有关人事工作总结模板汇编六篇.docx

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1、有关人事工作总结模板汇编六篇有关人事工作总结模板汇编六篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的人事工作总结6篇，希望对大家有所帮助。人事工作总结 篇1上半年，人力资源部在酒店总经理的干脆领导下，在各部门的协作支持下，团结一样，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了精彩的成果。作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领

2、导决策上来，有力地推动了各项工作的健康发展。现作如下汇报。一围绕中心工作，提高服务水平。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深化酒店各个部门，深化客户群体，开展细致的调查探讨，仔细征求各部门的看法与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由精品学习网供应!半年内，起草了#、#、#等32个文

3、件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导探讨、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，说明文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。会议是探讨问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，仔细组织各类会议。依据每次会议的主题，事前细致打算，确保通知到位;事中，主动参加，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。二围绕人力资源工作，为酒店发展供应人才与智力支持。人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了聘请更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣扬，张贴聘请

4、启事，并派出人员，多次深化人才沟通市场，开展宣扬与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与实力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、实力强的人员为酒店服务。上半年总共组织聘请专题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。三围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。团队培训和企业文化建设是打造一支高素

5、养、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和凝合力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际须要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作实力，我部多次到#旅游学院协商，主动联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课老师探讨、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训安排，在保证酒店正常运转的状况下，进行分期、分批、分层次培训。人事工作总结 篇2岁月不居，季节如流。20xx年即将远去，20xx年姗姗而来。岁未年初之际，免不了对自己进行一番“盘点”，回顾过去以便更好地展望将来。过去的一年，在公司领导的正确领导下

6、，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面力求做到“实、精、细”三字方针，恪守职责，勤勉工作。为了总结阅历，扬长避短，现将20xx年的工作做如下简要回顾。20xx年人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、聘请方面1.依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。二、培训方面有步骤的完善培训机制，依据公司的实际状况，更新培训资料，保证每位新进员工都能先培训后上岗，同时加强内部管理人员的培训。三、制度方面顺应市场的发展，依照公司要求

7、，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、亲密沟通、联系，适时对有关部门的工作提出些指导性的看法。人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，全力以赴并卓有成效地完成各项工作。经过一年的磨炼与洗礼，人事部综合实力得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的.成果。丑去寅来千里锦；牛奔虎啸九州春。 新的一年孕育着新的起点、新的机遇、新的挑战。机遇与挑战并存，困难与希望同在。我们将以“牛”的勤勤恳恳，任劳任怨执耕在人事部这片热土上；我们将以“虎”的勇往直前

8、，奋勉向上攀登我公司工作目标高峰，让公司人事工作虎虎朝气，让公司捷报与好运虎嘯而来！人事工作总结 篇3一、工作完成状况(一)常规工作1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表，制作加班费发放表;制作三季度周末值班费发放表;收集、整理并审核各部、站电费运用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作9月份工资发放明细表;审核10月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放状况;至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;6.制作11月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减;7.制作10月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表;8.汇总9月份员工考勤休假状况表;

9、9.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作;10.上报宿州市11月份就业失业动态数据;11.办理最新的意外险替换工作;12.制作9月暗访嘉奖基金发放表;13.收集、整理并汇总20xx年11月最新人员花名册;14.制作机关及宿州北11月份伙食帐务明细表并复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费运用明细表临时性工作1.为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。2.汇总并申报员工职称初聘的材料;3.做好新员工入职、培训、平安、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.21-10.28);4.做好10月26日-27日中层领导人员至集团公司培训事宜;5.发放新到的服装(8位员工希努尔

10、短袖衬衫)。6.整理并上报管理公司人工审核须要的材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计);二、未完成安排的缘由无三、存在的问题及缘由分析无四、本阶段值得推广的创新措施和引以为戒的案例分析无五、下月度工作思路、安排支配(一)常规安排1.收集、整理并审核各部、站电费运用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作10月份工资发放明细表;2.至宿州、淮北拷贝社保数据，制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;3.参与公司组织的消防学问培训;4.办理淮北新参保员工的社保卡(18人)并联系亳州其次批一卡通、宿州第一批一卡通办理状况;5.制作三季度奖金发放表;6.复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆

11、费运用明细表;7.汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假状况表;8.参与集团20xx年预算人员编制面谈会议并协作财务部做好20xx年预算的申报工作;9.制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册;10.汇总9月份员工考勤休假状况表;11.上报宿州市12月份就业失业动态数据;12.做好新员工的聘请、体检以及到各站报到的交接等工作;13.制作20xx年员工烤火费发放表;14.打算20xx年7月-12月福利用品劳保用品的发放工作;15.联系步森集团，了解服装到位状况(反馈20日左右到位);16.缴纳合肥9月份、10月份公积金费用;17.制作12月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减;18.支配公

12、司人员11月16日至集团公司组织的中层领导人员培训事宜;人事工作总结 篇4伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资

13、源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信

14、息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不

15、太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如

16、以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组

17、成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；五。帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更

18、大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事工作总结 篇5本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.依据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。3.为了聘请工作的顺当进行，人事培训部

19、做了专题的人员聘请安排及费用预算，依据工作安排部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源安排。截止20xx年12月31日止，各部门报来的安排共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1.依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2.为了满意前期筹备工作须要，从30

20、份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校探讨生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。保安部：面试了15人，初选满足的1人。4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地

21、部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的安排，基本上可以满意对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制， 做了员工宿舍配备标准方案及安排，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购安排。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.依据人事培训部的工作安排，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在20xx年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职

22、责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作安排进行。人事工作总结 篇620xx年，在局党委的正确领导下和其他股室的支持下，人事紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，加强师资队伍建设，推行教化人事制度改革，提高师资队伍素养。主要工作为：一、扎实做好本股室工作。（一）接着做好全县老师的接着教化工作。1.抓好校长队伍培育、培训，加强城乡学校校长学习沟通、培育熬炼工作。20xx年中小学校（园）长的学习、培训，共组织73名中小学校长参与国培安排、区培安排、市培安排等各级各类短、中期集中任职或提高培训、研修班等。2.组织开展校本研修、远程培训工作，做好农村老师、

23、骨干老师的培训。通过严格考核，仔细遴选了73名中小学青年骨干老师参与桂林市20xx年师培安排1000名青年骨干老师培训活动。截止11月底，共组织400名中小学老师参与20xx年中小学老师国培安排、区培安排等各级各类培训活动，为农村老师、骨干老师创建更多更好的培训机会，促进资源共享。3.仔细做好特岗老师岗前培训工作。为了提高新招特岗老师的师德修养和业务素养，缩短老师的角色转换期，以尽快适应教化教学工作，8月中下旬，我县对今年新招的33名特岗老师进行为期10天的，分集中培训、在岗研修两个阶段进行的岗前培训。4.加强接着教化学分管理，严格审核。实施老师接着教化登记制度是加强老师队伍建设的一项重大举措

24、，是集培训、考核、职务评聘有机结合的一种有效管理手段。人事股高度重视此项工作，切实加强管理，仔细作好老师接着教化培训规划，实行切实有效的措施，加强督促、检查，尽量杜绝违反规定、徇私，舞弊、弄虚作假的现象发生。不断提高接着教化的管理水平和质量效益。（二）不断推动学校人事制度改革，做好老师绩效工资和岗位设置管理工作。依据上级文件精神，仔细组织各直属校（园）于4月底全面完成其次轮岗位聘任工作，为进一步完善我县的岗位设置管理工作夯实基础；增设校长嘉奖性绩效工资，强化校长岗位意识和竞争激励机制，提高学校办学质量和管理水平。（三）依法办事，仔细做好服务工作1.仔细组织开展20xx年老师职务资格评审工作，强

25、化职称评审工作的公允、公正，提高广阔老师对职称评审工作的满足度和工作主动性。全县中一参评人数92人，中高参评人数123人，小高参评人数133人，试验系列中级参评人数92人，共351人，经仔细细致审核参评材料，351人全部符合评审条件，评审材料全部上送市教化局。2.依法做好教职工的退休工作、遗抚工作。截止20xx年11月，已经为109名符合退休条件的干部职工办理了退休手续；为2名死亡的教职工办理了遗抚手续。3.完成了对全县教化系统5000多人工资软件信息填报、工资年报及审核工作，目前全县教化系统干部个人档案正在整理审核中。（四）努力化解信访冲突，协作相关部门完成教化系统的维稳工作。仔细学习维稳文

26、件，落实专人负责来信来访来电事宜，做到刚好处理、精确无误.接着深化做好原民办、代课人员参保工作和辞退补偿工作，仔细做好人事制度改革中的政策宣扬说明工作，确保绩效工资、岗位设置等工作存在的问题得到有效解决，维护了好我县教化系统老师队伍的稳定。二、多渠道补充配齐老师，改善老师队伍结构。（一）实行农村老师特设岗位安排、小学全科老师免费定向培育安排。20xx年，我县聘请农村特岗老师33名，刚好补充到老师紧缺学校。招录农村小学全科老师30名。（二）刚好聘请紧缺学科老师，充溢中小学师资队伍。我县仔细根据20xx年度桂林市中小学老师公开聘请公告文件精神，会同县人力资源和社会保障局结合我县实际，改革老师公开聘

27、请制度，制定切实可行的聘请工作方案，多渠道做好中小学老师公开聘请工作，把好新录用老师入口关,刚好充溢老师队伍。20xx年我县公开聘请老师47名，其中从全县在岗和离岗的代课人员中公开聘请13名；从应、历届高校本科毕业生中聘请33名；聘用免费师范生1名，充溢到各级各类中小学老师队伍中。（三）主动开展支教走教工作。为了进一步亲密支援学校与农村受援学校建立的对口支援关系，主动开展支教走教活动。20xx-20xx学年度全县共派出32名老师到农村学校开展支教走教活动，各中心校共派出55名老师到各村小、教学点开展教化教学活动。三、落实了农村老师生活补助政策，不断提高农村老师生活待遇。目前我县已完成了20xx

28、年春季学期边远山区老师生活补助，补助的学校有61个教学点，14所村小，6所完小，共405名老师，补助资金共474760元。四、建立完善老师表彰嘉奖制度。建立县、教化行政部门、学校层层定期评比表彰优秀老师、教化工作者和优秀班主任等奖项制度。20xx年6月组织开展了县优秀老师、优秀教化工作者、优秀中小学班主任、特岗老师、优秀支教老师评优工作。全县共评比出388名优秀老师，47名优秀教化工作者，192名优秀中小学班主任，9名特岗老师，4名优秀支教老师，2名优秀走教老师，极大的激励了全县教职工的主动性。五、加强中小学校领导队伍建设，完善考核评价机制，仔细做好直属校（园）目标管理绩效考核工作。人事股在对各校（园）进行目标管理绩效考核的同时还针对学校师资、教学管理、教学质量提升进行了不同层次的了解，为下一步完善全县学校岗位目标管理绩效考核细则供应依据。