反腐败工作和作风建设年活动工作摆在突出位置来抓，为全乡各项事业的持续、协调发展供应重要的政治和纪律保证。一、狠抓责任落实，党风廉政建设责任制不断深化一是完善和落实党风廉政建设责任制。印发了党风廉政建设责任分工，签订党风廉政建设责任状，将党风廉政建设全面工作细化成条块，明确主管领导、责任部门和参加对象，确保了党风廉政建设各个环节有人抓、有人管。乡与各村及各站所签订了党风廉政建设责任状，明确了各自的责任义务，形成了相互负责、相互监督的党风廉政建设责任制网络，促进了工作的有效落实。二是以中心工作促进党廉政建设的

7、同步推动。把党风廉政责任制工作与乡村两级换届，重点项目建设、产业发展和安排生育等中心工作同部署、同考核，利用召各类会议的机会，对党风廉政建设进行部署、检查，使党风廉政建设与乡中心工作同步推动。三是以廉政考核为抓手强化监管。发挥机关作风和效能建设监督员及村级纪检委员的作用，制订了乡党政班子成员，站所负责人述职述廉和村党支书记抓党建双向述职等制度，增加乡机关干部和村干部廉洁意识和办事效率，把年度考核结果与机关干部和各村工作业绩、年终嘉奖惩处、选拔任用和年底绩效奖金发放的持钧。二、狠抓干部队伍建设，乡机关和站所的行政效能不断提升（一）、完成了乡村两级班子换届，配优配强乡村纪检干部。3月28日我乡召开

8、了中共巡田乡第十二次代表大会，选举产生了新一届纪委班子。5月份，我乡17个村均通过选举方式产生了新的村级纪委委员。换届过程中，肃穆了换届纪律，确保了风清气正的换届环境，严格贯彻执村党支部侯选人的“七选七不选”及村民委员会侯选人的推选“五选十不选”的标准，严把侯选人入口关，通过依法民主公开选举，配优配强了乡村纪检干部队伍，为各项工作的开展供应了强有力的组织保证。（二）、狠抓学习型机关创建，提升干部素养以创建学习型机关和学习型党组织为抓手，坚持每月月初组织党政班子成员集中学习，月底组织全体干部、职工集中学习。集中学习时党政主要领导对前一个月工作进行小结，各片对片内工作进行小结套，干部人个对阶段工作

9、进行汇报。通过加强学习，全乡干部的综合素养有了肯定的提升（三）、抓干部管理，转变干部作风，提高行政效能。实行“两片两线”管理模式，实行片（线）长负责制，把各项工作分解到片，落实到岗，明确到人。推行衡阳市“三有两评”工作法，强化干部上班值班 “三制”管理。即上班实行签到制，出差、请假实行事前登记制，出勤结果月底通报制。要求干部每月出勤22天以上，住宿18晚以上。由于制度完善，责任明确，机关干部作风明显好转，机关效能进一步提高，营造了干事创业的良好氛围。（四）、抓村干部教化培训，规范村干部管理重视对村干部教化培训，七月底开展了村支两委干部任前教化培训，乡里制订出台了巡田乡村干部管理方法，颁布了规范

10、村干部日常行为的“十条禁令”，坚持用制度管人，强化了村干部的规范化管理。三、注意廉政思想教化，仔细推行党务公开把对党员干部的思想教化作为反腐倡廉和党风廉政建设的治本措施常抓不懈。主动推动党务公开、在全乡20个党支部全面推行党务工作工作，并以此为平台推动廉政文化理论宣扬。三、落实信访工作责任制，妥当处理来信来访设立信访接待点，公布受理电话，畅通信访渠道。做到每月排摸调处各种担心定因素，刚好消退信访苗头，对来电、来访刚好调处办结，有效预防越级上访和重复信访，维护了社会稳定。上半年，胜利办结了石山和腊元村群众反映的村级财务管理不规范的问题，大禾村、柳山村群众反映的在选举过程程序不当问题，上半年受理来

11、信来电来访5件，办结4件，一件正在办理中。四、严格审计监督和执法监察。年初制订下发了财务清理审计工作实施方案，成立特地班子，逐村完成了全乡17个村的届期财务清理审计；对机关、财政所、畜牧站、计生办和民政办上半年财务进行了审计。加强了对天宝锑矿、石井现代烟草农业和207国道等重点项目实施的环境优化和工作监管，促成了天宝锑矿胜利续约，石井现代烟草农业项目施利完工并代表县里迎接了省市验收。对退耕还林和巩固退耕还林成果资金运用状况进行了专项检查；规范公车购置运用，公务接待和公费出差等“三公”消费，切实降低行政成本；推行村级零接待制度；对涉农资金专项运用、减负进行监督；对石井、腊元、石山等4个行政村重大

12、事项民主决策、党务政务公开等工作进行了检查，使村级事务管理逐步向民主化发展，重大事项和工程项目监督更加有力。半年来，我乡的纪检工作取得了肯定的成果，但也存在一些问题，主要表现在：一、对党员干部的廉政教化不够。由于我乡民风较差，工作繁杂，干部人手不够，为忙于事务，学习上多是以会代学，以致学习不够。二是部分干部对党风廉政建设相识不到位。乡干部大部分精力放在了经济社会发展上，对党风廉政建设的重要性相识不到位，没有把农村基层党风廉政建设摆到重要的位置。三是党风廉政建设制度不完善。表现在制度操作性不强，缺乏科学性和可操作性。如村务公开工作虽然实行多年，但普遍存在重形式轻实效的现象，村级财务开支审批随意性

13、较大，造成开支局部失控现象。四是对党风廉政建设的监督不健全。部分基层农村党员干部头脑中法律意识淡薄，民主监督意识较差，一些农村工程项目承包随意性大，村级财务以及村集体财产的处置透亮度较低，使群众对党员干部产生不信任的心情，激化了社会冲突，财时也简单滋生腐败。五、查办案件力度不够。尚未完成办案任务。下半年的工作准备一、加大教化预防，增加党员干部拒腐防变实力。建立党员干部反腐倡廉教化的长效机制，加大党风廉政宣扬教化，加强党员干部的党性修养和道德修养，筑牢拒腐防变的思想防线。不断提高党员干部尤其是党员领导干部带头遵守党纪政纪国法的自觉性，增加党员干部拒腐防变的实力。二、坚持反腐倡廉，推动党风廉政建设

14、责任制落实。一要确保党风廉政建设责任制落到实处。强化党委、政府主要领导的责任，强化职能部门齐抓共管的责任，强化乡纪委协调的责任，形成党政齐抓共管的格局。二要努力提高基层组织党风廉政建设水平。加强基层党风党性教化，努力提高基层党员党性意识，加强乡村干部培训，提高基层党员干部抓组织建设和党风廉政建设的实力。三要逐步建立党风廉政建设长效机制。要针对机关、部门、村不同特点，探究建立各类党员干部教化、监督的长效机制。机关要突出勤廉作风监督考核机制，行政村要突出民主决策监督机制，通过解决关键问题，推动全面进步。三、从严执纪，加大查办违纪案件力度。一是了解民情，加强信访调处。仔细排摸信访举报，畅通信访举报渠

15、道，发挥村情社情分析会制度的作用，针对重点、难点问题，提前介入，刚好进行调处，化解冲突。二是突出重点，强化监督。突出对村主要领导、重点项目管理等工作人员的监管。三是惩防结合，查办1至2个案件。9月前，要主动找寻案源，查办1至2个案件，做到查处一起案件，完善一套制度，教化一批干部。四、加强自身建设，提高纪检工作水平。把思想政治建设放在首位，深化开展创先争优活动，加强乡村纪检干部业务培训，提高履行职责的实力。努力建成一支高素养乡村纪检干部队伍，以适应新形势下党风廉正建设和反腐败斗争的须要。五、完成信息报送任务。上半年工作总结 篇3周二的会议，的确不尽人意，从我个人的角度来说，对自己这半年的工作总结

16、并不全面，下半年的工作安排也并不清晰。借此机会，再次谛视自我，认清自我，同时确立自己明确的工作目标。从12月底来公司到6月，这段时间的工作总结如下：1. 刚到公司，前两个月比较茫然，但我一心想着把工作做好，进入工作状态。初来乍到，学习是特别重要的，当然外贸部优秀的同事给了我不少帮助，从熟识产品到开发新客户，一步步走来，过程虽然艰辛，但结果总是给人鼓舞。通过一系列的培训，产品学问，到电话营销，我知道了作为一个外贸业务员如何起先工作，进入状态，取得订单。起先的两个月，没有任何平台，这是公司对我的考验，也是我自己对自己的考验。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的胜利。到其次个月，从

17、网上大海捞针，到最终重点客户培育，最终出了样品单，虽然金额不多，但是却给了我信念。总结这一单，最重要的是客户积累，培育重点。这一点要得益于平常戴总让我们做客户档案，分析客户，并保持和客户联系的状态。只有这样才清晰自己目前客户的联系状态，进而驾驭订单的状态。2. 从二月份拿到阿里账号，我工作上了一个新的台阶。这里想感谢公司给我这样一个可利用的优质平台，让我客户资源很快上升，并学会如何处理询盘，跟踪客户，并达成订单。三月份太阳能热水器客户起先积累，并取得南非客户的样品单，目前对方还在测试阶段，订单也许要8月份才能确定。总结这一单，并没有什么诀窍可言，最重要的是跟紧客户。虽然只是几百美金的样品单，但

18、是在这个客户身上花了很大心血，记得2月底至3月份每天晚上都会和客户闲聊聊到很晚，一般是客户提示我该休息了，我才下线.正因为如此，客户才如期参观工厂，并顺当下样品单。总而言之，跟客户的感情是须要长期培育，关系好了，机会自然就多了。4. 6月份，询盘很少，新客户的开发也就比较少，有两三个客户可能会下样品单。同时，跟老客户保持着紧密联系，尤其是出过样品单的客户。可以说，经过半年，我工作进入状态了，老客户差不多积累起来了，只是须要维护好，让样品单客户尽快翻单。同时，客户订单下了之后，协作其他部门，将客户要求反馈给选购部，生产部，以确保订单准时并无差错，赢得客户！上半年的工作总结大致如综上所述，虽然上半

19、年总的销售额并不志向，主要是因为我客户资源有限，许多客户还处于培育阶段，而下单的客户也都是样品单，样品单金额一般都比较低，这就导致销售额比较低。对于下半年的工作我很有信念，也希望公司对我有信念。会上我也给自己定了目标，这个目标是要用行动去实现的，而不是空谈。下半年总目标是12万美金。很难细化，每个月能做多少，但是我信任，假如样品单客户维护好，接着翻单，这个任务并不难，甚至可以做得更好。就目前客户的跟踪状况，7月份的工作目标和安排如下：1. 顺当处理美国客户订单，70%余款收回，这样7月份至少可以完成3万多美金。当然不能只盯着一个客户。墨西哥客户太阳能电池板样品测试已胜利，客户也比较满足，目前正

20、在谈一个小柜的订单，依据和客户的联系状况，以及私人关系，目标7月份拿下订单。对于这样的客户，当然是要像猫盯着老鼠那样，抓紧，不放松，有望7月中旬收到定金。所以给自己7月份的目标是5万美金。2. 其余每个月的任务，很难细分，因为和客户的进展是在改变的。希望每月的任务能提前一个月定下来。3. 还有一个主要的任务，帮助新业务员适应公司，尽早做出业务。目前，只有郑蓉是我负责，我会耐性为她解答工作中遇到的困难，并赐予适当的指导，帮助她早日为我们公司外贸业务作出成果。我知道，对于工作的安排或许还不让人满足，在我个人的便签纸上面，每一天的安排，都一条条写下来了，每天的安排我信任是为我大的目标服务的，所以会脚

21、踏实地做好。上半年工作总结 篇4一、本半年工作总结XX年上半年一挤眼即将过去，在这将近半年的时间中我通过自身不断努力的工作，也有了一点小小收获，接近年半，我感觉很有必要对自己的工作做一下自我总结了。其主要目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年十月份到公司工作的，同时起先组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对预付费储值卡市场有了一个深化的相识和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。

22、所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。虽然之前始终在从事销售的相关工作，有肯定的销售学问与阅历，但比较优秀的胜利的销售管理人才，还是有肯定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。二.部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出“万事

23、无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上慢慢被客户所相识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣扬资料三千余封，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼进行生疏探望，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了打算。团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是

24、今年十月中旬起先工作的，在起先工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天探望的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2) 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。3)工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售

25、工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。三.市场分析现在太原消费卡市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以遮天蔽日的宣扬态势，以及

26、员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。四.XX年下半年工作安排在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工

27、作来抓。团队扩大建设方面，初步预料明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4)建立新的.销售模式与渠道。

28、把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的安排。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定XX年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁全力以赴完成目标。今后，在做出一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来相互协商解决，以达到一

29、样的处理看法而后开展工作。今后，只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的起先，也肯定能做一名合格的管理人员。XX年下半年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好XX年公司销售开门红的任务燃眉之急，我们肯定全力以赴。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。上半年工作总结 篇520xx年，五通桥区政务服务中心围围着“重点建设招商年”

30、工作主题，以“服务群众”为宗旨，延升服务渠道，提升服务功能，提高工作效能，各项工作取得了明显成效。15月，共受理行政审批事项4575件，其中：承诺件3901件，即办件674件；按时办结率为100%。承诺件平均办件时间为5.07个工作日，办理提速75.86%，提前办结率100%，其中评价满足率达100%。现将我中心工作状况详细汇报如下：一、创先争优，真诚服务群众二、夯实基础，有序推动电子政务大厅建设一是高度重视，加强组织领导。五通桥区委、区政府领导多次召开会议，专题探讨，要求要将电子政务大厅建设工作作为今年效能建设工作的重点，结合创先争优，确保按期高质完成。为此五通桥区成立了以区政府分管副区长为

31、组长，区政务中心主任、效能办主任为副主长，各相关部门详细负责人为成员的的电子政务大厅建设工作领导小组，切实加强电子政务大厅建设的组织、协调、督促检查工作。二是根据已制定的工作实施方案，实行工期倒排，确保按期推动。电子政务大厅建设工作时间紧，任务重，各责任单位均根据建设工作实施方案制定了倒排工期表，全部工作都根据最终投入运用时间列出进度表，目前，硬件设施、基础信息收集等都已按期完成，录入工作已进入尾声。三是开展基础信息收集培训工作。中心分别召集各窗口分管领导、审批股长、各乡镇便民服务中心主任进行培训，明确基础信息收集的范围、内容、格式等，确保基础信息收集全面、完整、规范，为电子政务大厅建设工作打

32、下扎实基础。三、强化机制，规范便民服务中心一是强化组织管理机制。明确由乡镇党委副书记兼任中心主任，设立专职副主任，推行督察员制度，建立每月通报制度，明确责任，促进落实。二是强化教化培训机制。充分利用例会，邀请有关部门对便民中心工作人员开展业务技能、服务礼仪等专题培训，分批支配便民服务中心窗口工作人员到区政务中心窗口跟班学习，提高服务质量。三是强化团队服务机制。各便民服务中心对所辖区域内的投资建设项目实行“一站式”团队服务，以窗口为单位细化分工，为项目建设供应一流的服务环境，提高项目落地率。四是强化监督考核机制。设立看法簿，公布投诉电话，畅通群众询问和反映看法的渠道和途径；建立服务质量监督制度，

33、定期对服务窗口和工作人员进行考核，作为年终考核、表彰评比的依据。上半年工作总结 篇6今年以来，xx街道在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，突出促增长、保民生、保稳定等重点工作，攻坚克难、埋头苦干，各项工作顺当推动。现将20xx年上半年主要工作完成状况及下半年的工作思路简要汇报如下：一、上半年主要工作状况（一）突出可持续发展理念，街道经济在逆境中求发展今年，街道面对辖区土地资源匮乏、房地产业尾势收缩的严峻形势，创新工作思路，有意识的调整优化辖区产业结构，走“依托楼宇经济，大力发呈现代服务业”的路子，想方设法促进经济可持续发展。一是成立xx街道招商投资服务中心，打造了一支专业招商队伍

34、，努力招大引强。二是完成辖区闲置资源调查工作，并围绕辖区产业定位，请专业公司制作XX区xx街道办事处招商引资宣扬册，对辖区商务楼宇资源和项目进行细心策划和包装。三是树立“不求所在、但求全部”的招商理念，主动依托金牛高科技产业园区发展工业总部经济。(二)突出管建并重，推动城市管理再上新台阶高标准严格依法管理，进一步提高城管工作质量。紧紧围绕城乡环境综合整治工作目标，始终坚持“三个一样”的城管工作原则（即城市管理要做到检查与不检查一个样，上班时间与下班时间一个样，节假日和平常一个样），依照相关法律法规严格市容市貌管理。上半年，主动协作 “全国城市社区文化建设现场沟通会”和“其次届中国成都国际非物质

35、文化遗产节”抓好环境综合整治，拆除违章搭建1007，完成年度目标任务的56%。切实利民惠民，促进城市建设焕发新面貌。上半年先后投入200余万元，用于金沙公园东社区综合文化活动中心内外环境整治、同友路及同育街绿化整治，并特地聘请10名环卫工人对非物管小区院落进行专项管护，清理辖区3条河道垃圾8.5吨，修剪河道两侧绿化带2850，全力为辖区群众打造美丽整齐的工作和居家环境，得到了辖区群众的好评。(三)突出服务群众，推动社会事业全面进步1、全辖区各项社会事务进展顺当。上半年，民政、社保、计生、就业和劳动保障等各项工作全部实现“时间过半、任务过半”。其中，社区居务公开率达100%；辖区群众全面实现应保

36、尽保，上半年上调低保金共计16人，发放低保金12.6万元，为辖区112名低保户、24名残疾人购买了基本医疗保险，为22户低保户的子女、1户安排生育“三结合”帮扶户的子女购买了少儿互助金，为辖区45名90岁以上老人每人每月发放100元生活补贴，共计发放2.64万元。城镇新增就业人数220人，下岗失业人员再就业91人，就业实体安置81人，供应免费职介登记384人，为下岗失业人员供应岗位1177个，创业培训完成9人，发放社区金融小额贷款10万元，发放就业培训卷105张，完成农夫工培训140人。2、强化为民服务意识，着力解决群众最关切、最干脆的问题。截止目前，全年5项民生工程任务已完成4项。即：完成为

37、辖区50户困难家庭的灭火器免费配备工作、社区文化活动中心的改造整治工作、同友路道路平面及绿化整治工作、计生早教站建设等4项民生工程。此外，蜀绣基地已为辖区6名就业困难人员供应了就业岗位，完成目标任务的60%。(四)突出实效创新，全面加强基层党建工作一是进一步完善社区干部考核评价机制。制发了社区党总支（支部）民主评议党员制度、社区工作者考核奖惩试行方法等制度。二是全力保障社区党建经费。上半年共划拨给3个社区党组织划拨45000元党建专项工作经费和8100元社区党员活动经费，有力保障了社区党建工作有效开展。三是创新开展“主题型”开放式党组织生活。上半年各社区党组织共开绽开放式组织生活9次，议事园活

38、动12次，化解群众纠纷6起，为群众办实事30余件次。四是加强党员教化管理，举办党课及各项培训8次，培训党员共计近千人次。五是扎实推动非公企业“建党”及“党建”工作。上半年，街道对辖区所属的230家企业名单进行了逐一走访，为下一步建党覆盖率达40%目标任务的完成做好基础打算。回顾半年以来的工作，虽然街道全体干部职工同心协力、努力拼搏，但与区委、区政府的要求还有肯定差距，我们也醒悟地看到存在的问题。一是辖区可供利用资源相对较少，经济总量不突出。二是不稳定因素依旧存在，维稳形势不容乐观等等。二、下半年工作安排上半年，我们克服了重重困难，工作取得了肯定的成果。下半年，我们将把工作重心放在推动经济可持续

39、发展、加强城市管理和社会公共服务上，努力实现经济建设提高速度，城市管理提高水平，服务群众提高本事，开创xx街道经济社会工作新局面。（一）围绕税源核心，建设“效益xx”下半年，街道将围绕财税、固投和外资引进等重点工作，以现有资源为依托，以招商选资为突破口，服务壮大现有优势产业，全力推动“效益xx”建设。一是抓税源。根据“壮大现有税源，培育后续税源”的工作思路，对上半年辖区税源结构和重点企业纳税状况做好分析，预料下半年税源前景，针对缺口实行切实有力措施，力保全年目标完成。二是抓固定资产投资。加强对成都地铁、瑞发实业、星河建材等重点企业的连接，做好协调服务。三是抓招商。着力在招大引强上下功夫，加强对

40、重大项目的跟踪促进力度，力争早日落户。同时加强对现有闲置楼宇、土地等资源的包装推介力度，致力引进符合产业规划、见效快、税源好的企业。（二）围绕城乡综合环境整治，建设“宜居xx”一是以城乡综合环境整治工作为契机，结合特色街道打造工作，接着优化辖区的基础设施建设，提升辖区人居环境。二是加强城管队伍建设。不断提升城管执法队伍，特殊是协管人员的素养，树立文明执法典型。三是加大对环卫公司及建设工地的监管力度，确保辖区环境的清洁卫生，真正把xx街道打造成为生活的乐园，发展的沃土。力争全区城市管理工作中排名第一，勇夺“五连冠”。（三）围绕综治维稳，建设“平安xx”一是接着加大辖区“严打”力度，加大对重点部位

41、的整治，充分发挥“天网工程”作用，力保辖区内刑事案件和治安事务发案率降到最低。二是主动预防和有效化解社会冲突纠纷，重点做好农迁房安置和物业纠纷调解工作，真正把冲突解决在社区，把稳定落实在社区，把和谐构建在社区。三是接着做好平安生产管理工作，整治平安隐患，完善应急预案，确保辖区生产生活平安。五是接着抓好法制宣扬教化工作，将普法和依法治街工作提高到一个新的水平。（四）围绕服务民生，建设“和谐xx”一是进一步推动民生工程，切实解决老百姓所反映的各类困难。二是抓好民主建设，进一步健立健全社区民主机制。三是多渠道、多途径了解民情，接着抓好“沟通日”活动，主动刚好地了解群众的困难和问题，想方设法为群众排优

42、解难。四是依托社区公共服务站，进一步做好低保、双拥、优扶、扶贫、救助、残联、劳动、就业、保险等社会事务工作，努力为辖区群众供应快速优质的服务，确保辖区困难群众得到刚好救助，残疾人生活质量得到不断提高，下岗失业人员刚好得到就业岗位。（五）围绕党的建设，建设“活力xx”一是进一步加强“两新”组织党建工作，努力提高“两新”党建工作整体水平。探究社区和非公企业企党建工作联席会，进一步扩大社区党建工作影响力，确保完成在40%的非公企业建立党组织的任务。二是进一步加强社区两委班子管理工作，提升党员在社区群众中的形象，增加社区党建工作的朝气和活力。充分发挥各支部在辖区经济、社区建设、文化教化、就业治安等方面

43、的战斗堡垒作用，不断提高党组织的战斗力。三是结合规范化服务型政府建设，以服务群众为重点，开展形式多样的宣扬服务活动，扩大街道和社区两级党组织的影响力上半年工作总结 篇7今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产方面取得了良好的成果。一、 平安环保管理今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天多次深化现场，巡查各岗的生产状况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平

44、安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理；另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了平安生产。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，削减废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危急化学品我们严防泄漏，严格根据is1

45、4000的要求去做。不仅如此，我们还主动进行技术革新以削减废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面主动推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消退隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，依据设备运行工况以及设备部件运用周期刚好对设备零件进行定期更换，具体填写设备部件更换记录，建立档案，针对

46、每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的问题具体的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避开每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更干脆、更清楚的了解每一台设备的运行状况，适时实行维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是主动推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同担当机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机主动进行技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排

47、液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查；修理班班每天进行一次设备巡查；工段领导每天两次巡查，发觉问题刚好处理，在工段的领导下修理班组不遗余力地抓好设备的维护，生产班组仔细的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面四、技术探究方面为了抓好尾砂的生产，探究适合尾砂生产的最佳工艺，减轻尾砂生产的劳动强度，我工段在厂行政的领导下，在生产技术科的大力支持下。我们大胆探究，开拓创新，取得了较好的成果，供应了珍贵的技术依据。今年上半年，我们主要参加了以下几项试验和改造：一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验，确定了今后尾砂生

48、产的工艺流程。二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进行二次回收的改造工作，此举，为今后提高尾砂的回收率进行了技术储备。三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造，此项改造，对提高尾砂的回收，具有肯定好处。五、成本节约方面我工段主动响应选矿厂领导的号召，贯彻中金岭南公司、凡口矿关于切实做好应对经济危机的紧急通知精神，始终坚持把节能降耗工作贯穿于生产工作中去，制定了严格的成本限制措施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。我们主要做了如下工作：一、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结，帐面清楚，将材料的领用、消耗直至终结能全过程接受监督。从而推动班组材料消耗管理向制度化、规范化迈进。二、广泛宣扬、发动全工段员工发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，树立勤俭节约的思想，身体力行，“立足岗位，挖潜增效”主动做好增收节支工作，严格遵守操作规程和各项规章制度，将各种工艺参数限制在最佳值。