上半年销售工作总结 12篇(销售行业上半年总结怎么写).docx

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1、上半年销售工作总结 12篇(销售行业上半年总结怎么写)我们在写工作总结的时候，肯定要仔细回顾自己之前的工作状况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是我整理的上半年销售工作总结 12篇(销售行业上半年总结怎么写)，供大家品鉴。上半年销售工作总结 1回顾自己上半年来的工作，我对濮阳同力水泥销售工作主动性是特殊高的，也能为同力水泥销售全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和我们同事相处也是融洽的，上半年即将过去，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和决心，在新的下半年内把工作做得更精彩。一、销售状况总概截止6月30日我开发的客户共有20多家

2、客户和几个南乐重点工程的开发。上半年公司任务为3000吨，实际完成销量：4000多吨，完成目标133%。详细工作正在跟进中。二、个人总结:1)上半年共开发客户20多家，每月发货量在500t-700t不等，在发货和客户沟通上，经上半年的培训和杜经理的指导，自己基本能够应对有关水泥的问题，比如客户对我们水泥价格、质量等方面的疑问。上半年接到4件自己所管区域有关客户提出的水泥质量问题，经过自己的努力让客户得到了满足的答案。2)探望客户45家，并做到刚好跟踪和反馈试用状况，但这些客户用量都比较小，大部分客户是都反映水泥价位偏高，有的客户探望好几次都没有订量。可见开发系难度更大。胜利开发新客户20家，但

3、点多量小，客户群运用同力水泥不稳定。三、南乐市场前景南乐有12个乡镇。四十多家预制厂，目前开发比较志向的有福堪乡、千口乡、韩张乡、和南乐城管县城和几所教学楼建筑。先后有几个比较大的工程项目有已经有开发煤化集团项目投资13个亿、正在开发南乐西环28幢、经南乐一条高速、南乐北环南乐工业园等一系类工程基本七月份都可以开工。四、自我反省回顾自己水泥销售工作，与客户沟通，公司内部各部门协调都非常融洽，但由于自己刚迈进社会，仅靠着对销售工作的酷爱，而缺乏阅历和专业的营销学问，在工作中主动性欠缺，过于信任他人，造成几个大的工程丢失;在水泥供应惊慌的状况下对新客户开发显得不够重视，使客户开发维护不志向。在下半

4、年的工作中，我会努力克服不足，多向有丰富阅历的领导杜经理学习，为了吸取阅历教训，使今后的工作做得更好，进行以下几点对个人反思和对公司的建议1、在同力公司水泥销售上，我自是始终都把销量看做我业绩生命线，没有注意细微环节问题。在公司价位不断浮动上，导致我丢失几个大的工程项目和已经开发的一些农村客户，导致我南乐市场萎缩。2、在销售上，我不能够精确了解关于水泥的一些基本常识、用途。遇到一些突发事务不能很好的应对。3、公司不能够调动我们开发市场的主动性，由于我们公司返利及工资的发放上不刚好，导致业务人员周转资金不足，开发市场系数难度比较大。4、公司对我们这一批新来业务人员在各项福利待遇上，我们没能享受同

5、等待遇。以上几点反思，仅仅是一部分，我工作上的不足还许多，今后会戒骄戒躁，保持一种虚心谨慎的工作看法。五、下半年工作安排(1)加大新客户开发力度，集中精力开发新客户群。(2)关注南乐工程动态，刚好驾驭相关工程。(3)维护好现开发煤化集团项目和西环28栋楼开发。(4)开发南乐工业园项目及经南乐一条高速段。依据以上分析，上半年我所负责的南乐片区压力是特别大的，在严峻的形势下，若只是守住原有客户，那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参与工作时间不长，阅历和阅历都不够丰富，除自己努力外，还希望能得到领导的支持和帮助。上半年销售工作总结 2在领导的引领下，我们这个团队学到了许多的

6、业务谈判学问和商谈技巧，我也更加的相识到了，一个销售人员的学问面、社交实力和商务谈判技巧确定了销售人员的销售实力，并顺当的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。我为自己能成为公司的一名业务销售人员深感荣幸和骄傲。一、业务开展方面业务上：了解客户的资料、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。1、理念上：我应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。2、意识上：无论在家具销售还是家具产品生产工作学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学

7、会与上级、挚友、同事更加融洽的相处；最终我希望北京公司越走越远，猴年大吉！二、销售修养方面职业心态的调整。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信；假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。1、工作中的心里感言。在庞总和耿乐二位领导的带领下，进行加强自我相识，自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素养培育，和后背支持，为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技巧的培育做了个更全面的打算。这些都是我学问财宝的积累。2、重点客户的开展。把客户都已分类；有a b 等客户，我要把b类的客户当成a类来接待

8、，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。探望，对客户做到每周至少三次的探望。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效。三、专业学问方面市场学问方面：了解家具市场的动向和改变、顾客购买力状况，进行不同区域市场分析。1、公司学问方面：深化了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产实力、生产技术水平、设备状况及服务方式、发展前景等。2、产品学问方面：加强熟识办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号（包括面料和产品等）、生产周期、付货时间。了解产品的运用方法、保养及修理学问；了解本行业竞争产品的有关状况；3、客户须要方面：了解家具购买者

9、（包括潜在客户）的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。4、专业学问方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术学问，便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通，了解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。通过本次销售代表半年工作总结，我也要坚决在今后的工作中，我将加倍努力，建立的长期业务上的合作伙伴，为公司的业务拓展事业作出自己的贡献！上半年销售工作总结 3务实求进的恒安销售同仁在刚刚奋战“上半场”中留下不少足痕：直面市场、主动思索、冷静分析、快速行动、镇静应战，取得很多可喜的成果。也存在不少的问题，为了在下半年市场竞争的进攻与防守中把握主动权。我们要仔细

10、总结上半年得与失，备战下半年，让我们能够在20xx年“下半场”再多进“球”，再创销售佳绩。一、上半年市场形势分析20xx年国家接着实行主动的财政政策和稳健的货币政策，投资接着保持较快增长，整个宏观经济形势良好，国内消费接着保持较高水平的稳定增长，1-5月份累计社会消费品零售总额16289.6亿，比上年同期增长8.6%。城镇居民需求新一轮消费热点初步显现。经济的持续增长，致使对消费品的需求亦有强劲增长，对高品质产品的需求亦有增加。但同时快速消费品市场竞争在20xx年尤为激烈，表现在：1、卫生巾市场进入成熟期，生产实力快速增长，需求相对不足，价格竞争白热化。品质提升、技术创新、降低成本成为竞争的焦

11、点。中、高档产品市场份额扩大，从AC尼尔森近期数据显示：20xx年中、高档卫生巾产品零售市场份额比同期增长2%。特殊是在城镇市场消费基本饱和，消费量增长放慢，消费档次提高，护翼卫生巾渐渐取代直条型卫生巾；而中高档卫生巾市场从护翼型卫生巾向超薄型、功能型、概念型产品发展。2、卫生护垫市场处于成长期和成熟期之间，消费量和市场渗透率提高较快。但是更多新的制造商的加入，产量快速增长，促销价格战层出不穷，利润率下降。AC尼尔森近期数据表明：护垫零售市场份额比同期增长40%，而零售价格小于0.20元/片占卫生护垫总体零售市场份额的48%。3、婴儿纸尿裤市场发展较快，但因今年二、三月份天气早热，而且随着外资

12、的进入和国内原有企业扩大再生产以及新的制造商加入，新上生产线较多，在部分地区出现供大于求的局面，市场竞争非常激烈。特殊是价格较高的高档产品市场销售不畅，相关制造商实行的营销策略是降低售价，推出各种经济型尿裤，简易包装和大包装，比较前一年降价的幅度大约10%。在整个快速消费品市场竞争环境中，新型业态发展进一步加快，终端销售在不久将来成为日用消费品的决胜地，在这种新的市场形势、新的竞争态势下，我们要提高快速的市场反应实力，提升核心竞争力，加快应变速度，迎接新一轮的市场竞争二、上半年销售业绩面对日益激烈的市场环境，面对你争我抢、品牌战、概念战、价格战、促销战的综合竞争行为，在销售部、市场部与各附属公

13、司（经营部）紧密协作，共同努力下，恒安20xx年上半年取得不俗的销售业绩：集团上市产品的销售整体因品类不一，有升有降，非上市产品则接着保持上扬势头。1-6月份，上市产品销58182.20万元，比去年同期63106.8万元下降7.8%，心相印销售27697.19万元，比去年同期220xx.64万元增长25.82 %。其中：安乐销售11668.53万元，比去年同期14617.95万元下降20.18 %；安乐护翼销售2897.14万元，比去年同期1960.27万元增长47.79%；安尔乐销售20783.03万元，比去年同期21823.28万元下降4.77%；安尔乐护垫销售7339.53 万元，比去年

14、同期7216.98万元增长1.7 %；安儿乐纸尿裤销售8131.13万元，比去年同期9366.4万元下降13.19 %；安儿乐纸尿片销售3107.08万元，比去年同期3158.31万元下降1.62%；安而康销售579.3 万元，比去年同期439.37万元增长31.85 %。二、20xx年上半年销售工作回顾实力是成功的保证，要想取得胜利，必需快速打造新的竞争优势，因为真正的竞争优势是不断创建新的竞争优势。依据集团20xx年工作会议精神，集团销售部在各附属公司、闽粤分部、北京、上海、昆明经营部的紧密协作下，为实现打造销售竞争优势与提升销售业绩并重开展如下工作：1、加强培训、片区整合、强化武装，提升

15、销售队伍自身管理与建设水平“工欲善其事、必先利其器”，现代市场竞争讲究的不再仅仅是人海战术的销售网络，更需装备精良的复合人才及最佳的资源配置。（1）为了打造新竞争优势，集团销售部联合人事部于20xx年12月底-20xx年1月底举办全国经营部经理、办事处主任培训，于5月19日21日举办全国销售经理零售重点客户管理培训，并取得特别好的效果。 此期培训使大家更新了销售经营理念、驾驭新的销售管理技能，提升零售终端的经营实力，为销售骨干武装充电的同时也为公司的可持续发展打下坚实的基石。（2）为储备及培育人才，与华侨高校联办的恒安集团营销班其次期41名学员已完成学业并奔赴销售第一线，为恒平安国销售网络注入

16、簇新血液。（3）片区整合，优化资源，提升销售。1+12的能量来自于资源整合的威力，依据集团公司的要求，按市场特点、地理因素、团队管理等因素，年初对山西、呼和浩特、包头、海南、茂名等片区进行整合优化了公司的销售网络，现已初显效果。2、改进B&C类市场的铺货与分销依据“变革与进攻”的销售思路，以及SWOT战略分析，结合销售与分销CFT销售排障程序，销售部确定：改进B、C类市场铺货分销，提高B、C类市场出样率、布点率和占有率。并相应制定改进B&C类市场铺货分销运作方案，于三月十九日至三月二十六日分别完成对湖南、广西、四川、孝感、江西、安徽、河南、天津、抚顺、陕西、潍纺、浙江附属公司B&C类市场铺货分

17、销的部署。抵制跨国品牌及区域品牌进一步向B&C类市场渗透，大部分销售片区主动响应，确定了基础状况，因地制宜地制定投入与产出运作方案，确定目标状况，分阶段实施、落实责任人，层层推动。尤其是孝感、天津、湖南附属公司，通过制定具体的运作方案，使得 B&C类市场铺货分销初见成效，孝感附属公司五月销售比四月份销售增长44% ，天津附属公司1-6月份销售比同期增长37.13%。3、加快零售重点客户运作，提升经营绩效“在将来的3至5年内，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级零售巨头限制，30%的市场将由国家级零售巨头限制，剩下不到10%的市场零头则驾驭在区域性零售商场手中。”这是闻名的询问公司麦肯锡

18、在广州扔给中国零售业的一番盛世危言。不管这是醒世名言、还是有点言之过早，零售重点客户重要性已不行忽视。为此集团销售部及销售CFT在上半年重点收集20家零售重点客户基础数据和档案；确定零售重点客户运作方案；初选终端管理专员；对全国业务经理及零售终端管理专员进行培训；要求各销售片区建立相应的当地重点客户管理；并全面接触零售重点客户谈判工作。目前零售重点客户中签订全国合同的有家乐福、大润发及北京华联。而上海华联、上海世纪联华、麦德龙、欧尚、沃尔玛（南区）也在商谈之中。信任通过对零售重点客户的专业化管理，将大幅度提升我司在该市场的经营绩效，打造出新的渠道竞争优势。4、加快外贸市场拓展随着中国加入WTO

19、及欧美和东南亚经济的逐步复原，出口环境有所改善。据统计，今年1-5月我国外贸进出口同比增长12.10%。其中，出口1159.9亿美元，增长13.2%。恒安系列产品在出口销售取得较大进步，20xx年上半年完成出口业务额 761390.80美元，比去年同期329397.62美元增长131%。主要强化内部管理机制，建立外贸管理小组。在上半年业务持续发展的基础上主动拓展新业务。目前在洽谈的客户包括韩国、澳大利亚、尼日利亚、德国等新市场的客户。变更单一产品销售格局，从纸尿裤业务拓展到纸巾、卫生巾系列的出口工作也在洽谈之中。希望能将系列产品带入出口业务。这些新的举措，使我司外贸市场拓展迈向新的台阶。5、协

20、同市场部贯彻、落实产品研发、整合、推广实施进程因应市场改变，真正将公司打造“以市场、消费者为导向”的企业，把握消费者消费需求，销售部协同市场部在产品进行整合、推广、实施方面做了如下工作：（1）依据市场改变及安尔乐卫生巾销售表现，3月份以来对安尔乐卫生巾产品、价格进行整合，删除A99110、A99210、E9105、E9205等品种；整合A8、A9系列卫生巾，将A8、A9系列卫生巾“十送二”中包袋改换成十片中包袋，并调整了价格；调整安尔乐护垫系列产品的价格，推广阔包装，针对竞争对手在终端促销状况，刚好进行跟进。为了提升安尔乐护垫品牌形象及满意特性化需求，适时推出定位为高端纯棉护垫，仔细贯彻执行市

21、场部推广方案，整体提高安尔乐品牌的核心竞争力。（2）大力推广卫生巾中低端产品，丰满及延长安乐系列产品，提升安乐品牌的品质。接连推出安乐护翼标准干爽型及超薄型，部分销售区域已初见成果。如：山东、广西附属公司于四月份推出安乐护翼标准干爽型卫生巾，现平均每月销售分别为20xx箱和10000箱；四川附属公司于四月份推出安乐护翼超薄，平均每月销售10000箱。该产品的推广，有利于B、C类市场铺货，提高安乐系列产品向农村市场渗透及出样率；有利抑制安乐产品销售下滑的局面，从而提升市场份额。（3）随着越来越多新的纸尿裤制造商加入，纸尿裤市场竞争进一步加剧，出现纸尿裤销售增长乏力，部分片区出现被动局面，高端产品

22、销售不畅，新品推广不力。面对这种现状，集团销售部与市场部刚好做出市场与销售策略调整确定，调整安儿乐系列产品的价格。对纸尿裤发展方向进行再定位，加快真正高品质产品研发，改善产品质量，加强和提升安儿乐品牌核心竞争力。（4）加强零售终端销售促进，打击竞争品牌：以安尔乐柔爽超薄、七度空间卫生巾、护垫、安儿乐纸尿裤为主导，结合各销售区域的主打品项，抓住元旦、春节、三八、五一等节日销售有利时机，在全国范围内以大卖场、商场、连锁超市为主、士多店、食杂店为辅，因地制宜地开展各种促销活动。特殊是推出适应卖场须要安尔乐组合装及安儿乐“买二送一”等促销活动有利地打击了其它竞争品牌。如：1-6月份共调拨3A8105（

23、5+1）+A8210+B8020计23020实际箱。6、加强改进履行客户订单合格率依据年初工作会议精神指示：加强物流管理。销售与分销CFT及销售部共同制定改进履行客户订单合格率低排障方案，初步制定产成品的平安库存，完善仓库管理员的管理制度，加强货物的管理，落实责任人。实行运价动态管理，降低物流成本，坚持先联运（水陆联运）后铁运，再汽运的原则。运价按市场价格，制定基本运价，详细价格随行就市。今年集团1-6月份的运费比同期下降 25 %。7、在销售管理中贯彻、学习TCT管理方法没有一成不变的事物，同样也没有一成不变的管理。通过将TCT行之有效的管理方法内部化，提高销售管理水平。在集团销售部内部实行

24、“80/20原则及AIP管理”的工作方法，并将AIP管理原则转化为适合于各销售区域对销售团队进行管理的一种管理方法，编制了并统一印制销售跟踪报告手册，用于指导销售人员做到每周工作安排、客户走访报告、每周小结，运用时间管理、安排管理来检查销售工作完成状况，并刚好发觉问题、解决问题。三、存在问题同样建立高效的销售网络需全体销售人员长期不断的努力。奋斗无止境，胜利的关键在于刚好的发觉问题和立刻解决问题。以便于更上一层楼，20xx年上半年归纳起来主要存在如下问题：1、销售人员观念、意识有待于进一步的提高：市场以前所未有的改变及速度发展着，面对这样的改变，一些片区销售人员还在“以阅历谈阅历”，没有意识到

25、市场已发生了改变应相应调整自己，提升自己，转换思维。使自己思维方式能够适应市场改变速度，特殊是能够推动改革的进程。2、分销商的管理方面：面对传统渠道仍占公司一半多的销售份额，分销商管理就显得特殊重要，但是我们这一方面不是加强而是减弱。分销商档案、销售历史数据等资料不全，对分销商引导、规范管理、发展方向没有系统指导策略，分销商管理水平有待进一步加强。3、产品线缺损，应变慢：面对市场的改变和“安乐”卫生巾、A8、A9系列安尔乐卫生巾销售下降，我们反应实力太差，产品创新速度乏力。面对消费者新的消费行为，我们应对太慢。政府官员慢半拍尚可检讨，推托交学费，企业慢半拍-就要变被动，被动就会在竞争中挨打。4

26、、对终端建设不重视，产品表现力不佳：零售终端建设越来越重要，对于这一点，大家基本认同，但实际操作中差距太大：品种越来越少、陈设展示不好、实际运作老套、终端活动不搞，这就是有些片区的真实写照。一方面销售增长乏力，一方面终端拉动没有跟进。面对护舒宝、苏菲、娇爽终端环节上的超常进攻，我们的终端活动频率太低，导致中高档产品表现力不佳。5 、B、C类市场分销通路堵塞：相关资料显示，一批中小企业的产品在B、C类市场表现活跃，侵蚀我们的市场。恒安附属公司有些片区的分销网络不断萎缩，县级市场份额丢失不少。这里有产品策略、价格策略、渠道策略的问题，更有我们各级业务领导的相识问题。6、新品推广方面：部分新品推广不

27、力，缺乏明确的市场卖点及足够的市场支持，使得上市后销售业绩不佳。例如：安儿乐舒薄棉柔纸尿裤由于市场定位不清、卖点不明、市场支持不足，使得上市后劲不足、市场拉升不力，在相当程度上影响高端纸尿裤市场份额的提升。“千里之行，始于足下”，明天的百年伟业得靠今日的日积月累。改革是激昂人心，因为改革给公司注入新的活力、带来了新的希望；同时改革又是任重道远，因为世上没有一个改革是一帆风顺的。20xx年底中国加入WTO，中国在5年内将放宽对外资公司的种种限制，各大跨国公司在中国也将从尝试性投资转变成战略性投资，中国与全球一体化步伐已经来临。今年上半年竞争表明，中国快速消费品德业的竞争已起先重新洗盘，谁能在新的

28、市场环境里拥有竞争优势，谁将主导整个市场。面对难得的变革机遇及日新月异的市场竞争，为了提升恒安集团整体营销水平、不断的创建出新的竞争优势，集团领导要求各大片区、各部门之间转变思维、响应变革、抓住机遇、迎接挑战，树立整体作战观念，对传统通路与现代通路两手都要抓，两手都要硬。总之，在下半年的时间里，销售部着重抓好：（1）零售重点客户的经营绩效，确定20家零售重点客户目标状况，从分销组合、促销拉动两方面为主，从分销售区域零售终端管理及PCC的培训、完善零售重点客户组织架构作为支持来提升销售业绩；（2）接着推动B&C类市场铺货分销改进，提升市场份额，细化投入与产出方案，将B&C类市场铺货分销作为一项长

29、期工作来抓，强化分销商管理及培训；（3）提升新品的销售业绩，下半年将接连推出安乐超薄和护垫，安尔乐棉柔“七度空间”等新品，应加强新品上市打算工作，加强业务人员对新品感性相识及缩短产品与客户接触的周期时间，跟进新品销售状况，做好终端销售拉动；（4）加强终端促销。首先，各级领导要提高相识，这是市场竞争的须要，促进销售的须要，提升品牌的须要；其次，针对消费者的终端活动必需开展，而且要长期进行，通过终端活动，提高恒安中、高档产品渗透力、表现力；第三，有重点、分步骤按“二八法则”进行；第四，严格投入产出，要有基础状况，要有目标状况，要有责任人；（5）搭建外贸工作流程，拓展外贸客户群，充溢外贸人员。加强与

30、市场部沟通，提升核心竞争力及市场应变速度；将TCT管理方法及销售与分销的工作成果内部化等。各附属公司、闽粤分部、上海、北京、昆明经营部务必仔细洞察、分析、总结市场发生的改变，在实战中同心同德、勇于拼搏、勇于变革，扎扎实实地落实集团战略、战术布置，精彩地打好20xx年“下半场”，力争完成本年度的销售指标，共同创建恒安集团更辉煌的明天。上半年销售工作总结 4内容简介：20xx年上半年销售季度，渐进尾声，很多销售人员都起先着手撰写12年上半年销售工作总结。上半年销售工作总结怎么写呢？其实很简洁，我举荐具情写作方法，大家可以参考以下这篇优秀的销售工作总结范文。半年销售工作总结怎么写呢？一般销售的工作总

31、结，都是围绕以下三个点绽开的：一、上半年状况的概述：二、简洁的分析上面的数据：三、对一些特别事情的说明：销售半年工作总结范文来到销售部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的暖和，感受到了销售部人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为销售部的一分子而荣幸和兴奋。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下简要汇报。上半年销售工作总结 5上半

32、年来在公司领导的带领和支持下，在马经理的鼎力指导和帮助下，立足本职工作，恪尽职守，任劳任怨，(含xx地区)XX年上半年完成销售额2512235元，销售单机1740台，小装5台，完成全年销售任务的109%，货款回笼率为99.75%，销售数量和货款比去年同期增长了73%，小型装载机实现零的突破，现将半年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、主动广泛收集市场信息并刚好整理每月上报领导;4、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;5、对工作具有较高的敬

33、业精神和高度的主子翁责任感;6、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为。几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。二、明确任务，主动主动地工作工作中自己时刻明白自己是为公司服务为经销商服务为用户服务的，只要不

34、损害公司利益能让经销商多赚钱，无论是份内、份外工作都主动主动去做，对领导支配的工作更丝毫不马虎、不怠慢。在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善;对经销商要搞好关系，不只是业务关系，要上升到个人关系挚友关系。还要和二级批发商处好关系，做到可以掌控二级批发商。1、XX年初，通过竞岗，我取得了榆次市场这个岗位，任务不去年增加了20%身感任务艰难和责任重大，山西晋北市场是个小市场，当地盛产煤炭，靠资源吃饭，不重视农业，又因气候干旱严峻缺水山地和丘陵都不种植，大田地用大型拖拉机，手扶拖拉机销量始终不高。和经销商韩经理商议确定：

35、还是印制挂历等纪念品一方面走访老用户，为老用户解决问题，让他们转介绍，另一方面开上车带上挂历，图片等去我们产品空白的市场开发新的批发商，经过努力，新增加忻州地区批发商3个，每个的销量都在50台以上。也为XX年的总任务的完成打下了基础。2、借政府补贴契机 XX年是政府补贴购置手扶拖拉机的第一年，年初我们得到消息后，就刚好整理资料参与了山西农机局机型评比，通共同努力我们的sh101-1和sh111-3两种常用机型胜利进入省政府农机购置补贴书目，但因阅历不足，我们的报价太低，给中间环节的操作造成肯定难度。鉴此，我们有不失时机的与省局和各地各县局做了沟通，胜利补贴销售近400台，这也是上半年任务完成好

36、的主要缘由。总之，上半年任务的完成主要是不懈的努力，不断开发新市场而实现的。三、正确对待售后服务刚好、妥当解决销售是一种长期按部就班的工作，而再好的产品不行能100%的不存在缺陷，所以正确对待售后服务，视售后服务如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据厂制定销售服务承诺执行，对客户提出的问题和看法刚好解答解决，不能解决的汇报领导及相关部门，直至客户满足。 XX年我的主要精力放在了市场开发上，但又不能忽视三包服务工作，为此我们托付了韩经理和程师傅帮我完成三包服务 工作，尽管须要三包的数量比以往增加了许多，没有出现投诉状况。四、产品市场分析晋北市场虽然

37、市场总量不大，但品牌众多，我们的产品品牌和品质已经在市场上形成口碑 ，有固定的用户群。但是我们面临的最大对手却是潍坊的一些小厂家，他们依靠极低的价格(到货价1100元)赢得了客户，因为手扶拖拉机作为成熟产品，它的产品质量在短期内、三包期内一般不出现问题，特殊是晋北地区一年就种一季，运用频率低，这样经销商为了利润为了市场竞争，纷纷经营低价产品。给我们造成肯定威逼。千里牛在整个晋北XX年销量约100台，主要是晋中地区的政府补贴行为。长江只在我们以前断绝业务的太谷、忻州销售，今年销量大副下滑，特殊是忻州地区因我们在下面县级市场的进入，销量下降三分之一。仿照我们的各个小品牌此起彼浮，总销量还不少。我们

38、的打假力度还不够。五、XX年下半年市场工作设想总结半年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，下半年自己安排在总结工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：(一)依据区域销售状况和市场改变，安排将再争取忻州地区长江的市场，至少再进入一个县级市场(二)接着做有可能补贴手扶拖拉机项目工作的几个县区农机局长的 ，争取让他们选择沭河品牌(三)做好宣扬，让”沭河-中国名牌中国驰名商标国家免检” 深化人心(四)为主动协作经销商销售，做经销商的服务员。(五)自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高

39、自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。(六)接着学习小装载机等工程机械学问，考察分析其市场，力争下半年销售小装20台。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在公司领导的英明领导下，和各位同仁的帮助支持下，我信任我会在销售这个行业中做得更好，明天会更好!上半年销售工作总结 6挤眼之间，时间随着劳碌的工作已经过去将近一年了，从大四下学期起先我就来到了某某公司，期间，我对工作兢兢业业，不断的挑战自我，在实践中磨练了工作实力，使我的业务水平有了较大的进步。回首自己经验的风雨路程，现在做一份品牌柜长销售工作总结：我真实的感受到销售是一门艺术，要讲求语言的技能。作为珠宝销售员，让顾客买到满足的珠宝，须

40、要考虑的几个方面：1、仔细的接待顾客，主动问好询问，微笑服务是关键，为客户制造一个轻松开心的购物环境；2、由于多数客户对珠宝学问了解不多，因此尽最大努力为客户介绍她所想要的珠宝类型，了解越多购买欲望越强，满意感越强，因为顾客是最好的广告。3、减轻顾客压力，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最终成交前压力重重，所以要营业员实行分心的方法减轻顾客的压力。4、购买结束后，应当详细讲解佩戴与保养学问，最终说一些祝福的话是顾客的心情愉悦，增进与顾客的感情，期盼二次消费的发生。5、以最好的精神状态等待顾客的到来，重视自己的外表，穿着要干净得体，每天坚持化妆，切记不要浓妆艳抹，清爽淡雅最好。通过领导和同

41、事之间的的帮助，我圆满的完成了工作，同时学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，工作业绩有了长足的进步。当然有不小的进步，但还是有许多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰不是全部的了解，还要加强学习；同时，自己的的销售技能还应当进步，因为你不知道下个个客户是怎样的脾气、怎样的爱好，须要学习这方面的学问，鉴戒他人胜利的阅历很重要。作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到榜样，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能开释最大能量。比如对顾客举荐的珠宝是否是符合顾客的须要，对顾客的看法是否是僵硬造成顾客的不满足。对顾客是否是充分的呈现了珠

42、宝首饰？等等这些都须要想想。所以我们相互学习，共同进步。平常，我也注意个人内在的修养。通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己具有剧烈的责任感和事业心，工作看法端正，仔细负责，爱岗敬业，加强专业学问的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信念的源泉。总之，在这半年里我工作并欢乐着，通过这次的品牌柜长销售工作总结，系统、整体的对过去的工作有了肯定的了解，对将来精华我要接着坚持，糟粕转换为精华。上半年销售工作总结 7一、上半年的工作总结：1、整个市场的销售状况不志向没有达到预期的目标，跟自身业务实力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面学问的学习，整理工作的套路，总结以前的各种并分析希望能够得出一套适合自

43、己适合品牌的工作。2、工作中许多细微环节没有把握好，导致许多工作都做了无用功。争取以后把每个细微环节落到实处，不好高骛远，不急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒散。下半年调整好心态，理好思路，根据公司的指导思路去调整。将以一个主动主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。4、随着工作时间的推移我学到了许多的东西，也体会了许多东西。但是还远远的不够，各方面的实力还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么

44、处理关系的方法。二、下半年的工作安排与支配：1、第三季度：主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。(1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开发的胜利率。(2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的形式。就是金堂前期一样，一有机会我们就过去摆展做活动，让其促销员相识我们，认同我们，喜爱我们。让其能够正常的销售。(3)、金堂、资阳应做好相应的服务(售前、中、后)与联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时时常做些嘉奖政策或者一些客情关系。(4)、在九月初就定好中秋与国庆(中秋为9月30号与国庆很近)的活

45、动方案。全部现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣扬我们的品牌以及产品。2、第四季度：为销售旺季，在第三季度的销售状况下提升百分之50的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。(1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面，面连的效果。(2)、分析第三季度各个地区的销售状况，针对不同的状况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到压货最大化的目的。(3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。(4)、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。3、紧跟公司

46、的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务实力的提升，以期跟上公司的发展所需。4、主动开动思想，创建性思维把工作的每一个细微环节每一环节都争取都做好。以期把工作做好做细做活。并和公司以及商场建立良好的沟通，充分体现自我价值。上半年销售工作总结 8根据公司对20xx年销售工作的总体支配，销售部全体员工接着以“严、细、实”为目标，全面提高内部管理水平，使销售工作取得了进一步的发展，为公司稳起向好的发展做出了主动的贡献。产品销售遍布石家庄及其周边十余个县市，以过硬的产品质量和优质的售后服务赢得了广泛的市场认可，有效推动了石家庄地区新型墙体材料的发展，促进了淘汰落后产能和产品上档升级。但

47、同时，我们的工作中也存在着一些问题与不足，我们将在今后工作中查找总结，不断完善。一、上半年的工作及指标完成状况：1、20xx年底市场范围：石家庄及鹿泉、正定、平山、井陉矿区、灵寿、新乐、辛集、栾城、藁城、赵县、晋州、新乐、无极、行唐14个县市。20xx年初至今我公司产品又打入保定阜平市场，晋州、新乐市场在原有基础上也取得了更大的市场份额。2、在第一季度销售淡季，我们有备无患，与客户商谈让客户多备货，这样可以错开发货的高峰期，保证了我们上半年4、5月份高峰期的发货量，而且为完成全年的任务打下了坚实的基础。在保证销量的状况下，我们依据市场逐步的提高了价格，由年初的0.4元/块提高到现在的0.44元/块，现平均单价已达到0.412元/块，超出了公司给我部门下达的任务。3、加强与各地墙改部门的关系，定期由部门主管带队去各地墙改办回访，刚好了解市场动态，尤其是晋州、新乐地区墙改部门对我公司的支持力度不断加大。4、坚持每周例会制度，每周都对上周的销售状况做总结，对下周工作做安排，合理的支配工作，解决内部问题。为了销售的提高我们共同找问题，想方法。5、强化内部管理，精细人员分工，